企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升
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摘要：隨著市場需求出現(xiàn)變化，越來越多的企業(yè)開始著手與自身的改革與轉(zhuǎn)型，為了適應(yīng)國內(nèi)市場的需求，并且盡快的融入國際環(huán)境。企業(yè)改革主要以提升企業(yè)競爭力為目的，從市場服務(wù)于內(nèi)部管理質(zhì)量進(jìn)行著手，內(nèi)部管理質(zhì)量的好壞直接受企業(yè)經(jīng)營管理能力好壞的影響。本文首先闡述了提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義，然后分析了企業(yè)經(jīng)營管理能力存在的問題，最后提出了提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的路徑，希望可以為提升企業(yè)經(jīng)營管理能力與質(zhì)量提供有效的建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理能力；提升路徑
1引言
企業(yè)的經(jīng)營管理是企業(yè)立足的根本，是任何企業(yè)良好發(fā)展的前提。近年來我國的經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展，市場也出現(xiàn)了變化，企業(yè)想要在變化中繼續(xù)生存，迫切的需要進(jìn)行企業(yè)改革，其中企業(yè)經(jīng)營管理的改革是重要的方面之一。但是經(jīng)營管理涉及到的方面較多，從經(jīng)營理念、經(jīng)營模式到經(jīng)營制度，因此想要切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，還需要進(jìn)行更加深入的研究與探討。此外不同的企業(yè)面領(lǐng)的生存環(huán)境與發(fā)展環(huán)境不同，還要具有針對性的進(jìn)行調(diào)整。
2提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義
2.1提升企業(yè)的應(yīng)對能力
當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨著內(nèi)外兩個(gè)方面的困境。從內(nèi)部管理來說，傳統(tǒng)的管理制度與管理理念根深蒂固，企業(yè)的改革措施無法根本性落實(shí)，效果相對較差；從外部經(jīng)營環(huán)境而言，市場越加穩(wěn)定，越來越多的企業(yè)開始創(chuàng)建，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭性提升，生存環(huán)境相對惡化。在這種狀況下，企業(yè)要想最大化自身的利益，就必須要具有足夠的應(yīng)對能力。而提升企業(yè)經(jīng)營管理能力實(shí)際上就是從內(nèi)外兩個(gè)部分來促進(jìn)競爭優(yōu)勢，自然應(yīng)對能力也會加強(qiáng)。
2.2提高企業(yè)市場的競爭力
社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國家政策鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，越來越多的企業(yè)進(jìn)入市場，市場競爭也越加激烈。企業(yè)要想長期存在與發(fā)展，就必須要提升自身的競爭力。可以說，提高市場競爭力是每個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)之一。當(dāng)然，這個(gè)提高的方式多樣化，既可以從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、售后服務(wù)等多個(gè)方面著手，又可以從品牌創(chuàng)建、連鎖效應(yīng)等方面著手。但是，從根本上來說，都要加強(qiáng)內(nèi)外管理。因此，可以認(rèn)為提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，是提高其競爭的必然途徑。
2.3促進(jìn)企業(yè)整體升級優(yōu)化
企業(yè)經(jīng)營管理能力可以促進(jìn)企業(yè)的整體升級優(yōu)化。首先，企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)將提升企業(yè)運(yùn)營效率作為重點(diǎn)目標(biāo)。運(yùn)營效率是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素，有效提升運(yùn)營效率既可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本，也會促進(jìn)企業(yè)與合作方建立高效的對接。其次，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力可幫助企業(yè)以產(chǎn)業(yè)鏈的視角尋找到準(zhǔn)確的發(fā)展方向。成熟的產(chǎn)業(yè)鏈中存在生產(chǎn)、銷售、流通等環(huán)節(jié)，結(jié)合自身的優(yōu)勢尋找到利潤空間最大的環(huán)節(jié)，可幫助企業(yè)更好地發(fā)展。再有，維護(hù)好營商環(huán)境，企業(yè)不可能孤立地存在于社會中，與政府部門、社會團(tuán)體建立好穩(wěn)固的關(guān)系，是我國企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。
3企業(yè)經(jīng)營管理能力存在的問題
3.1人力資源管理不合理
當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)為了最大程度地招攬人才，都會頻繁的進(jìn)行人事變更，不僅包括招攬人才，也包括辭退員工以及員工退休。這就使得企業(yè)內(nèi)部的員工流動(dòng)性較強(qiáng)，同時(shí)很多企業(yè)又缺乏基本的員工意識培訓(xùn)，在優(yōu)質(zhì)員工的吸引力上存在較大的不足。很多企業(yè)管理者認(rèn)為培訓(xùn)消耗時(shí)間，但是不培訓(xùn)員工需要更長的時(shí)間適應(yīng)工作，在此期間，其在崗位上的工作效率降低，工作質(zhì)量也降低。且多數(shù)員工在上崗前沒有經(jīng)過對應(yīng)的培訓(xùn)，在制度的遵守與生產(chǎn)質(zhì)量上均得不到保證，影響企業(yè)的綜合競爭力提升。
3.2組織管理模式不科學(xué)
多數(shù)企業(yè)是沿用傳統(tǒng)的管理模式或者直接借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營模式，但是在這個(gè)運(yùn)用的過程中，忽略了自身企業(yè)的實(shí)際狀況，從而使得其經(jīng)營模式與經(jīng)營實(shí)狀不吻合。在很多措施的落實(shí)上，都受到了限制，甚至起到相反的效果。加上，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理對于信息技術(shù)的要求較高，傳統(tǒng)的管理基本上沒有這部分內(nèi)容，直接將企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容加上信息技術(shù)使得在其他方面供應(yīng)不足，并不能馬上取得良好的效果，信息技術(shù)的適用性嚴(yán)重缺失。
3.3經(jīng)營管理制度不完善
完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度直接引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理工作與外部經(jīng)營活動(dòng)的開展。但是，由于當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理理念落后，經(jīng)營管理者思想固化，一味地進(jìn)行沿襲與照搬，從而使得企業(yè)的很多經(jīng)營管理制度與自身不符，且管理方式相對保守，部門與部門的經(jīng)營管理活動(dòng)開展受限，難以保證其日常運(yùn)行的工作質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)營管理制度上的缺失，使得企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系不夠緊密，從而降低了各部門之間合作的效率，使得企業(yè)整體發(fā)展受到影響。
4提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的路徑
4.1運(yùn)用新觀念提升企業(yè)經(jīng)營管理能力
運(yùn)用新觀念提升企業(yè)經(jīng)營管理能力主要指的是運(yùn)用人才觀念改變、運(yùn)用成本預(yù)算管理觀念和運(yùn)用品牌價(jià)值管理觀念。我國的一些企業(yè)受到家族傳統(tǒng)觀念的影響，在進(jìn)行工作人員選拔時(shí)，往往以血緣關(guān)系為主要參考依據(jù)，這在很大程度上影響了企業(yè)積極的發(fā)展，首先這種選拔方式選出來的人，未必能夠勝任工作；其次，這也會給其他員工帶來負(fù)面情緒，影響員工的工作熱情與工作效率，因此，在選拔人才時(shí)應(yīng)該以能力為主要依據(jù)，尤其是管理人員，可以選擇職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行企業(yè)管理。成本預(yù)算是一種新的管理模式，一些企業(yè)還沒能對此有充分的應(yīng)用，還選用先撥款后結(jié)余的模式，這種模式對于控制成本帶不好的影響。企業(yè)管理者應(yīng)該依據(jù)上一年的經(jīng)營情況以及各項(xiàng)目的消耗，以及今年的市場預(yù)估進(jìn)行成本預(yù)算。一些企業(yè)在品牌價(jià)值上的觀念不夠強(qiáng)，認(rèn)為進(jìn)行品牌創(chuàng)造成本太高，而不愿意進(jìn)行品牌資產(chǎn)投入，實(shí)際上品牌可以幫助企業(yè)確定自身的發(fā)展方向，并且為企業(yè)帶來更多的利益。
4.2運(yùn)用新技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)營管理能力運(yùn)用
新技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)營管理能力主要是指大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與信息技術(shù)。首先，企業(yè)管理應(yīng)該跟上時(shí)展的需要，摒除已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的傳統(tǒng)的管理技術(shù)。應(yīng)該充分應(yīng)用時(shí)代的新型產(chǎn)物，應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析近幾年的產(chǎn)品銷售情況，并以企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)制定經(jīng)營目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本投入分配，例如原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及倉儲空間等問題，這種方式可以明顯降低產(chǎn)品過剩或產(chǎn)品嚴(yán)重短缺的問題，改變以往采用每周或每月進(jìn)行工作總結(jié)的方式進(jìn)行工作匯報(bào)的方式，采用建立數(shù)據(jù)庫的方式，根據(jù)自身發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式，及時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳，并進(jìn)行有效地分析。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提升企業(yè)經(jīng)營管理中很多方面的管理效率，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)利用以及原材料輸入與產(chǎn)品輸出都采用紙質(zhì)票據(jù)進(jìn)行記錄，這種方式耗時(shí)耗力，同時(shí)嚴(yán)重增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，而采用信息技術(shù)管理，可以有效改變這種狀況，不僅能提升管理效率，對于數(shù)據(jù)提取也更加方便快捷。
4.3運(yùn)用新模式提升企業(yè)經(jīng)營管理能力
采用新的內(nèi)部人才管理、財(cái)務(wù)管理以及投資管理模式，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。首先，在人才管理中，應(yīng)該做到嚴(yán)格的公平公正，進(jìn)行績效考核評價(jià)完善，不能從單一方面進(jìn)行績效考核評價(jià)，應(yīng)該盡可能的完善評價(jià)體系。其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的工作較為單一，并且工作范圍限制在一個(gè)較小的發(fā)展空間里，使得企業(yè)的經(jīng)營管理很難得到財(cái)務(wù)部門的全力配合，因此，企業(yè)應(yīng)該賦予財(cái)務(wù)部門更多的只能，使財(cái)務(wù)部門發(fā)揮更多的作用，將資產(chǎn)的應(yīng)用發(fā)揮到極致。最后，投資管理也就應(yīng)該進(jìn)行改革，很多企業(yè)都希望盡快的擴(kuò)大自身規(guī)模，在這個(gè)過程中往往會導(dǎo)致盲目的資金投入，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。在進(jìn)行投資時(shí)，可以充分應(yīng)用價(jià)值鏈理論，將企業(yè)發(fā)展明確的分為幾個(gè)部分，并進(jìn)行投資分配，如果企業(yè)的資金只能滿足企業(yè)目前的發(fā)展就不能進(jìn)行盲目的規(guī)模擴(kuò)大。
5結(jié)束語
企業(yè)想要其實(shí)提升自身的經(jīng)營管理能力，還要從自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展目標(biāo)著手，首先明確自身在經(jīng)營管理方面存在的主要問題，分清主次，循序漸進(jìn)的進(jìn)行改革，制定有針對性的改革方案與規(guī)劃。目前來說，我國有很多大型的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了成功的轉(zhuǎn)型，可以供其他企業(yè)進(jìn)行參考，也有很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型中時(shí)代，面臨著倒閉。在未來企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)還需要不斷進(jìn)行自身的調(diào)整，從而滿足企業(yè)長期有效的運(yùn)行，因此，對企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的探索也會一直進(jìn)行下去。
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作者：林賽華 單位：江西科技學(xué)院