企業(yè)經營管理模式與發(fā)展策略研究

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［摘要］大數(shù)據時代為國內企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)需要在經營管理上加強創(chuàng)新，對決策的主體進行改變，對內部數(shù)據展開商業(yè)分析，并強化內部人才的建設與培養(yǎng)。因此文章分析的是大數(shù)據帶給企業(yè)經營、管理造成的挑戰(zhàn)以及管理模式的發(fā)展對策，希望可以為大數(shù)據下企業(yè)更好地發(fā)展提供借鑒。

［關鍵詞］大數(shù)據時代背景;企業(yè)經營管理模式;發(fā)展策略展

1大數(shù)據的概念

此處的大數(shù)據是在多元化背景下，來源于各個龐大數(shù)據組并且具備相當真實性的數(shù)據，企業(yè)在經營以及管理中，會不斷產生數(shù)據信息，通常是在社交網絡以及電商網站中產生的，也有些是顧客的訪問數(shù)據，涉及諸多的數(shù)據來源。但是這些數(shù)據并不是涉及顧客關系的常態(tài)化數(shù)據。［1］從技術的層面上看，大數(shù)據與先進的云計算是有關系的，大數(shù)據不能使用單獨的計算機來實現(xiàn)充分的數(shù)據處理，而是需要借助加固分布的計算框架，要進行的是海量數(shù)據的處理和挖掘。在大數(shù)據的挖掘中，分布式云計算會產生基礎的內容，在信息時代大數(shù)據是非常流行的詞匯。

2大數(shù)據時代背景下企業(yè)經營管理面臨的挑戰(zhàn)

(1)結合多樣化數(shù)據。經營管理涉及諸多的數(shù)據信息。如今經濟在快速發(fā)展，導致大數(shù)據成為諸多企業(yè)要面臨的問題。［2］企業(yè)需要借助現(xiàn)代化以及傳統(tǒng)兩種技術方式，對數(shù)據信息進行采集以及處理，需要在廣泛的網絡中完成數(shù)據的收集，并且電商在迅速發(fā)展中出現(xiàn)大量的數(shù)據，也是需要進行收集的。同步對各類信息開展廣泛的收集，需要企業(yè)在經營管理中做出突破。多數(shù)的企業(yè)在數(shù)據庫處理方面，僅僅是對結構信息有所要求，但是內部的一些非結構信息則無法在經營管理中實現(xiàn)充分的利用，沒有將數(shù)據整理到位。另外是一些半結構數(shù)據，也是在經營管理中非常關鍵的部分，也缺乏有效的處理。(2)對數(shù)據實時分析。經濟在迅猛發(fā)展，從企業(yè)的內部以及外部進行分析，可以看出企業(yè)在不斷轉變，自身經營管理的數(shù)據處理任務迅速增加，對經營管理的狀況進行判斷，要借助及時采集到的各類信息。在這種局面下經營管理需要做到各類信息的及時處理。任務量是非常大的，對數(shù)據處理的質量以及效率都提出新的要求。［3］企業(yè)需要依據及時性原則，對數(shù)據展開及時的處理，這對經營管理的影響是直接的。(3)根據數(shù)據進行決策。企業(yè)各類的經營管理決策受到各類數(shù)據的嚴重影響，這對數(shù)據處理的速度以及質量都是有非常高的要求。數(shù)據分析是科學決策的前提，可以讓決策準確性有所提升，防止數(shù)據模糊造成的決策錯誤。同時一些企業(yè)在業(yè)務拓展中對數(shù)據的處理有所不足，對數(shù)據僅僅是盲目匯總，忽視了數(shù)據的準確性以及合理性。只有對數(shù)據展開充分深入的分析和處理，才能讓經營管理的實際問題得到解決。對數(shù)據進行準確把握的情況下，進行科學的決策，讓企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。［4］(4)關注數(shù)據安全問題。大數(shù)據使經營管理變得更加科學化，但是也帶來諸多的數(shù)據安全的隱患，因為數(shù)據是要經過網絡進行傳遞的，在數(shù)據的存儲以及傳輸過程中，很多的數(shù)據風險是存在的，一旦企業(yè)的經營管理數(shù)據被竊取或者是篡改，對企業(yè)造成的影響就會是非常嚴重的。

3大數(shù)據時代背景下企業(yè)經營管理模

(1)運營和決策以數(shù)據為基礎．面對如今的時代背景，企業(yè)在經營管理方面，需要加強信息的整合以及體系的建設，要形成企業(yè)業(yè)務往來以及數(shù)據分析，都是在真實數(shù)據的情況下才能完成。在大數(shù)據時代下，經營管理不僅僅是在內部數(shù)據的基礎上，也是要借助系統(tǒng)性平臺，讓數(shù)據管理更加具備質量和效率。企業(yè)需要盡量提升社會網絡以及企業(yè)之間的連接，在不同的平臺上實現(xiàn)對數(shù)據的整合，從而對企業(yè)管理的各類數(shù)據內容進行深層次地挖掘，完成后續(xù)的信息數(shù)據分析。企業(yè)要加強數(shù)據搜索力度以及強度，并在企業(yè)聲譽上對多種營銷的對策進行制定，然后在數(shù)據分析的前提下，為企業(yè)經營奠定基礎。(2)培養(yǎng)數(shù)據管理人才。知識經濟在不斷發(fā)展，企業(yè)要重視人才隊伍的建設，尤其是大數(shù)據下，企業(yè)需要在激烈市場中提升競爭力，要從內部人才的角度入手，對內部人才的素質以及知識提出要求。為了讓數(shù)據管理的效率以及質量實現(xiàn)全面的提升，完善數(shù)據處理人員的數(shù)據敏感性以及反應能力，要在數(shù)據業(yè)務方面具備極強的分析能力，企業(yè)要對人才加強儲備，并定期對相關人員展開能力的培訓，然后建立數(shù)據考核的制度，促進人才分析能力以及管理能力的提升。(3)企業(yè)網絡需要合理科學建設。為了實現(xiàn)數(shù)據分析以及管理水平的提升，企業(yè)需要建立全面化的網絡，為數(shù)據建立系統(tǒng)化的存儲平臺，將內部數(shù)據鏈條化，并加強供應商以及相關下屬工作的資料的分析。企業(yè)網絡需要建立在理論分析的基礎上，結合企業(yè)的實際發(fā)展，并重視企業(yè)的網絡建設以及網絡服務。

4大數(shù)據時代背景下企業(yè)經營管理模式發(fā)展策略

(1)大數(shù)據推動企業(yè)變革。大數(shù)據下企業(yè)發(fā)展是在不斷產生變化的，企業(yè)改變本身資本的結構，原本是資本計量以及轉移需求比較大，需要科學的經營管理模式，企業(yè)有了新的轉機。數(shù)據成為另外的一種產業(yè)以及資本，以往的經營管理僅僅是將數(shù)據作為參考信息，但是現(xiàn)代化的發(fā)展中，數(shù)據信息是經營管理的重要基礎，數(shù)據甚至是一種資本，是企業(yè)的新資產，為經營管理的進步以及客戶需求提供更多的價值以及信息。(2)大數(shù)據企業(yè)決策變革。以往經營管理需要諸多的人力物力，整合各類資源的情況下，對事件的因果進行合理地推算，為解決經營管理中的各類問題提出意見。如今經營管理有更加先進的技術以及平臺，可以對廣泛的數(shù)據進行整合，充分滿足經營管理的需求，在原本的管理基礎上，對進行適當?shù)膬?yōu)化和發(fā)展?，F(xiàn)代化經營管理的重要任務，就是掌握數(shù)據先進性，對數(shù)據展開合理的管理以及利用，讓企業(yè)上升到更高的層面。(3)人力資源的開發(fā)和管理。大數(shù)據的信息管理以及運作模式，都是管理資源的一部分，在大數(shù)據下需要在人力資源方面改變管理的模式，對內部結構進行適當?shù)膬?yōu)化，對企業(yè)資源展開更加充分的利用，避免各類資源的浪費以及損耗。網絡上有諸多的負面信息以及無效信息，真正對經營管理有著利用價值的，是少部分的數(shù)據，這需要的是技術上的提升，也需要相關人員具備更強的素質和能力。

5結論

總之，大數(shù)據下企業(yè)的經營管理要迎合時代的趨勢以及技術的優(yōu)勢，促進經營管理模式的改進，實現(xiàn)管理水平的提升。

參考文獻:

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［3］袁曉文.基于管理會計的企業(yè)經營模式創(chuàng)新和價值創(chuàng)造———浙江LL紡織的管理會計實踐［J］．現(xiàn)代商貿工業(yè)，2016，37(31):89－90.

［4］范惠婉.淺析董事會管理模式如何推進和優(yōu)化國有企業(yè)的經營管理［J］．中小企業(yè)管理與科技，2015(5):27－28.

作者：劉曉華 隋曉 黃巖 單位：青島恒星科技學院