信息化建設下裝飾企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新

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摘要：隨著國家綜合國力的不斷提高，我國已步入信息化社會，信息化技術(shù)在各個領域都發(fā)揮著重要作用。而企業(yè)以盈利為最終目的，因此企業(yè)的經(jīng)營管理對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有著很大的影響。然而目前部分企業(yè)的經(jīng)營管理模式不符合自身實際，管理手段老舊單一，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此本文以裝飾企業(yè)為例，談如何加強裝飾企業(yè)的信息化建設，以促進裝飾企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新，讓企業(yè)各方面都得到發(fā)展，更好地創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

關鍵詞：信息化建設；裝飾企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新

企業(yè)信息化建設是符合時展要求的，對優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，促進企業(yè)各方面綜合發(fā)展有著至關重要的推動作用。企業(yè)信息化建設是指企業(yè)建立專門的信息機構(gòu)，選派人員擔任信息主管，并采購能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理中的自動化、智能化的一系列設備，比如高技術(shù)硬件、智能軟件、基礎設施等。從而借助現(xiàn)代化科學技術(shù)建立企業(yè)網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫，以及相應的信息管理系統(tǒng)等，共同構(gòu)成一個工作平臺。企業(yè)信息化建設分為兩大方向，分別是電子商務建設和管理信息建設，一個負責企業(yè)的外部發(fā)展、溝通等，另一個則負責企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化，能夠最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量。信息化建設有以下優(yōu)點：第一，實現(xiàn)信息有效的流通。第二，實現(xiàn)資源和知識共享。第三，提高工作效率。第四，實現(xiàn)有效管理。第五，職責分明。第六，降低企業(yè)成本。總之，信息化建設已成為一個企業(yè)品牌實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高市場競爭力的重要保障。因此企業(yè)負責人要采取多種手段，加強企業(yè)的信息化建設，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.目前裝飾企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1.1企業(yè)對內(nèi)部管理的重視不足

目前，裝飾企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了許多問題，嚴重影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。首先是企業(yè)負責人對內(nèi)部的管理沒有引起足夠的重視，不能正確地認識到時展的核心，還運用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思想來管理企業(yè)，這就不利于企業(yè)的深入發(fā)展，無法很好地與時代要求相貼合，這是極其錯誤的。由于企業(yè)負責人的思想錯誤，因此許多企業(yè)的信息化建設還處于萌芽狀態(tài)，有的企業(yè)甚至沒有進行信息化建設，給予的資金等各方面的支持都不足以很好地將信息化技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時這還導致了另一個問題的出現(xiàn)，那就是企業(yè)員工建設遠遠落后于時代的要求，不能很好地對企業(yè)進行管理。員工缺乏相應的管理手段，對信息化技術(shù)的認識也存在不足，在實際管理中就會產(chǎn)生技術(shù)性失誤，造成信息泄露、混亂等行為，嚴重影響了企業(yè)的信息安全，損害了企業(yè)的根本利益。

1.2缺乏完整的經(jīng)營管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”。目前企業(yè)普遍缺乏一個完整的、科學的經(jīng)營管理制度，企業(yè)人員對企業(yè)實際情況和社會發(fā)展沒有很好的認識，因此不能很好地制定出一個管理制度，這就容易使企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)混亂，影響了各個部門工作的正常開展。企業(yè)還缺乏相應的監(jiān)管制度，沒有對企業(yè)員工進行及時監(jiān)管，在如今，社會壓力越來越大，員工在工作中很容易受到外界影響，出現(xiàn)一些負面心理，工作態(tài)度消極，甚至還會出現(xiàn)借助企業(yè)謀取自身利益等違法犯罪行為，這不僅不利于員工的職業(yè)發(fā)展，更影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.運用信息化建設加強裝飾企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的具體措施

2.1加強信息化隊伍的建設，提高員工素養(yǎng)

員工作為企業(yè)的重要組成部分，直接影響了企業(yè)的各方面發(fā)展，因此裝飾企業(yè)的負責人更要加強信息化隊伍的建設，提高員工的綜合素養(yǎng)，更好地為企業(yè)服務。企業(yè)負責人要對負責企業(yè)管理工作的工作人員進行培訓，先在企業(yè)內(nèi)部開展研討會，或者邀請高校的相關專家開展專題會，使員工轉(zhuǎn)變自身觀念，更好的認清時展的需要，對信息化管理有足夠的認識，從而積極響應國家的相關政策法規(guī)，更好地進行企業(yè)的經(jīng)營與管理。然后企業(yè)負責人要將管理人員送到專門的教育機構(gòu)進行二次學習，讓員工可以學習到最先進的企業(yè)管理理念和相應的企業(yè)管理手段，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)負責人還要積極對外招聘優(yōu)秀人才，讓新進人才帶動原有工作隊伍，互相影響，共同進步，最終提高整個員工隊伍的信息化素養(yǎng)。必要時裝飾企業(yè)的負責人還可以派員工到阿里巴巴、沃爾瑪?shù)却笮推髽I(yè)去參觀學習，將這些企業(yè)的經(jīng)營管理模式與裝飾企業(yè)的自身實際相結(jié)合，構(gòu)建一個更加合理的企業(yè)管理模式，對企業(yè)進行全方位的管理，將員工的能力發(fā)揮到極致，促進企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化，從而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

2.2加大資金投入，運用信息化技術(shù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理

國家和當?shù)卣惨獙ρb飾企業(yè)進行資金等各方面的支持，從而讓裝飾企業(yè)可以將信息化技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，優(yōu)化企業(yè)的管理機制。企業(yè)負責人要從正規(guī)渠道采購一系列的高新技術(shù)設備，讓管理人員更好地履行管理工作職責。管理人員可以運用計算機，借助信息化技術(shù)進行大數(shù)據(jù)分析，建立信息圖，更好地管理整個企業(yè)的信息等。企業(yè)負責人還要大力支持相應的軟件研發(fā)工作，根據(jù)企業(yè)自身的特點，設計出專門的管理軟件，這樣不僅便于員工的管理，更使企業(yè)的信息有了安全保障，避免企業(yè)信息的泄露、混亂，更好地維護企業(yè)的利益。通過信息化技術(shù)，企業(yè)負責人也就可以更加直觀的把握企業(yè)內(nèi)部的人事資料、采購過程、交易詳情等各個工作環(huán)節(jié)，更容易發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而進行解決，這樣就確保了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。除了優(yōu)化企業(yè)管理外，企業(yè)還可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，擴展企業(yè)與外界的交流范圍，及時獲取最新行業(yè)動態(tài)，對合作客戶進行分析，保證合作的安全性，使企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟效益，最終促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

2.3借助信息化技術(shù)，打造企業(yè)監(jiān)管模式

一個正常、嚴謹?shù)墓ぷ鳝h(huán)境對員工和企業(yè)都有很大的影響，因此企業(yè)負責人要借助信息化技術(shù)，構(gòu)造一個企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管模式，規(guī)范工作人員的日常行為，維護企業(yè)的利益。企業(yè)負責人要在管理人員使用的電腦里安裝監(jiān)管軟件，禁止員工運用計算機進行一些無關工作的行為，使員工能夠保持一個良好的工作態(tài)度。企業(yè)負責人還可以在員工的工作區(qū)域設立攝像頭，實時監(jiān)督員工行為，杜絕員工偷懶等行為的出現(xiàn)。企業(yè)還要建立一個專門的監(jiān)管部門，讓監(jiān)管人員運用信息化技術(shù)，對員工的日常行為進行登記，進行信息的整合與分析，負責人則根據(jù)這些信息，實施相應的獎懲制度，對待表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要給予帶薪假、獎金、提供晉升機會等獎勵，激發(fā)員工的工作熱情，使其更好地為企業(yè)經(jīng)營管理貢獻出自己的一份力量，對待表現(xiàn)較差的員工，要依據(jù)其嚴重情況給予相應的懲罰，例如調(diào)離崗位、停職，甚至開除等處理，保證企業(yè)員工的純潔性，督促所有員工認真工作，這樣企業(yè)也就能夠持續(xù)地發(fā)展下去。

結(jié)束語

綜上所述，在21世紀，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，裝飾行業(yè)更是如此，裝飾企業(yè)要想在市場中存活下來，戰(zhàn)勝同類型的其他企業(yè)，就必須要轉(zhuǎn)變自身觀念，重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理創(chuàng)新，不斷加強企業(yè)內(nèi)部的信息化建設，合理運用信息化技術(shù)，不斷探索，努力構(gòu)建一個更加科學化、合理化、多樣化的企業(yè)經(jīng)營管理體系，從而克服目前裝飾企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，促進企業(yè)的各方面發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力，最終在市場中脫穎而出，獲取更多的企業(yè)效益。

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作者:高兆存 單位:山東省裝飾設計研究所