論機械制造企業(yè)的工藝裝備管理

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一、機械制造企業(yè)在工藝裝備系統(tǒng)方面管理的特點

對于目前我國的多數(shù)的機械制造企業(yè)來講，對于工藝資源的管理大都是手工管理，多借助于圖紙、表格等紙質(zhì)的媒介；對于刀具、夾輔具等具體的工裝設(shè)備則都是有專門的指定人員在車間進行手工形式的管理；對于生產(chǎn)成本的核算、具體生產(chǎn)過程的統(tǒng)計則多以計算器為工具進行數(shù)字核算；而各種檢驗卡和工藝卡也是有專門的指定人員管理，這些卡則多是通過手工或計算機來填寫和繪制的。目前我國的機械制造企業(yè)對工藝裝備的管理存在有以下幾個問題：第一，企業(yè)內(nèi)工藝員由于水平、經(jīng)驗的不同是的工裝的質(zhì)量標準不夠統(tǒng)一，生產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量也不夠穩(wěn)定；第二，對于工裝規(guī)程的設(shè)計較落后，手工設(shè)計無法滿足計算機進行統(tǒng)一維護管理的需要，也不利于將相關(guān)專家所提的經(jīng)驗進行統(tǒng)一規(guī)劃利用；第三，車間內(nèi)的各工裝生產(chǎn)、維護人員往往缺乏溝通，各自為政的情況無法形成統(tǒng)一的標準。

二、對于機械制造企業(yè)中工藝裝備系統(tǒng)管理工作的建議

工裝技術(shù)對于整個機械制造企業(yè)中處于非常重要的地位，唯有做好了工裝管理工作，我們才能將產(chǎn)品的設(shè)計與制作緩解做好天衣無縫的連接，從而促進整個機械制造行業(yè)的迅速發(fā)展。筆者從以下幾個方面對工藝裝備系統(tǒng)的管理工作提出自己的建議。

（一）工藝員面對工作從小處著眼，細處著手，樹立嚴謹細致的態(tài)度

工藝裝備中的無論是多小的失誤都很可能對導(dǎo)致生產(chǎn)出大量的工業(yè)殘品、次品，這直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，從長遠來看還會給企業(yè)帶來誠信危機。所以任何一點誤差，都有可能帶來不可彌補的巨大損失。多以。沒一個工藝員必須樹立嚴謹?shù)膽B(tài)度，嚴把質(zhì)量關(guān)，這不僅是一種敬業(yè)精神，更直接牽扯到企業(yè)的切身利益。

（二）信息化技術(shù)應(yīng)在企業(yè)中獲得充分的重視信息化時代下，企業(yè)應(yīng)該加強對員工計算機應(yīng)用力的重視

計算機技術(shù)在一定程度上是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進安全生產(chǎn)的重要力量。具體講來，一些廣泛應(yīng)用的繪圖軟件，如 CAD、CAPP等更是工藝人員必備的技能。企業(yè)中員工具備高水平的計算機應(yīng)用能力，對于工藝設(shè)計效率的提高、生產(chǎn)成本的降低、企業(yè)在市場中競爭力的提升有著極其重要的作用。

（三）工裝管理要充分重視實踐的作用

工藝技術(shù)有著很強的實踐性，工人們豐富的經(jīng)驗就是從一次次的實踐中得來的，合理的工藝技術(shù)同樣是在長期的實踐過程中反復(fù)摸索的來的。沒有長期以來豐富實踐經(jīng)驗的人是無法勝任工裝管理工作的，只有多次實踐，才能對整個生產(chǎn)現(xiàn)場達到了如指掌的地步，才能充分考慮到在工裝管理過程中應(yīng)該注意到的每一個細微之處，避免一些因經(jīng)驗不足而帶來的損失。

三、結(jié)束語

工藝裝備的管理工作在機械制造企業(yè)中發(fā)揮的作用是顯而易見的。企業(yè)的管理者應(yīng)該給與工裝管理工作充分的重視，而這項工作的踐行者也應(yīng)當意識到自身肩負的重擔，在工作中樹立嚴謹認真的態(tài)度，不斷提升自身能力，為我國的機械制造行業(yè)的水平貢獻力量。只有通過大家的共同努力，我國工藝裝備管理技術(shù)才能不斷提高，我國的機械制造行業(yè)才能不斷發(fā)展前進，在國際競爭中占據(jù)自己的一席之地。

作者：李建明 單位：南車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司