機(jī)械制造企業(yè)在智能制造發(fā)展的策略

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摘要：文章首先分析了智能制造發(fā)展中信息化建設(shè)的重要性，并對機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，整理出智能制造發(fā)展過程中所遇到的阻礙問題；其次重點探討基于信息化建設(shè)的機(jī)械制造企業(yè)智能發(fā)展策略。針對當(dāng)前問題總結(jié)出指導(dǎo)性意見，幫助加快信息化建設(shè)在機(jī)械制造企業(yè)中的落實速度。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；智能制造；信息化建設(shè)

一、智能制造發(fā)展中信息化建設(shè)的重要性

我國機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入到智能制造發(fā)展時代，傳統(tǒng)機(jī)械生產(chǎn)制造技術(shù)已經(jīng)落后于當(dāng)前的市場發(fā)展需求。智能制造發(fā)展期間，信息化建設(shè)是支撐各項生產(chǎn)任務(wù)開展的基礎(chǔ)，信息化建設(shè)不僅關(guān)系到機(jī)械制造企業(yè)日常經(jīng)營管理是否能夠高效落實，同時也決定著機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中的技術(shù)創(chuàng)新能力。信息化建設(shè)包含多個方面，開展信息化建設(shè)，要求機(jī)械制造企業(yè)能夠從原有管理制度中進(jìn)行改革，全面引入信息化管理體系。同時，更要求機(jī)械制造企業(yè)能夠擁有大量知識型技術(shù)人才，能夠?qū)W習(xí)并運(yùn)用信息化技術(shù)，在智能制造過程中為企業(yè)帶來更持久的經(jīng)濟(jì)利益。更要求機(jī)械制造企業(yè)能夠以信息技術(shù)作為提升核心競爭力的資源，不斷強(qiáng)化智能制造過程中的各項技術(shù)手段，也通過信息化建設(shè)幫助提高智能制造過程中產(chǎn)品的質(zhì)量。信息化建設(shè)既需要機(jī)械制造企業(yè)總結(jié)原有管理經(jīng)驗，同時也需要在生產(chǎn)以及管理過程中引入現(xiàn)代化技術(shù)，將信息化建設(shè)與智能制造相融合，形成一體化的現(xiàn)代管理模式?？梢岳斫鉃樾畔⒒ㄔO(shè)是智能制造實現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是智能制造開展過程中不可缺少的必然條件。

二、機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題

1.發(fā)展理念缺失

機(jī)械制造企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中，面臨的主要困境是智能制造發(fā)展理念缺失，缺乏專業(yè)信息化人才以及技術(shù)團(tuán)隊。導(dǎo)致各項智能制造規(guī)劃落實期間缺乏人才支持，也只能從理論層面進(jìn)行規(guī)劃，具體操作階段會受技術(shù)水平限制，很難實現(xiàn)最初的規(guī)劃。智能制造發(fā)展理念缺失，與機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊水平不足有著直接關(guān)系?；鶎庸ぷ魅藛T長期在傳統(tǒng)工作環(huán)境下，并沒有形成對智能制造技術(shù)學(xué)習(xí)了解的理念，并且過度依賴自身在工作中所總結(jié)的經(jīng)驗，并沒有從科學(xué)角度對當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)及個人能力做出理性評估。受工作人員技術(shù)水平影響，機(jī)械制造企業(yè)在引入創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)期間，智能化生產(chǎn)規(guī)劃落實受到阻礙，不僅影響到創(chuàng)新技能應(yīng)用，同時對團(tuán)隊專業(yè)素質(zhì)提升也有極大影響。

2.信息化管理制度不完善

機(jī)械制造企業(yè)在管理工作開展過程中，并沒有從信息化角度對相關(guān)制度進(jìn)行完善，尤其是在信息化管理層面，存在嚴(yán)重的制度缺失與制度不完善問題。智能制造生產(chǎn)任務(wù)開展過程中，由于缺乏相關(guān)制度的規(guī)定，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)開展過于混亂，并沒有在嚴(yán)格的約束條件下進(jìn)行。信息化管理制度，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率以及企業(yè)管理能力，在經(jīng)營管理過程中，信息化管理制度也是各項生產(chǎn)計劃落實的基礎(chǔ)。當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)將管理重點側(cè)重在產(chǎn)品質(zhì)量提升層面，并沒有意識到信息化管理制度在其中發(fā)揮的作用，認(rèn)為關(guān)于信息化技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)管理屬于理論層面工作任務(wù)，實踐落實過程中的約束并不完善。如果現(xiàn)階段信息化管理制度問題不能完善，在此基礎(chǔ)上開展的各項生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)也因此受到限制，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。

3.信息數(shù)據(jù)庫更新不及時

信息數(shù)據(jù)庫更新不及時，也嚴(yán)重制約了機(jī)械制造生產(chǎn)過程中的智能化技術(shù)應(yīng)用，智能化生產(chǎn)需要在完善的數(shù)據(jù)信息庫支持下進(jìn)行。當(dāng)前，雖然機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了信息數(shù)據(jù)庫，但由于更新不及時，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫中的信息與實際生產(chǎn)任務(wù)并不能匹配。在這樣的信息環(huán)境下開展各類生產(chǎn)任務(wù)，也很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，最終影響到生產(chǎn)質(zhì)量。信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)需要定期更新與維護(hù)，機(jī)械制造企業(yè)過于注重生產(chǎn)效率，而缺乏對信息數(shù)據(jù)庫的更新維護(hù)與管理。數(shù)據(jù)庫中已經(jīng)與實際情況不匹配的信息，仍然被投入到生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)中，一旦在生產(chǎn)過程中受錯誤數(shù)據(jù)信息影響產(chǎn)生質(zhì)量隱患，將會造成極其嚴(yán)重的后果。機(jī)械生產(chǎn)制造過程中信息數(shù)據(jù)庫的更新與維護(hù)，也直接反映出智能制造階段信息化技術(shù)的應(yīng)用程度。當(dāng)前所存在的各類問題，可以說，要歸納為管理與技術(shù)兩方面，管理理念落后以及技術(shù)缺乏更新，在機(jī)械生產(chǎn)制造過程中，對于智能化技術(shù)的應(yīng)用也需要從這兩方面內(nèi)容完善。

三、機(jī)械制造企業(yè)在智能制造中的信息化建設(shè)策略

1.打造專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊

機(jī)械制造企業(yè)在智能化制造中開展信息化建設(shè)，首先，需要打造高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊。對機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅需要掌握專業(yè)技術(shù)手段，更要從信息化發(fā)展的角度培養(yǎng)知識型人才。能夠在日常生產(chǎn)中不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個人能力，將先進(jìn)的信息化技術(shù)引入到機(jī)械生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中。智能制造技術(shù)發(fā)展更新速度十分快，所打造的高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊要求具有極強(qiáng)的適應(yīng)能力，智能制造落實過程中開展信息化建設(shè)，機(jī)械制造企業(yè)始終應(yīng)該將人才培養(yǎng)放在第一位置。通過人才培養(yǎng)與高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊打造，為智能制造與信息化建設(shè)開展創(chuàng)造基礎(chǔ)環(huán)境；其次，專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊在智能制造生產(chǎn)過程中，需要從理論與實踐兩方面強(qiáng)化團(tuán)隊人員素質(zhì)，充分考慮機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展過程中對智能生產(chǎn)技術(shù)的要求，通過理論與實踐之間的相互整合，制定專業(yè)技術(shù)人員考核制度，定期對智能制造團(tuán)隊人員的工作能力進(jìn)行考核。并根據(jù)考核結(jié)果確定下一階段的培訓(xùn)重點，同時也應(yīng)該大量吸引高素質(zhì)信息化技術(shù)人才，形成崗位之間的流動性競爭。激勵在崗員工嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)手段。企業(yè)部門各科室都應(yīng)該建立自己的子系統(tǒng)，更利于企業(yè)人員的管理和制造流程的順利進(jìn)行。完整的信息化體系可以加快企業(yè)發(fā)展的步伐，機(jī)械化制造企業(yè)與其他企業(yè)相比而言，作為企業(yè)的管理層一定要認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，加大研究力度。

2.構(gòu)建完善戰(zhàn)略管理體系

機(jī)械制造企業(yè)還應(yīng)該形成完善的戰(zhàn)略管理體系，在智能生產(chǎn)過程中引入信息化建設(shè)管理制度，將信息化管理與常規(guī)管理融為一體，形成具有市場競爭戰(zhàn)略性指導(dǎo)的管理體系。在內(nèi)部管理制度落實過程中，更應(yīng)該體現(xiàn)出對信息化建設(shè)的重視程度，通過管理制度完善約束智能制造階段各項技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理體系。更應(yīng)該充分考慮企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對信息化技術(shù)的需求程度。通過戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建，體現(xiàn)出智能制造生產(chǎn)過程中的技術(shù)重點，并在管理體系中鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，對機(jī)械生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的各項技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，避免生產(chǎn)以及技術(shù)創(chuàng)新階段出現(xiàn)流程混亂的現(xiàn)象。在戰(zhàn)略性管理體系指導(dǎo)作用下，各項工作任務(wù)能夠落實到具體的團(tuán)隊、具體的人員，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題也能追溯源頭承擔(dān)責(zé)任。針對機(jī)械生產(chǎn)制造過程中的各項戰(zhàn)略性管理計劃構(gòu)建，要始終將企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量以及先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用作為主體，實現(xiàn)信息化建設(shè)與戰(zhàn)略性管理體系之間的高效融合。

3.建立完善信息數(shù)據(jù)庫

信息數(shù)據(jù)庫構(gòu)建完善后，需要定期進(jìn)行更新指導(dǎo)，對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)庫使用流程進(jìn)行規(guī)劃。將數(shù)據(jù)庫更新維護(hù)任務(wù)落實到具體的生產(chǎn)部門，隨著生產(chǎn)任務(wù)開展，對數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息精準(zhǔn)度進(jìn)一步審核。信息數(shù)據(jù)庫的更新程度應(yīng)該與市場技術(shù)發(fā)展保持一致，確保在信息數(shù)據(jù)庫幫助下，機(jī)械生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)能夠始終獲得先進(jìn)的技術(shù)資源。數(shù)據(jù)庫使用階段還需要對其進(jìn)行維護(hù)，避免數(shù)據(jù)庫中的信息受外界因素影響，出現(xiàn)丟失或者錯亂的問題。同樣將數(shù)據(jù)庫的維護(hù)任務(wù)落實到使用部門中，通過在生產(chǎn)過程中對信息化技術(shù)的高效應(yīng)用，并配合完善的數(shù)據(jù)信息管理技術(shù)，幫助打造智能化機(jī)械生產(chǎn)環(huán)境。機(jī)械制造企業(yè)在智能化發(fā)展過程中，對信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行構(gòu)建完善。不僅要考慮當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)需求，更要從市場競爭環(huán)境制定出具有綜合競爭實力的數(shù)據(jù)信息庫。在信息化技術(shù)資源幫助下，全面提升企業(yè)的核心競爭力，幫助機(jī)械制造企業(yè)處于市場競爭核心位置。

四、結(jié)束語

機(jī)械制造企業(yè)在智能制造背景下，實現(xiàn)信息化管理是當(dāng)前有利于發(fā)展制造產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵措施，在提升國家制造業(yè)整體水平過程中擔(dān)當(dāng)著重要角色。為了適應(yīng)社會發(fā)展的潮流，政府相關(guān)部門必須加大管理與監(jiān)督力度，充分認(rèn)識到目前該工作中存在的主要問題，并根據(jù)實際現(xiàn)狀，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，做出相應(yīng)的整改措施，爭取做到信息化技術(shù)與企業(yè)的管理有效結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，從而為提高企業(yè)管理的信息化建設(shè)工作增磚添瓦。

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作者：楊志云 單位：中煤北京煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司