談商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

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摘要：當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，金融結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使得銀行業(yè)盈利增長(zhǎng)模式進(jìn)入新“拐點(diǎn)”，亟須利用管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。然而當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行運(yùn)行中面臨數(shù)據(jù)信息滯后、信息化不強(qiáng)、績(jī)效考核不完善等問題，使得管理會(huì)計(jì)工作無法滿足銀行業(yè)內(nèi)部管理需求。為此，今后商業(yè)銀行應(yīng)加大管理力度，完善管理會(huì)計(jì)的信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，為自身的順利轉(zhuǎn)型提出相應(yīng)解決路徑。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；商業(yè)銀行；應(yīng)用

引言

金融行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的比重，各國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展都離不開金融行業(yè)的支撐。自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)生了各種各樣的變化。國(guó)外一些銀行利用改革開放契機(jī)，迅速進(jìn)駐我國(guó)金融市場(chǎng)，為我國(guó)傳統(tǒng)金融行業(yè)帶來了極大沖擊。商業(yè)銀行作為一種特殊的金融產(chǎn)業(yè)，在這一環(huán)境下也面臨著前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)。而企業(yè)戰(zhàn)略理論的出現(xiàn)，為商業(yè)銀行帶來了一些新的管理理論和管理方法。于是，商業(yè)銀行便將這些理論與方法統(tǒng)一由管理會(huì)計(jì)部門管理，要求該部門合理運(yùn)用其中門道，幫助銀行提高管理效率，帶領(lǐng)商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。由此可見，管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型中的作用之大。

一、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的價(jià)值

管理會(huì)計(jì)主要的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)，隨著其內(nèi)容的日漸豐富與管理工作逐步深入，在商業(yè)銀行中的應(yīng)用前景逐漸明顯化。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)功能和管理功能能夠優(yōu)化銀行的資金、產(chǎn)品等資源配置，確保用戶長(zhǎng)短期投資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因此其運(yùn)用于當(dāng)前商業(yè)銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中具有重要作用。

（一）有助于提高銀行數(shù)據(jù)利用價(jià)值當(dāng)前我國(guó)部分商業(yè)銀行中普遍存在一種現(xiàn)象，即各業(yè)務(wù)部門中的數(shù)據(jù)記錄和系統(tǒng)運(yùn)行方式都有專門的方式管理，不同的系統(tǒng)中統(tǒng)計(jì)了大量有價(jià)值的信息，為各部門業(yè)務(wù)正常開展提供了數(shù)據(jù)支撐。但這些信息都較為分散，且各部門所錄入的數(shù)據(jù)信息有時(shí)會(huì)有所出入。因此，數(shù)據(jù)利用單一化現(xiàn)象較為明顯。而管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，能夠相對(duì)全面客觀地收集和記錄相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，為銀行各部門所使用。比如某個(gè)營(yíng)銷部門的產(chǎn)品營(yíng)銷數(shù)據(jù)和成本績(jī)效分析內(nèi)容，在管理會(huì)計(jì)的幫助下，能夠?qū)崿F(xiàn)橫向和縱向數(shù)據(jù)分析，便于銀行及時(shí)了解金融市場(chǎng)，并作出應(yīng)對(duì)舉措。

（二）有助于提升銀行經(jīng)營(yíng)管理水平現(xiàn)階段，通過對(duì)比中西方國(guó)家商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及歷程發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)體系在銀行內(nèi)部占有十分重要的地位。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)用，一方面能夠?yàn)殂y行管理者的決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考，確保管理決策科學(xué)性，保證管理層作出與核心業(yè)務(wù)相符的決策，從而幫助銀行順利度過金融風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，管理會(huì)計(jì)能夠在銀行內(nèi)部管理中，優(yōu)化日常管理項(xiàng)目，并且制定詳細(xì)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保銀行經(jīng)營(yíng)水平持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，從而提高銀行工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

（三）有助于保證銀行績(jī)效考核的公平商業(yè)銀行為提升自身在金融市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)中占據(jù)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則發(fā)展走勢(shì)完善了管理會(huì)計(jì)這一體系。而管理會(huì)計(jì)中的管理職能又保證了銀行內(nèi)部考核工作的順利實(shí)施，提升了銀行業(yè)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定性。在具體管理績(jī)效考核中，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠明確銀行系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況、內(nèi)部財(cái)務(wù)實(shí)情，進(jìn)而采取應(yīng)對(duì)措施扶持財(cái)務(wù)管理工作，平衡績(jī)效考核制度。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中還有一套較為完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠約束員工工作行為，確保商業(yè)銀行內(nèi)部基本考核工作的有序進(jìn)行[1]。

二、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的基本職能

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)行業(yè)的一個(gè)分支，服務(wù)對(duì)象十分廣泛，因此其具有十分廣闊的應(yīng)用前景。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行中逐漸發(fā)揮出了應(yīng)有的功能，給商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新的突破口，其在銀行業(yè)務(wù)運(yùn)行中不僅可加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算，同時(shí)還能優(yōu)化數(shù)據(jù)系統(tǒng)，保證業(yè)務(wù)管理效率與管理質(zhì)量，如今管理會(huì)計(jì)已成為商業(yè)銀行中不可或缺的組成部分。

（一）有效控制銀行成本管理會(huì)計(jì)引進(jìn)的一個(gè)主要目的就是要有效控制成本，將業(yè)務(wù)收入列入銀行內(nèi)部系統(tǒng)中，便可確定個(gè)人和相關(guān)部門的運(yùn)營(yíng)狀況。這一方式能使銀行內(nèi)部管理信息更加確切，銀行管理工作能夠有序進(jìn)行。比如在計(jì)算理財(cái)?shù)冉鹑诋a(chǎn)品利潤(rùn)時(shí)，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)便會(huì)根據(jù)銀行近幾年的運(yùn)營(yíng)狀況、當(dāng)下運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)效果對(duì)該產(chǎn)品的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算，設(shè)定出一個(gè)大致估算值，與產(chǎn)品銷售的實(shí)際收入核算利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比，由此能夠有效控制銀行成本。

（二）進(jìn)行銀行績(jī)效管理除了成本控制職能之外，管理會(huì)計(jì)還對(duì)銀行內(nèi)部員工和部門進(jìn)行績(jī)效管理?？?jī)效管理一般由績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、員工薪酬、人事決策調(diào)動(dòng)等內(nèi)容組成。商業(yè)銀行中的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出各個(gè)部門的機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品投入等指標(biāo)數(shù)據(jù)，比如現(xiàn)期和基期的對(duì)比分析、相似業(yè)務(wù)的對(duì)比分析等，如此為各部門管理人員的績(jī)效考核工作提供了準(zhǔn)確可靠的參考依據(jù)。而且，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在計(jì)算員工成本時(shí)，擴(kuò)大了員工的貢獻(xiàn)效益考核內(nèi)容范圍，不僅包括平時(shí)的工作量，同時(shí)還將員工的客戶數(shù)目、客戶維持能力以及客戶帶來的利潤(rùn)等也納入了績(jī)效考核指標(biāo)中，極大增強(qiáng)了員工工作的積極性。

（三）開展銀行預(yù)算管理完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能將銀行各個(gè)部門內(nèi)部信息規(guī)劃得井井有條，對(duì)銀行的發(fā)展產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用。比如在預(yù)算管理方面，管理會(huì)計(jì)能夠控制銀行日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)銀行內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的工作狀況、營(yíng)銷狀況及盈利狀況，充分利用自身產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)，引入管理會(huì)計(jì)客戶數(shù)據(jù)，根據(jù)銀行存貸款點(diǎn)差收入，為部門業(yè)績(jī)分配進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)還能通過科學(xué)的編制方法，創(chuàng)建部門預(yù)算編制模型，明確銀行存量、增量和量?jī)r(jià)，有效確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)合理，有效減少人力資源的勞動(dòng)量，提高工作效率[2]。

（四）實(shí)現(xiàn)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)前金融市場(chǎng)進(jìn)入新常態(tài)階段，在利差收窄、增速放緩階段，我國(guó)商業(yè)銀行面臨市場(chǎng)監(jiān)管嚴(yán)格化和競(jìng)爭(zhēng)加劇化的新環(huán)境，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日趨增大。而且新巴塞爾協(xié)議的，使中國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展走勢(shì)進(jìn)入了一個(gè)更為復(fù)雜的軌道。銀行只有制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能應(yīng)對(duì)這一復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境。而管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的職能中就有銀行業(yè)務(wù)流程管理這一內(nèi)容。通過制定信貸風(fēng)險(xiǎn)管理框架，建立有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行解決信貸危機(jī)，為銀行提供成熟的數(shù)據(jù)核算體系，以便于銀行作出及時(shí)應(yīng)對(duì)策略。

三、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)金融市場(chǎng)進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型時(shí)期，銀行業(yè)面臨利率市場(chǎng)化、監(jiān)管嚴(yán)格化等多重挑戰(zhàn)，自身生存和發(fā)展面臨潛在威脅。這一形勢(shì)之下，傳統(tǒng)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷策略以及盈利結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展需求，并且還逐漸暴露出了諸多管理及運(yùn)行上的漏洞，對(duì)此需深入分析銀行運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，梳理管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的不足之處。

（一）傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息較為滯后盡管當(dāng)前絕大多數(shù)商業(yè)銀行都創(chuàng)建了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在銀行日常業(yè)務(wù)處理中該系統(tǒng)也顯現(xiàn)出了相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，但傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)僅針對(duì)單一的各部門信息進(jìn)行完善與加工，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息缺乏統(tǒng)一收集、分析與預(yù)處理能力，而往往這些信息對(duì)銀行取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分重要。比如農(nóng)業(yè)銀行從2003年起就啟動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)化操作系統(tǒng)，但由于數(shù)據(jù)來源較為龐雜、信息處理工作量大，也缺乏數(shù)據(jù)型人才，致使農(nóng)行管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量長(zhǎng)期難以提升。雖然農(nóng)業(yè)銀行如今已經(jīng)解決了這一問題，但也從中暴露出銀行數(shù)據(jù)信息較為滯后的潛在威脅。而且，由于商業(yè)銀行內(nèi)部從事數(shù)據(jù)處理的工作人員大多分布在不同部門，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)此情況尚未建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流通平臺(tái)，致使數(shù)據(jù)信息較為閉塞，數(shù)據(jù)即時(shí)性不到位。

（二）業(yè)務(wù)分析能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)據(jù)調(diào)查，當(dāng)前部分商業(yè)銀行中的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作形式仍然采取人工核算、人工記錄和分析數(shù)據(jù)的方式，雖然管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是銀行的一種普適性較強(qiáng)的決策系統(tǒng)，可以適用到多個(gè)部門管理機(jī)構(gòu)中。但其并非是商業(yè)銀行獨(dú)有的管理模式，其他具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的銀行也有較為完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，如此便降低了商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，部分商業(yè)銀行內(nèi)部管理會(huì)計(jì)流程依然采用人為管理方式，電算化技術(shù)的應(yīng)用只是簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)人員的工作流程，只在處理方式上發(fā)生了改變，實(shí)質(zhì)上并未建立起數(shù)據(jù)共享通道，導(dǎo)致銀行實(shí)際業(yè)務(wù)分析與業(yè)務(wù)處理能力仍然存在諸多缺陷[3]。

（三）業(yè)務(wù)信息化相對(duì)落后商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的本質(zhì)就是信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠同時(shí)為策劃、營(yíng)銷等部門提供數(shù)據(jù)信息，但部分銀行中的管理人員系統(tǒng)信息化操作水平仍然較為落后，信息收集、信息處理能力較弱，無法及時(shí)將獲取到的信息進(jìn)行集中化處理，如此使得當(dāng)前銀行信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出雜亂的局面。比如當(dāng)前商業(yè)銀行的操作系統(tǒng)一般為WINDOWS、LNIX、FOXBASE等，這些系統(tǒng)在運(yùn)作時(shí)會(huì)產(chǎn)生不同種類的數(shù)據(jù)格式，而基層支行員工還未對(duì)此類系統(tǒng)進(jìn)行熟練操作與運(yùn)用，導(dǎo)致實(shí)際使用時(shí)出現(xiàn)偏差，造成銀行信息反饋滯后的問題，進(jìn)而使系統(tǒng)程序無法達(dá)到預(yù)期效果。

（四）績(jī)效評(píng)價(jià)體系有待完善商業(yè)銀行的每個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的憑借之一就是有各自的績(jī)效考核制度，但也因這些考核制度，導(dǎo)致各部門之間只考慮自身利益，從而影響了銀行整體管理效果。而且以往績(jī)效考核中，銀行一味強(qiáng)調(diào)員工層面的考核卻忽略了組織層面的考核，導(dǎo)致銀行員工只依據(jù)本部門員工的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，并未參考其他部門的指標(biāo)內(nèi)容，與其他部門逐漸拉開了距離，造成與大環(huán)境脫節(jié)的現(xiàn)實(shí)問題出現(xiàn)。另外，現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制是鼓勵(lì)員工積極向上的考評(píng)體系，而并非是將績(jī)效評(píng)價(jià)作為懲罰員工的手段和工具。

四、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用策略

商業(yè)銀行中的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在運(yùn)行中涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜、層次十分多元，在如今形勢(shì)下，對(duì)其進(jìn)行改革已勢(shì)在必行。從我國(guó)金融市場(chǎng)角度分析，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)如今在應(yīng)用方面仍存在一些問題，延緩了商業(yè)銀行的發(fā)展轉(zhuǎn)型進(jìn)程，對(duì)此情況，今后可從以下幾方面內(nèi)容出發(fā)，深度探索管理會(huì)計(jì)在銀行中的革新路徑，為銀行順利轉(zhuǎn)型提供策略支撐。

（一）完善數(shù)據(jù)治理設(shè)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)金融市場(chǎng)的發(fā)展變化趨勢(shì)，商業(yè)銀行需完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，全面排查系統(tǒng)信息共享中的潛在問題，確保商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠有序開展。具體要從以下幾方面設(shè)計(jì)：首先，設(shè)定銀行業(yè)務(wù)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要根據(jù)平衡計(jì)分卡的理論對(duì)銀行未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，將各個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到各部門、各金融理財(cái)產(chǎn)品、各投資項(xiàng)目績(jī)效考核中，實(shí)現(xiàn)公平公正。其次，開展全面預(yù)算管理[4]。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)主要任務(wù)便是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)優(yōu)化管理。因此，在這一環(huán)節(jié)中需將相關(guān)的目標(biāo)編制和業(yè)務(wù)上報(bào)內(nèi)容進(jìn)行緊密結(jié)合，同時(shí)將銀行的基本運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、業(yè)務(wù)執(zhí)行預(yù)算、投資預(yù)算等指標(biāo)納入目標(biāo)編制與業(yè)務(wù)上報(bào)內(nèi)容中，形成利益共同體。最后，銀行可借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法，開展運(yùn)行作業(yè)成本法，將金融相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)有效成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理。通過這些要素的相互配合，能夠構(gòu)建較為完善的銀行數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)。

（二）加強(qiáng)完善業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)商業(yè)銀行針對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)分析能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)的問題，可采取分階段改革形式，著重加強(qiáng)業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，完善管理會(huì)計(jì)中業(yè)務(wù)處理機(jī)制。首先，銀行管理會(huì)計(jì)要做好職能基礎(chǔ)部分的工作，主要將銀行核算及資金管理所需費(fèi)用繼續(xù)細(xì)分，然后加大其他項(xiàng)目的資金投入力度，做好數(shù)據(jù)信息及時(shí)監(jiān)控的準(zhǔn)備工作。其次，要擴(kuò)展會(huì)計(jì)核算的管控維度。當(dāng)前銀行管理會(huì)計(jì)正面向數(shù)據(jù)化和自動(dòng)化方向發(fā)展，銀行可據(jù)此引進(jìn)新型管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，利用系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)編碼形成新數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確分析源數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)；同時(shí)還可根據(jù)銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍，定期錄入原始數(shù)據(jù)中沒有的指標(biāo)內(nèi)容，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的管控范圍。

（三）提升銀行信息業(yè)務(wù)處理技術(shù)隨著大數(shù)據(jù)信息與金融的不斷融合，2018年4月10日，全國(guó)首家“無人銀行”在上海九江路支行開業(yè)，銀行內(nèi)由2名智能機(jī)器人取代了傳統(tǒng)的銀行柜員及工作人員，極大提升了銀行信息業(yè)務(wù)的處理效率。由此可見，其他商業(yè)銀行也可參照，一方面銀行中的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)收集內(nèi)部會(huì)計(jì)核算、報(bào)告分析等會(huì)計(jì)相關(guān)信息，并將這些信息錄入智能機(jī)器人服務(wù)系統(tǒng)中，讓其代替人工操作，從而實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化服務(wù)流程的目的。另一方面銀行需糾正管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中的偏差。具體可引進(jìn)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息處理自動(dòng)化，充分減少人為因素帶來的各種客觀影響；同時(shí)還要在了解不同部門和不同業(yè)務(wù)需求基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)不同的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模塊，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)工作，避免數(shù)據(jù)丟失問題的發(fā)生[5]。

（四）完善銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系2016年，中國(guó)民生銀行緊密結(jié)合當(dāng)前銀行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步調(diào)整了績(jī)效考核辦法，創(chuàng)新采用分行平衡計(jì)分卡的方式統(tǒng)一開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)了評(píng)價(jià)體系上的創(chuàng)新。今后其他商業(yè)銀行也可引進(jìn)計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系，較為全面客觀地對(duì)當(dāng)前銀行各部門、各產(chǎn)品及各員工的業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)性分析。具體在使用計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系時(shí)，可將抽象的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化的圖表形式或地圖形式來直觀反映評(píng)價(jià)內(nèi)容，能夠更為清晰地將績(jī)效指標(biāo)關(guān)系表達(dá)出來。同時(shí)該評(píng)價(jià)體系還可將指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行自動(dòng)化權(quán)重設(shè)定，根據(jù)所錄入的歷史績(jī)效、歷史評(píng)價(jià)指標(biāo)、歷史評(píng)價(jià)反饋等信息，設(shè)定符合銀行要求的最新評(píng)價(jià)參數(shù)，從而激發(fā)員工工作積極性。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前中國(guó)金融行業(yè)迅速發(fā)展，對(duì)外開放的步伐也在逐漸加快，這一形勢(shì)給國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行帶來了極大挑戰(zhàn)和壓力。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行要想鞏固自身地位，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng)中占有一席之地，需從自身情況出發(fā)，做好管理理論和管理方法的及時(shí)更新工作，進(jìn)一步加快資本運(yùn)作與資本管理體系構(gòu)建進(jìn)程，如此才能實(shí)現(xiàn)銀行實(shí)力的快速提升。而在這一過程中，離不開管理會(huì)計(jì)的支撐。因此，今后商業(yè)銀行需學(xué)會(huì)充分利用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論，將其推廣使用到銀行各個(gè)部門系統(tǒng)中，以此促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行管理現(xiàn)代化改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加速銀行轉(zhuǎn)型之路。

參考文獻(xiàn)

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[4]張愛梅.管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用——以價(jià)值管理為導(dǎo)向[J].銀行家，2018（9）：99–100.

[5]李茁.管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用研究[J].商訊，2019（9）：56–58.

作者：王微 單位：常州開放大學(xué)