水利工程施工技術(shù)管理應(yīng)注意的事項

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隨著科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展，我國對水利工程建設(shè)的重視程度較高，水利工程的數(shù)量逐漸增多，對水利工程建設(shè)投入的成本加大。但是，水利工程受工程量大，工期較長，施工技術(shù)管理工作較復(fù)雜的影響，各管理階段的問題不斷暴露出來，其中施工技術(shù)管理對水利工程的影響最大，是整個管理工作的核心，因此，對水利工程各階段的技術(shù)管理工作進行分析，并總結(jié)需要注意的問題具有重要意義。

一、水利工程施工技術(shù)管理的原則

第一，滿足科學(xué)技術(shù)的基本要求。技術(shù)管理人員要按照科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，明確科學(xué)技術(shù)對施工技術(shù)的要求，對水利施工機械、施工工藝、施工步驟進行科學(xué)管理，提高管理工作的合理性。第二，遵循經(jīng)濟節(jié)約的原則進行管理。水利工程施工時一個長期的過程，技術(shù)管理工作應(yīng)考慮企業(yè)和國家的長遠利益，對技術(shù)措施進行優(yōu)化管理，對方案進行比較分析，選出適合企業(yè)和國家發(fā)展的方案。第三，符合國家經(jīng)濟政策的要求。我國針對國家發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，制定相關(guān)的經(jīng)濟政策，對施工過程和施工技術(shù)管理做出相應(yīng)的規(guī)定，技術(shù)管理人員應(yīng)該根據(jù)國家的經(jīng)濟政策，對施工成本進行嚴格控制、實現(xiàn)施工過程的科學(xué)化、機械化，達到節(jié)約成本，保護環(huán)境，促進技術(shù)發(fā)展的目的[1]?？傊?，水利工程施工技術(shù)管理要本著節(jié)約、科學(xué)、發(fā)展的原則，采取合理的方式，對施工過程的各個階段的施工技術(shù)進行管理。

二、加強水利工程施工技術(shù)管理的注意事項

水利工程管理是一個有機整體，包含多個管理階段，必須對施工前期、中期、以及竣工期間的施工技術(shù)加強管理，并提升技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，才能夠提高施工技術(shù)管理的效率，充分發(fā)揮管理的作用。

（一）加強施工各階段的技術(shù)管理

1.施工準備階段的技術(shù)管理。施工過程順利進行的基本前提是做好施工前的準備工作。準備工作的內(nèi)容要求對水利工程的施工特點以及施工方案進行詳細的了解，合理分配施工力量，制定并完善各項施工管理制度，為施工提供基礎(chǔ)[2]。對此，施工技術(shù)管理人員應(yīng)做好以下基礎(chǔ)管理工作：

1）明確各級的技術(shù)責任。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的管理系統(tǒng)，明確總工程師和各級負責人的管理職責，對其權(quán)力范圍進行詳細規(guī)定。

2）建立健全施工技術(shù)管理機制。水利施工技術(shù)管理工作內(nèi)容復(fù)雜，工作量大，必須要有完善的管理機制為技術(shù)管理工作提供保障，使管理過程有章可依，因此，要制定嚴格的檢查監(jiān)督機制，明確各部門的工作內(nèi)容與施工目標；完善圖紙變更會審制度，收集各方面對圖紙的改進建議，保證圖紙的合法、合理性，降低圖紙出現(xiàn)錯誤的幾率，避免工程損失；建立施工日記制，對施工活動和施工現(xiàn)場的時間、氣候、施工人員、施工活動進行詳細記載，建立詳細的施工檔案；完善技術(shù)交底制，對圖紙、施工工藝、施工材料、質(zhì)量檢查、施工樣品等內(nèi)容進行交底，明確下一步的施工任務(wù)，并根據(jù)施工特點，有組織、有目的地開展施工過程；完善工程驗收制，按照相關(guān)的質(zhì)量標準，對工程質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督檢查，做好中間驗收、竣工驗收等工作。

3）加強管理體系的標準化建設(shè)。在國家的施工技術(shù)標準上結(jié)合水利工程的實際特點，對施工技術(shù)的標準進行詳細規(guī)定，并貫徹落實相關(guān)規(guī)定，在管理過程中將規(guī)定具體化、合理化。

4）建立技術(shù)檔案，保存用料的質(zhì)量檢驗、施工質(zhì)量檢驗等材料，為工程的驗收工作提供依據(jù)。

5）建立技術(shù)科研機制。施工技術(shù)的進步對于施工技術(shù)的管理過程具有重要意義，加強科技信息的收集工作，根據(jù)相關(guān)的資料，結(jié)合水利工程施工的具體特點，對施工技術(shù)展開科研工作，提高技術(shù)的科學(xué)性、合理性，減少工程造價，并組織相關(guān)技術(shù)人員參與討論和交流，提高施工技術(shù)管理工作的效率。

2.施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理是水利工程施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，直接影響著工程質(zhì)量和工程進度，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容：

1）圖紙會審。能否按照圖紙進行施工對工程進度與工程造價具有重要影響，因此，施工技術(shù)人員要按照圖紙會審制度的要求，堅持按照圖紙的要求進行施工。

2）優(yōu)化技術(shù)方案。施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)情況是施工過程的普遍現(xiàn)象，需要對施工方案進行優(yōu)化設(shè)計，組織相關(guān)的技術(shù)人員對方案進行修改，改進施工措施、優(yōu)化技術(shù)組織、提出合理化的建議等[3]

3）嚴格貫徹施工技術(shù)管理的規(guī)章制度。明確相關(guān)規(guī)范和制度，嚴格按照施工計劃進行施工，加強管理工作的嚴謹性，為施工現(xiàn)場的安全性和施工工程的質(zhì)量提供保障。

4）建立嚴格的監(jiān)督檢查制度。對施工現(xiàn)場的施工步驟進行嚴格的監(jiān)督，確定施工工程是否符合施工圖紙和施工計劃的要求，根據(jù)實際情況，調(diào)整施工進度，合理調(diào)整施工力量的分配。

5）根據(jù)施工日記制的要求，如實記錄施工檢查和隱蔽檢查記錄。

6）在技術(shù)科研制度的指導(dǎo)下，合理收集高質(zhì)量的信息，整理好施工資料，為施工技術(shù)的提高提供依據(jù)。

3.工程竣工階段的技術(shù)管理。工程竣工階段的技術(shù)管理同樣重要，

1）對工程進行實驗檢查，通過實驗來判斷水利工程的使用功能是否達到要求。

2）預(yù)驗收。詳細填寫竣工報告，對水利工程進行預(yù)驗收。

3）技術(shù)總結(jié)。填寫交工報告，并做好技術(shù)總結(jié)工作，將資料檔案作為技術(shù)達標的依據(jù)，為交工做好準備。

4）交工。將相關(guān)的竣工手續(xù)及驗收資料交付給業(yè)主或者監(jiān)理工程師，將竣工圖交給監(jiān)理工程師進行審查，并與業(yè)主辦理相關(guān)的交付手續(xù)。

（二）對技術(shù)管理人員的展開培訓(xùn)工作

技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)對水利工程的技術(shù)管理過程有著重要影響。水利工程施工技術(shù)管理要求工作人員具備一定的專業(yè)知識，既要對水利工程施工技術(shù)有詳細的了解，還要掌握相關(guān)的規(guī)章制度，明確各部門的權(quán)責范圍。因此，要聘請專業(yè)的技術(shù)管理專家對技術(shù)管理人員進行培訓(xùn)，著重提高其技術(shù)管理水平，督促其加強自身的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，提高道德修養(yǎng)水平，在實際工作中樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高水利工程施工技術(shù)的管理水平。

（三）協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系

水利工程施工的技術(shù)管理涉及到多方利益，協(xié)調(diào)各個方面的利益關(guān)系，避免沖突是技術(shù)管理工作的難點，若施工技術(shù)管理的前期沒有處理好各方的利益沖突，在后期的管理過程中會面臨很多阻礙，給技術(shù)管理工作的效率造成影響。因此，技術(shù)管理人員要明確自身的責任和權(quán)利，與工程項目負責人，監(jiān)理機構(gòu)、施工隊伍簡建立良好的關(guān)系，取得各方面的有利支持，為工程施工技術(shù)的管理工作提供保障。

結(jié)語：

總之，我國水利工程技術(shù)管理對工程的順利進行具有重要意義，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該在施工的各個階段做好管理工作，并不斷加強自身的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，協(xié)調(diào)各方的利益，保障技術(shù)管理工作的順利進行。

作者：鄧家勝 單位：南京明輝建設(shè)有限公司