建筑工程技術(shù)管理論文（3篇）

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第一篇：建筑工程施工技術(shù)管理探究

1建筑工程技術(shù)管理的目的和意義

建筑工程的技術(shù)管理從本質(zhì)上講，是對(duì)整個(gè)建筑體系所有環(huán)節(jié)進(jìn)行的施工、檢測(cè)、返工的一種科學(xué)化管理。這種管理方式可有效提高施工人員的工作效率、控制整個(gè)工程體系的施工質(zhì)量。在材料節(jié)省上也可進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)；在技術(shù)人員上，通常會(huì)劃分出不同的技術(shù)管理部門，對(duì)每一個(gè)部門都進(jìn)行優(yōu)化改革，組織實(shí)施各項(xiàng)施工技術(shù)的討論，從而集思廣益，制訂優(yōu)化方案，攻克施工中所遇到的每一個(gè)技術(shù)難題。建筑工程技術(shù)管理的最終目的是提高工作效率、控制施工質(zhì)量，而建立一個(gè)優(yōu)良的施工運(yùn)轉(zhuǎn)體系則是其前提，這是因?yàn)槿绻┕んw系能有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)，則工程就不會(huì)延期，就可實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的高效轉(zhuǎn)化，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2深層次技術(shù)管理和施工準(zhǔn)備

在工程施工前，一定要做好準(zhǔn)備工作。比如，混凝土的種類和級(jí)配參數(shù)、溫度變化的監(jiān)測(cè)、是否存在凍土等各方面都要做好檢測(cè)。在做好這些基礎(chǔ)工作后，技術(shù)管理人員要建立完整的施工體系、合理的管理制度，用制度提高員工的積極性，強(qiáng)化其貫徹實(shí)施施工標(biāo)準(zhǔn)的潛意識(shí)。對(duì)于違反施工標(biāo)準(zhǔn)的施工工人，應(yīng)按照制度給予處分；對(duì)于在施工中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。因此，建立制度、優(yōu)化體系是進(jìn)行施工技術(shù)管理的前提。在建立起完整的結(jié)構(gòu)體系后，工程項(xiàng)目可初步運(yùn)轉(zhuǎn)。此時(shí)，在技術(shù)上的各種難題會(huì)顯現(xiàn)出來，需要技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙，找出問題的關(guān)鍵所在，并結(jié)合施工意圖進(jìn)行及時(shí)的修正和處理。在將技術(shù)問題找出后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同解決技術(shù)問題，從而確保工程的正常運(yùn)行。技術(shù)管理部要明確具體的分工，對(duì)每一個(gè)問題和責(zé)任都要進(jìn)行詳細(xì)劃分，落實(shí)到每一名員工身上，使他們的工作責(zé)任感越來越強(qiáng)，這樣在工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人就無法推卸責(zé)任，會(huì)及時(shí)地處理在工程中出現(xiàn)的問題。施工階段技術(shù)管理是一項(xiàng)工程項(xiàng)目的核心。要想通過管理加快工程進(jìn)度和控制工程質(zhì)量，技術(shù)部的成員要時(shí)刻不忘培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，落實(shí)技術(shù)交底，為施工隊(duì)伍的共同研究奠定理論基礎(chǔ)；加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，在施工過程中常會(huì)因施工人員的失誤而導(dǎo)致技術(shù)出錯(cuò)，因此，為了解決在施工中出現(xiàn)的各種細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤，可成立機(jī)動(dòng)小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理；嚴(yán)格監(jiān)測(cè)各種指標(biāo)參數(shù)的合格率，避免出現(xiàn)豆腐渣工程。

3竣工階段的技術(shù)管理

在竣工階段，施工流程已經(jīng)接近尾聲，而很多在施工過程中不曾出現(xiàn)的技術(shù)問題可能會(huì)在竣工階段出現(xiàn)。因此，應(yīng)從檢測(cè)入手。對(duì)于已經(jīng)鋪設(shè)好的建筑的結(jié)構(gòu)體系和內(nèi)部應(yīng)力，一般都較為穩(wěn)定，可成立檢測(cè)小組在建筑物未經(jīng)過保養(yǎng)階段時(shí)不斷檢測(cè)其參數(shù)變化，與預(yù)算的參數(shù)進(jìn)行比對(duì)。如果符合標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，則該項(xiàng)工程才算圓滿結(jié)束；否則，應(yīng)上報(bào)技術(shù)管理部，通過研究和討論，找到相應(yīng)的補(bǔ)救計(jì)劃。在竣工期間，由于混凝土內(nèi)部分子具有不穩(wěn)定性，整個(gè)建筑體系比較脆弱，常會(huì)遭受人為的不經(jīng)意破壞。因此，該問題一般不屬于技術(shù)范疇，但技術(shù)管理部門也應(yīng)采取一些具體的措施防范，從而為工程的圓滿竣工做好充足的準(zhǔn)備。

4施工過程中的進(jìn)度控制和管理

施工進(jìn)度體現(xiàn)了一項(xiàng)工程的建造效率，進(jìn)度直接影響著建設(shè)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)管理是非常重要的。在施工過程中，要根據(jù)施工的具體因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，比如天氣、溫度和物料質(zhì)量等，管理人員都應(yīng)仔細(xì)判斷，不能因追求工程進(jìn)度而忽略了這些影響因素，進(jìn)而使工程再次返工。同時(shí)，在進(jìn)度安排時(shí)，要體現(xiàn)安排體系的完全控制性，不能將不可控因素忽略在外。對(duì)于工藝方案，要根據(jù)具體情況調(diào)整，以免對(duì)進(jìn)度造成不同層次的影響。因此，在進(jìn)度安排上，作業(yè)計(jì)劃要有短期和長(zhǎng)期之分。短期計(jì)劃一般不會(huì)變動(dòng)；長(zhǎng)期計(jì)劃會(huì)有相應(yīng)的調(diào)整。這種相互轉(zhuǎn)換的方式有利于工程的順利進(jìn)行。此外，施工人員還應(yīng)嚴(yán)格遵守施工制度和要求，不能偷工減料、消極怠工。

5結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)技術(shù)管理的要求也越來越高，而傳統(tǒng)技術(shù)管理方式已難以滿足社會(huì)需求。因此，培養(yǎng)技術(shù)和管理人才來提高建筑公司的實(shí)力是一個(gè)良好的舉措，而技術(shù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高、建筑質(zhì)量的控制都起著良好的作用。因此，探討優(yōu)秀的技術(shù)管理方案會(huì)使企業(yè)運(yùn)行更加順利。同時(shí)，希望在建筑事業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑工程技術(shù)管理能更上一層樓。

作者：徐陽 單位：河南金鼎建設(shè)管理有限公司

第二篇：建筑工程技術(shù)管理探討

1建筑工程技術(shù)管理原則

1.1科學(xué)合理原則

科學(xué)合理原則是一項(xiàng)重要的原則，是在建筑工程中必須要時(shí)刻堅(jiān)守的原則，在各級(jí)各類建筑工程中，管理發(fā)揮著重要的作用，只有在管理中堅(jiān)持科學(xué)合理原則，才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)、人力資源、機(jī)械設(shè)備的使用科學(xué)合理，也就是說，實(shí)行科學(xué)合理管理是保證施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理的首要條件，這是時(shí)代的要求，也是工作的要求，科學(xué)合理的管理，能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全可靠，有序開展。在建筑工程技術(shù)管理中貫徹和落實(shí)科學(xué)合理原則，一定要保證各種作業(yè)流程、施工環(huán)節(jié)、操作方法的合理性、科學(xué)性，只有這樣安全才能保證，通過科學(xué)合理的組織，把現(xiàn)場(chǎng)施工人力積極性調(diào)動(dòng)起來，對(duì)各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，達(dá)到資源效益最優(yōu)化，從而達(dá)到提高建筑工程技術(shù)管理效率和水平的根本目標(biāo)。

1.2經(jīng)濟(jì)效益原則

做工程就是要保證有效益產(chǎn)出，這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，那么在各項(xiàng)管理活動(dòng)中，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益才是開展建筑工程最終目標(biāo)和追求，但是，追求正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，一定要在保證工程質(zhì)量和工程建設(shè)進(jìn)度的前提下進(jìn)行，否則一切就沒有了根本。技術(shù)部門只有通過各種渠道，時(shí)刻了解建筑市場(chǎng)發(fā)展、掌握未來趨勢(shì)，才能在制定各項(xiàng)規(guī)程中有效節(jié)約和降低工程建設(shè)成本。只有保證質(zhì)量、安全、工期的條件下，才能遵循這個(gè)原則，通過不斷降低工程建設(shè)成本、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，來進(jìn)一步擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)效益范圍，用積極、有效、可靠的技術(shù)管理措施，促進(jìn)建筑工程生產(chǎn)率和施工水平提升，以技術(shù)手段確保經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化原則

在各級(jí)各類建筑管理工作中，遵循有效的施工標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，是管理內(nèi)容當(dāng)中最基本的原則，實(shí)現(xiàn)這一原則同時(shí)也符合施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)條件，更是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的最基本要求。只有通過標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的施工管理原則，才能從根本上確保整個(gè)流程環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序，通過這項(xiàng)原則的堅(jiān)持，能夠最大限度發(fā)揮人力、機(jī)械的協(xié)調(diào)運(yùn)用，把各種施工要素進(jìn)行科學(xué)整合。只有在建筑工程技術(shù)管理中貫徹和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化原則，才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，保證經(jīng)濟(jì)效率提高。

2建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

在現(xiàn)有發(fā)展階段，隨著我國(guó)城市建設(shè)、交通、能源、信息等領(lǐng)域的開放與包容，國(guó)家對(duì)各行業(yè)投資不斷加大，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)投入越來越多，這就對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)提出了更高的技術(shù)要求，這種機(jī)會(huì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要想獲得建筑資源，只有憑借自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)地位。

2.1資源配置不合理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展，那么在這種經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，催生出了許多問題，那就是在很多建筑施工企業(yè)中，還存在著各項(xiàng)施工資源配置不合理、不科學(xué)、不規(guī)范的顯著問題。很多建筑企業(yè)雖然引進(jìn)了新型技術(shù)、開發(fā)使用了新材料、新能源，但在技術(shù)管理上，卻沒有跟進(jìn)措施，導(dǎo)致在工程技術(shù)管理方面存在著滯后的缺陷，這種缺陷就表現(xiàn)在歷史遺留問題、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置復(fù)雜各個(gè)方面。

2.2建筑工程技術(shù)管理不規(guī)范

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，形成了集體企業(yè)、下級(jí)管理企業(yè)、建筑施工隊(duì)組成的三級(jí)管理模式，三級(jí)模式在當(dāng)時(shí)歷史條件下，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有一定有促進(jìn)意義，可是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放，在這種模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，不足和弊端漸漸顯露出來，這種情況下，就出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清、多頭管理的問題。這種管理模式無法集結(jié)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，拖延施工進(jìn)度，降低生產(chǎn)實(shí)效，這種技術(shù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)技術(shù)管理發(fā)展的需要，容易導(dǎo)致施工技術(shù)管理主體與責(zé)任不明確、無法快速落實(shí)職責(zé)與權(quán)限，從而對(duì)工程技術(shù)管理、施工設(shè)計(jì)、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)管脫節(jié)、浪費(fèi)對(duì)問題，最終造成了工程質(zhì)量問題，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，對(duì)建筑施工技術(shù)管理水平有了更高的要求，只有通過制度約束管理，才能進(jìn)一步解決松散、不足、效率低的問題。

2.3建筑工程技術(shù)管理人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)在技術(shù)上雖然有了全新的改進(jìn)提高，但各級(jí)管理、從業(yè)人員的素質(zhì)卻跟不上形勢(shì)發(fā)展需要，特別是新設(shè)備、新應(yīng)用的引進(jìn)，就顯現(xiàn)了企業(yè)人辦資源的落后，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作上沒有技術(shù)指導(dǎo)，也沒有實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，企業(yè)為了為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視學(xué)習(xí)提高，沒有制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致了企業(yè)規(guī)模無法擴(kuò)大、建設(shè)能力不能增強(qiáng)。建筑工程技術(shù)管理、從業(yè)人員素質(zhì)較低的情況，越來越阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)，無法推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，從根本上導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理效率與水平低下。

3加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理舉措

3.1構(gòu)建雙贏的建筑工程技術(shù)管理模式

建筑企業(yè)和施工單位是技術(shù)人才聚集的地方，他們都有著自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，只有把二者有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)組織作用，才能促進(jìn)雙方共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。通過二者資源結(jié)合，進(jìn)一步構(gòu)建一個(gè)雙贏的工程技術(shù)管理模式，這就需要在實(shí)際操作中，通過制度保障充分調(diào)動(dòng)所有分工單位積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)其技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，從而在更高層面上提高整體建筑工程技術(shù)管理水平，確保經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏局面。

3.2建立健全建筑工程技術(shù)管理制度

各類各級(jí)建筑企業(yè)只有在政府統(tǒng)一監(jiān)管下，不斷建立健全企業(yè)規(guī)章制度，才能在大環(huán)境中確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利。作為建筑企業(yè)需要調(diào)動(dòng)工程部門、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、建設(shè)部門、施工單位的主動(dòng)性，制定一套合理科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理制度，這樣才能在工程中發(fā)揮出協(xié)調(diào)組織作用，需要認(rèn)真研究工程圖紙、發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)問題，通過研究解決發(fā)現(xiàn)的問題。同時(shí)還要有交底制度、質(zhì)量檢測(cè)制度做保證。

3.3提高技術(shù)人才素質(zhì)

要想從本質(zhì)上加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理水平，一定要抓住人的因素，只有保證充分發(fā)揮高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)人才的作用，才能確保工程進(jìn)度質(zhì)量。企業(yè)需要定期組織開展人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過多種教育形式，打造一流的工程技術(shù)管理隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

4結(jié)束語

可以說，建筑工程技術(shù)管理是工程管理中最重要的內(nèi)容之一，在管理中需要堅(jiān)持管理原則，以制度做保證、用人才促發(fā)展，全面構(gòu)建起雙贏的建筑工程技術(shù)管理模式，發(fā)揮建筑工程技術(shù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

作者：周冬華 單位：廣東省第二建筑工程有限公司

第三篇：建筑工程土建施工技術(shù)管理研究

1.建筑工程中土建施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)不但是保證建筑工程施工質(zhì)量與效率的關(guān)鍵，而且是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。隨著土建工程規(guī)模的擴(kuò)大，施工技術(shù)的重要性愈發(fā)顯現(xiàn)，建筑企業(yè)只有在土建工程中采用先進(jìn)施工技術(shù)，才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，所以注重土建施工技術(shù)研究，加快土建施工技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展勢(shì)在必行。同時(shí)，在土建工程施工過程中，施工人員不但需要豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，而且需要掌握專業(yè)的施工技術(shù)，才能提高工程施工質(zhì)量與效率，而企業(yè)通過做好施工人員的培訓(xùn)工作，可以提高施工人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，也有利于消除施工過程中的安全隱患，保障土建工程順利完工。

2.建筑工程中土建施工技術(shù)管理的要求

首先，在建筑工程施工和管理的過程中，需要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)與要求，遵循客觀發(fā)展規(guī)律開展施工技術(shù)的管理工作，保證土建施工技術(shù)管理工作的規(guī)范性、有效性與科學(xué)性，使其可以按照正常程序開展。其次，在土建工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)突發(fā)問題，而施工技術(shù)管理工作需要針對(duì)可能存在的突發(fā)問題做好科學(xué)預(yù)測(cè)與規(guī)劃，推動(dòng)技術(shù)人員提高專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，從而消除可能存在的安全隱患，保障工程施工質(zhì)量。最后，施工技術(shù)管理工作在科學(xué)預(yù)測(cè)與規(guī)劃的過程中，需要優(yōu)化工程施工環(huán)節(jié)，提高土建工程施工效率，這樣有利于降低工程投資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.建筑工程中土建施工技術(shù)管理的措施

3.1強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理

施工監(jiān)理在保障工程施工安全與施工質(zhì)量中起著重要的作用。為了保障土建工程施工安全與施工質(zhì)量，施工單位需要從如下方面強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作：①聽取監(jiān)理單位對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全與施工質(zhì)量的檢查報(bào)告，落實(shí)工程監(jiān)理的責(zé)任；②定期或者不定期對(duì)工程施工工藝進(jìn)行抽檢，保證其符合設(shè)計(jì)要求，監(jiān)督監(jiān)理工作按照規(guī)定程序開展，要求監(jiān)理報(bào)告規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保其及時(shí)糾正違規(guī)的施工操作；③檢查施工裝備的完善性，確保其安全可靠，審查技術(shù)人員資質(zhì)與施工隊(duì)伍構(gòu)成，保證其滿足土建工程施工要求；④從法律層面提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，做好原材料采購與施工程序檢驗(yàn)的記錄工作；⑤在不同施工階段抽檢施工的效果，及時(shí)和監(jiān)理人員溝通發(fā)現(xiàn)的問題并進(jìn)行整改，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)與工程糾紛情況。

3.2注重審查施工設(shè)計(jì)的方案

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，施工單位需要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方案，其內(nèi)容主要為設(shè)計(jì)成果科學(xué)有效、設(shè)計(jì)意圖融入地理環(huán)境與人文環(huán)境、施工工藝先進(jìn)合理、建筑結(jié)構(gòu)安全經(jīng)濟(jì)和施工技術(shù)安全可行等方面，保證可以滿足建設(shè)單位的要求。由于設(shè)計(jì)階段的施工技術(shù)管理關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和使用功能，所以技術(shù)管理部門需要做好與設(shè)計(jì)部門的溝通交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方案的技術(shù)理念，并征詢?cè)O(shè)計(jì)師在工程施工整體和細(xì)節(jié)等方面的意見與建議，從而對(duì)設(shè)計(jì)方案不斷進(jìn)行優(yōu)化與完善。同時(shí)，技術(shù)管理部門需要做好施工技術(shù)的細(xì)節(jié)管理工作，如施工圖紙對(duì)設(shè)計(jì)方案的反映、設(shè)計(jì)計(jì)算的合理性和圖紙尺寸標(biāo)注的準(zhǔn)確無誤等。

3.3協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方的關(guān)系

在土建工程施工的過程中，施工單位需要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位圍繞施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通，分析其在設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)思路方面的原因，向設(shè)計(jì)單位明確施工的技術(shù)要求，配合設(shè)計(jì)部門對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整與完善，切不可盲目施工與野蠻施工，使施工結(jié)果和設(shè)計(jì)要求相互背離，從而產(chǎn)生不必要的矛盾糾紛。同時(shí)，在組織施工的過程中，需要提高技術(shù)人員在施工人員中的比例，可以配合施工單位分配工作，指導(dǎo)施工人員熟悉操作規(guī)程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)組織施工人員及新技術(shù)培訓(xùn)，幫助施工人員掌握施工工藝，為提高施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.4優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

首先，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，技術(shù)人員需要對(duì)施工材料進(jìn)行審核驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不能進(jìn)場(chǎng)，并規(guī)范建設(shè)材料取用制度，做好建設(shè)材料的采購、管理和儲(chǔ)存工作。其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理，及時(shí)將老化設(shè)備報(bào)知管理部門進(jìn)行更新，做好施工設(shè)備的合理配置工作，這樣既可以保證施工設(shè)備滿足施工技術(shù)要求，又可以保持施工設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的連續(xù)性。最后，技術(shù)管理部門需要做好各項(xiàng)技術(shù)資料的收集與管理工作，組織施工人員開展施工技術(shù)操作規(guī)范的自檢與互檢工作，這樣既可以幫助施工人員明確操作要求與技術(shù)規(guī)范，又有利于土建工程順利通過竣工驗(yàn)收。

4.結(jié)束語

總之，建筑工程中土建施工技術(shù)管理既關(guān)系到工程項(xiàng)目的施工安全、施工質(zhì)量和施工效率，又關(guān)系到工程參建各方的經(jīng)濟(jì)效益，其重要性不容忽視。只有認(rèn)識(shí)到土建施工技術(shù)管理的重要性，明確施工技術(shù)管理的要求，做好強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理、注重審查施工設(shè)計(jì)的方案、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方的關(guān)系和優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)等方面的工作，才能真正提高土建工程施工質(zhì)量與技術(shù)管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者：樊玄鵬 單位：清原滿族自治縣熱電總公司