精細(xì)化管理在建筑工程管理中應(yīng)用

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摘要：城市化進(jìn)程的全面推進(jìn),離不開建筑工程的大力發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展,建筑工程涉及的內(nèi)容越來越多,民眾對(duì)建筑工程質(zhì)量以及性能等方面也提出了更高要求。精細(xì)化管理能夠幫助建筑企業(yè)深入了解建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全隱患等情況,確保管理制度以及管理工作開展的針對(duì)性和有效性。本文首先簡(jiǎn)單介紹了精細(xì)化管理的內(nèi)容,其次闡述了精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用意義以及當(dāng)前存在的問題,最后探討了精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用策略,以期有效提升建筑企業(yè)工程管理效率。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；工程管理效率

目前,建筑工程主要采用開放式管理模式。然而,這種管理模式的管理效率以及管理質(zhì)量偏低,也無法滿足信息化時(shí)代下建筑工程的管理需求,容易給建筑工程的施工留下安全隱患,因此建筑企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。與開放式管理不同,精細(xì)化管理更加注重細(xì)節(jié)化管理。由于管理效率及管理質(zhì)量較高,該管理模式現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于建筑工程中。當(dāng)前,精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用還存在諸多問題,因此,企業(yè)管理人員需要重視這些問題,優(yōu)化現(xiàn)有的精細(xì)化管理方式,從而促進(jìn)建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1精細(xì)化管理介紹

20世紀(jì)50年代,國外出現(xiàn)了一種新的企業(yè)管理理念,被稱為精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是指企業(yè)將各項(xiàng)管理工作細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié),確保各項(xiàng)管理責(zé)任落到實(shí)處的過程。該理念是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物,符合當(dāng)下社會(huì)分工及服務(wù)需求。企業(yè)將管理工作進(jìn)行細(xì)分,能夠減少管理成本,降低資源消耗,提高企業(yè)管理效率及質(zhì)量。建筑工程的管理工作較為繁雜,精細(xì)化管理可確保各項(xiàng)管理工作有序開展,是保障建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的有效管理方式,有助于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。精細(xì)化管理需要企業(yè)明確自身發(fā)展方向,建立健全管理機(jī)制,并鼓勵(lì)企業(yè)上下員工共同參與,相互配合,提高精細(xì)化管理效率。[1]以建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理為例,其精細(xì)化管理內(nèi)容如表1所示。

2精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用意義

2.1保障施工秩序

建筑工程施工需要遵循一定的流程及順序。實(shí)施精細(xì)化管理,能夠完善管理體系,有利于保障現(xiàn)場(chǎng)有序施工,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作的順利開展,保證建筑工程按時(shí)完工。精細(xì)化管理的核心是以人為本,其管理的主要對(duì)象是施工人員,主要的管理內(nèi)容包括施工人員的人身安全、合法權(quán)益以及經(jīng)濟(jì)利益等。保障施工人員的人身安全與基本權(quán)益,能有效提高建筑工程的施工質(zhì)量、效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。[2]精細(xì)化管理能夠?qū)⒐こ坦芾砼c施工進(jìn)行有效連接,從而為建筑工程的順利施工提供保障。

2.2優(yōu)化人力資源配置

人力成本是建筑工程施工成本中的重要組成部分,人力資源的合理配置不僅有助于建筑企業(yè)節(jié)約人力投資成本,還能有效減少施工過程中的資源損耗,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在建筑工程中開展精細(xì)化管理工作時(shí),需要了解施工人員的實(shí)際情況,例如施工人員的身體狀況、施工能力、技術(shù)水平以及對(duì)薪資待遇的要求等。建筑企業(yè)可以對(duì)施工人員的施工能力以及崗位任職要求進(jìn)行分析,科學(xué)制訂施工方案,并且根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的具體施工要求來合理安排施工人員,從而為施工質(zhì)量提供保障。[3]因此,在建筑工程中進(jìn)行精細(xì)化管理,有助于建筑企業(yè)優(yōu)化人力資源配置。

2.3管控進(jìn)度與成本

在建筑工程施工過程中,施工成本及施工進(jìn)度關(guān)系密切,且二者都是建筑工程管理工作的重要內(nèi)容。建筑工程施工具有一定的計(jì)劃性和周期性,如果工程能夠在計(jì)劃周期內(nèi)竣工,則有利于減少企業(yè)的投資成本；若工程施工超過規(guī)定的施工周期,則會(huì)增加建筑企業(yè)的投資成本,降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理可幫助建筑企業(yè)細(xì)分各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理任務(wù),并制定針對(duì)性的管理策略。因此,實(shí)施精細(xì)化管理,能夠?yàn)楦魇┕きh(huán)節(jié)的施工進(jìn)度提供保障,有助于建筑工程順利完工。另外,建筑企業(yè)還可以通過精細(xì)化管理來減少不必要的人力、物力以及財(cái)力,從而有效節(jié)約成本。

3精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用問題

3.1工程管理效率偏低

建筑企業(yè)可以通過精細(xì)化管理來對(duì)建筑工程各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排,以此提高工程施工效率,保障工程竣工時(shí)間。但是,在實(shí)際的管理工作中,管理職責(zé)并未落實(shí)到具體人員身上,一旦出現(xiàn)管理問題,相關(guān)管理人員之間往往相互推卸責(zé)任。在這種情況下,建筑企業(yè)往往無法有效追責(zé)。一部分工程管理人員存在僥幸心理,且缺乏管理責(zé)任心,致使管理效率低下,管理問題頻出且無法得到及時(shí)、有效解決,從而延誤施工工期,影響施工質(zhì)量。[4]

3.2缺少施工監(jiān)管環(huán)節(jié)

建筑工程施工監(jiān)管工作十分重要,它能夠保障各項(xiàng)工作的有序開展。但在實(shí)際施工過程中,部分建筑企業(yè)往往過分追求工程效益,卻忽視了監(jiān)管工作,進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度不足。建筑企業(yè)對(duì)監(jiān)管工作缺乏重視,使得監(jiān)管人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)較低。由于大部分監(jiān)管人員并非專業(yè)人士,因此監(jiān)管工作缺少專業(yè)性。[5]精細(xì)化管理對(duì)于監(jiān)管質(zhì)量要求較高,因此建筑企業(yè)需要制訂詳細(xì)的監(jiān)管計(jì)劃以及緊急事故處理預(yù)案。部分建筑企業(yè)在精細(xì)化管理過程中仍存在片面化以及形式化的問題。另外,相關(guān)監(jiān)管工作未真正落實(shí),日常管理工作缺少監(jiān)管環(huán)節(jié)等問題也屢有發(fā)生。

3.3安全管理意識(shí)不足

建筑工程的施工流程較為復(fù)雜,施工安全隱患較多,建筑企業(yè)在精細(xì)化管理過程中,要充分做好安全管理工作,保障施工安全。但是,部分管理人員缺少安全管理意識(shí),不注意施工安全,無法及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種安全隱患,如施工材料及廢棄物隨意堆放,電源線路破損或老化,施工現(xiàn)場(chǎng)缺少各種安全防護(hù)措施以及警示牌,施工人員在施工過程中未佩戴安全帽等。這些安全隱患時(shí)刻威脅著施工人員的生命安全。[6]

3.4缺乏規(guī)范化管理制度

當(dāng)前,建筑工程施工過程中普遍存在的問題是施工人員的施工行為缺乏規(guī)范性,施工過程中存在各種違規(guī)操作現(xiàn)象。這些問題與建筑企業(yè)缺少規(guī)范化管理制度有關(guān)。部分施工人員的受教育程度低,他們?cè)谌粘９ぷ髦型狈Π踩┕ひ庾R(shí)。相關(guān)管理制度缺失,工程管理人員的管理工作無章可循,使得現(xiàn)場(chǎng)管理工作缺少有序性以及專業(yè)性,施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂。[7]

3.5管理難度大

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目的種類日漸豐富,大型建筑工程以及高層建筑工程的數(shù)量明顯增多。與普通的建筑工程相比,這類建筑工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容更為復(fù)雜。精細(xì)化管理方式主要是指將建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分,然后對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工目標(biāo)以及施工要求等進(jìn)行管理的手段。由于建筑工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容復(fù)雜,施工要求也越來越多,因此精細(xì)化管理難度大。在這種情況下,工作中容易出現(xiàn)管理責(zé)任不明確以及管理無序等問題,從而影響建筑工程的正常施工。[8]

4精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用策略

4.1加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

工程的施工進(jìn)度直接影響著建筑企業(yè)的投資成本,在確保施工質(zhì)量以及施工安全的基礎(chǔ)上,施工周期越短,建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越高。精細(xì)化管理將工程管理工作進(jìn)行了細(xì)分,為管理人員科學(xué)合理配置各項(xiàng)資源提供了管理標(biāo)準(zhǔn)。在精細(xì)化管理過程中,管理人員要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管,對(duì)各施工環(huán)節(jié)以及施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格把控,從而在保證各項(xiàng)工作順利開展的同時(shí),提高施工質(zhì)量?？傊?施工進(jìn)度容易受到各種因素的影響,因此建筑企業(yè)在開展精細(xì)化管理的過程中需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的綜合管控。

4.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。在精細(xì)化管理的過程中,建筑企業(yè)的工程管理人員需要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理,如嚴(yán)格把控施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量等。施工前期,工程管理人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及施工團(tuán)隊(duì)的實(shí)力,科學(xué)制訂精細(xì)化管理方案,建立完善的工程管理體系,為提高施工質(zhì)量提供保障。工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)地理環(huán)境勘察以及建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理,以保障建筑工程前期設(shè)計(jì)、中期施工以及后期竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量。此外,建筑企業(yè)可借助計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)施工過程中各項(xiàng)質(zhì)量管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題并提出整改措施。

4.3加強(qiáng)施工安全管理

安全管理與施工質(zhì)量管理密切相關(guān),它們都是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。建筑企業(yè)在保證施工質(zhì)量的同時(shí),也應(yīng)該加強(qiáng)施工安全管理。首先,建筑企業(yè)應(yīng)該組織施工人員參加安全知識(shí)講座,增強(qiáng)他們的安全意識(shí),并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用安全通道（見圖1）、懸掛安全警示牌以及做好各項(xiàng)施工安全防護(hù)措施。其次,建筑企業(yè)的工程管理人員,需要具備應(yīng)用BIM技術(shù)的能力,能夠利用BIM技術(shù)將施工圖轉(zhuǎn)化成可視化的3D立體模型,以便施工人員掌握建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工技術(shù)要點(diǎn)。[9]最后,建筑企業(yè)在采購施工材料及設(shè)備時(shí),應(yīng)確保其質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),并且定期組織專業(yè)人員對(duì)各類施工設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修,保證施工設(shè)備正常運(yùn)行。

4.4建立健全管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容大致相同,但是具體管理細(xì)節(jié)還需要依據(jù)建筑工程實(shí)際情況以及建設(shè)需求而定。因此,建筑企業(yè)應(yīng)該建立有針對(duì)性的施工管理機(jī)制,對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行規(guī)范。精細(xì)化管理的應(yīng)用也需要有健全的管理制度作為基礎(chǔ)保障。建筑企業(yè)要重視精細(xì)化管理體系的構(gòu)建,確保建筑管理人員的日常管理工作有章可循,從而為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保障。[10]除此之外,建筑企業(yè)還可以通過完善管理機(jī)制來將管理工作落實(shí)到個(gè)人,一旦出現(xiàn)相關(guān)管理問題,立即追責(zé),只有這樣才能增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),提高精細(xì)化管理水平。

4.5加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是工程施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容,施工人員的施工技術(shù)水平影響著工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此,建筑企業(yè)在精細(xì)化管理的過程中,應(yīng)該加強(qiáng)施工技術(shù)管理。一方面,工程管理人員要邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),明確各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的技術(shù)要求,安排合適的施工人員進(jìn)行施工；另一方面,建筑企業(yè)應(yīng)該提高施工人員的技術(shù)水平,組織他們定期參加專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng),聘請(qǐng)專業(yè)人士為他們講解施工技術(shù)的應(yīng)用方法以及設(shè)備與材料的使用方法,增強(qiáng)他們的規(guī)范施工意識(shí),從而提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平,保障工程質(zhì)量。

5結(jié)語

隨著我國城市化建設(shè)速度的不斷加快,建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量逐漸增多,建筑工程管理內(nèi)容變得更加復(fù)雜,建筑工程管理難度日益增大。在此背景下,開放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。任何一項(xiàng)管理工作出現(xiàn)問題,都會(huì)影響建筑工程的施工質(zhì)量以及施工安全。因此,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理,對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工技術(shù)進(jìn)行合理管控,建立完善的建筑工程管理機(jī)制,改變當(dāng)前精細(xì)化管理存在的管理效率偏低、監(jiān)督不到位等現(xiàn)狀,從而提高管理質(zhì)量,保障建筑工程的順利進(jìn)行,提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:許胡杰 單位:慈溪市建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司