談建筑工程技術(shù)管理及節(jié)能減排實施

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摘要：隨著社會的發(fā)展，建筑工程成為國家的重點工程之一，建筑工程技術(shù)管理中存在的不足之處也暴露出來，彰顯出節(jié)能減排的必要性。對此，文章提出加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，需要完善管理規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工過程中的責(zé)任制度，同時在施工前嚴(yán)格審查圖紙，加強(qiáng)安全意識的教育；應(yīng)用節(jié)能減排，需要適應(yīng)國情進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，同時根據(jù)建筑行業(yè)特征優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，制訂科學(xué)的管理方法和體系，全面動員綠色工程的實行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；節(jié)能減排；技術(shù)管理

1建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀及節(jié)能減排實施的必要性

1.1建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀

（1）管理制度欠完善。在現(xiàn)今的建筑工程企業(yè)管理中，許多企業(yè)的管理制度都欠完善，有亟待改善之處。企業(yè)管理制度的不完善，易造成權(quán)利、責(zé)任的不明確，在發(fā)生問題后不能進(jìn)行有效的追責(zé)。另外，這也易導(dǎo)致具體施工過程中沒有足夠明確的制度規(guī)范可以遵守，施工與計劃不協(xié)調(diào)的情況時常發(fā)生。最重要的是，管理制度的不規(guī)范會使新技術(shù)的更新迭代變緩，企業(yè)不能更有效地面對市場的變化和行業(yè)的變遷，不利于工程技術(shù)的更新和工程質(zhì)量的提升。（2）資源分配欠統(tǒng)一。建筑施工過程中，由于建筑工程技術(shù)管理不當(dāng)，資源分配與整合的效率降低，資源的利用出現(xiàn)配置缺口。另外，資源配置不規(guī)范和施工圖紙審查的不嚴(yán)密，造成了施工材料和資源原料的浪費，也增加了污染物的排放，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。資源的應(yīng)用不當(dāng)也使施工質(zhì)量受到制約，阻礙了工程的順利開展，為今后工程的持續(xù)運行埋下了隱患。

1.2實施節(jié)能減排的必要性

為了建筑技術(shù)工程的可持續(xù)發(fā)展，必須落實建筑工程過程中的節(jié)能減排。將合理的施工方法與技術(shù)運用到施工實踐中，有效地減少排放和環(huán)境污染，不僅能提高施工的效益和水平，而且彰顯了企業(yè)的社會責(zé)任感，有利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。貫徹節(jié)能減排措施還能有效地提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程往往工期長、工程量大，通過必要的節(jié)能措施不僅能降低施工過程中的成本和能耗，還能更有效地進(jìn)行資源配置、優(yōu)化能源利用結(jié)構(gòu)，使施工工程更加科學(xué)與高效。

2建筑工程技術(shù)管理的完善手段

2.1完善管理規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

為保證建筑工程的高效推進(jìn)，在施工的過程中，企業(yè)應(yīng)規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立完善的管理制度。在施工開始前，企業(yè)要保證對施工參與人員尤其是重要管理人員進(jìn)行充分和科學(xué)的培訓(xùn)，保證落實施工目標(biāo)和施工細(xì)節(jié)。管理者要制定明確和完善的施工標(biāo)準(zhǔn)，以便施工過程更加有序、平穩(wěn)地運行，使施工時不至于上下目標(biāo)不統(tǒng)一，管理者和具體實施者等各個環(huán)節(jié)都有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)可以遵循。企業(yè)要強(qiáng)化工程技術(shù)的方案化管理，確保進(jìn)行詳細(xì)和科學(xué)的施工規(guī)劃，在施工完成后的驗收工作中也要嚴(yán)格落實要求、登記人員信息，保證準(zhǔn)確無誤。

2.2嚴(yán)格審查施工圖紙

施工過程中最重要的參考和依據(jù)就是施工圖紙，圖紙的完善、準(zhǔn)確與否直接決定了施工過程是否有科學(xué)的依據(jù)，也極大地影響了后續(xù)實踐落實的效率與合理性。因此企業(yè)在施工前就應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)施工圖紙的審查，確保其符合科學(xué)、合理的原則，同時契合施工地的實際情況。在開始施工前，施工人員的負(fù)責(zé)人也需要就疑問和不明確的點和設(shè)計人員展開充分有效的溝通，確保正確理解設(shè)計人員設(shè)計圖紙的含義和每個細(xì)節(jié)，設(shè)計人員也需要通過溝通再一次確認(rèn)設(shè)計圖紙與實際施工場地的匹配度，以保證后續(xù)施工的準(zhǔn)確性和可行性。作為整個建筑工程的指導(dǎo)和核心，圖紙的審核和確認(rèn)在施工前期至關(guān)重要，是建筑企業(yè)需要重點落實的方向，以保證施工過程的平穩(wěn)有序進(jìn)行。

2.3明確責(zé)任制度

施工過程中責(zé)任的不明確是造成施工問題的隱患之一。各個部門的銜接不當(dāng)、責(zé)任不明確，易造成施工過程中逃避、推卸責(zé)任的情況，不利于保證施工質(zhì)量，也不利于資源的高效、合理利用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將施工責(zé)任充分詳細(xì)化，具體到部門和個人，并且明確追責(zé)制度，這樣才能使問題和矛盾出現(xiàn)時能快速地問責(zé)和解決。施工企業(yè)不僅要制定詳細(xì)的責(zé)任制度，還要提前組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)明確，保證責(zé)任劃分貫徹到每一個人員，提醒其充分履行崗位職責(zé)、承擔(dān)崗位責(zé)任。清晰明確的獎懲制度也能促使施工人員更自覺地參與和落實工作，提高工作積極性。

2.4重視安全教育和質(zhì)量審查

工程實踐中的安全問題是建筑工程管理的一大隱患，因此在保證施工效率和質(zhì)量的同時，施工人員的安全也不容忽視。在施工前，企業(yè)一方面應(yīng)具體組織專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的安全不利因素進(jìn)行排查和評估，將施工的安全隱患降到最低；另一方面，也要積極組織施工人員傾聽安全講座，強(qiáng)化施工人員的安全意識、自我保護(hù)意識。工程企業(yè)也可以通過演習(xí)等方式對工程過程中可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行未雨綢繆。管理人員要明確和貫徹安全管理制度，嚴(yán)格遵照其要求進(jìn)行器具防護(hù)等必要措施的落實，提高施工人員的安全系數(shù)，降低施工過程中意外發(fā)生的可能性。同時，安全管理的規(guī)范也要適應(yīng)實際的施工條件，對具體情況作出具體調(diào)整，堅持安全第一原則的同時，使安全責(zé)任和防護(hù)制度負(fù)責(zé)團(tuán)隊的管理水平，保證施工過程和安全管理的科學(xué)性和高效性。

3節(jié)能減排措施的應(yīng)用策略

3.1適應(yīng)國情進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

隨著國家對工程環(huán)保的日漸重視，節(jié)能減排成為各行各業(yè)發(fā)展時必須考慮的問題。作為一個本身能源消耗量巨大的行業(yè)，建筑行業(yè)更需要貫徹節(jié)能減排措施，實現(xiàn)資源的合理、高效利用。國內(nèi)外有許多先進(jìn)的節(jié)能方法和理念，在引進(jìn)和運用時，要注意具體問題具體分析，學(xué)會靈活變通，調(diào)整節(jié)能方法，使其符合具體情況和我國國情的方案。在已有理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行特色技術(shù)創(chuàng)新，使節(jié)能減排方法符合我國的具體施工場景，促進(jìn)綠色工程的開展，通過減排技術(shù)的引進(jìn)減少資源的浪費和配置不合理情況。許多新興的環(huán)保技術(shù)也可以被運用到建筑工程的節(jié)能減排中來，形成屬于我國的減排規(guī)范和節(jié)能體系。

3.2根據(jù)行業(yè)特征優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)

建筑作為國家發(fā)展的重要支柱之一，應(yīng)對政府的相關(guān)政策進(jìn)行積極的回應(yīng)與落實，推動環(huán)保事業(yè)的開展。高排放的施工技術(shù)應(yīng)當(dāng)被重新評估和逐漸取代。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑行業(yè)的特點，對政府節(jié)能政策進(jìn)行內(nèi)化和補(bǔ)充，優(yōu)化現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)，改善資源利用的配置，多運用一些排放安全的新能源取代舊能源，促進(jìn)能源的優(yōu)化、合理利用及能源消費方式的逐步轉(zhuǎn)變。良好的能源結(jié)構(gòu)還能實現(xiàn)建筑過程中廢棄物的循環(huán)利用，提高資源利用率，減少產(chǎn)能浪費，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。

3.3制訂科學(xué)的管理方法，完善管理體系

建筑工程的實踐過程往往較久，壽命周期較長，落實節(jié)能減排理念，需要制訂科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)工程建設(shè)的全壽命周期管理。相關(guān)人員需要在周期期限內(nèi)對節(jié)能減排的目標(biāo)和意義有所明確，從多角度對減排方式和策略進(jìn)行評估和計劃。企業(yè)管理應(yīng)從設(shè)計施工時就貫徹綠色工程的理念，并且全面延長施工配套的壽命周期。此外，管理人員還需要敦促工程評價制度和管理體系的完善，細(xì)化、明確管理事務(wù)和指標(biāo)，節(jié)約煤炭、水力、電力、土地、石油、天然氣等多種資源。另外，管理體系的科學(xué)化也需要精簡和明確部門任務(wù)和職責(zé)，對每一個環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，并且重視管理體制的規(guī)范和施工人員的思想教育工作，減少施工過程中的工程浪費。

3.4加大節(jié)能減排宣傳力度，動員綠色工程

在動員綠色減排上，相關(guān)部門和企業(yè)都應(yīng)積極宣傳節(jié)能減排理念，并將節(jié)能減排貫徹到建筑工程技術(shù)的管理中。管理者需要對節(jié)能目標(biāo)與意義進(jìn)行深刻的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，從意識深處認(rèn)識到節(jié)約能源和可持續(xù)發(fā)展的重要性。工程的管理者要充分動員每一個施工人員理解和貫徹節(jié)能理念，引導(dǎo)施工人員明白建筑資源浪費的嚴(yán)重性和與工程效率、未來發(fā)展間的關(guān)系。與此同時，在貫徹節(jié)能減排理念后，也要對具體的減排措施進(jìn)行評估和監(jiān)督，與實際情況結(jié)合并分析，確保措施的可行性。企業(yè)要將減排模式常態(tài)化，變成施工過程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)之一，保證工程符合國家提倡的環(huán)保理念，滿足相關(guān)部門的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理的完善需要企業(yè)規(guī)范管理、明確責(zé)任，同時在施工前嚴(yán)格審查圖紙和宣傳安全意識。在具體應(yīng)用中，節(jié)能減排的貫徹需要創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、完善管理體系，同時加強(qiáng)節(jié)能減排的宣傳，推動建筑行業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。

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[3]黃芳.建筑工程技術(shù)管理及節(jié)能減排實施策略[J].綠色環(huán)保建材,2017(3):17.

作者：鄒凈 單位：南昌理工學(xué)院建筑工程學(xué)院