公路的施工技術(shù)管理的重要性論文

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摘要：公路工程施工環(huán)節(jié)中，施工技術(shù)管理和公路工程施工質(zhì)量之間的關(guān)系十分密切，現(xiàn)階段我國公路工程施工技術(shù)管理領(lǐng)域中仍然存在一些問題。文章重點分析公路施工技術(shù)管理的重要性，介紹了公路施工過程中存在的技術(shù)管理問題，提出了公路施工技術(shù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：公路施工；技術(shù)管理；重要性

我國國家經(jīng)濟不斷進步，推動了我國公路事業(yè)的快速發(fā)展。公路對我國國民經(jīng)濟發(fā)展起到重要的作用?，F(xiàn)如今，國家在公路事業(yè)中投入了大量的人力物力財力，公路施工技術(shù)管理也是公路建設(shè)的重要工作。公路施工技術(shù)的良好管理有助于公路建設(shè)。所以，增強對公路施工技術(shù)管理重要性的深入分析非常必要。

1公路施工技術(shù)管理的重要性

1.1良好指導(dǎo)公路工程施工工作。公路工程施工流程中，按照工程建設(shè)的目的，有效明確技術(shù)管理的重要性，建立完善的施工技術(shù)管理制度，同時嚴(yán)格貫徹落實多項制度，更好的指導(dǎo)公路工程施工。實際上，技術(shù)管理可以有效指導(dǎo)工程施工工作，囊括設(shè)計施工方案、設(shè)計工程變更、現(xiàn)場簽約等等，從而更好的規(guī)范公路施工。1.2提高公路施工的質(zhì)量。公路施工技術(shù)管理的內(nèi)容非常多，例如實現(xiàn)對公路工程施工現(xiàn)場技術(shù)、施工中頻繁出現(xiàn)的技術(shù)問題、公路工程中測量放線技術(shù)以及施工中技術(shù)參數(shù)的有效管理等內(nèi)容，通過對公路工程施工技術(shù)內(nèi)容的管理，不但可以對公路工程施工情況進行監(jiān)督，還可以利用公路工程施工各項技術(shù)的管理提高公路施工的質(zhì)量，進一步讓公路工程施工方創(chuàng)建的公路工程質(zhì)量達到國家驗收的要求。1.3有利于提高施工企業(yè)的綜合管理水平?，F(xiàn)如今，公路施工技術(shù)管理變成了公路施工單位的重要競爭力，公路施工技術(shù)管理的優(yōu)劣直接對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來影響，并且也給企業(yè)在市場中的競爭實力帶來一定的影響，另外，公路施工技術(shù)管理也變成了對公路建設(shè)企業(yè)施工技術(shù)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以，一定要把公路施工技術(shù)管理當(dāng)成公路建設(shè)企業(yè)的重要工作，有助于提升施工企業(yè)的綜合管理水平，推動施工企業(yè)良好健康進步。1.4提高公路施工單位的經(jīng)濟利益。近年來，隨著我國國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路工程數(shù)量也在逐漸增漲，大部分公路工程施工單位間存在較為激烈的市場競爭，有部分公路施工單位為了進一步提高自身的競爭實力，損失了大部分的利潤。長久下去，大部分公路工程施工單位無法獲得良好健康的發(fā)展。所以，公路工程施工單位的管理者要改變理念，關(guān)注公路施工技術(shù)管理的重要性，只有提高公路施工單位的施工技術(shù)管理水平，才能在保障公路施工單位經(jīng)濟利益的同時提高自身的競爭實力，最大程度上提高公路施工單位的經(jīng)濟利益。

2公路施工過程中存在的施工技術(shù)管理問題

2.1不完善的公路施工過程技術(shù)管理。公路工程施工流程中，一般會出現(xiàn)一部分責(zé)任心較差的施工方，為了獲得最大的利益，忽略了施工技術(shù)管理，導(dǎo)致公路施工技術(shù)管理存在很大的不足。比如施工流程中，工作人員偷工減料，加大了施工現(xiàn)場的安全威脅，管理人員無法嚴(yán)格按照規(guī)范對施工現(xiàn)場進行巡查，更不用提對施工記錄報告進行檢查，這些現(xiàn)象都直接導(dǎo)致公路工程質(zhì)量不達標(biāo)或者延長工期，浪費材料，帶來較大的損失。2.2公路施工的監(jiān)管力度不大。公路建設(shè)方面的管理工作只是表面功夫，并未貫徹落實，管理方法與手段依然停留在較為粗放的階段，這樣的情況造成施工風(fēng)險頻頻產(chǎn)生，另外施工技術(shù)管理監(jiān)管力度不足，造成一部分施工單位嚴(yán)重偷工減料的現(xiàn)象，資金投入存在非常大的漏洞。現(xiàn)如今，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，國家以及有關(guān)政府開始逐步了解到公路建設(shè)當(dāng)中存在的問題，公路建設(shè)方面開始慢慢加大了投入力度，可是公路施工中依然存在非常多問題，目前公路建設(shè)表現(xiàn)出來的是投資多、隱患多的現(xiàn)實情況，從而威脅了經(jīng)濟與社會的進步。2.3施工技術(shù)管理團隊綜合素質(zhì)有待提高。現(xiàn)如今，從總體角度來說，施工技術(shù)管理隊伍的素質(zhì)不高，施工管理人員的綜合素質(zhì)高低不一，大多數(shù)施工技術(shù)人員不具備先進的管理理念以及豐富的管理實踐經(jīng)驗，未清楚地了解和熟練掌握公路施工中的技術(shù)要求、方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以，造成施工技術(shù)管理團隊出現(xiàn)綜合素質(zhì)不高的情況。正是因為施工技術(shù)團隊綜合素質(zhì)不高的問題，造成施工人員很難及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，即便可以發(fā)現(xiàn)，也會因為缺乏技術(shù)管理經(jīng)驗，導(dǎo)致無法及時解決問題，延誤時機，給施工質(zhì)量帶來影響。2.4養(yǎng)護措施不到位。公路施工技術(shù)管理工作其實并不是一項靜態(tài)的工作，公路施工技術(shù)管理工作不單單是在工程項目完工后就結(jié)束，而是一直到公路使用壽命結(jié)束都有所體現(xiàn)。因此在公路工程建設(shè)工作完成之后，應(yīng)當(dāng)找尋專業(yè)管護部門完成養(yǎng)護及維修工作，依據(jù)現(xiàn)階段我國實際情況，我國范圍內(nèi)各個建成的公路中最為嚴(yán)重的問題是歸屬權(quán)比較模糊，因此后期維護難度比較高，對公路的正常使用壽命造成十分嚴(yán)重的負面影響。日后公路工程施工技術(shù)管理工作進行的過程中，后期維護工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值刂匾暎员阌诳梢源偈构愤\行安全性及穩(wěn)定性得到大幅度提升，促使我國交通運輸事業(yè)逐漸走上穩(wěn)定發(fā)展道路上，最終在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，做出一定貢獻。

3公路施工技術(shù)管理的管理策略分析

3.1嚴(yán)格圖紙會審，堅持按圖施工。公路施工不能缺少圖紙的指導(dǎo)。公路施工的基本方向就是施工圖紙，為了更好的增強我國的施工技術(shù)水平，首先要對圖紙進行嚴(yán)格審核，嚴(yán)格按照圖紙公路建設(shè)，我國公路施工流程中，一般會產(chǎn)生施工與圖紙不相符的情形，造成公路質(zhì)量下降。圖紙設(shè)計可以為公路施工確定基礎(chǔ)的方向，管理者一定要對圖紙進行嚴(yán)格審核，審核圖紙是否清晰，要進行實地勘察工作，審核圖紙與工地間的差別。健全圖紙會審的規(guī)范，增強圖紙會審力度，及時找到設(shè)計圖紙當(dāng)中存在的問題，并且及時解決，與有關(guān)技術(shù)工作人員進行積極反饋，討論并且修改。管理工作人員一定要與施工方及時溝通，審核施工材料是否達到要求。圖紙確定的前提上，管理人員要對施工人員進行監(jiān)督，保證施工單位可以嚴(yán)格按照施工圖紙進行施工，徹底確保公路工程的施工質(zhì)量。3.2施工準(zhǔn)備階段實施相應(yīng)的技術(shù)管理。施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，具體的工作內(nèi)容以及基礎(chǔ)任務(wù)即要深入的詳細了解建設(shè)工程特點、施工進度以及施工客觀條件，編制施工組織設(shè)計，制定出合理的施工方案，及時組織相對應(yīng)的技術(shù)、人員等，連續(xù)的施工，確保如期完成公路工程。施工組織設(shè)計后可以為施工準(zhǔn)備階段帶來相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)條件。先要在公路施工準(zhǔn)備階段編制相對應(yīng)的施工組織工作，對相應(yīng)的施工管理者、技術(shù)工作者進行指責(zé)明確，然后進行匯總，對于施工流程中產(chǎn)生的問題及時修改，嚴(yán)格按照規(guī)定實現(xiàn)施工組織設(shè)計，從根本上達到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)。3.3提升素質(zhì)。公路建設(shè)是一項系統(tǒng)、科學(xué)技術(shù)性的工程，施工技術(shù)管理人員一定要不斷的學(xué)習(xí)，積累豐富的實踐經(jīng)驗，這樣才可以更加良好的投身到施工技術(shù)管理工作中去。把管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)提升上去，需要做好下面兩個方面的內(nèi)容：第一，增強管理人員的管理能力。企業(yè)一定要制定出長期的培訓(xùn)計劃方案，組織管理工作人員外出進修，與最先進的管理單位人員進行交流分享管理經(jīng)驗，增強管理能力，為更好的開展施工技術(shù)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。第二，開展對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)活動。施工技術(shù)管理人員要主動積極的參加到有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)中來，努力學(xué)習(xí)，推廣新興技術(shù)，并且將公路建設(shè)的安全與質(zhì)量水平提高。3.4嚴(yán)格開展工程驗收管理工作。工程施工中，我們在將準(zhǔn)備工作做好的前提條件下，還需要將施工技術(shù)管理工作做到位。管理者一定要嚴(yán)格開展工程驗收的管理工作。從管理學(xué)的角度來講，工程驗收管理作為管理的重要活動。工程完工時，施工方一定要整理好與工程有關(guān)的資料。整合好資料之后交給管理人員進行審核。管理人員要綜合施工單位的資料，對工程的建設(shè)情況實地進行考察。確保工程可以達到預(yù)期的目標(biāo)。管理人員一定要嚴(yán)格對工程的完成情況進行審核，把驗收工作當(dāng)成是一個關(guān)鍵點，同時也是對工程的良好監(jiān)督。在工程正式投入到使用前，審核工程的質(zhì)量?？偠灾纷鳛閲医?jīng)濟發(fā)展的助推力，也推動我國城市化進程不斷發(fā)展。而影響公路工程質(zhì)量的因素非常多，所以就顯得公路工程施工技術(shù)管理水平非常重要。公路工程施工技術(shù)管理對增強公路工程施工單位經(jīng)濟利益、提高施工質(zhì)量水平有較大的幫助。公路工程施工技術(shù)管理人員一定要科學(xué)合理的開展公路工程施工技術(shù)管理的行為，對公路工程施工的每一個環(huán)節(jié)進行管理與監(jiān)督。并且還要提高公路工程施工工作人員的施工技術(shù)與水平，從而進一步提高公路工程施工方的總體管理水平，良好的增加公路工程施工質(zhì)量以及經(jīng)濟利益。

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作者:陳錦雯 單位:甘肅省臨夏公路管理局