建筑工程技術(shù)管理水平探析
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摘要:建筑工程施工技術(shù)管理在工程建設(shè)的整個施工環(huán)節(jié)有著極其重要的意義，在整個工程的建設(shè)環(huán)節(jié)，管理水平的好壞對于工程能否按期完工以及工程質(zhì)量的好壞都影響極大，因此，在建筑工程的施工中，我們一定要對管理中存在的問題進(jìn)行剖析，并且能夠針對問題提出應(yīng)對的解決措施，進(jìn)而使管理的水平與質(zhì)量得到提高。本文作者以自己多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為理論研究的支撐，在前人的基礎(chǔ)上對存在的問題進(jìn)行簡單的闡述，對我國目前的建筑工程施工技術(shù)管理水平的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析總結(jié)。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);管理水平;研究分析
近年來，我國的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平得到了快速的發(fā)展，隨著各個方面的發(fā)展日趨成熟，進(jìn)而也對我國的建筑工程的施工技術(shù)與質(zhì)量等方面提出了更高的要求，為了可以使我國建筑工程的施工技術(shù)的效率與水平得到切實(shí)的提高，迫切需要對其在工程施工時的技術(shù)管理水平進(jìn)行深入的探討與研究，使其能夠跟上我國建筑快速發(fā)展的步伐。目前的建筑工程從規(guī)模以及種類上來說都較以前有了增加與擴(kuò)大，從而使得建筑工程施工技術(shù)管理工作的難度加大，本文作者從從建筑工程施工技術(shù)管理的多個方面進(jìn)行入手，剖析在建筑工程施工中技術(shù)管理水平對于工程建設(shè)的影響，并對其實(shí)施途徑進(jìn)行探討。
1建筑工程施工技術(shù)管理的意義
我國實(shí)行的經(jīng)濟(jì)體制為市場經(jīng)濟(jì)體制，是一種能夠主動調(diào)動市場活力的資源配置模式，市場經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施也同樣使建筑行業(yè)之間的競爭更加激烈，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升對于工程建設(shè)成本的降低、管理措施的改進(jìn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有極大的影響。工程施工技術(shù)管理的實(shí)質(zhì)就是要對工程建設(shè)中涉及的各種技術(shù)工作與活動以及和技術(shù)實(shí)施有關(guān)的各類生產(chǎn)要素進(jìn)行合理高效的計(jì)劃配置與實(shí)施，對系統(tǒng)的管理活動進(jìn)行評價總結(jié)，建筑工程的施工技術(shù)管理就是施工企業(yè)在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)管理活動的一種具體化以及延伸的表現(xiàn)形式，其對正常的工程技術(shù)施工秩序的建立，嚴(yán)格制定工程施工的技術(shù)程序以及落實(shí)責(zé)任到人到崗都有著重要的作用，并且其還能使施工的安全和質(zhì)量加以保證，施工效率得以提高，工程成本盡可能降低，經(jīng)濟(jì)效益得以增加，通過對工程施工技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃有序的管理，可以確保工程的施工過程尊重科學(xué)，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，有利于使施工過程中選用的施工方法以及技術(shù)工種與工程的實(shí)際特點(diǎn)以及現(xiàn)場的施工條件相結(jié)合，從而將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成切實(shí)可見的生產(chǎn)力，使得工程的施工質(zhì)量從根本上得以保證;有利于工程的工作人員以及管理標(biāo)準(zhǔn)都能夠在新技術(shù)、新工藝與新方法的指導(dǎo)下對工程進(jìn)行施工，從而使員工的技術(shù)能力與管理素質(zhì)得到不斷地提高，有利于優(yōu)化施工方案并能夠合理的配置施工資源，從而使得施工效率得以提高，工程進(jìn)度加快，工期縮短，成本盡量降低進(jìn)而使得經(jīng)濟(jì)效益得以提高，有利于對技術(shù)的研究與改革創(chuàng)新與實(shí)際工程項(xiàng)目相結(jié)合，對施工中的問題與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷總結(jié)，創(chuàng)造出更加適合的施工方法與技術(shù)。
2建筑工程施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)分析
建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)能否按期高質(zhì)量的完成與建筑工程施工技術(shù)管理工作有著密切的關(guān)系，更與人民群眾的生活質(zhì)量以及生命財(cái)產(chǎn)安全有著關(guān)聯(lián)。本文作者將自己多年的實(shí)際工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)與我國建筑工程的新形勢聯(lián)系起來，并以目前的施工管理技術(shù)作為背景，對我國的建筑工程施工技術(shù)管理工作從以下兩個方面來闡述其的重要性:
2．1質(zhì)量管理
建筑工程施工技術(shù)管理的核心便是質(zhì)量管理工作，其把控的好壞與工程項(xiàng)目的社會成效以及經(jīng)濟(jì)效益之間有著直接的聯(lián)系。在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理過程時一定要將科學(xué)有效的原則在工程建設(shè)的每個階段貫徹落實(shí)，還要在工期與投資目標(biāo)等工程控制因素的前提下，與成本管理過程進(jìn)行結(jié)合，從而嚴(yán)格把控建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全。
2．2成本管理
成本管理過程具體包括以下的三個環(huán)節(jié):預(yù)算、計(jì)劃以及實(shí)際使用成本，工程建設(shè)的成本管理定義是對實(shí)際建設(shè)時的花費(fèi)做前期的預(yù)算與計(jì)劃，并在施工過程中對其進(jìn)行控制，并在每一段施工結(jié)束需要對成本進(jìn)行分析以及考核。工程項(xiàng)目最后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與成本管理之間有著直接的關(guān)系，專業(yè)的成本控制管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目的分工情況，并以項(xiàng)目的現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營為成本管理的核心部分對每部分工作實(shí)施開展。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目施工的第一負(fù)責(zé)人，成本管理控制體系的核心必須要圍繞項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行開展，現(xiàn)在的工程管理的責(zé)任制制度明確要求項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目的成本控制核算等方面有著全面深入的把控，而且項(xiàng)目經(jīng)理還要對工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等方面進(jìn)行絕對的控制。成本管理控制體制需要做到科學(xué)合理，并與實(shí)際的工程施工管理結(jié)合其起來對項(xiàng)目進(jìn)行中長期施工計(jì)劃制定，對施工中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精確地計(jì)算，從而能夠保證工程項(xiàng)目的結(jié)算按期完成。
3建筑工程施工技術(shù)管理水平提高的一些應(yīng)對措施
目前我國的建筑行業(yè)正處在新的形勢與挑戰(zhàn)之下，工程的施工情況也在發(fā)生著變化，因而建筑工程的管理技術(shù)也要隨之發(fā)生相應(yīng)的改變，同時還對建筑工程的管理水平提出了更高的全新的要求，為了使工程管理體制更加的科學(xué)合理，拓寬實(shí)施途徑，因此本文作者根據(jù)自己的實(shí)際工程管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高需要注意對一下的幾個方面進(jìn)行改進(jìn):
3．1對工程施工的管理體制進(jìn)行完善
對建立的建筑工程施工管理體制機(jī)制進(jìn)行完善，并將其與我國工程建設(shè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，加強(qiáng)對工程建設(shè)的監(jiān)督，對制定的操作細(xì)則進(jìn)行完善，對施工管理進(jìn)行規(guī)范，并使員工在制度與規(guī)范的監(jiān)督管理下能夠各司其職，并使員工的能力得到充分的展現(xiàn)。從而拓寬工程的實(shí)施途徑，使得工程能夠安全高效的完成?？茖W(xué)完善的工程管理體系直接影響著施工技術(shù)管理水平，建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)際上就是為施工技術(shù)服務(wù)的一種活動，施工技術(shù)的效益最大化得以保障接必須在完備的施工技術(shù)管理體制下進(jìn)行。對管理機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化能夠使工程施工中的各項(xiàng)管理理念切實(shí)有效的深入到施工技術(shù)的管理工作中，全新的高效的施工技術(shù)管理理念需要在實(shí)際的工程施工中不斷的探索得到，這將是長期實(shí)踐的過程，只有對現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平與工程實(shí)施效率。
3．2提高工程施工管理的創(chuàng)新理念，重視
對工程的管理強(qiáng)有力的制度是管理理念高效安全實(shí)施的保障，反之，體制制度的健全完善也需要員工心中的理念進(jìn)行支撐，兩者之間的關(guān)系是密不可分的。因此需要對其提高重視程度，對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新就變得更加重要，管理工作重視程度的提升需要員工從個人意識角度出發(fā)，突破過時的管理理念，擺脫固有觀念的束縛，開拓思維進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得更加科學(xué)合理的管理理念得以實(shí)施。能夠從多個方面來對重視程度進(jìn)行提高。例如，能夠把施工技術(shù)的管理水平加入到工程效益的考核環(huán)節(jié)當(dāng)中，還能對施工技術(shù)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其對施工技術(shù)得管理工作更加重視。對建筑工程施工技術(shù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新必須需實(shí)際的工程施工結(jié)合起來，從而使得創(chuàng)新的管理理念可以真正做到服務(wù)提高生產(chǎn)力。工程施工管理理念的創(chuàng)新對于管理水平的提高，管理體制機(jī)制的完善創(chuàng)新都有著極其重要的意義，一是管理理念創(chuàng)新必然會帶來建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，二是得以創(chuàng)新的建筑工程施工技術(shù)能夠在其管理制度創(chuàng)新的前提下得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保障施工技術(shù)管理機(jī)制體制機(jī)制的技術(shù)創(chuàng)新。
4結(jié)語
目前建筑工程施工企業(yè)的市場競爭變得日趨激烈，因而建筑工程的施工技術(shù)管理水平的好壞對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，正在成為建筑企業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容。然而建筑工程施工技術(shù)的管理水平的提升需要緊密的和實(shí)際的工程施工結(jié)合起來，并且還需要科學(xué)高效的方法來對其進(jìn)行支撐。建筑工程施工技術(shù)管理水平的好壞與工程技術(shù)管理人員素養(yǎng)、高新技術(shù)先進(jìn)設(shè)備的使用、規(guī)范化規(guī)章制度的建立、資金的來源與投入、以及工程人員對于先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)等這些方面都有著直接的關(guān)聯(lián)，并且建筑工程施工企業(yè)還要根據(jù)自己的實(shí)際情況來對工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的決策。
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作者:魏海林 王善松 單位:河南國控建設(shè)集團(tuán)有限公司
