企業(yè)會計內(nèi)部審計地位風險管理對策分析

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摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，預測風險、評估風險、降低風險、化解風險等風險管理工作，直接關系到企業(yè)是否能健康、有序地發(fā)展。目前，大部分企業(yè)在進行會計風險管理時，主要是通過“內(nèi)部審計”來加強抗風險能力?？梢哉f，企業(yè)內(nèi)部審計是促進企業(yè)健康發(fā)展的安全防線，可以幫助企業(yè)識別風險、降低風險，為企業(yè)在新時期的健康發(fā)展保駕護航。本文從企業(yè)會計風險管理中內(nèi)部審計的地位開始分析，重點探討企業(yè)會計風險管理中內(nèi)部審計風險管理現(xiàn)狀，以及相應的改進對策。

關鍵詞：企業(yè)會計；風險管理；內(nèi)部審計；管理對策

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，眾多企業(yè)在新時期的發(fā)展目標也在發(fā)生變革，從注重“數(shù)量”，轉(zhuǎn)向注重“質(zhì)量”，企業(yè)要想實現(xiàn)從“數(shù)量發(fā)展”到“質(zhì)量發(fā)展”的變革。內(nèi)部審計主要的職能，就是為企業(yè)進行風險投資管理，確保企業(yè)風險投資的安全、效率、質(zhì)量。如果一個企業(yè)的內(nèi)部審計工作出現(xiàn)了問題，不僅會影響企業(yè)的風險投資，還會導致企業(yè)失去競爭力，被市場淘汰。進入經(jīng)濟發(fā)展新時期，企業(yè)明確內(nèi)部審計的地位，加強內(nèi)部審計的工作質(zhì)量，是提高企業(yè)會計風險管理質(zhì)量的重要舉措。

一、企業(yè)會計風險管理中內(nèi)部審計的地位

（一）避免企業(yè)盲目合作在企業(yè)發(fā)展過程中，通常會與其它企業(yè)展開一些合作，如生產(chǎn)合作、營銷合作、銷售合作等。在合作的過程中，企業(yè)要慎重考慮多方面因素。一方面，企業(yè)要選擇質(zhì)量、口碑信得過的合作伙伴，確保合作關系的穩(wěn)定性。另一方面，企業(yè)要簽訂規(guī)范的合作條約，確保企業(yè)在合作關系中盡量不會有損失。這個時候，企業(yè)會計風險管理工作就顯得尤為重要，相關的審計部門要對合作企業(yè)、合作項目、合作條約等進行系統(tǒng)化的評估，最大程度上避免企業(yè)盲目合作、盲目簽約。

（二）優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)為了更好地創(chuàng)造經(jīng)濟效益，企業(yè)要結合自身實際情況，對重要的發(fā)展環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督、評估。舉例來說，在大多數(shù)銷售型的企業(yè)里，“銷售環(huán)節(jié)”是重中之重，是可以直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)。那么，如何科學地統(tǒng)籌銷售環(huán)節(jié)呢？銷售環(huán)節(jié)會涉及銷售人員、銷售方式、推廣經(jīng)費、復購優(yōu)惠等多方面內(nèi)容，在制訂每一個內(nèi)容的具體方案時，企業(yè)都需要通過審計部門，落實相應的會計風險管理工作，確保銷售環(huán)節(jié)有序地進行。在這個過程中，審計部門還可以根據(jù)大數(shù)據(jù)分析、市場分析，站在會計風險管理的角度上，給銷售部門的工作人員提一些建議，優(yōu)化企業(yè)的銷售方案，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

（三）提高會計人員的工作能力、積極性在企業(yè)會計風險管理工作中，內(nèi)部審計的重要性不僅體現(xiàn)在對企業(yè)的發(fā)展上，同時體現(xiàn)在對會計工作人員的激勵上。一方面，會計工作人員通過內(nèi)部審計，可以發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，積極改進自身的不足，提升自己的工作能力；另一方面，企業(yè)對會計人員的審計工作，會涉及到“獎優(yōu)罰劣”，也就是說，同樣的會計崗位，由于不一樣的工作表現(xiàn)，會獲得不一樣的薪資待遇，這對會計人員來說，可以極大地提高他們的工作積極性。綜合以上兩個方面，企業(yè)會計風險管理工作中的內(nèi)部審計，對企業(yè)會計人員是一種很好的激勵方式。

二、企業(yè)會計風險管理中內(nèi)部審計風險管理現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部審計風險管理工作不注重全面滲透當前我國部分企業(yè)會計風險管理中，內(nèi)部審計風險管理工作不注重全面滲透，主要表現(xiàn)在兩方面。一方面，有些企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，部門設置越來越多，獨立的分公司也越來越多，但內(nèi)部審計工作的理念沒有轉(zhuǎn)變，沒有加強對企業(yè)各個部門、各個分支機構的評估工作，影響了企業(yè)的有序發(fā)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部審計工作具有一定的政策性、及時性，相關工作人員要密切關注國家財務方面的最新動態(tài)，從而進行“有章可循”的審計工作。但有些企業(yè)的審計工作人員沒有這方面的意識，不注重與時俱進地更新自己的知識體系，既沒有確保審計工作的先進性，也無法給企業(yè)在新時期的發(fā)展提供一些方向性的建議。

（二）內(nèi)部審計風險管理人員綜合能力不足在企業(yè)會計風險管理中，內(nèi)部審計工作的開展，需要相對應的專業(yè)人員。這些工作人員的工作能力，直接關系到內(nèi)部審計工作的質(zhì)量。目前，部分企業(yè)會計風險管理中，內(nèi)部審計人員能力不足的表現(xiàn)在三個方面。部審計人員綜合素質(zhì)不高，大部分工作人員只是具備一定的專業(yè)技能，缺乏對企業(yè)審計工作的責任感和奉獻精神。②內(nèi)部審計人員的創(chuàng)新思維能力不足，遇到會計風險管理中的突發(fā)問題，只知道向上級反饋，沒有形成自己的思考，無法提供可參考性建議。③企業(yè)不注重對內(nèi)部審計人員的培訓，沒有給內(nèi)部審計人員創(chuàng)造一些學習、交流的機會，導致內(nèi)部審計人員的視野比較狹窄，只能看到企業(yè)內(nèi)部的一些風險問題，無法從市場的角度、社會的角度，給予企業(yè)更好的發(fā)展意見。

（三）內(nèi)部審計風險管理制度存在諸多問題隨著企業(yè)會計風險管理工作越來越復雜，企業(yè)要建立健全相關的規(guī)章制度，確保內(nèi)部審計人員在執(zhí)行具體工作時，有制度依據(jù)，有一定方向。然而受到多方面現(xiàn)實因素的制約，有些企業(yè)很難形成規(guī)范化的會計風險管理制度、內(nèi)部審計制度。導致企業(yè)財務相關規(guī)章制度不健全的原因主要有三個。①在一些中小型企業(yè)里，企業(yè)領導不夠重視會計風險管理制度、內(nèi)部審計制度，導致相關部門的工作人員也不夠重視通過制度來優(yōu)化工作流程，造成企業(yè)發(fā)展過程中的一系列問題。②規(guī)范的會計風險管理制度、內(nèi)部審計制度，并不只是張貼在墻上的一種形式，而要真正適應企業(yè)的發(fā)展，可以具體執(zhí)行下去，但有些企業(yè)的會計風險管理制度、內(nèi)部審計制度，都是照搬照抄國家宏觀的政策制度，沒有具體可實行的內(nèi)容。③在進行會計風險管理、內(nèi)部審計的過程中，難以避免會涉及到“企業(yè)合作問題”“獎勵名額問題”“懲罰標準問題”等，這些問題無論怎么處理，都會影響一部分人的利益，因此，有些工作人員害怕造成人際關系緊張，無法真正落實這些規(guī)章制度。

三、企業(yè)會計風險管理中內(nèi)部審計風險管理對策

（一）內(nèi)部審計風險管理工作要注重全面滲透為了進一步完善企業(yè)在新時期的內(nèi)部管理工作，內(nèi)部審計風險管理工作要注重全面滲透。具體來說，一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，企業(yè)就會進入到一個“牽一發(fā)而動全身”的階段。在這個階段，企業(yè)內(nèi)部審計工作就要轉(zhuǎn)變單一的“全局觀”在開展相關審計工作時，工作人員不僅要從企業(yè)整體的角度去考慮，還要結合企業(yè)各個部門、各個分支機構的實際情況來具體落實各項工作，確保企業(yè)在規(guī)模壯大后可以有更好的發(fā)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部審計工作相關人員要有敏銳的市場洞察力，密切關注國家財務方面的最新動態(tài)，在政策支持、允許的范圍內(nèi)，合理地開展審計工作，并且學會借助政策優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展機遇。

（二）內(nèi)部審計風險管理人員要提高綜合能力提高內(nèi)部審計風險管理人員的綜合能力，就是在提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的質(zhì)量。那么，如何提高內(nèi)部審計風險管理人員的綜合能力就成為需要重點解決的問題。①注重企業(yè)內(nèi)部審計人員的綜合能力，在錄用人員、培養(yǎng)人員、考核人員的過程中，不僅要注重工作人員的會計專業(yè)能力，還要注重工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，將工作人員的工作責任感，工作奉獻精神等內(nèi)涵納入考核體系之中。②激發(fā)內(nèi)部審計人員的創(chuàng)新潛能，良好的企業(yè)互動氛圍是激發(fā)創(chuàng)新潛能的基礎，從這個角度來說，企業(yè)領導要給予會計相關工作人員“提建議”的平臺和機會，讓會計相關工作人員可以充分施展自己的創(chuàng)新才華。③企業(yè)要加強對內(nèi)部審計人員的培訓，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的培訓氛圍，這不僅可以提升內(nèi)部審計人員的工作能力，也可以形成一種強大的企業(yè)文化，促進企業(yè)的精神文明建設。在開展企業(yè)培訓的過程中，企業(yè)領導還要有意識地拓展企業(yè)外的培訓途徑，讓內(nèi)部審計人員的視野可以得到拓展。

（三）企業(yè)要建立健全內(nèi)部審計風險管理制度企業(yè)要建立健全內(nèi)部審計風險管理制度，可以從這些方面去努力。①中小型企業(yè)領導要重視會計、審計相關的規(guī)章制度，強調(diào)相關部門的工作人員要學習規(guī)章制度，執(zhí)行規(guī)章制度。②企業(yè)在制訂會計風險管理制度、內(nèi)部審計制度時，不能只是考慮國家的宏觀政策，還要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制訂出可實踐性的制度內(nèi)容。③為了避免審計人員在工作過程中，不按照制度辦事，企業(yè)要建立“三級審核制度”，通過“工作人員自我審核”“財務部門審核”“領導審核”的形式開展內(nèi)部審計工作。與此同時，企業(yè)要確保規(guī)章制度“公開、公平、公正”，令其具有很強的權威性。

四、結語

有些企業(yè)雖然意識到會計風險管理的重要性，也設置了相應的審計部門，但更重要的是，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，審計部門要注重自身發(fā)展的“獨立性”、“價值性”，不斷更新相關工作人員的知識儲備，提高審計部門的工作效率和工作質(zhì)量，真正發(fā)揮審計部門的風險管理作用，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹翀.內(nèi)部審計在建筑企業(yè)會計風險管理的思考[J].經(jīng)濟師,2019(07):113+115.

[2]郭家良.企業(yè)內(nèi)部審計工作對會計管理中風險防范作用的研究[J].中國商論,2018(17):110-111.

作者：劉莉 周鳳蓮 單位：成都工業(yè)職業(yè)技術學院