新經(jīng)濟下的企業(yè)財會管理創(chuàng)新性

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摘要:隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，當(dāng)前社會各行各業(yè)正處于高速發(fā)展階段。隨著先進(jìn)技術(shù)的使用，各行業(yè)得到巨大的推動。但同時企業(yè)的發(fā)展必定要遵循合理管理的原則，為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，加快我國社會經(jīng)濟的建設(shè)速度，各企業(yè)應(yīng)該在新經(jīng)濟背景下，創(chuàng)新企業(yè)管理辦法。作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財會管理是管理中的一個核心內(nèi)容。本文將結(jié)合現(xiàn)階段財務(wù)管理中存在的問題，提出企業(yè)內(nèi)部財會管理的創(chuàng)新策略，以期為相關(guān)工作人員提供有價值的參考內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟;財會管理;創(chuàng)新;分析

一、新經(jīng)濟的含義和特點

(一)新經(jīng)濟含義21世紀(jì)是信息爆發(fā)的時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及與推廣，經(jīng)濟依托互聯(lián)網(wǎng)平臺而得以快速發(fā)展。同時，隨著科技力量的發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也逐漸融入經(jīng)濟發(fā)展的行列中，各方面因素的融入構(gòu)建起一個全新的經(jīng)濟環(huán)境。

(二)新經(jīng)濟的顯著特點在全新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)在進(jìn)行財會管理時需要注意新經(jīng)濟形勢下財會管理的顯著特點。當(dāng)前隨著經(jīng)濟形勢的變化，進(jìn)行財會管理需要對管理方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。例如，財會管理與信息技術(shù)的有效結(jié)合，可以為財會管理者提供極大的便利，減少人為計算所產(chǎn)生的誤差，提高財務(wù)管理的精確度。目前在進(jìn)行財務(wù)管理工作中，出現(xiàn)很多專門性的軟件比如金蝶、用友等等，這些軟件可以針對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行一定程度的保障。財會管理對象的全局性不斷升華。在傳統(tǒng)管理理念中，財會管理與其他內(nèi)容的管理相互獨立。而面對新經(jīng)濟背景，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，一定要把握財務(wù)管理的全局性。因為保證財會管理的全局性可以幫助企業(yè)快速適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，提升企業(yè)財務(wù)管理的整體效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理面臨的挑戰(zhàn)

(一)缺乏全新管理理念對企業(yè)財會管理的實際情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前大部分企業(yè)在進(jìn)行財會管理過程中依然使用傳統(tǒng)財會管理模式，尤其是在面對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理過程中，存在嚴(yán)重的不足，使產(chǎn)品的專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)的保護(hù)流于形式。雖然現(xiàn)階段各企業(yè)已經(jīng)逐漸重視對無形資產(chǎn)的保護(hù)，但是由于選擇的方法不當(dāng)，造成最終的保護(hù)結(jié)果不符合預(yù)期要求。隨著社會的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)的推廣與普及，為企業(yè)創(chuàng)造便利的同時，也為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)無形資產(chǎn)正面臨著被侵害，被破壞的問題。

(二)缺乏全新的財會管理技術(shù)在企業(yè)運營管理過程中，針對企業(yè)管理更加側(cè)重于對產(chǎn)品的研發(fā)，而忽視對財會信息技術(shù)的引進(jìn)，嚴(yán)重制約企業(yè)財會管理信息化進(jìn)程。隨著社會的不斷發(fā)展，信息技術(shù)是各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而在財務(wù)管理過程中，依然依賴于傳統(tǒng)人工管理模式，將會嚴(yán)重制約財會管理效率，為企業(yè)帶來資金效益方面的損失。

(三)缺乏高素質(zhì)的財會管理人才企業(yè)財會管理中缺失能夠熟練操作管理計算軟件的專業(yè)化人員，同時，管理人員對財會不斷發(fā)展變化的關(guān)注程度不夠，難以將企業(yè)的財會管理與世界市場中的現(xiàn)今需求相接軌。當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷加速，對財會管理的先進(jìn)性人才需求量不斷增大，而企業(yè)自身難以在短時間內(nèi)培養(yǎng)具有專業(yè)技能的財會核算人才，導(dǎo)致企業(yè)的財會管理問題頻頻陷入困境。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新對策

(一)創(chuàng)新企業(yè)財會管理理念面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變，在新經(jīng)濟背景下，在企業(yè)管理過程中對于企業(yè)自身資產(chǎn)的管理以及保護(hù)，應(yīng)該更具有全面性。企業(yè)資產(chǎn)通常分為兩種:第一，有形資產(chǎn);第二，無形資產(chǎn)。針對有形資產(chǎn)部分，必須要注重資金的流轉(zhuǎn)以及管理手段的合理選擇;針對企業(yè)的無形資產(chǎn)，在管理保護(hù)過程中要合理應(yīng)用法律手段，避免為企業(yè)無形資產(chǎn)帶來損失。同時，通過合理的投資方式，提升無形資產(chǎn)的價值。企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)過程中，針對財務(wù)進(jìn)行管理，方法十分多樣。但同時管理內(nèi)容也十分復(fù)雜，所以為提高財務(wù)管理效率，應(yīng)該優(yōu)化財務(wù)管理模式，簡化管理流程，提高財務(wù)管理效率。相關(guān)工作人員必須要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，在財務(wù)管理也方便應(yīng)該積極汲取國內(nèi)外先進(jìn)的理念，將其融入于企業(yè)自身的管理工作中。在思想方面，樹立企業(yè)財會管理的意識，在使用傳統(tǒng)財會管理手段時，應(yīng)當(dāng)注意要保留原始管理手段的優(yōu)勢，對劣勢部分要進(jìn)行及時的創(chuàng)新或替換。在財務(wù)管理過程中，一定要遵循以人為本的觀念，與企業(yè)客戶之間建立良好的合作關(guān)系，樹立良好的社會形象。

(二)創(chuàng)新企業(yè)財會管理技術(shù)隨著科學(xué)技術(shù)力量的不斷提升，當(dāng)前我國社會各界正在朝著信息化方向發(fā)展。各行各業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，逐漸將信息化技術(shù)加入企業(yè)管理運營當(dāng)中。對于企業(yè)財務(wù)管理來說，也必須將信息技術(shù)與管理工作相結(jié)合，以應(yīng)對當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟發(fā)展形勢。與傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理相比較，網(wǎng)絡(luò)財會技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助財務(wù)管理工作人員快速應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)變化，在最短的時間內(nèi)掌握企業(yè)資金流動情況。同時，結(jié)合信息化手段可以有效分析，在某一周期內(nèi)企業(yè)財務(wù)變化過程中所存在的問題及時提出應(yīng)對策略，有效避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機。將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財會管理，一方面，可以減少人工工作量減小工作誤差，另一方面，可以對財務(wù)信息進(jìn)行及時的匯總與分析，通過合理的分析和預(yù)測，可以有效避免企業(yè)運營過程中的突發(fā)性問題，為企業(yè)帶來良好的穩(wěn)定性，有助于企業(yè)在市場競爭中提升提高自身競爭力。

(三)引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新性財會管理高素質(zhì)人才在進(jìn)行企業(yè)財會管理創(chuàng)新過程中，除了應(yīng)用到全新的信息技術(shù)以外，同時，還需要引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。通過財務(wù)管理人才的專業(yè)知識以及管理理念，力求為企業(yè)在生存和發(fā)展中提供更堅實的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把控招聘標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行財務(wù)管理人員招聘時，應(yīng)該側(cè)重檢查應(yīng)聘人員是否具有相關(guān)管理資質(zhì)，通過企業(yè)的專業(yè)考核來了解應(yīng)聘人員是否具有良好的創(chuàng)新意識以及企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗。只有具備創(chuàng)新意識以及豐富財務(wù)管理經(jīng)驗的人員，才可以進(jìn)入到下一輪的考核之中。其次，對于企業(yè)內(nèi)部財會管理工作人員，企業(yè)應(yīng)該提供合理的發(fā)展與成長空間。例如，可以定期為財務(wù)管理人員舉辦培訓(xùn)活動，提升員工財務(wù)管理創(chuàng)新意識，加強財務(wù)管理技能以及提升財務(wù)管理能力。在培訓(xùn)活動中，幫助員工學(xué)習(xí)經(jīng)濟法律法規(guī)，應(yīng)對市場變化的基礎(chǔ)上能夠應(yīng)用法律武器合理維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。最后，企業(yè)應(yīng)該建立健全考察評估體系。針對在實際工作中表現(xiàn)突出的員工，要給予相應(yīng)的獎勵，以提升員工工作積極性。而對于在實際工作中表現(xiàn)較為懶散的員工，要采取一定的懲罰措施，通過完善的激勵制度既可以有效提升員工的積極性，將責(zé)任意識落實到員工心中又可以促進(jìn)人員管理效率的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財會管理是企業(yè)管理工作中的重點以及核心內(nèi)容。結(jié)合當(dāng)前社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化趨勢，使面對經(jīng)濟市場的高速發(fā)展，相關(guān)工作人員應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)財會管理模式的束縛，創(chuàng)新財會管理模式，提升財會管理力度。結(jié)合我國政府所提出的要求以及政策，不斷優(yōu)化以及加強企業(yè)財會管理模式，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更為我國經(jīng)濟的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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作者：陳清雨 單位：河南神火煤業(yè)公司