強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考分析

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摘要:我國(guó)正在不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，企業(yè)必須認(rèn)清當(dāng)下市場(chǎng)局勢(shì)，抓住市場(chǎng)中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，并通過(guò)不斷調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)管理理念和模式，來(lái)適應(yīng)變動(dòng)的市場(chǎng)。創(chuàng)新和強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)一直以來(lái)的要求，只有做到這些企業(yè)才能提升面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)洪流中不被淘汰。本文將提出強(qiáng)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性，分析企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并探究強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。

關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;強(qiáng)化;創(chuàng)新

一、強(qiáng)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和未來(lái)發(fā)展?，F(xiàn)如今的社會(huì)，尋求改變創(chuàng)新已經(jīng)是各行各業(yè)必須面對(duì)的事情。傳統(tǒng)管理理念和管理模式的企業(yè)在當(dāng)下會(huì)逐漸與市場(chǎng)錯(cuò)位，企業(yè)缺少信心和活力在市場(chǎng)中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。而認(rèn)清當(dāng)下社會(huì)進(jìn)步和市場(chǎng)變化的企業(yè)往往更加注重強(qiáng)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，明白創(chuàng)新管理模式是大勢(shì)所趨，企業(yè)不能長(zhǎng)久生存在不被營(yíng)養(yǎng)澆灌的土壤之中?；蛟S在過(guò)去某段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)因特殊的經(jīng)濟(jì)管理模式獲得了市場(chǎng)巨大的反饋，但是一味地被過(guò)去創(chuàng)造的輝煌所迷惑，而不順勢(shì)而變便會(huì)逐漸被市場(chǎng)淘汰。只有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，摒棄企業(yè)過(guò)去使用的落后管理理念，改善管理方式，才能使企業(yè)走出陰影，重新煥發(fā)生命力。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，強(qiáng)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是賦予企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，企業(yè)聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)改革經(jīng)濟(jì)管理體制成為管理創(chuàng)新的重要方向，這種模式不僅能夠幫助企業(yè)快速獲取廣闊市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)信息，還能通過(guò)大數(shù)據(jù)分析等準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)需求，更有助于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)。

二、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

(一)管理層管理理念落后企業(yè)中的管理層相對(duì)來(lái)說(shuō)職位更加穩(wěn)定、變動(dòng)較少，長(zhǎng)期居于管理崗位的管理者在管理理念和管理行為上便很有可能墨守成規(guī)，通常運(yùn)用傳統(tǒng)的老經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理，而未能認(rèn)清企業(yè)發(fā)展前景和需求而尋求創(chuàng)新突破。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)也在不斷探索新時(shí)代的企業(yè)生存法則，適應(yīng)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。一旦企業(yè)管理階層的行為和理念落后，跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步，將會(huì)使企業(yè)逐漸與市場(chǎng)脫節(jié)。企業(yè)管理者總是將自身經(jīng)驗(yàn)化為管理理念并用于經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，殊不知原有的管理理念已然不適合企業(yè)發(fā)展，只會(huì)禁錮企業(yè)的前進(jìn)。比如，企業(yè)管理者認(rèn)為贏利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)，而忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人文理念和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。或許企業(yè)能夠在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)獲得較大的利益，但是隨著時(shí)代進(jìn)步，企業(yè)仍然注重收益而忽視產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)效益，便會(huì)逐漸失去消費(fèi)者的愛(ài)戴和市場(chǎng)的保護(hù)，在未來(lái)很有可能被市場(chǎng)淘汰，面臨破產(chǎn)。

(二)市場(chǎng)監(jiān)管體系的欠缺企業(yè)在市場(chǎng)中開(kāi)展經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，需要一定的外部機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為得到保障。然而，目前的市場(chǎng)監(jiān)管體系十分欠缺，對(duì)于市場(chǎng)存在的威脅不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映給企業(yè)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)交易活動(dòng)時(shí)也缺少第三方的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)確的信息來(lái)源，缺少輔助信息判斷憑據(jù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理行為。

(三)企業(yè)內(nèi)管理制度落實(shí)困難部分企業(yè)缺少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，管理者對(duì)于企業(yè)管理也缺少熱情和態(tài)度，對(duì)于如何管理好員工、調(diào)動(dòng)員工工作熱情缺少策略，自身存在管理知識(shí)的缺失，導(dǎo)致其只能在管理崗位混日子。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部未能形成科學(xué)合理的管理制度，管理者不作為、不重視導(dǎo)致管理運(yùn)行中斷，大大影響企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)。企業(yè)中沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的管理制度是不堪一擊的，大多數(shù)冠冕堂皇的管理制度實(shí)際上并不能起到管理企業(yè)運(yùn)作的作用，反而還會(huì)使員工失去控制，讓制度在員工心中形同虛設(shè)。不僅如此，企業(yè)未能建設(shè)完整的管理體制，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)有著較大的威脅。管理包括對(duì)于公司財(cái)務(wù)的管理，而公司財(cái)務(wù)狀況影響著企業(yè)的生存和運(yùn)轉(zhuǎn)。一旦企業(yè)將財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)劃分，成為企業(yè)中獨(dú)立的管理部門(mén)后，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利的“一邊倒”。財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作中上傳下達(dá)的作用逐漸減弱，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的聯(lián)系大大減少，長(zhǎng)期以來(lái)會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相分離，不利于企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上節(jié)省成本，也有較大可能會(huì)威脅企業(yè)健康生存。

(四)高水平經(jīng)濟(jì)管理人才較少現(xiàn)如今，大部分企業(yè)都在逐步地改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，完善企業(yè)改革的各種制度，但是在企業(yè)員工配置方面仍然存在部分問(wèn)題。部分企業(yè)為傳統(tǒng)模式所影響，認(rèn)為管理階層的職位性質(zhì)應(yīng)當(dāng)是行政崗位，因此，會(huì)將許多具有一定資歷的老員工一步步提拔到管理層崗位，僅僅將有工作經(jīng)驗(yàn)和資歷老、有威望作為管理崗的上崗條件，而忽視其是否有專(zhuān)業(yè)能力管理部門(mén)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，正是缺少具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力和較高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的管理者，只有管理者的專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)符合管理崗位需求，才能夠真正起到管理帶領(lǐng)的作用。此外，對(duì)于底層員工的招聘也存在明顯的問(wèn)題，由于底層崗位的應(yīng)聘條件相對(duì)較低，部分管理者對(duì)于招聘有較大的的話語(yǔ)權(quán)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)“拉關(guān)系，走后門(mén)”的情況，擾亂招聘的公平公正，這也讓企業(yè)在吸納人才時(shí)未能招聘到真正具有潛力和價(jià)值的員工。長(zhǎng)期以來(lái)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工總體工作能力較低，影響管理者經(jīng)營(yíng)企業(yè)并威脅企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

(一)改革企業(yè)管理層的管理理念一個(gè)人的理念意識(shí)能夠影響其活動(dòng)和行為，擁有傳統(tǒng)、單一管理理念的管理者勢(shì)必會(huì)選擇陳舊的管理模式，但這樣的管理模式會(huì)造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。因此，企業(yè)需要首先改變管理人員的管理理念，才能減少企業(yè)中錯(cuò)誤的管理行為。企業(yè)可以組織管理人員進(jìn)行參加經(jīng)濟(jì)管理課程，通過(guò)具有前瞻性的培訓(xùn)活動(dòng)改變管理者的傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)化管理意識(shí)，提升個(gè)人管理水平。比如，阿里巴巴集團(tuán)的成功是千萬(wàn)人看在眼里的，然而人們關(guān)注到企業(yè)巨大收益的同時(shí)也關(guān)注到了阿里巴巴集團(tuán)的管理理念十分先進(jìn)。阿里巴巴也因獨(dú)特的企業(yè)文化造就了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范本，管理層十分注重打造公司的團(tuán)隊(duì)精神，并且對(duì)內(nèi)施行部隊(duì)化管理理念，對(duì)外則十分尊重對(duì)手，既對(duì)公司員工利益負(fù)責(zé)，又對(duì)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)責(zé)。可以說(shuō)，阿里巴巴的成功一半來(lái)源于現(xiàn)代化的管理理念。

(二)建立科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理體制企業(yè)面對(duì)變化的市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)注重調(diào)整和完善科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制，在明確企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的基礎(chǔ)上，結(jié)合政府出臺(tái)的關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制管理相關(guān)政策內(nèi)容，明確現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理體制中存在的不足，并合理規(guī)劃符合企業(yè)自身管理建設(shè)的管理體制，從而使企業(yè)能夠高效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，帶動(dòng)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)水平提升。部分企業(yè)內(nèi)部的管理制度并未建設(shè)健全，管理者的能力不足也成為制度開(kāi)展的阻礙，因此，企業(yè)在彌補(bǔ)管理體制的不足當(dāng)中要充分考量企業(yè)自身存在的問(wèn)題。企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理體制的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)員工的尊重和人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)凝聚力，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。當(dāng)然，政府出臺(tái)的政策只是宏觀大方向，企業(yè)還需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充足的調(diào)研，明確自身在市場(chǎng)中的定位，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的調(diào)整，務(wù)必要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)與滿足社會(huì)需求相吻合。

(三)重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍從內(nèi)部來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最主要的是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)劃分和公正，然后對(duì)不同部門(mén)的管理者進(jìn)行權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定，明確其崗位的工作內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)要重視對(duì)管理階層人員的管理績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度設(shè)立，只有這樣才能鞏固管理者的工作意識(shí)，加強(qiáng)自身工作的管理行為。從外部來(lái)看，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)很容易影響市場(chǎng)的決策和經(jīng)濟(jì)行為，因此，企業(yè)應(yīng)該時(shí)常觀察外部環(huán)境中的變化，了解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)向，保障企業(yè)自身做出準(zhǔn)確判斷。管理者在其中應(yīng)當(dāng)起到監(jiān)管作用，一旦發(fā)現(xiàn)有工作態(tài)度不認(rèn)真的行為應(yīng)當(dāng)立即懲處，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作環(huán)境。

(四)引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)水平較高的人才對(duì)于企業(yè)而言，擁有一批高水平、高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)是十分重要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，在工作中涉及方方面面的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，只有具有較高專(zhuān)業(yè)水平和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理者才能把握。因此，企業(yè)在引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才的機(jī)制上必須嚴(yán)格制定門(mén)檻，落實(shí)完善招聘制度，吸納較高素養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)管理建設(shè)做出貢獻(xiàn)。值得注意的是，企業(yè)無(wú)論是進(jìn)行人才引進(jìn)還是人才培養(yǎng)，都應(yīng)當(dāng)遵循公平公正的原則，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有的各方面資源，為職業(yè)人才提供較為舒適的就業(yè)環(huán)境，將人才待遇擺在明面上，激發(fā)員工的工作熱情。對(duì)于管理人才的選用，應(yīng)當(dāng)排除行政任命的方式，可以以個(gè)人管理能力測(cè)試和績(jī)效考評(píng)等為依據(jù)綜合考評(píng)人才，將職位要求與個(gè)人能力相結(jié)合，才有助于企業(yè)創(chuàng)新管理。例如，某家以通信設(shè)備品牌聞名的互聯(lián)網(wǎng)公司在上市之初采取了扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致CEO必須對(duì)公司內(nèi)所有事情進(jìn)行管理把控。盡管企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)速度很快，但是很快便出現(xiàn)了問(wèn)題，產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅下降。面對(duì)這一局面，該公司CEO果斷改革公司的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行人事調(diào)整，并且廣泛吸納有專(zhuān)業(yè)能力的人才，強(qiáng)化公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，公司也得重新煥發(fā)生機(jī)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)乎市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的努力是覺(jué)得企業(yè)發(fā)展高度的重要因素，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)管理能夠保障企業(yè)做出準(zhǔn)確的判斷和決策，幫助企業(yè)獲得較高的利益。因此，強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境因素，轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體制，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度和獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)，不斷吸納具備高素養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)人才，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：馮子軒 王銀 單位：國(guó)網(wǎng)天津市電力公司物資公司