我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的探討

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)對其傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行了改革。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不同于原來的制度，其可以調(diào)控優(yōu)化企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大提高。但是目前很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還存在很多問題，制約著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。文章結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的挑戰(zhàn)和需求開展經(jīng)濟(jì)管理，并提出有效的解決對策，這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題對策

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的兩大屬性

（一）系統(tǒng)性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)涉及生產(chǎn)、經(jīng)營等多個(gè)方面的綜合性工作，其目的在于對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)計(jì)，合理地配置生產(chǎn)資料、人力、資金等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化。所以，企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)性較強(qiáng)，需要多方面的配合才能夠完成。當(dāng)企業(yè)的某一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時(shí)候，可以將問題具體到人，找到問題所在，從而提高企業(yè)的工作效率。

（二）財(cái)務(wù)屬性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與財(cái)務(wù)相關(guān)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，這也在一定層面上說明了經(jīng)濟(jì)管理工作與財(cái)務(wù)管理之間的密切聯(lián)系。因此，經(jīng)濟(jì)管理制度體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行約束，監(jiān)管企業(yè)的資金流向，從而有效地控制企業(yè)的成本支出。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）缺乏創(chuàng)新管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)都貫徹著其經(jīng)營管理理念，所以必須要加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展的作用。目前很多企業(yè)對管理創(chuàng)新理念的認(rèn)識(shí)程度不夠，認(rèn)為作為無形投資的管理理念無法立即為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，所以忽視了這一管理，只注重企業(yè)投資和上新項(xiàng)目，甚至有的企業(yè)為了追求利潤最大化會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中盲目增加項(xiàng)目投資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使得經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，企業(yè)只能進(jìn)行粗放管理，難以有效進(jìn)行成本控制，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念還堅(jiān)持眼前利益，忽視了其長遠(yuǎn)發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展遲緩，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力弱。

（二）投資活動(dòng)不合理

很多企業(yè)的投資活動(dòng)都存在問題，投資前沒有進(jìn)行必要的市場研究和前期調(diào)研，只是為了提升市場競爭力和產(chǎn)品市場占有率。但是這樣的投資方式不僅盲目，而且不科學(xué)不合理，如果沒有合理論斷和有效論證支持，投資活動(dòng)就會(huì)增加成本投入，而且難以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）信息挖掘不徹底

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得消費(fèi)者的消費(fèi)需求越來越多樣化，這就需要企業(yè)結(jié)合消費(fèi)者需求進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行產(chǎn)品的升級換代，改變產(chǎn)品升級中特點(diǎn)不明顯的不足，讓消費(fèi)者產(chǎn)生對本企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)同。而且我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策不斷變化，其發(fā)展的法律環(huán)境持續(xù)改變，這也要求企業(yè)可以正確解讀國家經(jīng)濟(jì)政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)政策的結(jié)合，這才是企業(yè)的發(fā)展方向。但是目前很多企業(yè)不能很好地把握國家的經(jīng)濟(jì)政策，在生產(chǎn)前不了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求，這都使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

（四）缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)管理

目前企業(yè)在發(fā)展過程中，對于風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作明顯不足。尤其在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展經(jīng)常會(huì)受到各種外部環(huán)境及內(nèi)部管理因素的影響，這些影響將會(huì)對企業(yè)發(fā)展造成極為嚴(yán)重的影響。而企業(yè)的經(jīng)營效率若想進(jìn)一步提升，也需要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，目前有企業(yè)也在積極引進(jìn)國外先進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且針對我國相關(guān)法律法規(guī)制定符合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。這些工作確實(shí)能夠大幅度降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但是目前我國企業(yè)是共同發(fā)展?fàn)顟B(tài)，每個(gè)企業(yè)都是行業(yè)發(fā)展中的一部分，僅針對企業(yè)自身制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度顯然是不夠的，企業(yè)還需要對外部環(huán)境因素制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，避免企業(yè)發(fā)展受到外部環(huán)境因素的不良影響。

（五）人員制度管理不完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在諸多問題的重要因素之一。經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識(shí)限制、未能完全掌握國家相關(guān)法律法規(guī)的知識(shí)，對自身工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)不到位，這些狀況都在一定程度上影響了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)無法及時(shí)、有效地展開。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平到達(dá)一個(gè)新常態(tài)，我國企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也在逐漸擴(kuò)大，同時(shí)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中所要面臨的困難和障礙也越來越多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不能更好地適應(yīng)這一變化，市場正在日益復(fù)雜，但是經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)卻止步不前，企業(yè)內(nèi)部無法憑借自身掌握的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的穩(wěn)定性。另外，企業(yè)不重視對員工技能的提升，也沒有設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性。其績效評估制度也比較落實(shí)，使得人才成長與企業(yè)發(fā)展不同步，員工的工作積極性不高，企業(yè)凝聚力不足，制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策分析

（一）制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)要想解決經(jīng)濟(jì)管理問題，需要具備一個(gè)創(chuàng)新管理理念，在思想上指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員尤其要更新管理理念，建設(shè)一個(gè)良好的管理環(huán)境。在創(chuàng)新管理理念的同時(shí)，要融入戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，使用戰(zhàn)略發(fā)展觀念展開經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理適用范圍相對廣泛，要在科學(xué)指導(dǎo)下準(zhǔn)確評估風(fēng)險(xiǎn)，方便企業(yè)大膽實(shí)踐經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組織，必須要不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。一方面需要對企業(yè)組織中存在的模式問題進(jìn)行解決，另一方面要積極創(chuàng)造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的條件。經(jīng)濟(jì)管理制度根據(jù)企業(yè)需求導(dǎo)向，及時(shí)修整制度內(nèi)容，讓經(jīng)濟(jì)管理水平得到保證。企業(yè)要對經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行確定，制定更加科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，保障經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)。在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)決策和指導(dǎo)，各職能部門進(jìn)行制度的執(zhí)行因此需要增加評審環(huán)節(jié)，定期分析經(jīng)濟(jì)管理制度存在的同題，保證企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。對經(jīng)濟(jì)管理部門也要執(zhí)行績效考核機(jī)制，對經(jīng)濟(jì)管理制度的員工、工作質(zhì)量以及工作效果展開全面的評審。

（二）加強(qiáng)改革創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求其必須適應(yīng)社會(huì)和市場環(huán)境的創(chuàng)新式發(fā)展，拓寬企業(yè)的發(fā)展思路，創(chuàng)新改革其經(jīng)營戰(zhàn)略理念和經(jīng)濟(jì)管理策略，開展創(chuàng)新式的企業(yè)管理過程，這樣才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要注重與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新其產(chǎn)品包裝、樣式等內(nèi)容，最大限度滿足消費(fèi)者的喜好，大大提升自身的核心競爭力。

（三）關(guān)注市場需求

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是有市場，而占據(jù)市場份額才能保證企業(yè)的快速發(fā)展，所以增強(qiáng)市場競爭力，加大市場份額，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要目的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要注重發(fā)掘新的消費(fèi)群體，并結(jié)合市場需求開展工作，提高其在市場競爭中的主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。因此，必須要開展深入細(xì)致的市場調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略，尤其是分析具體消費(fèi)行為，并在分析對比后，進(jìn)行有目的的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步細(xì)化定位自身的核心競爭力，彌補(bǔ)自身發(fā)展中的不足，突出自身有潛力的領(lǐng)域和營銷業(yè)務(wù)優(yōu)勢。同時(shí)也要在企業(yè)產(chǎn)品中運(yùn)用新知識(shí)新觀念進(jìn)行包裝，通過營銷技能和營銷手段實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷、特色營銷和直銷等先進(jìn)營銷方式的統(tǒng)一，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)代化科學(xué)管理模式運(yùn)用

現(xiàn)代社會(huì)要求開展現(xiàn)代化科學(xué)化的企業(yè)管理，科學(xué)管理優(yōu)化資產(chǎn)配置，發(fā)揮其在企業(yè)中的作用。因此，企業(yè)經(jīng)營管理要結(jié)合當(dāng)今市場走向進(jìn)行科學(xué)的可行性研究和可行性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并運(yùn)用科學(xué)管理理念和科學(xué)化信息化發(fā)展模式進(jìn)行投資和具體實(shí)踐，為企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展提供保障。同時(shí)企業(yè)也要加大對新產(chǎn)品的開發(fā)力度，注重產(chǎn)品設(shè)備和管理手段的定期升級換代，在企業(yè)原始積累的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的擴(kuò)展和多元化經(jīng)營，不斷強(qiáng)化資金管理，并通過分散資金投向的新手段降低投資風(fēng)險(xiǎn)，大幅度提升資金使用效率。而且也要跟上信息化的傳播媒介，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具和管理手段進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息化管理，提高資金回收的安全性和有效性，保證風(fēng)險(xiǎn)可以最大限度地降低。加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平要求企業(yè)能夠進(jìn)一步強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，針對日常經(jīng)濟(jì)管理工作中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題建立起相應(yīng)的科學(xué)防范體系，能夠針對企業(yè)發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)有效的防范，每一個(gè)決策都應(yīng)科學(xué)合理并具有事實(shí)依據(jù)，才能夠避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（五）人員管理制度改革

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善對經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)有著極高要求，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人才發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)必須要重視人才培養(yǎng)，積極引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，提升其對相關(guān)事務(wù)的業(yè)務(wù)管理能力。因此，經(jīng)濟(jì)管理人員需要有極高的專業(yè)水平和高度的責(zé)任感。為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，首先要對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行定期考核，以確保每一位經(jīng)濟(jì)管理人員都有專業(yè)的理論知識(shí)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。其次，針對企業(yè)的管理人員開展經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，通過系統(tǒng)性的理論培訓(xùn)，使企業(yè)的管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作中融入經(jīng)濟(jì)管理思維，充分地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用；此外，企業(yè)需要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的自身能力。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員在同時(shí)擁有高水平專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的情況下，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善。

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作者：李飛亞 單位：河南省高速公路聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控收費(fèi)通信服務(wù)有限公司