基于價(jià)值鏈模式的財(cái)務(wù)管理

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［摘要］企業(yè)為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行新常態(tài)，需要及時(shí)做出體制機(jī)制變革，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，完善管理模式，這其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整尤其關(guān)鍵，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和財(cái)務(wù)管理水平的提升。為了在復(fù)雜的環(huán)境中保持成本領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理模式脫穎而出。文章結(jié)合我國大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，闡述價(jià)值鏈管理模式中財(cái)務(wù)管理在飛速發(fā)展的企業(yè)中的應(yīng)用，以期價(jià)值鏈管理模式中財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，使企業(yè)向健康有序方向發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］價(jià)值鏈;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

1價(jià)值鏈管理模式的含義與作用

1.1價(jià)值鏈管理模式的定義

價(jià)值鏈管理模式是指將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)鏈條中各個(gè)節(jié)點(diǎn)，包括采購、倉儲、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等職能有效組合，形成有機(jī)的管理體系，主要關(guān)注的是各個(gè)鏈環(huán)以及全部價(jià)值鏈的集成利益和發(fā)展能力;由于文化、地域、產(chǎn)品、規(guī)模等的差異使不同類型的企業(yè)擁有不同的價(jià)值鏈，從而使價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)成為企業(yè)能夠始終保持優(yōu)勢的主要內(nèi)容，所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┳畲笙薅鹊匕l(fā)揮價(jià)值鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理優(yōu)勢，以期促進(jìn)企業(yè)健康快速地發(fā)展。

1.2價(jià)值鏈管理模式的重要作用

通過對價(jià)值鏈條各個(gè)節(jié)點(diǎn)針對性的管控，能夠?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值提升發(fā)揮重要的作用。首先，通過對技術(shù)指標(biāo)的分析監(jiān)控，優(yōu)化各個(gè)材料的單耗指標(biāo)可以減少資源的消耗、降低資源的浪費(fèi)并且使資源循環(huán)有效利用，達(dá)到降本增效的目標(biāo);其次，能夠充分發(fā)揮各個(gè)責(zé)任單元的協(xié)同效應(yīng)。價(jià)值鏈管理模式增強(qiáng)了業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管控和價(jià)值鏈條節(jié)點(diǎn)的每個(gè)責(zé)任單元密切相關(guān)，將企業(yè)每一個(gè)部門緊密聯(lián)系在一起，提升了企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)同合作緊密度，提高了勞動(dòng)效率、增強(qiáng)了工作效果。最后，其能夠降低企業(yè)管理成本，提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈管理模式下緊密地聯(lián)系在一起，砍掉那些低效率與不增加價(jià)值的無用環(huán)節(jié)，降低成本，提升管理，增加市場份額，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。

2價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和原則

2.1價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富價(jià)值最大化，這是內(nèi)部管控的最高要求;如果從價(jià)值鏈條全局化來看，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，是鏈條各個(gè)節(jié)點(diǎn)利益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，也是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的前提基礎(chǔ)。客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，是通過我們產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)完成價(jià)值的轉(zhuǎn)移，顧客對我們的產(chǎn)品的體驗(yàn)滿意度越高，創(chuàng)造的價(jià)值也就越高。產(chǎn)品的價(jià)值就體現(xiàn)在價(jià)值鏈上采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、服務(wù)等各個(gè)節(jié)點(diǎn)的有效工作的積累過程。每個(gè)環(huán)節(jié)的資源配置是否最優(yōu)、勞動(dòng)效率是否最高、物料消耗是否最省都決定了整個(gè)供應(yīng)鏈條的價(jià)值創(chuàng)造能力，決定了價(jià)值鏈的競爭能力。通過對價(jià)值鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)的有效管控，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈條的價(jià)值提升，這是價(jià)值鏈管理的最根本的要求。比如，在采購環(huán)節(jié)，通過執(zhí)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量保持科學(xué)庫存和招投標(biāo)競價(jià)手段降低采購成本;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過生產(chǎn)技術(shù)革新，提升工藝水平和提高技經(jīng)指標(biāo)，監(jiān)督控制生產(chǎn)單耗與總耗，降低物料消耗從而降低生產(chǎn)成本;在生產(chǎn)輔助環(huán)節(jié)，針對動(dòng)力成本高耗能特點(diǎn)優(yōu)化匹配參數(shù)，提升空壓機(jī)運(yùn)行效率降低動(dòng)力消耗;在銷售環(huán)節(jié)，豐富銷售模式，創(chuàng)新營銷策略，提升銷售經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度;在研發(fā)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工藝變革和創(chuàng)新，保障高效菌種供給;針對每個(gè)節(jié)點(diǎn)的不同特點(diǎn)，做好開源節(jié)流，做好事前預(yù)警、事中控制、事后監(jiān)督，使每個(gè)鏈條節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2價(jià)值鏈模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則

首先，是系統(tǒng)化原則。系統(tǒng)化原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在經(jīng)營過程中通過對價(jià)值鏈條中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售一體化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的整體提升。其次，是高效化原則。高效化原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中通過再造企業(yè)流程來提高面向顧客的適應(yīng)性，高效的時(shí)間管理可以提高服務(wù)質(zhì)量，增加客戶價(jià)值;高效化還要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中對各項(xiàng)作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理，有效整合資源，實(shí)現(xiàn)資源的最大價(jià)值。第三，是合作的原則。價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)對各個(gè)成員企業(yè)進(jìn)行整體的財(cái)務(wù)控制與管理，需要所有部門和企業(yè)的配合。合作性原則將橫向競爭對手與縱向產(chǎn)業(yè)鏈的資源通過縱橫交錯(cuò)的市場競爭態(tài)勢，回歸理性，放眼長遠(yuǎn)，根據(jù)中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，去庫存、去產(chǎn)能，做好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，重新配置管理資源，共同分享收益的同時(shí)要共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理實(shí)施路徑

3.1基于縱向價(jià)值鏈的管理模式

縱向價(jià)值鏈主要反映從原材料供應(yīng)到加工生產(chǎn)最終形成商品的產(chǎn)品鏈的價(jià)值運(yùn)動(dòng)軌跡。通過有效的財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，評價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行度和協(xié)同匹配度。根據(jù)評價(jià)結(jié)果，針對存在問題進(jìn)行優(yōu)化和提升，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和整合，達(dá)到最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)，提升整個(gè)產(chǎn)品鏈條的價(jià)值增值。同時(shí)，通過對上下游鏈條環(huán)節(jié)的綜合分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品鏈條環(huán)節(jié)的取舍，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局的深化。

3.2基于橫向價(jià)值鏈的管理模式

橫向價(jià)值鏈主要反映和競爭對手之間針對相同資源擁有份額的價(jià)值對比，是打造相對競爭力優(yōu)勢的核心因素。通過財(cái)務(wù)對標(biāo)分析，根據(jù)可比綜合指標(biāo)的差異，判斷市場存在的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)以及自身存在的優(yōu)勢和劣勢，選擇最優(yōu)戰(zhàn)略，達(dá)到領(lǐng)先競爭對手，擁有最優(yōu)所需資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。比如在傳統(tǒng)營銷的基礎(chǔ)上增加電商營銷，通過豐富營銷模式，發(fā)揮信息化大數(shù)據(jù)優(yōu)勢做到對終端市場的滲透，擴(kuò)大市場份額;在全國環(huán)保形勢愈加嚴(yán)峻的狀況下，提前布局，主動(dòng)環(huán)保，為企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)建良好環(huán)境，在企業(yè)競爭中搶占先機(jī)。

3.3基于內(nèi)部價(jià)值鏈的管理模式

內(nèi)部價(jià)值鏈主要指企業(yè)的基本經(jīng)營管理活動(dòng)，包括采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、綜合管理等活動(dòng)。通過財(cái)務(wù)分析，挖掘數(shù)據(jù)背后反映的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，改善和控制各項(xiàng)價(jià)值消耗的活動(dòng)，加強(qiáng)精細(xì)化和精準(zhǔn)化管理，開源節(jié)流、降本增效，以每個(gè)經(jīng)濟(jì)單元最少的消耗換取最大的產(chǎn)出，為下一工序提供高效優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而以企業(yè)最低的目標(biāo)成本換取顧客價(jià)值的最大化。

4價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的保障

4.1提升管理者的全局意識

全局不是局部，而是一種整體格局。在工作實(shí)踐中，由于管理者分管的業(yè)務(wù)不同，在做出決策前往往會過多考慮自己所管理的業(yè)務(wù)范圍，從而使決策偏離正常軌道。針對此現(xiàn)象，需要企業(yè)管理人員從企業(yè)的整體戰(zhàn)略與全面預(yù)算出發(fā)，依據(jù)企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程與崗位SOP，調(diào)解整個(gè)企業(yè)內(nèi)部個(gè)人與部門、部門與部門、上級與下級、車間、部門與企業(yè)之間的關(guān)系，通過價(jià)值鏈管理，利用價(jià)值鏈這張無形的手將企業(yè)各個(gè)部門融合在一起，凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)全局意識，顧全大局，從而做出正確的決策。

4.2健全財(cái)務(wù)企業(yè)管理機(jī)制

在我國企業(yè)的發(fā)展中，存在的通病是企業(yè)經(jīng)營擴(kuò)張過快，財(cái)務(wù)管理卻停滯不前，一直保持在核算會計(jì)的財(cái)務(wù)管理初級階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)從核算會計(jì)向管理會計(jì)提升，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，且依據(jù)國家政策的變化，及時(shí)補(bǔ)充修改和完善財(cái)務(wù)管理制度，在日常的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行，不允許有隨意性;通過資金管理嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位相分離原則，固定資產(chǎn)定置管理，建立預(yù)算執(zhí)行的有效控制手段等，建立“自下而上，自上而下，上下結(jié)合，全員參與”的預(yù)算機(jī)制，嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行。

4.3提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)人員技術(shù)能力與職業(yè)道德相對較低，與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到目前為止，我國高級會計(jì)師僅有20萬人次，且我國財(cái)務(wù)與會計(jì)管理制度變化較快，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，帶頭學(xué)習(xí)國家財(cái)務(wù)管理制度，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平要不斷提升，抓好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)依法理財(cái)?shù)挠^念與能力;另外要運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)知識服務(wù)好客戶，服務(wù)好供應(yīng)商，從而全面提升企業(yè)價(jià)值鏈中的財(cái)務(wù)管理水平。

4.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的運(yùn)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了由會計(jì)電算化向會計(jì)信息化的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)信息化采用“人本化”理念由于傳統(tǒng)會計(jì)核算工作量巨大，出錯(cuò)概率較高，使其不能再適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是大型集團(tuán)公司發(fā)展的需要，企業(yè)價(jià)值鏈管理中會計(jì)信息化的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)人員由被動(dòng)核算向主動(dòng)管理邁進(jìn)，具體意義如下:財(cái)務(wù)信息化管理使財(cái)務(wù)人員從繁雜的核算工作中解脫出來，減少了企業(yè)的人力用工;財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用使財(cái)務(wù)從手工核算的遺漏與誤差向數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性邁進(jìn);財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠從繁多數(shù)據(jù)中更好、更快、更及時(shí)地提高影響企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵信息，從而使企業(yè)內(nèi)部控制更加規(guī)范，提高了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值鏈管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)論

通過運(yùn)用價(jià)值鏈管理模式可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供可靠保障。而且價(jià)值鏈管理模式的運(yùn)用可以有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)信息，通過和業(yè)務(wù)單元的合作及聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低經(jīng)營成本。另外，基于價(jià)值鏈管理模式運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可以加快企業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程，為公司戰(zhàn)略決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而可以更好地提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢?？傊谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，運(yùn)用價(jià)值鏈管理模式可以釋放企業(yè)潛力，增加經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)更高效經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn):

［1］吳瓊.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究［J］．企業(yè)改革與管理，2014(22):224－225.

［2］田梅是.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究［J］．才智，2013(24):310.

作者:王桂香 單位：山東勝利生物工程有限公司