企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探討

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摘要：當前隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)健康、良好的發(fā)展離不開現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。在推動企業(yè)現(xiàn)代化建設的過程中應該結合企業(yè)自身的特點和運營來進行設計，并加強管理模式的創(chuàng)新和研發(fā)，在此基礎上根據(jù)自身的經(jīng)營狀況來制定相應的經(jīng)濟管理模式，從而達到全面掌握企業(yè)運行的目的。針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的現(xiàn)狀以及強化措施進行探討和研究，并結合現(xiàn)代企業(yè)管理模式運用和建設的需要，從而達到完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化建設，進一步推進企業(yè)的現(xiàn)代化建設進程。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化

一、引言

企業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)展的目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在我國當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)想要健康、持續(xù)的發(fā)展就需要實現(xiàn)和完善現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，并使之不斷的規(guī)范化。在實際工作中，由于一些企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中往往受到傳統(tǒng)模式的限制和束縛，從而出現(xiàn)了在工作中遇到問題后難以高效、正確解決問題的情況。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天就要求企業(yè)能夠充分認識自身問題，不斷的提高現(xiàn)代管理意識和完善經(jīng)濟管理模式，這樣才能夠保證企業(yè)在競爭壓力大的情況下保證正常的運營和發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的含義。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式是指為實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化并在全面分析企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上所制定出的合理的發(fā)展規(guī)劃，同時在企業(yè)自身經(jīng)營特色的基礎上制定明確、科學、高校的管理方案和管理制度，從而保證推動和實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常運行和高效發(fā)展，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提高。因此，在企業(yè)發(fā)展中運行和研究現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理模式是以企業(yè)的根本利益為立足點的。在客觀上不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和升級，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，還能夠促進企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展并提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度。在提高和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，需要通過企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的營銷規(guī)律，在發(fā)展的過程中不斷的進行完善和制度創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)科學制定發(fā)展戰(zhàn)略，保證在企業(yè)發(fā)展的過程中員工的工作積極性和對工作的熱情。其次，企業(yè)還需要在制定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式時仔細分析市場因素對企業(yè)的影響，在面對瞬息萬變的市場時能夠及時的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，不斷的促進企業(yè)的現(xiàn)代化管理。2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點。第一，聯(lián)系性。在當前社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)逐漸由競爭轉(zhuǎn)向了合作，因此，在當前企業(yè)的發(fā)展中聯(lián)系性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式非常重要的一個特點。對于企業(yè)發(fā)展而言是以經(jīng)濟利益的實現(xiàn)為基礎的，因此，企業(yè)組織的經(jīng)濟管理措施其出發(fā)點和落腳點都是企業(yè)的經(jīng)濟利益，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行分析可以發(fā)現(xiàn)，管理過程中各個工作環(huán)節(jié)都處于緊密聯(lián)系狀態(tài)，可以說呈現(xiàn)出了“牽一發(fā)而動全身”的整體性趨勢，對企業(yè)利益的實現(xiàn)具有整體性的影響。所以，可以說企業(yè)的經(jīng)濟管理水平代表著企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，直接決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和未來的發(fā)展。第二，整體性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，想要提高企業(yè)的資源利用率和管理效率，就需要從企業(yè)的整體出發(fā)，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的整體性。在企業(yè)運行的過程中，針對企業(yè)各項工作以及經(jīng)濟活動中各環(huán)節(jié)的運行和組織情況，進行整體工作的調(diào)控和指揮，在企業(yè)經(jīng)營的過程中針對營銷狀況不良的環(huán)節(jié)，需要及時速的調(diào)整戰(zhàn)略措施并重新進行發(fā)展策略規(guī)劃，從而保證實現(xiàn)該項目和環(huán)節(jié)收益的提高，從整體上保證企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。從企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式整體方面進行分析，既可以保證企業(yè)經(jīng)濟管理手段的科學性，還可以通過對企業(yè)生產(chǎn)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)進行全面的分析，保證企業(yè)管理的正常運行以及經(jīng)濟管理的合理性，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。第三，指導性。在企業(yè)發(fā)展的過程中需要有完善的管理制度進行企業(yè)管理工作的規(guī)范和指導。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的指導性主要體現(xiàn)在企業(yè)管理部門針對企業(yè)運行的實際情況和市場的變化所做出的具體分析，并且在分析實際情況的基礎上以企業(yè)的經(jīng)濟效益為前提做出的策略調(diào)整，且這些調(diào)整還需要遵循當前頒布的法律法規(guī)和規(guī)章制度，從整體上把握本企業(yè)的發(fā)展和運行方向，從而保證企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建設和完善以及企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。在企業(yè)經(jīng)濟管理模式建設和完善的過程中，應該注重強化企業(yè)管理制度的運行效果。同時，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中還需要加強對財務部門的管理以及財務管理制度的完善。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化策略

1.完善資產(chǎn)管理的規(guī)范化建設。在規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的過程中，規(guī)范和完善企業(yè)資產(chǎn)管理是實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)全面、有效管理的重要途徑之一。企業(yè)通過對自身資金和相關經(jīng)濟數(shù)據(jù)的相關分析并結合企業(yè)運行的實際需要以及市場因素的變動，從而規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理，達到確保企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)濟中的穩(wěn)定性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式完善和規(guī)范化健身的過程中需要加強資產(chǎn)變更、權責明細的全面掌握和分析，并且還需要在經(jīng)濟管理工作中加強對固定資產(chǎn)穩(wěn)定因素的關注和分析，這樣可以減少經(jīng)濟市場中各項因素和指數(shù)的變動對企業(yè)固定資產(chǎn)所造成的流動影響。另外，在完善和提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式時還需要通過固定資產(chǎn)的全面分析并建立相應的資產(chǎn)檔案。從而可以在工作的過程中實現(xiàn)合理規(guī)劃企業(yè)固定資產(chǎn)以及及時的變更企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)目。在建立企業(yè)固定資產(chǎn)檔案之后，還需要結合企業(yè)其他部門經(jīng)濟管理建設來整體推進企業(yè)固定資產(chǎn)有效、有序的管理，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)范化。2.提高項目建設的規(guī)范化建設。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設的過程中，還需要不斷的加強和完善企業(yè)項目建設的規(guī)范化。項目建設的規(guī)范化主要是加強對本單位施工建設的分析，并且結合對參建單位的具體分析，從而在施工的過程中加強和完善對施工各階段、技術以及設備的計量和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從而達到對本單位項目運行的高效管理和控制，進而保證現(xiàn)代企業(yè)施工建設的穩(wěn)定運行。在完善現(xiàn)代企業(yè)項目建設時首先需要針對企業(yè)的施工項目進行有效的管理，在施工的過程中和項目進行中不斷完善其監(jiān)管制度，并且逐漸強化項目負責人的管理責任心，從而保證企業(yè)的施工質(zhì)量；第二，需要明確和規(guī)范施工建設程序，在施工過程中要加強施工設備的管理，保證施工質(zhì)量和水平。還需要加強對企業(yè)員工的技術培訓，及時豐富其專業(yè)知識和理論思想。3.完善生產(chǎn)管理的規(guī)范化建設。在企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的過程中，還需要完善企業(yè)生產(chǎn)管理制度。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)建設中需要完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)員工的管理意識，確保生產(chǎn)建設的穩(wěn)定運行，保證企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的建設和完善。當前在社會快速發(fā)展的背景下，黨和政府一再強調(diào)要推進供給側(cè)改革，因此企業(yè)在市場經(jīng)濟中持續(xù)健康發(fā)展就需要加強對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，不斷的通過管理手段和經(jīng)濟手段刺激企業(yè)的創(chuàng)新，提高安全生產(chǎn)意識和員工責任管理，保證企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足市場需要。其次，還需要不斷的完善企業(yè)的現(xiàn)代化設備，加強生產(chǎn)水平和創(chuàng)新水平，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。

四、結語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設，不僅需要從企業(yè)的資產(chǎn)管理、項目施工管理和生產(chǎn)管理等方面入手，還需要不斷的加強企業(yè)管理者和員工的現(xiàn)代化管理意識已經(jīng)加強其與時俱進的思想，這樣才能夠在競爭壓力逐漸增大的情況下保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳俊彥.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016,7:29.

[2]王玉琳.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].管理研究,2016,12:15.經(jīng)營管理

作者:高玉華 單位:山東省泰安市商務局