現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文3篇

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第一篇

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀來看，存在的一些問題

1、經(jīng)營管理的模式非常陳舊，并沒有建立健全的管理制度

目前，由于我國經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，大多數(shù)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者并沒有對經(jīng)濟(jì)管理作用給予重視，將企業(yè)內(nèi)部的管理模式直接忽視，直接導(dǎo)致內(nèi)部管理模式相當(dāng)陳舊，然而，還有很多企業(yè)往往還會受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的不斷影響，在管理的過程中給予的是粗放的模式，其內(nèi)容主要就是利用加大投資力度、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模等來獲取一定的經(jīng)營效益，這樣的陳舊模式是根本利于提高企業(yè)核心競爭力的，另外，大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營中并沒有建立健全的管理制度，雖然說建立制度，但是制度里面大多數(shù)的都是流行于表面，而且實(shí)用性和操作性非常差，并沒有在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行切實(shí)的運(yùn)行，這些種種現(xiàn)象，都有可能是阻礙企業(yè)在新的市場競爭力下快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2、人力資源問題

總所周知，企業(yè)想要在市場激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，企業(yè)內(nèi)部中的人才就是主要競爭力，那么企業(yè)人力資源部門就負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的人力工作，如果企業(yè)員工素質(zhì)低下、能力不強(qiáng)、或是企業(yè)激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制不合理，就很難提升企業(yè)競爭力，對此，企業(yè)的人力資源管理部門在企業(yè)中是最關(guān)鍵的核心部門之一，然而目前，大多數(shù)的企業(yè)出現(xiàn)人員流動(dòng)頻繁、員工素質(zhì)能力偏低的情況，這樣的情況下是直接影響企業(yè)的發(fā)展的，對此，員工素質(zhì)能力偏低也直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

1、優(yōu)化人力資源管理的規(guī)范化

在企業(yè)管理中，我們想要企業(yè)在未來的發(fā)展競爭中能夠占有一席之地，首先就要確立以人為本的管理理念，要將企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能最大程度的發(fā)揮人才潛能，也就是說必須要對企業(yè)內(nèi)部員工先進(jìn)行培訓(xùn)，要將企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)知識和技能進(jìn)行提升，尤其是對于企業(yè)管理者的素質(zhì)來說，更要加強(qiáng)提升。另外，要不斷提升和完善企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，建立有效的評估激勵(lì)機(jī)制，這樣次可以提高企業(yè)員工的凝聚力。最終提高企業(yè)的快速發(fā)展。

2、確立企業(yè)最高層管理者成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)最核心主導(dǎo)者的地位

首先，作為企業(yè)最高管理層，必須對企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理體系以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的法律法規(guī)有足夠的認(rèn)識，且需要在企業(yè)的中高層管理者以及普通員工中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理意識的強(qiáng)化。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的具體方針以及模式的制定過程中，要與企業(yè)經(jīng)營宗旨的高度保持在一個(gè)水平線上。在確定經(jīng)濟(jì)管理的具體模式后，作為企業(yè)的管理者，需要保證此模式能夠真正的落實(shí)到位，對經(jīng)濟(jì)管理模式在落實(shí)過程中的效果進(jìn)行評估同樣非常重要，通過同企業(yè)各個(gè)層級的管理者以及普通員工之間的及時(shí)溝通，對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的完善。在特殊情況下，企業(yè)的管理者還應(yīng)通過指派輔助人員來幫助自己規(guī)劃與落實(shí)企業(yè)運(yùn)行所必須的經(jīng)濟(jì)管理模式，包括后期所需要跟進(jìn)的模式的評估以及完善工作。

三、結(jié)束語

總之，在企業(yè)經(jīng)營最大化經(jīng)濟(jì)效益的過程中，經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮了它不可忽視的作用，企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，就要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀來看存在的一些問題，然后采取規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式措施，只有這樣，企業(yè)才會在市場激烈的競爭中立足腳跟，持續(xù)發(fā)展。

作者：趙佳麗 單位：江蘇省南京市南京南瑞集團(tuán)公司

第二篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不足?，F(xiàn)階段，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作力度不足，缺少相對完善的制度保障，無法確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與完整性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中會計(jì)基礎(chǔ)相對薄弱。另外，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營與管理都存在問題，不能吸引具備綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員參加到財(cái)務(wù)管理工作中來。同時(shí)大部分企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的決策權(quán)分配不明確，使財(cái)務(wù)管理人員無法發(fā)揮出自身應(yīng)有的職責(zé)，在很大程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.企業(yè)融資困難。第一，因?yàn)閲鴥?nèi)企業(yè)正處在發(fā)展初期，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對較小，發(fā)展不穩(wěn)定，而且提升經(jīng)濟(jì)效益也比較困難，所以大部分企業(yè)都受到財(cái)務(wù)能力的限制，無法承擔(dān)銀行貸款。其中一些銀行還由于企業(yè)貸款額度比較小等相關(guān)原因看不起企業(yè)，同時(shí)企業(yè)融資手續(xù)比較繁瑣，從而在很大程度上影響著中小型企業(yè)的融資能力[2]。第二，大部分企業(yè)在發(fā)展初期就會遭到融資渠道的限制，無法獲得銀行信貸支持，進(jìn)而提升企業(yè)本身的融資難度。第三，中小型企業(yè)因?yàn)樵獾浇?jīng)營狀況等相關(guān)條件的限制，再加上國家相關(guān)政策與法規(guī)的缺失，難以提供有效的質(zhì)押與抵押物等。

3.財(cái)務(wù)分析能力較差。在企業(yè)發(fā)展中，因?yàn)樵O(shè)施更新與技術(shù)改造以及產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)原因，相關(guān)人員未依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)情況對單位的發(fā)展與市場競爭實(shí)行科學(xué)有效的分析與論證，使企業(yè)投資過大，在很大程度上改變了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)無法順利進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。究其原因主要是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不到位，工作人員缺少財(cái)務(wù)分析能力。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

1.做好企業(yè)基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)基礎(chǔ)工作包含的內(nèi)容較為廣泛，所以企業(yè)要依照經(jīng)營情況制定企業(yè)規(guī)章制度，而在制度制定過后，企業(yè)中所有員工的行為一定要符合相關(guān)規(guī)章制度的要求，利用制度對實(shí)際工作進(jìn)行指導(dǎo)。另外，部份企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)不高，因此企業(yè)一定要從相關(guān)基礎(chǔ)工作做起，提升管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的總體素質(zhì)。

2.處理好風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)是隨著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)而形成的。在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營時(shí)，一定會遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要想強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就一定要完善財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)職能，利用財(cái)務(wù)管理中比較分析法對企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出實(shí)時(shí)監(jiān)控和衡量，可以確保在相對較小風(fēng)險(xiǎn)下完成企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。與此同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)一定要把風(fēng)險(xiǎn)的種類和風(fēng)險(xiǎn)的水平做出系統(tǒng)劃分，只有這樣才可以有效防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.改進(jìn)成本管理體系。降低成本作為每一個(gè)企業(yè)的重要目標(biāo)。許多企業(yè)在市場中的競爭力主要是對成本實(shí)施壓縮獲取的，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展與壯大有著決定性作用。可是由于遭到多種因素的影響，使企業(yè)在生產(chǎn)與實(shí)踐時(shí)，企業(yè)成本管理不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此種情況就會造成企業(yè)在市場中的競爭力總體性下降，進(jìn)而致使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)陷入困境之中。另外，財(cái)務(wù)管理直接控制著企業(yè)的成本管理水平，而且提升成本管理水平就意味著提升財(cái)務(wù)管理水平，因此不斷完善企業(yè)成本管理體系，提升成本的管理水平，才可以整體上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和控制工作，可以從兩個(gè)方面出發(fā)。第一，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和控制主要對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)時(shí)的所有資金往來和生產(chǎn)費(fèi)用及其他相關(guān)資源的分配實(shí)施監(jiān)控。因此企業(yè)一定要嚴(yán)格對財(cái)務(wù)會計(jì)部門的內(nèi)部進(jìn)行控制，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)部門發(fā)生問題，那么其他相關(guān)環(huán)節(jié)也會發(fā)生不可彌補(bǔ)的問題。第二，要加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員的監(jiān)督力度，一旦財(cái)務(wù)工作人員在工作過程中常常出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么可能直接造成財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)生問題，從而擴(kuò)大到企業(yè)其他相關(guān)環(huán)節(jié)。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值不言而喻?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)受到大部分企業(yè)經(jīng)營人員與企業(yè)管理人員的重視。唯有以財(cái)務(wù)管理作為核心地位，同時(shí)賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)的職權(quán)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的積極性與創(chuàng)造性，才可以在一定程度上提升企業(yè)管理水平。另外，還要充分發(fā)揮企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)之間的互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行清廉行政。唯有清楚的了解財(cái)務(wù)管理工作存在的必要性，才可以把財(cái)務(wù)管理工作的精髓運(yùn)用在企業(yè)大管理發(fā)展中，同時(shí)財(cái)務(wù)管理還要在技術(shù)方面不斷完善，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，這樣才能夠保證企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

作者：楊剛 單位：深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司

第三篇

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問題分析

當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題主要由以下三方面的內(nèi)容，即：企業(yè)本身監(jiān)督機(jī)制的不健全；財(cái)務(wù)分析能力不足；企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)格。

（一）企業(yè)本身監(jiān)督機(jī)制的不健全，這也是當(dāng)前我國各個(gè)企業(yè)內(nèi)部存在的一個(gè)主要問題，主要就是體現(xiàn)在管理層面，尤其是在管理界限和管理職責(zé)上的劃分不是特別的明顯，正因?yàn)槿绱藢?dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行自身財(cái)務(wù)監(jiān)督的過程中就會出現(xiàn)各種各樣的麻煩，無法針對具體的個(gè)體進(jìn)行明確的監(jiān)督和管理，最終就會導(dǎo)致腐敗貪污現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)分析能力不足，隨著當(dāng)前企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，很多企業(yè)在自身的軟件和硬件上都做出了極大的提高，這種進(jìn)度在很大程度上為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是我們也應(yīng)該看到這些發(fā)展對于財(cái)務(wù)管理造成的壓力，尤其是當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的分析能力不足問題，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的高速進(jìn)展，甚至不能不足企業(yè)正常的管理活動(dòng)需要。

（三）內(nèi)部控制不嚴(yán)格。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，企業(yè)的管理者同時(shí)又是企業(yè)的所有者，即意味企業(yè)集經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在經(jīng)營的過程中存在比較大的主觀隨意性，缺乏一套完整的規(guī)范的具有針對性的財(cái)務(wù)管理體系，從而使得內(nèi)部控制不嚴(yán)格，主要是以下幾點(diǎn)：1，對現(xiàn)金管理程度不夠，造成資金的閑置或者極度匱乏，2，對應(yīng)收賬款的管理不夠，造成資金回收困難，3，重錢不重物，使得企業(yè)內(nèi)部的存貨沒有得到很好的管理，存貨的成本比較高。由于中小企業(yè)的管理模式主要是血緣式的管理體系，在處理企業(yè)的事物時(shí)在一定程度上并沒有嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度來進(jìn)行，這也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較混亂。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能的重要措施

有鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，我們理應(yīng)努力提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，使其能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這也是當(dāng)前衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹饕笜?biāo)。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，能夠影響其職能的主要有兩點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的健全與否以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)問題，做好了這兩方面的工作就能夠在極大程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，使其能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，我們可以從以下三方面入手提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能：

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率我們首先要做的就是要重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，它對于員工的要求是比較復(fù)雜的，也是較為全面的，并非是當(dāng)前很多企業(yè)管理者認(rèn)為的只要是對于資金有較強(qiáng)的把握能力就可以了，除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該具備較強(qiáng)的市場分析能力，政策制定能力，以及較為重要的道德素質(zhì)，這些都應(yīng)該是對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人愿提出的重要要求，同時(shí)也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行能力，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高的前提下就能夠有效的制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)政制度，制度制定出來之后并不是財(cái)務(wù)管理的完結(jié)，更為重要的還應(yīng)該是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策的執(zhí)行力，使其能夠更好地貫徹執(zhí)行下去，只有有效執(zhí)行的政策制度才能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)效益的提高做出最突出的貢獻(xiàn)。

（三）最后，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)于對賬的相關(guān)管理，這也是針對當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)對賬上存在的諸多問題提出的一個(gè)主要任務(wù)，只有加強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)對賬水平才能夠在整體上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

三、結(jié)束語

綜上所述,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的樞紐作用不言而喻,其重要性已被越來越多的企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)管理人員所認(rèn)同。只有確立了財(cái)務(wù)管理的中心地位,賦予財(cái)務(wù)管理部門相應(yīng)的職權(quán),完全發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極性、創(chuàng)造性,才有可能促進(jìn)、帶動(dòng)企業(yè)整個(gè)管理水平的提高,從而增進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;只有發(fā)揮企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的互相監(jiān)督的機(jī)能,才可以確保企業(yè)的健康發(fā)展,實(shí)施清廉行政,制定合理的分配政策,確保員工的積極性,確立企業(yè)發(fā)展的長久與繁榮。

作者：王德臣 單位：恒星科技控股集團(tuán)有限公司