企業(yè)經(jīng)濟管理論文3篇
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第一篇
一、企業(yè)經(jīng)濟管理所存在的問題
1.企業(yè)管理制度尚不健全。當下，中國企業(yè)的管理理念還是比較的傳統(tǒng)與保守。企業(yè)管理制度也還是以前舊的管理制度，過分地重視短期目標卻忽視了長期目標對于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)經(jīng)濟管理模式在控制和審核兩方面方面也十分傳統(tǒng)。企業(yè)在管理制度方面主要分為三種情況：第一類是企業(yè)設置了相應的管理部門，也制定了規(guī)章制度。然而，企業(yè)的監(jiān)管部門卻沒有展開和落實監(jiān)控的職能。第二類是企業(yè)的管理部門純粹就是一個擺設，管理部門無人執(zhí)行也無人監(jiān)管最后一類是企業(yè)也制定了相應的管理制度，但是，企業(yè)在實際執(zhí)行時情況發(fā)生了變化，采取的措施由于沒有經(jīng)過周密的考慮，因而不能發(fā)揮其最大的效能。
2.人力資源問題?，F(xiàn)代企業(yè)普遍所面臨的人力資源問題就是企業(yè)人員流動過于頻繁，這不僅僅會造成企業(yè)各項工作的進度以及質量，也會增加人力資源部門的工作量。再者，工作人員在實際的工作中沒有吸納新的知識，企業(yè)也沒有在技能與經(jīng)驗方面對他們實施定期的培訓。這樣的話，就使得企業(yè)很難整合和提升內(nèi)部的人力資源，也就容易造成企業(yè)缺乏專業(yè)的人員來進行成本管理的工作。還有一點就是企業(yè)沒有設立合理的激勵機制，企業(yè)員工就算工作業(yè)績突出也不能獲取相應的獎勵，這樣就容易降低員工的工作積極性，從而使得企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、向心力等現(xiàn)象，最終導致企業(yè)人力資源管理不穩(wěn)定和人事危機。然而，我們都知道，企業(yè)是由“人”組成的一個群體，如果企業(yè)不能很好的實現(xiàn)人力資源的管理，就更不用說企業(yè)的發(fā)展了。
3.企業(yè)在管理組織方面較為落后。大部分的企業(yè)管理組織模式都十分的單一。目前依舊采用的是改革前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。而且企業(yè)沒有充分的去了解市場信息，也沒有去注重市場發(fā)展的變化，從而使得企業(yè)無法提高自身產(chǎn)品的檔次、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品技術。再有一點就是企業(yè)的系統(tǒng)有相互交叉的現(xiàn)象，也就是說企業(yè)的各個部門權力分配不是很明確，因此，市場發(fā)生矛盾重復，從而導致企業(yè)信息交流的不順暢。最終導致企業(yè)領導作出錯誤的決策，使企業(yè)承擔巨大的損失。
二、改善企業(yè)經(jīng)濟管理的應對策略
1.營造企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍。首先，企業(yè)領導要認識到改善經(jīng)濟管理制度的重要性和緊迫性，然后，用科學的管理思想來更新企業(yè)的管理理念和培育企業(yè)強烈的創(chuàng)新思想。然而，企業(yè)的文化是企業(yè)管理的核心，它是企業(yè)精神的象征也是領導企業(yè)員工工作的指南。所以，企業(yè)管理者要用良好的文化氛圍和價值理念來感染員工以及增加企業(yè)的凝聚力。這樣的話，企業(yè)也能獲得更為長遠的發(fā)展。
2.完善企業(yè)管理制度。管理制度創(chuàng)新是推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎。管理制度在管理員工時要注意約束和引導的結合，由此來保證員工在服從管理的同時也不會出現(xiàn)很大的怨言。而且，知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。
2.1注重“以人為本”理念。企業(yè)要把“以人為本”理念注入到企業(yè)的管理理念當中，注重“情感”的管理，企業(yè)管理者要理解員工、尊重員工、主動關心員工，從而建立良好的上下級關系，最終達到調(diào)動員工的積極性、主動性以及創(chuàng)造性的目的。
2.2挖掘和培養(yǎng)人才。企業(yè)要學會如何去搜尋可靠的、高素質的人才資源。注重招納優(yōu)秀的高層次管理和高技術應用型這兩類人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。同時，企業(yè)也要注重對員工的培養(yǎng)。通過定期的向員工灌輸新的企業(yè)新知識來使員工和企業(yè)共同努力來實現(xiàn)企業(yè)在各個方面的完善，只有不斷的吸收新的知識，積累新的經(jīng)驗，員工的綜合素質和工作能力才會得到提升，企業(yè)員工變得更優(yōu)秀了，企業(yè)的發(fā)展自然也會越來越好。
2.3建立激勵制度。企業(yè)在建立激勵制度時要考慮企業(yè)自身的發(fā)展需要，當然，更要了解員工的特點和員工的需求。企業(yè)主動的為員工提供在環(huán)境、經(jīng)費以及時間方面的支持既能體現(xiàn)對員工的尊重也是肯定他們才華的表現(xiàn)。通過激勵的方式來肯定員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻能提高員工對于工作的積極性，同時也能促使員工工作能力和綜合素質的提高。在建立激勵制度的同時還可以建立企業(yè)員工共同參與監(jiān)督和決策的機制。讓全體員工都能參加企業(yè)經(jīng)營管理的事物。表達出自己獨到的觀點和想法，充分的施展個人的才能。簡而言之，企業(yè)要重視激勵員工，要充分的結合物質激勵和精神激勵，從而使得激發(fā)員工對工作的熱情和對企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)的長期發(fā)展打下良好并且堅固的基礎。
三、結語
在全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)要想得到更好更為長遠的發(fā)展就必須從創(chuàng)新經(jīng)濟管理開始。通過不斷的改善企業(yè)的管理制度和管理結構來提高企業(yè)的管理穩(wěn)定性。
作者：陳立毅 單位：花園集團有限公司
第二篇
一、企業(yè)經(jīng)濟管理有效性面臨的挑戰(zhàn)
(一)觀念陳舊
一些企業(yè)領導將工作重心放在提高企業(yè)效益方面，對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度不夠，忽視采取有效的措施增強企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性。
(二)制度不健全
企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善，難以對經(jīng)濟管理的各項活動進行有效控制。缺乏完善的監(jiān)督制度，一些企業(yè)建立的經(jīng)濟管理制度不符合自身情況，照搬其它企業(yè)的規(guī)章制度，不能適應實際工作的需要。一些企業(yè)盡管建立完善的經(jīng)濟管理制度，但是沒有得到有效的貫徹與落實。
(三)內(nèi)控制度不完善
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識淡薄，企業(yè)的全面管理工作沒有得到有效貫徹與落實，內(nèi)部財務審計不到位，對管理層的約束和控制不到位，影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。
(四)人力資源管理不到位
對工作人員缺乏有效的約束和管理，工作人員不穩(wěn)定，流動性較大。對優(yōu)秀人員的引進不到位，缺乏完善的管理和培訓機制，績效管理制度不健全，沒有得到有效貫徹與落實，難以調(diào)動工作人員的積極性和主動性。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性策略
(一)轉變思想觀念
在日常工作中，企業(yè)不僅要關注生產(chǎn)經(jīng)營，還要轉變思想觀念，關注市場需求及其變化發(fā)展，明確加強經(jīng)濟管理的重要意義，堅持全面、精細管理理念，增強企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性。企業(yè)領導也應該重視經(jīng)濟管理，改變過去只重視企業(yè)效益的理念，為提高企業(yè)經(jīng)濟管理實效性創(chuàng)造有利條件。
(二)健全企業(yè)經(jīng)濟管理各項制度，有效規(guī)范與約束各項工作
為提高企業(yè)經(jīng)濟管理實效性，應該完善規(guī)章制度，使的各項工作有章可循。具體措施為：完善約束激勵機制，對員工進行績效考核，將員工平時表現(xiàn)、業(yè)績水平等內(nèi)容進行綜合考慮，促進員工更好的完成經(jīng)濟管理的各項工作。要健全企業(yè)經(jīng)濟管理的各項規(guī)章制度，保證各項制度得以落實，更好規(guī)范員工日常行為，調(diào)動員工工作的積極性和主動性。另外還要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制，重視經(jīng)濟管理部門工作建設，提高服務水平，贏得更多業(yè)主的認可，擴大市場影響力；建立有效的約束機制，實現(xiàn)對經(jīng)濟管理人員的有效管理與約束，促進他們?yōu)槠髽I(yè)作出更大貢獻；建立風險機制和決策機制，以規(guī)避市場風險，使得企業(yè)經(jīng)濟活動更好的運作，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性。
(三)完善企業(yè)內(nèi)控制度
重視企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制建設工作，做好對企業(yè)經(jīng)濟活動的復核和稽查，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有效監(jiān)控及管理。企業(yè)領導應該轉變思想觀念，提高企業(yè)經(jīng)濟管理意識，將其作為企業(yè)的一項重要工作來抓。企業(yè)則需要建立完善的經(jīng)濟管理制度，加強經(jīng)濟管理工作人員的培訓，提高經(jīng)濟管理人員綜合素質，不僅要培養(yǎng)他們良好的業(yè)務素質，還要培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德素質。此外，還應該完善經(jīng)濟管理制度約束，包括經(jīng)濟活動管理制度、財務管理制度、資金管理制度、票據(jù)審批與管理制度等，使企業(yè)經(jīng)濟管理的各項工作都有章可循，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性。在日常工作中，注重對經(jīng)濟活動的核對與稽查，對企業(yè)經(jīng)濟活動的賬務核對，做好稽查工作，明確經(jīng)濟管理人員職能，加強對資金的監(jiān)督及控制工作，對企業(yè)收入支出的真實性、合理性進行審查，增強約束和監(jiān)督水平，避免出現(xiàn)貪污腐化情況。除此之外，企業(yè)還需要建立完善監(jiān)督管理制度，企業(yè)經(jīng)濟管理部門應該定期接受主管部門和審計部門的審計及監(jiān)督，從而保證經(jīng)濟管理各項制度得到落實，進而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性。
(四)加強人力資源管理
要加強企業(yè)員工隊伍建設工作，重視對員工的培訓，提高他們的業(yè)務素質和業(yè)務技能，對關鍵工作崗位應該實行持證上崗制度，確保員工所從事的工作與崗位要求相符合。同時完善績效管理制度，完善各項福利和保障制度，促進員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
三、結束語
總之，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性具有重要作用。今后在日常工作中，應該認識企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)，并根據(jù)具體需要，采取相應的措施，增強企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性，為企業(yè)發(fā)展注入動力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的提高。
作者：李莉 單位：邢衡高速公路管理處
第三篇
一、影響企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的主要原因
隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展不止面臨著國內(nèi)企業(yè)的競爭，更重要的是還迎接著國外企業(yè)的挑戰(zhàn)?；诖?，企業(yè)的經(jīng)濟管理策略尤其需要與時俱進，跟上國際步伐。然而，經(jīng)營環(huán)境的不同會導致企業(yè)管理功能的大相徑庭。經(jīng)濟全球化進程中，我國企業(yè)對外逐步開放，這造成了國內(nèi)市場逐漸拓展為國際市場，于是，在與別國的企業(yè)進行競爭的過程中，我國企業(yè)為適應經(jīng)濟新形勢的發(fā)展就必須加強管理，提高其經(jīng)濟管理的有效性，不做無用功。然而，我國大多數(shù)企業(yè)在其經(jīng)濟管理過程中仍存在諸多問題，這些問題都直接或者間接地影響著企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。這些問題主要有以下兩點：
第一、經(jīng)濟管理方式落后，企業(yè)管理制度不健全。改革開放以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷壯大，名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)也由小變大、由弱變強，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，業(yè)務拓展方面也逐漸地由單一的業(yè)務擴大到多種業(yè)務并存，更加可喜的是這些中小企業(yè)的產(chǎn)品結構也實現(xiàn)了優(yōu)化蛻變。但是，不可否認的是，由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的影響，很多中小企業(yè)的經(jīng)營者一味地采取粗放型的經(jīng)濟增長方式，通過增加投資、擴大生產(chǎn)規(guī)模來增強自身實力，卻獨獨忽視了事關企業(yè)發(fā)展前景的經(jīng)濟管理工作。于是，在此基礎上，我國企業(yè)的管理制度很難健全。首先，即使一些企業(yè)制度很健全，但是缺乏執(zhí)行力度，這也會影響到企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。其次，一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度只是流于形式而與企業(yè)自身的發(fā)展不相匹配，這對其管理的有效性產(chǎn)生了一定的負面影響。最后，有極少一部分企業(yè)好高騖遠，自身發(fā)展仍存在諸多問題卻堅持執(zhí)行知名企業(yè)的管理制度，這一做法不僅造成了企業(yè)人力、物力資源的極大浪費，更嚴重的是這會對企業(yè)的發(fā)展方向產(chǎn)生誤導，從而影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。
第二，人力資源管理不合理，對企業(yè)員工的培訓不到位。市場經(jīng)濟具有開放性與競爭性，利益是企業(yè)得以發(fā)展的根本要素。為了追求眼前利益，我國一些企業(yè)特別是私企對企業(yè)職員、資源的管理缺乏合理的安排與管理，不能做到人盡其責、物盡其用，甚至會造成人才的流失、資源的浪費，這些對企業(yè)發(fā)展的質量和速度都會帶來難以計數(shù)的損失?！ ∪肆Y源管理的不合理重點體現(xiàn)在人力資源的績效制度不健全。績效是考核員工為公司所做貢獻的重要指標，然而，在某些不注重管理只注重利益的企業(yè)中，員工所做的貢獻并沒有和企業(yè)的發(fā)展速度相適應。這樣一來，企業(yè)員工自然會感到?jīng)]有受到企業(yè)的重視，甚至對企業(yè)喪失信心，不再安心本職工作以致離開企業(yè)另謀出路。企業(yè)培訓是企業(yè)員工了解企業(yè)的重要途徑，但是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)的培訓知識針對新入職的員工，而缺少對企業(yè)老員工的再培訓。新職工由于接受了與時俱進的培訓而對企業(yè)的管理有著充分的了解，反觀老職員，由于缺乏再培訓，其觀念和技術、知識等更新很慢，這都不利于老員工工作積極性與創(chuàng)造性的提高。此外，為了爭取更多的時間與資源，某些企業(yè)對新員工不加以培訓便讓其投身工作，這就造成了這些新員工對工作技術、工作業(yè)務并不熟悉，他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合標準、所做的工作也得不到社會的認可，最終影響的還是企業(yè)的長遠利益。
二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的措施
優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)企業(yè)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的最終目的。企業(yè)要實現(xiàn)這個最終目的就必須制定合理、完善的經(jīng)濟管理制度，加強對企業(yè)員工的培訓，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
第一，健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，健全的管理制度能夠為企業(yè)的有效性管理提供保障，也為企業(yè)的管理創(chuàng)新奠定基石。首先，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度必須符合國家相關法律法規(guī)、規(guī)章制度的要求，不能與憲法相抵觸，使管理制度的推行做到有法可依、有章可循；其次，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立與審核就要在公平、嚴肅并且嚴謹?shù)沫h(huán)境下進行；最后，經(jīng)濟管理制度的內(nèi)容必須明確企業(yè)經(jīng)濟管理的主要范圍、明確管理與監(jiān)督的具體措施，使企業(yè)日常管理做到有據(jù)可依。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中搶得先機就必須加強對人才的重視，企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性的實現(xiàn)也得益于企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。所以，企業(yè)不能只貪圖眼前利益而一味地只知道用人，卻不懂得育人留人，要做到知人善任、人盡其責。企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的有效性就必須加強對員工的培訓與教育，關心員工切身利益，使員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
第二，制定切合實際的經(jīng)濟目標，不斷更新管理方式、管理模式。實踐出真知，企業(yè)自身經(jīng)濟目標的制定要本著一切從實際出發(fā)的宗旨，實事求是，量力而為，不能好高騖遠。合理制定企業(yè)的經(jīng)濟目標需要充分做好市場調(diào)研，了解各方態(tài)度，以保證自身的發(fā)展能獲得社會的認可，并能在激烈的市場競爭中獲得立足之地?！〗?jīng)濟全球化過程中，我國企業(yè)要逐步改善經(jīng)濟增長方式，變粗放型的經(jīng)濟增長方式為集約型的經(jīng)濟增長方式。所以，企業(yè)的經(jīng)濟管理策略同樣需要與時俱進，不斷促進企業(yè)管理模式、管理方式的更新?lián)Q代，根據(jù)不斷發(fā)展著的社會實際對企業(yè)的經(jīng)營理念以及經(jīng)濟管理制度進行一一對應的完善，同時要重視企業(yè)的管理創(chuàng)新，為企業(yè)實現(xiàn)更好的長遠發(fā)展添磚加瓦。
三、結語
企業(yè)的經(jīng)濟管理制約著企業(yè)的發(fā)展步伐，企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性是企業(yè)得以在市場競爭中立于不敗之地的基石。在經(jīng)濟全球化的大背景之下，企業(yè)的經(jīng)濟管理更顯得彌足珍貴，對其管理的有效性探討也十分重要。企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展就必須加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性，制定合理并且健全的管理制度，優(yōu)化資源、人力的配置，只有如此才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
作者：韋奇松 單位：廣西裕達工程有限公司
