工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及改善方案

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一、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析

1.工程勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我們都知道建筑工程在施工環(huán)節(jié)中需要大量農(nóng)民工，很多建設(shè)單位雖然對(duì)這些農(nóng)民工進(jìn)行了相關(guān)的上崗培訓(xùn)、取證和考核，但是他們并不能很好的了解工程施工環(huán)境，再加上這些農(nóng)民工的施工經(jīng)驗(yàn)過(guò)低，很容易導(dǎo)致質(zhì)量事故和工傷事故的發(fā)生，無(wú)形中增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，是建設(shè)單位工程經(jīng)濟(jì)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。如果勞務(wù)團(tuán)隊(duì)存在失誤選擇情況，還會(huì)引發(fā)合同糾紛問(wèn)題，從而給建設(shè)單位帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.物資機(jī)械的采購(gòu)與管理風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)材料過(guò)程中，尤其是大宗的材料采購(gòu)（比如像：砂、石等），因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)時(shí)的場(chǎng)地限制、儲(chǔ)備的資金短缺、材料用量大以及工程建設(shè)周期長(zhǎng)等問(wèn)題的干擾，在加上材料市場(chǎng)的價(jià)格幅度變化值較高，但是建設(shè)單位又不能在材料便宜時(shí)一次性的將施工所需材料全部采購(gòu)?fù)戤叄蜁?huì)導(dǎo)致企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)材料經(jīng)費(fèi)短缺等問(wèn)題，由于無(wú)法預(yù)判材料市場(chǎng)波動(dòng)情況，最終導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)經(jīng)費(fèi)始終處于緊張狀態(tài)。在機(jī)械設(shè)備配置環(huán)節(jié)中，除了建設(shè)單位自備的設(shè)備外，還需要大量利用社會(huì)資源，租賃先進(jìn)的大型設(shè)備，但是在施工環(huán)節(jié)中，因非建設(shè)單位因素造成的不連續(xù)工序情況會(huì)帶來(lái)局部待工或停工問(wèn)題，或因設(shè)備使用不當(dāng)和調(diào)配不當(dāng)情況的影響，致使機(jī)械的利用率始終無(wú)法滿足要求。在家上施工方案變化需要提前退租會(huì)引發(fā)合同糾紛，致使建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益遭受嚴(yán)重?fù)p失。

二、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的策略

1.提高認(rèn)識(shí)

正確處理效益和工期的內(nèi)在關(guān)系，堅(jiān)決摒棄輕視效益，重視進(jìn)度的思想。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，效益才是建設(shè)單位生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，如果建設(shè)單位沒(méi)有效益做有利后盾，那么單位在運(yùn)營(yíng)時(shí)就會(huì)像無(wú)本之木和無(wú)源之水一樣，無(wú)法得到更好的補(bǔ)充與擴(kuò)展，因此，只有將效益與工期的內(nèi)在關(guān)系處理好，建設(shè)單位才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。其次，建設(shè)單位應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)結(jié)合的力度，首先應(yīng)解決施工方案經(jīng)濟(jì)比較缺失問(wèn)題，然后應(yīng)解決造價(jià)師不參與施工方案制定的問(wèn)題，最后，應(yīng)解決設(shè)計(jì)和實(shí)際操作不相符的問(wèn)題。因此，建設(shè)單位要向真正提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平，規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，就必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理的合作力度，從機(jī)構(gòu)設(shè)立與組織規(guī)劃兩方面將二者結(jié)合到一起，使兩者形成綜合團(tuán)隊(duì)。最后，應(yīng)樹(shù)立企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管控工作時(shí)，應(yīng)使每一個(gè)員工都了解經(jīng)濟(jì)管控工作的重要性，并積極配合相關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，從而將成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理有機(jī)結(jié)合在一起，使上述四點(diǎn)內(nèi)容成為一個(gè)組合體，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而達(dá)到省、好、快、新的管理目的。

2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系

2.1合同管理措施

第一，應(yīng)選擇熟悉法律知識(shí)的人對(duì)合同進(jìn)行管理，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)知名的法律顧問(wèn)從事該項(xiàng)工作，認(rèn)真評(píng)審合同內(nèi)容，并且充分考慮合同內(nèi)的各種不利條款和有利條款，保證建設(shè)單位的合法權(quán)益，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中變更索賠的有效性、科學(xué)性和合理性。第二，應(yīng)多與對(duì)方開(kāi)展談判和溝通活動(dòng)，爭(zhēng)取平等條款，切實(shí)保護(hù)建設(shè)單位的法律權(quán)益，降低自身風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)比例，以合同方式確定雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益。合同運(yùn)行的全過(guò)程中，必須嚴(yán)格艷照程序進(jìn)行操作，必要時(shí)應(yīng)建立相應(yīng)的合同記錄或檔案記錄，維護(hù)建設(shè)單位的法律權(quán)益。第三，應(yīng)加強(qiáng)索賠，根據(jù)工程建設(shè)情況和合同約定內(nèi)容的差異，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行取證和搜集，確保資料的準(zhǔn)確度和完整度，提供公正客觀和有理有據(jù)的資料，及時(shí)把握索賠實(shí)際，保障建設(shè)單位的權(quán)益。

2.2材料管控措施

第一，應(yīng)提前簽署供貨協(xié)議，將漲價(jià)的潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供貨商。第二，建設(shè)單位應(yīng)委派專業(yè)工作者對(duì)個(gè)極端材料價(jià)格漲幅情況進(jìn)行整理并匯總記錄，根據(jù)國(guó)內(nèi)甚至是國(guó)際材料價(jià)格的走勢(shì)，對(duì)原材料短期變動(dòng)情況進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，如果面臨材料漲價(jià)，企業(yè)應(yīng)提前儲(chǔ)備預(yù)測(cè)漲價(jià)的材料，做到提前預(yù)測(cè)，提前規(guī)劃，降低材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。第三，材料一旦面臨漲價(jià)問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)延長(zhǎng)施工時(shí)間或增加人手的方式加快或縮短工程施工周期，爭(zhēng)取短期內(nèi)將工程建設(shè)項(xiàng)目完成，降低材料漲價(jià)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的影響，但是在具體操作過(guò)程中應(yīng)注意變動(dòng)適度問(wèn)題，應(yīng)保證員工休息時(shí)間和工程建設(shè)質(zhì)量，在員工同意加班的前提下才能開(kāi)展該項(xiàng)措施。

2.3勞務(wù)管控措施

應(yīng)嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制，在建設(shè)單位招聘員工環(huán)節(jié)中，應(yīng)盡可能的選擇有經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)過(guò)硬的員工，與此同時(shí)，在把好員工素質(zhì)關(guān)和個(gè)人能力關(guān)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)先進(jìn)入單位的員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和施工技能，做好施工安全交底工作，并使員工盡快的熟悉工作場(chǎng)地，全面提高員工處理危機(jī)的能力，降低施工單位勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，在員工從事生產(chǎn)工作時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)盡量豐富員工的業(yè)余生活，可以定期組織一些文藝活動(dòng)，減緩員工的疲勞度，從而使員工能夠更加用心的完成本職工作。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)與工程有著相輔相成的聯(lián)系，工程承建單位只有在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷強(qiáng)化各種風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的力度，努力轉(zhuǎn)移、減輕和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，真正凌駕于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題之上，從傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，提升企業(yè)的集約化水平，才能確保企業(yè)具有長(zhǎng)久的發(fā)展力，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：石光華 張曉琳 單位：山東石橫特鋼集團(tuán)有限公司