建筑經濟成本管理中重點問題淺析
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摘要：隨著我國建筑市場的不斷成熟，建筑行業(yè)企業(yè)之間的競爭也隨之加劇。而建筑經濟成本的管控直接關系到項目的利潤率與整體效益，因此企業(yè)必須要進一步提升對建筑經濟成本管理的重視程度。本文闡釋了建筑經濟成本管控的重要意義，梳理并總結了建筑經濟成本管理中的問題，分析了引發(fā)這些問題的原因，并提出了加強建筑經濟成本管理的建議，以供參考。
關鍵詞：建筑經濟；成本管理
在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，僅僅只重視單一經濟成本核算的企業(yè)面臨著非常大的成本壓力。面對這種狀況，建筑企業(yè)必須要更加重視經濟成本的管理，并積極依托當前先進的信息管理技術，把建筑企業(yè)、項目物流、人流、資金流、信息流進行全面整合與分析，從而給建筑企業(yè)制定經濟成本管控決策提供精確的數(shù)據(jù)依據(jù)。
一、建筑經濟成本管理的意義
建筑企業(yè)想要獲取到良好的經濟效益，經濟成本管理是非常關鍵的一項工作，做好經濟成本管理工作意義重大。第一，成本管理是增強企業(yè)市場競爭力的關鍵。建筑企業(yè)發(fā)展過程重視經濟成本管理工作，可提升企業(yè)整體項目的收益，使建筑企業(yè)收益增加，是彰顯競爭力的有力表現(xiàn)。因此建筑經濟視域下的成本管理工作，應圍繞創(chuàng)新與管理開展，積極落實相關工作計劃，借助于科學標準化的分析過程，實質性分析出不同建筑企業(yè)內部經濟管理結構的特點與區(qū)別，與此同時平衡建筑類企業(yè)在施工與版圖擴展過程的制約因素與矛盾，依托于專業(yè)管理手段完成建筑類企業(yè)投入資金的規(guī)劃與分配工作，實現(xiàn)建筑企業(yè)經濟收入提升，以此進一步提高企業(yè)的競爭力。第二，成本管理與建筑企業(yè)經濟水平息息相關。成本管理工作是否科學、規(guī)范，與最終企業(yè)的收益、經濟整體增長勢態(tài)有關，因此應重視建筑經濟成本工作。對于建筑經濟成本管理工作的規(guī)劃，應借助于經濟管理知識實現(xiàn)建筑企業(yè)經濟收入的長效增長，一改落后守舊的建筑企業(yè)的成本分析工作的弊端，通過管理策略實現(xiàn)建筑類企業(yè)的獨立性成本管理模式。在科學化與標準化的建筑企業(yè)內部管理結構下，不斷優(yōu)化工程施工環(huán)節(jié)的不良問題，最終完成建筑經濟成本管理工作的革新發(fā)展。[1]第三，建筑經濟成本管理利于國民經濟整體發(fā)展。目前，我國實體經濟發(fā)展中，建筑類企業(yè)始終占領實體企業(yè)的核心位置，因此建筑經濟的成本管理工作與國民經濟發(fā)展有關，實體經濟需要振興，相關部門對于建筑類企業(yè)給予了非常多的政策支持，但顯然在當今信息與科技高速發(fā)展時期，僅依靠政策扶持無法突破工作瓶頸，建筑經濟成本工作不進行革新必然會制約建筑企業(yè)自身的轉型與發(fā)展，如常見管理理念落后、項目規(guī)劃不到位，施工過程計劃不全面等問題時有發(fā)生。所以建筑企業(yè)必須要重視經濟成本管理工作，利用先進的建筑經濟成本管理方法促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與國民經濟的整體增長。
二、建筑經濟成本管理工作中的問題分析
（一）成本管理體系不健全，結構不完整
如果建筑行業(yè)在發(fā)展中對于成本管理工作重視程度不足，那么就有可能導致企業(yè)在項目建設中成本增加，效益降低。在我國，建筑行業(yè)企業(yè)在成本管理工作中，依舊采用傳統(tǒng)的成本管控模式，這種成本管控模式已經無法有效滿足企業(yè)實際發(fā)展的需求。傳統(tǒng)成本管控模式，將成本的節(jié)約放置到了最為重要的位置，但是成本管理工作人員忽視了盲目節(jié)約成本所帶來的弊端，即同時引發(fā)了質量的下降，導致企業(yè)行業(yè)口碑越來越差，繼而市場競爭力不斷降低。對目前全球優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)進行分析得知，這些企業(yè)都非常重視成本管理關注，并構筑了較為完善的成本管理體系，這不但有效提升了這些企業(yè)的整體管理水平，同時也更好地保障了企業(yè)效益，使企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（二）企業(yè)缺乏核心競爭力
建筑施工企業(yè)成本管理過程中，以降低成本投入為標準是一種較為普遍的做法。傳統(tǒng)的成本管理通常僅僅關注項目所帶來的效益，而不重視通過產品革新來提升產品的附加值。這種做法從表面上來看的確縮減了成本的投入，但是需要注意的是，投入的降低必然會導致建筑企業(yè)研發(fā)經費投入的下降，而研發(fā)投入的降低，必然會對企業(yè)的整體技術水平與核心競爭力造成不利影響，繼而反過來導致成本管理缺乏核心競爭力。針對這一形勢，企業(yè)需要提升對技術和產品研發(fā)的重視程度，持續(xù)提升企業(yè)核心產品的市場競爭力，繼而增加企業(yè)在市場中的份額，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)經濟效益目標。對于建筑行業(yè)企業(yè)來講，企業(yè)產品的核心競爭力體現(xiàn)在先進技術方案、優(yōu)秀的管理理念及高素養(yǎng)的人才等，面臨當前激烈的市場競爭形勢，企業(yè)如果依舊沿用傳統(tǒng)的管理理念和短視的思想，那么必然會給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。
（三）企業(yè)成本管理監(jiān)督體制落實不到位
在建筑經濟成本管理中，成本監(jiān)督機制的構建與落實也是至關重要的。但是在我國建筑企業(yè)中，存在人員來源復雜、流動性大等特征，這就導致成本管理人員的綜合素養(yǎng)相對低下。在整個行業(yè)中，建筑材料采購部門中飽私囊、吃拿卡要等現(xiàn)象屢見不鮮，且不同部門之間的協(xié)同性非常低。出現(xiàn)這種問題的根本緣由是由于企業(yè)的制度出了問題，企業(yè)對員工崗位的職責劃分不到位，管理混亂，中層管理人員慵懶不作為。目前許多高新技術企業(yè)的資源分散，管理效能低下，造成了企業(yè)內部資源的極大浪費，也影響了企業(yè)的效益。監(jiān)督體系未能得到徹底落實，員工對監(jiān)督體制毫不在意，監(jiān)督人員對一些不良影響也睜一只眼閉一只眼，這些問題是導致建筑經濟成本管控效率低下的重要因素。
三、建筑經濟成本管理問題的原因分析
推動建筑企業(yè)高效發(fā)展，就必須要正視經濟成本管理問題，分析出現(xiàn)這些問題的原因，以此找到創(chuàng)新發(fā)展之路。首先，成本管理工作人員缺乏對建筑經濟成本管理的全方位認識。根據(jù)建筑類企業(yè)的發(fā)展需求，國家先后出臺行業(yè)規(guī)定，其目的在于優(yōu)化建筑類企業(yè)發(fā)展中存在的缺陷與不足，確保建筑經濟成本管理工作的良性發(fā)展。然而在實際的執(zhí)行過程中遇到了很多問題，其成效并未達到預期。建筑經濟成本管理從業(yè)人員來源較為復雜，部分工作人員的職業(yè)素養(yǎng)較差，他們在經濟成本管理工作中由于受到傳統(tǒng)成本管理理念的影響，過于注重成本投入的縮減，對產品創(chuàng)新重視程度不足，這對建筑經濟成本管理工作的效果造成了一定的不利影響。其次，對自身發(fā)展認識存在誤區(qū)。建筑經濟成本管理工作與建筑市場發(fā)展情況息息相關，但是目前很多企業(yè)對自身實際狀況了解不夠深入，在成本管理規(guī)劃中的全面性與科學性明顯不足，導致經濟成本管理具體實施過程中存在較大的局限性，也對成本預算的精準度造成了較大的影響，最終致使成本投入超出預算。最后，尚未構建有效的建筑經濟成本管理目標與制度。目前，建筑經濟成本管理體制建設滯后，難以滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，甚至會影響企業(yè)經濟的整體增長態(tài)勢。傳統(tǒng)類型的建筑經濟成本管理模式已經不適應建筑企業(yè)的現(xiàn)代化大規(guī)模施工需要，結合現(xiàn)階段的市場經濟發(fā)展趨勢，忽視管理目標的重建容易造成成本資源分配不合理，最終無法開展有效的管控工作。[2]
四、加強建筑經濟成本管理的關鍵對策
面對建筑經濟成本管控中存在的問題，筆者結合多年的建筑行業(yè)工作經歷，從做好規(guī)劃與組織架構、建立成本管理團隊、構建成本管理體系與機制、實踐建筑經濟成本精細化管理等多個方面提出了一些建議，希望能夠更好地幫助建筑行業(yè)企業(yè)尋找出更加科學的、合理的成本管控措施。
（一）做好規(guī)劃與組織架構
面對新的市場形勢，建筑企業(yè)在經濟成本管理過程中，需要結合自身實際情況做好規(guī)范，充分體現(xiàn)經濟成本管理工作的價值。第一，需要明確工作內容，保證職責劃分清晰，針對性地進行部署，提高科學性與有效性，尤其要注重建立強有力的經濟成本管理組織架構。建筑企業(yè)依托項目實際，結合各個建設環(huán)節(jié)的特點，保證經濟成本管控工作能夠得到合理的劃分，將各項工作滲透整個項目之中，落實在各個環(huán)節(jié)。第二，以項目環(huán)節(jié)為依據(jù)，進行工作崗位的設置，安排專門負責人與工作人員，保證各項工作落實到位、監(jiān)督有力，發(fā)揮層級化管理組織架構的功能，推動成本管理的有序進行。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就能夠快速找到責任人，定位問題、找出原因并進行針對性處理。[3]第三，科學理念，完成成本管理工作應先樹立科學化的工作理念，建筑企業(yè)面臨著市場大環(huán)境的各項壓力，此時繼續(xù)沿用穩(wěn)定的成本工作理念，不適合于當前的企業(yè)工作背景，管理層應對工作概念融入革新控制工作方式，工作中善于組織調動部門領導，善于總結科學的工作方案?？茖W系統(tǒng)的工作可保證企業(yè)增加產出節(jié)省支出，通過資金預測計算，減少控制工作難題，預測工作進行時，預測部門與控制部門應共同工作，預測部門率先設計出一套成本方案，通過與先期工作比對做好細節(jié)補充。
（二）建立成本管理團隊
建筑經濟成本管理工作應具有創(chuàng)新意識，基于此本段文字側重創(chuàng)新意識建立與團隊建立總結對策。第一，成本管理意識的創(chuàng)新。建筑經濟成本管理過程應重視創(chuàng)新對于企業(yè)的影響，此項工作不僅僅是完成常規(guī)的成本管控，工作過程滲透創(chuàng)新意識改變工作上的不足問題，面對互聯(lián)網(wǎng)經濟的時代背景，若不重視思維革新，忽視市場對企業(yè)影響，將會限制住建筑經濟成本管理的發(fā)展，因此工作人員應借助市場力量強化創(chuàng)新意識，創(chuàng)新管理過程應全面落實動態(tài)化成本數(shù)據(jù)分析。第二，工作隊伍的重建。建筑企業(yè)之間的競爭對工作人員的能力、素養(yǎng)、意識提出了更高的要求，管理人員的管理水平對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)收益，均會產生很大的影響，因此有必要加強團隊管理建設，提高管理人員的綜合能力。成本管理工作人員也需要定期進行再教育，并邀請行業(yè)專家開展講座和論壇，使成本管理工作人員在與業(yè)界優(yōu)秀人士不斷交流的過程中得到成長和鍛煉。這樣，經濟成本管理人員就能夠吸收和借鑒行業(yè)中最先進的理念和經驗，并站在全局的視角來對經濟成本管理工作進行規(guī)劃，有效提升經濟成本管理水平。另外，通過培訓和晉升好能夠進一步激發(fā)工作人員的積極性，使他們的潛力充分被激發(fā)，打造出優(yōu)秀的成本管理團隊。[4]
（三）構建成本管理體系、機制
體系與機制建立過程，是彰顯新時期建筑經濟成本管理工作價值的重要砝碼。第一，體系建立。在現(xiàn)有的體系中應注入新時期的建筑企業(yè)的成本管理策略，規(guī)避傳統(tǒng)管理體系中的弊端，制定出創(chuàng)新型、統(tǒng)籌型的管理體系。科學標準化的管理體系是工作人員的工作依據(jù)，在建筑領域整體經濟結構不斷發(fā)展的新時期，管理體系的優(yōu)化過程可落實企業(yè)戰(zhàn)略計劃，制定出符合企業(yè)發(fā)展的成本管理體系，始終應圍繞經濟與發(fā)展理念完成工作。第二，機制建立。建筑企業(yè)經濟成本管理實際工作中，具備及時性、有效性及可操作性的特點，所以必須要構建出一種科學的、合理的、可操作的成本管理機制，通過該機制，能夠對企業(yè)成本管控中存在的問題及時進行發(fā)現(xiàn)，從而提升成本管控總體效度。
（四）實踐建筑經濟成本精細化管理
重視對建筑項目環(huán)節(jié)實施個性化規(guī)劃，在企業(yè)具有一般性的建筑項目管理經驗基礎上，基于特定的時間點、項目區(qū)位、項目發(fā)展時機、外部政策環(huán)境、市場專業(yè)性人才薪酬水平、同質競品、替代威脅等要素進行全面的評估，實踐“一個項目一套成本管理”這一管理模式，以便順利推動目標項目管理的具體環(huán)節(jié)管理舉措，進而將成本投入分解到細節(jié)。并且針對不同額度的成本投入或成本投入形式設置層級差異化的審批、監(jiān)管機制，確保每一項成本均有成本管理的制衡機制作為管理“閥門”。
（五）實踐建筑經濟成本信息化、動態(tài)化管理
面對當前建筑經濟成本管理的復雜性，建筑企業(yè)想要進一步提升對經濟成本的管控能力，就需要積極借助信息化方法和手段，來對成本管理實施優(yōu)化和改進。信息化、動態(tài)化管理應用于建筑經濟成本管理中，最為關鍵的一個路徑就是促使建筑企業(yè)、項目供應鏈管理系統(tǒng)、協(xié)同資源建設。以此作為對各個環(huán)節(jié)的重要資源到位方案與實施情況的重要配置、調度、監(jiān)測手段。[5]另外，在當前建筑供應鏈管理機制越來越成熟的基礎上，建筑企業(yè)需要充分運用相關數(shù)據(jù)來對行業(yè)市場規(guī)模實施價值預估，這有助于幫助企業(yè)自身在快速變幻的市場環(huán)境中，作出更符合企業(yè)自身利益的決策。
（六）重視過程化管理中反饋出的問題優(yōu)先級
對成本管理過程中各項數(shù)據(jù)指標反饋出來的問題進行“重要性—緊急性”優(yōu)先序排列，在同時面對多項成本管理優(yōu)化任務時，決策出限制時間、限制條件下，企業(yè)與項目較為有限的資源應該重點投入到哪一項問題的解決方案中，以條件性利益最大化原則指導解決企業(yè)、項目發(fā)展中表現(xiàn)出來的問題。
（七）推動企業(yè)核心價值觀建設，提升建筑經濟成本管理質量
浮躁的商業(yè)環(huán)境驅使很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，更多地將目光投入到外部環(huán)境上，而忽視了企業(yè)內部管理所帶來的價值。用成本管理手段控制成本，用信息化手段控制成本，確實會帶來數(shù)據(jù)層面的顯性成本管理成效，卻無法有效調控、監(jiān)管企業(yè)生存發(fā)展的“隱性成本”，而這些隱性成本則滲透在企業(yè)員工的工作效率、情緒、溝通、行為等工作要素中。具有飽滿工作熱情的員工會為企業(yè)減少更多隱性成本，從而創(chuàng)造更多的價值；反之，那些帶著強烈的負面情緒，甚至懷有惡意企圖心的員工，則容易在建筑企業(yè)項目的發(fā)展過程中，輕則帶來小的經濟損失，重則會讓企業(yè)損失市場機會、核心技術、聲譽口碑等。當企業(yè)將管理的注意力放到“人”這個核心目標上時，就會發(fā)現(xiàn)，推動企業(yè)核心價值觀建設是一種極其有效的建筑經濟成本管理手段，以企業(yè)核心價值觀為中心的管理手段，能夠有效地對企業(yè)的“隱性成本”進行管控。另外，滲透建筑經濟成本管理人人有責的思想，崇尚“誠實、誠信、求真、務實”的價值與品格，強調企業(yè)良心和建筑行業(yè)從業(yè)人員的道德觀，以此作為維護建筑經濟成本管理的一道重要“墻垣”，有助于形成榮辱與共的集體價值體系，引導企業(yè)員工警惕利己主義帶來的道德風險和法律風險，從而實現(xiàn)真正意義上的自主管理，以全面提升成本管理效率。[6]
五、結束語
在當前市場經濟時代背景下，對于建筑行業(yè)企業(yè)來講，建筑經濟成本管理工作是增強行業(yè)競爭力的關鍵。因此，建筑企業(yè)經營發(fā)展過程中，必須重視經濟成本管理工作，認真分析其中存在的問題及原因，并提出切實可行的經濟成本管控策略，具體工作中應圍繞創(chuàng)新與管理落實工作計劃，借助科學標準化管理方式，分析企業(yè)結構的特點與區(qū)別，依托于專業(yè)管理手段完成資源規(guī)劃與分配工作，提升企業(yè)整體經濟收益。
參考文獻：
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[6]劉瀅.建筑經濟成本管理的問題及優(yōu)化措施[J].居舍,2021(26):151-152.
作者:楊淮 單位:中鐵建設集團有限公司
