企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化措施分析

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摘要：我國(guó)不斷健全社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極大的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制也因此不斷優(yōu)化。市場(chǎng)化趨勢(shì)影響到我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)在全球化的趨勢(shì)當(dāng)中，需要把握挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文分析了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化的措施，促進(jìn)企業(yè)獲得進(jìn)一步的突破。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；優(yōu)化措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展不斷提供動(dòng)力，但是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型，在新形勢(shì)當(dāng)中，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，利用新型管理方法和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

1概述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化的意義

1.1有利于滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要

經(jīng)濟(jì)全球化屬于一種趨勢(shì)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也因此不斷深化改革，現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境面臨新的經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，通過(guò)企業(yè)自身改革，積極適應(yīng)變化的經(jīng)濟(jì)格局。[1]

1.2有利于順利開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

企業(yè)的管理工作涉及到廣泛的工作內(nèi)容，其中包括生產(chǎn)工作和經(jīng)營(yíng)工作以及銷(xiāo)售工作等，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)的管理工作，有序開(kāi)展企業(yè)不同的板塊業(yè)務(wù)，利用經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，有效控制經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)、收支管理、預(yù)算等管理板塊。

1.3推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要依靠知識(shí)的力量，企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，需要結(jié)合知識(shí)時(shí)代的需求，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣可以不斷適應(yīng)變化的社會(huì)，提高企業(yè)生產(chǎn)和管理的針對(duì)性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。[2]

2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中沒(méi)有充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，制定的經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，一些企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，缺乏相關(guān)監(jiān)督管理制度，無(wú)法貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，資源浪費(fèi)的行為非常嚴(yán)重。很多企業(yè)組織架構(gòu)不夠完善，不利于發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，無(wú)法協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。企業(yè)沒(méi)有明確劃分內(nèi)部權(quán)責(zé)，無(wú)法落實(shí)具體的管理責(zé)任，現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)過(guò)程中存在各種阻力，這樣不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.2經(jīng)濟(jì)管理理念落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要突出以人為本的理念，提高員工的工作積極性，這樣也可以為企業(yè)帶來(lái)更多的利益，促進(jìn)企業(yè)而發(fā)展，保障企業(yè)的規(guī)模效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)觀念注重企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)，這種理念不利于開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)沒(méi)有制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，過(guò)于注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，在新形勢(shì)的影響下，企業(yè)如果過(guò)于注重利益，企業(yè)發(fā)展格局顯得過(guò)于狹隘。[3]

2.3人力資源管理有待優(yōu)化

企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就要突出人才的作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，發(fā)揮人力資源管理的作用。當(dāng)前很多企業(yè)的人力資源管理工作有待優(yōu)化，缺乏完善的人力資源管理體系，尤其是缺乏科學(xué)的激勵(lì)管理措施，降低企業(yè)員工對(duì)于公司的歸屬感，缺乏工作動(dòng)力，再加上企業(yè)員工具有流動(dòng)性，無(wú)法連續(xù)性發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)工作，企業(yè)在日常員工管理當(dāng)中不注重員工培訓(xùn)工作，無(wú)法提高員工的素質(zhì)水平，導(dǎo)致員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力無(wú)法獲得提升，不利于企業(yè)發(fā)展。

3新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化企業(yè)管理理念

企業(yè)需要全面創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)首先需要拋棄陳舊的管理理念，有機(jī)結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)、政府三者處理經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。首先創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)思想，突出領(lǐng)導(dǎo)層的創(chuàng)意意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視管理創(chuàng)新，建立企業(yè)新風(fēng)氣。其次需要改變企業(yè)的生產(chǎn)觀念，側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，就可以保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。最后需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)市場(chǎng)觀念，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立合作觀念，為了共同的目標(biāo)共享資源，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，這樣可以我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建立危機(jī)意識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展情況，及時(shí)優(yōu)化改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略，建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，有效防范可能會(huì)發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，這樣可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力因此提升。[4]

3.2完善企業(yè)管理制度

建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的合理化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，全面的剖析企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定針對(duì)性的改進(jìn)方案，落實(shí)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度，避免再次發(fā)生同類(lèi)問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理制度，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，不斷補(bǔ)充管理制度的內(nèi)涵，利用經(jīng)濟(jì)管理制度有效指導(dǎo)企業(yè)管理工作。貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，有效規(guī)劃和約束各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展需要不斷籌集社會(huì)資金，因此企業(yè)需要開(kāi)拓資金的籌集渠道，不斷升級(jí)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的透明性，和各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)積極的溝通，使企業(yè)貸款途徑得到擴(kuò)展。企業(yè)也要和不同企業(yè)建立合作關(guān)系，高效利用閑置資金，提高企業(yè)的信用度，掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)情況，利用良好的信用保障實(shí)際貸款效率。

3.3提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力

社會(huì)信息化水平不斷提升，企業(yè)辦公和管理快都需要利用信息技術(shù)，在新形勢(shì)下，企業(yè)需要連接經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)，這樣可以掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)主動(dòng)地位。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理聯(lián)系信息技術(shù)，企業(yè)需要提高信息技術(shù)的利用率，提高經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。利用信息技術(shù)手段，獲取準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理信息，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控措施更加精確。同時(shí)利用信息技術(shù)，可以提高經(jīng)濟(jì)管理工作的可靠性，及時(shí)修正企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的不足。企業(yè)需要發(fā)揮出市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)轉(zhuǎn)型需求，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)方式，整合企業(yè)供應(yīng)鏈，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額占有量。提高企業(yè)運(yùn)算能力，綜合利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)能力，建立技術(shù)系統(tǒng)平臺(tái)，積極應(yīng)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)，科學(xué)的分析商業(yè)價(jià)值，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用各種信息技術(shù)，提升企業(yè)作業(yè)流程的有序性。

3.4落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

企業(yè)不僅要控制管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要有效監(jiān)督各項(xiàng)工作，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系。結(jié)合市場(chǎng)的變化，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，企業(yè)的控制管理機(jī)制需要突出計(jì)算的核心地位，科學(xué)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立完善的管理體系，高效運(yùn)行企業(yè)的不同部門(mén)，建立完善的管理體系，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的交流，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，利用多樣化的方法策略，提升企業(yè)管理模式的科學(xué)性。

3.5提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

企業(yè)要全面分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，正確的看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式，加快優(yōu)化經(jīng)濟(jì)模式，避免宏觀經(jīng)濟(jì)影響到企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合企業(yè)發(fā)展特征，精準(zhǔn)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，利用差異性經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響比較大，如果企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，那么企業(yè)資金流動(dòng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因此企業(yè)優(yōu)化自身的負(fù)債結(jié)構(gòu)。研究投資項(xiàng)目的可行性，定量分析投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步改善投資管理措施。針對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要注重管理應(yīng)收賬款，分析應(yīng)收賬款，加快收回應(yīng)收賬款。全面預(yù)算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，落實(shí)規(guī)劃控制工作，避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.6優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)

企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，需要建立科學(xué)合理的內(nèi)部治理框架，建立企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，不同機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)和制衡，每個(gè)機(jī)構(gòu)都要根據(jù)規(guī)范運(yùn)行。完善企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理人力資源和投融資等方面，充分發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)可以可以適當(dāng)?shù)脑黾又虚g結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的整體管理幅度有所提升，同時(shí)可以拆解傳統(tǒng)的系統(tǒng)，統(tǒng)籌規(guī)劃不同的管理結(jié)構(gòu)，建立柔性化的管理模式，調(diào)整結(jié)構(gòu)內(nèi)部，發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。人力資源是企業(yè)發(fā)展重要的動(dòng)力，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理方式，完善資源配置模式，科學(xué)的配置每個(gè)部門(mén)的人員，保障內(nèi)部資源配置的合理性。注重選拔和培養(yǎng)人才帶，在人才招聘的過(guò)程中要提高人才帶質(zhì)量，同時(shí)需要及時(shí)落實(shí)后期培養(yǎng)工作。企業(yè)需要落實(shí)人性化的管理模式，利用科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)柔性管理，保障企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)市場(chǎng)的變化情況調(diào)整企業(yè)的發(fā)展模式，實(shí)時(shí)關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。增強(qiáng)企業(yè)員工的危機(jī)意識(shí)，這樣可以提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力，提高企業(yè)效益。建立完善的人才管理策略，定期培訓(xùn)員工的專業(yè)知識(shí)，提高員工的工作水平，利用信息化管理方式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化程度不斷提升。

4結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)影響下，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升，這樣可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得一席之地，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：王小平 單位：陜西省三和建設(shè)工程有限公司