企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用探析

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摘要：21世紀是人才是知識的時代，隨著科學技術(shù)和社會經(jīng)濟發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)提出越來越高的要求，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席制度，就需構(gòu)建科學合理管理體系，基于此“柔性管理”模式應(yīng)運而生，柔性管理是一種民主化、人性化的管理方式，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中有著至關(guān)重要的作用。為此，本文論述了柔性管理的特征和作用，并提出了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效策略，以期助推企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。對于相關(guān)領(lǐng)域科研工作者和同行業(yè)工作人員具有十分重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；柔性管理

1柔性管理的特征分析

1.1管理決策的柔軟化

眾所周知，在傳統(tǒng)剛性組織中，企業(yè)管理層和領(lǐng)導層是組織的決策層，并且在剛性組織中管理決策主要是自上而下進行推行的，成員根據(jù)相關(guān)要求執(zhí)行決策，所以，通常情況下企業(yè)決策都帶著一定的高層主義色彩，與之相反的，在柔性決策中，協(xié)調(diào)層和專家層是組織的決策層，并且組織內(nèi)部的決策只要是基于尊重或是信任組織成員上的，通過交流或是討論形成的。

1.2組織的網(wǎng)絡(luò)化和扁平化

絕大多數(shù)剛性組織結(jié)構(gòu)基本上都是采用職能部門式和直線式的管理模式，明確分工，統(tǒng)一指揮是這種管理模式所強調(diào)的重點，提倡組織壓平層級制，結(jié)構(gòu)扁平化，進一步減少組織當中的一些不要的環(huán)節(jié)。讓每一個下屬單位或是組織成員都具備處理問題的能力，最大限度的發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性，盡可能的為企業(yè)提供人盡其才的組織機制，助推企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。

1.3組織激勵的科學化

一般來說，激勵方式主要分為非物質(zhì)和物質(zhì)，因此企業(yè)在實行柔性管理中必須要將這兩種方式有效結(jié)合起來，一般來說物質(zhì)激勵能最大限度的滿足組織成員最低層次的需求，但是無法進一步發(fā)揮員工的激勵作用，對于員工來說，非物質(zhì)方法能進一步滿足員工實現(xiàn)自我的高層次需求，非物質(zhì)激勵方法可以為廣大員工創(chuàng)造一個相互尊重，相互平等以及寬松的工作環(huán)境，為員工的發(fā)展提供機會，進一步實現(xiàn)員工的自主管理。

2柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析

2.1有助于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性

當前我們正處在知識經(jīng)濟時代，在新時代下，企業(yè)要想穩(wěn)健長遠發(fā)展，必須要發(fā)揮員工的積極性，從另一個角度來說，員工的勞動成果質(zhì)量的高低，主要取決于自身的工作責任心和自覺性，對于企業(yè)員工而言，員工每天都要完成大量的工作量，可以說是身心疲憊，如果這個時候員工得到了企業(yè)的獎勵和安慰，就會進一步激發(fā)員工的工作積極性，促使員工積極主動的投入到工作中，助推企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。

2.2有助于提高企業(yè)的反應(yīng)靈敏度

知識經(jīng)濟時代的競爭主要就是人才和知識之間的競爭。故而，企業(yè)留住優(yōu)秀人才對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在企業(yè)內(nèi)部進行柔性管理，主要就是對員工的柔性管理，故而，我們要淘汰傳統(tǒng)職能式、直線型的組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部實行扁平式結(jié)構(gòu)，不僅能促使信息傳遞速度的加快，還能進一步調(diào)動員工的積極性問，促使工作效率的提升。

2.3有助于企業(yè)員工的素質(zhì)

柔性管理大力推行民主化、人性化，并且柔性管理還提倡追求人與人之間的合作、交流以及尊重平等，員工在良好的工作氛圍中，還將企業(yè)當前是一個互幫互助，友好相處的大家庭，員工在良好的工作氛圍中，通過工作和學習上的交流，能取長補短，促使自身水平的提升，從整體上提高自己綜合素質(zhì)。

2.4提升企業(yè)的決策水平

一個企業(yè)在執(zhí)行決策中，會遇到各種各樣的奇怪問題，這些問題最終可能會造成執(zhí)行的失敗，如果在遇到問題時不能及時進行調(diào)整決策，企業(yè)將會遇到不可預(yù)測的風險。恰好柔性管理模式是建立扁平化的組織機構(gòu)，將企業(yè)組織架構(gòu)更加的網(wǎng)絡(luò)化，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將高層與基層、員工與員工進行直接聯(lián)系，讓他們更好的進行交流溝通，解決了管理層繁瑣、累贅的工作。企業(yè)能夠?qū)⒅贫ê玫臎Q策，快速傳遞到各部門，使其有效地立即執(zhí)行，減少了中間無用的時間，并且在出現(xiàn)問題時可以及時有效地解決。

2.5有益于激發(fā)員工的積極性

從當前的市場競爭環(huán)境來看，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不局限于經(jīng)濟實力競爭，還與企業(yè)的人才儲備量存在密切聯(lián)系。這種競爭環(huán)境使得企業(yè)對員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，這必定會增加員工的工作壓力，尤其是一些企業(yè)為了激發(fā)員工的工作積極性，采取優(yōu)勝劣汰的競爭模式來提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。而這種方式存在一定的弊端，即會給員工造成較大的心理負擔，由于長期處于壓力狀態(tài)下，其自身的心理健康會受到極大影響，而這種心理情緒會直接影響企業(yè)發(fā)展。基于此，就要求加大對柔性管理的應(yīng)用力度，通過嘉獎和鼓勵的方式，增強員工積極性，實際開展管理工作時也應(yīng)秉承著人性化的管理理念，采取鼓勵和引導的方式管理員工，在員工工作積極性得到提升的基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟管理效率也可得到有效提升。

2.6有助于塑造良好的企業(yè)形象

在社會主義經(jīng)濟時代，企業(yè)在管理上更多是對人的管理，只有企業(yè)文化被員工認同了，員工才會更好地對企業(yè)進行貢獻自己，這就像古時常說的得民心者得天下。然而一個良好的企業(yè)文化，是需要一股強大的推動力來完成的，恰好柔性管理是以人為上的，它更加注重員工的感受和意見，這種管理模式更容易得到員工的認可，也使得企業(yè)文化更具有魅力。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用柔性管理的有效策略

3.1組織機構(gòu)柔性化

在企業(yè)高速發(fā)展的同時，進一步優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)濟管理，主要寫成果主要歸功與企業(yè)組織機構(gòu)的人性化，從當前絕大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)而言，都普遍存在著大量的冗員情況，極大的組織了企業(yè)的經(jīng)濟管理。對此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要柔性化，壓縮無關(guān)的職能機構(gòu)，裁剪一些不必要的人員，或是有效減少企業(yè)管理層等，進一步優(yōu)化企業(yè)決策層、管理層以及操作層之間的關(guān)系，促使工作質(zhì)量的全面提升，進一步處理或是解決企業(yè)存在的問題。此外，組織機構(gòu)的柔性化，還可以加速企業(yè)信息的傳播，切實有效的減少企業(yè)成本管理。可見現(xiàn)代企業(yè)加強組織機構(gòu)柔性化工作對企業(yè)的穩(wěn)健長遠具有至關(guān)重要的作用。

3.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟管理一方面要節(jié)成本，還要讓企業(yè)產(chǎn)品在激烈的市場中占據(jù)占有一席之地，唯有如此，才可以獲取最大化的經(jīng)濟利益和社會效益。恰好如此，企業(yè)柔性管理就具備“未卜先知”的元素?；诖?，企業(yè)要采取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化的方式，從另一個角度來說，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化必須要依賴于市場的需求，企業(yè)經(jīng)濟柔性管理有助于了解企業(yè)戰(zhàn)略方向，進一步識別企業(yè)需要開拓的市場或是潛在的未知需求，進一步遇見企業(yè)變化，便于采取措施，應(yīng)對變化，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化，促使企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

3.3處理剛性管理和柔性管理的關(guān)系

在企業(yè)經(jīng)濟管理中必須要多種管理方式并存，因此，這就要求企業(yè)正確處理好剛性管理和頭型管理之間的關(guān)系，從而進一步規(guī)避因為處理不正當所發(fā)生的矛盾和沖突。另外，企業(yè)還必需通過各種途徑促使兩種管理方式的緊密配合，真正意義上的實現(xiàn)優(yōu)勢互補，更好地為企業(yè)的穩(wěn)健長遠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，柔性管理和剛性管理都是不可或缺的重要部分，所以他們之間并不存在凌駕于誰的情況。

4結(jié)語

總之，隨著社會的發(fā)展，柔性管理是企業(yè)自我完善和自我發(fā)展的確實，因此，在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)實行柔性管理必須要堅持以人為，為員工創(chuàng)設(shè)愉悅、舒適的氛圍，管理好和激勵好員工，最大限度的發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性，促使他們積極主動的投入到工作中，為企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展貢獻自己的一份力量。

參考文獻

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作者：王乾