建筑經濟管理中的成本控制創(chuàng)新

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摘要：建筑事業(yè)伴隨人們生活水平的提高也在不斷發(fā)展著，尤其是當前這個時期，可以說是建筑行業(yè)的關鍵期。面對愈發(fā)激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要想在原有的經濟效益上更上一層樓，就要加強對項目成本的科學化管理，使其滿足市場經濟的發(fā)展需要。因此，本文主要對這一問題展開論述，從成本控制的特點入手，提出現(xiàn)階段存在的不足之處，進而提出創(chuàng)新性手段，希望對今后的成本控制帶來幫助。

關鍵詞：建筑項目；成本控制；創(chuàng)新；途徑

0引言

如何對建筑項目的成本進行合理化控制是從業(yè)人員一直關心的內容。加強成本控制管理，是保證企業(yè)經濟效益的重要途徑。尤其是在時展的今天，面對日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)更加需要采取創(chuàng)新性的途徑對建筑經濟成本加以科學管理，這樣才能在整個行業(yè)間立足。本文對此展開進一步的論述，探討可以采取的創(chuàng)新性途徑，希望對今后建筑企業(yè)的發(fā)展起到推動性的作用。

1建筑經濟管理中成本控制的特點

首先是綜合性強。建筑工程施工建設是一個錯綜復雜的過程，無法百分之百的保證安全性以及建筑工程質量，因為其中會受到各種因素的影響，從而與預期設想背道而馳。要想實現(xiàn)對成本的有效控制，就要考慮各種潛在的影響因素，思考這些因素可能帶來的后果，這樣才能在第一時間尋求有效的解決途徑，避免對建筑工程帶來重大損失。此外，所有人員都是建筑工程的參與者，因此更加應該參與到對建筑成本的控制中，只有自身具備主動性，肩負起本職工作的責任，才能更加詳細和周全的將成本控制在預期范圍內，確保一項建筑項目能夠順利完成。其次是具有前瞻性。成本管理是建筑經濟活動中必不可少的一項內容，很多情況下因為未做好預先的預測工作，導致嚴重的經濟損失。雖然事后也可以進行一定彌補，但是卻無法將損失降到最低，在一定程度上還是會對建筑企業(yè)造成影響。成本控制的作用就是對成本進行科學化的預估，將潛在風險找出來加以進一步的研究，制定出有效的預防計劃才能起到控制風險的作用。這樣無論在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能第一時間根據應急方案開展工作，起到規(guī)避風險的效果，讓成本管理的價值得到最大化的發(fā)揮。

2建筑經濟管理中成本控制的不足之處

2.1成本管理理念與發(fā)展速度不一致

只有先進的管理理念才能更好地適應時展，推動技術創(chuàng)新。我國雖然在建筑工程技術方面有著不俗的成績，但是成本控制理念卻仍然停滯不前，致使建筑經濟管理過程中的成本控制手段過于落后，無法適應建筑工程的發(fā)展建設。一些建筑企業(yè)對這一理念的概念比較薄弱，更不要說必要的管理措施了。還有一些建筑企業(yè)對成本控制的理解不夠，將這項工作推到財務和成本部門，殊不知成本控制是一項涉及多個部門、每一名員工的管理內容，更是與工程和物資管理等息息相關。因此產生的后果就是無法在建筑經濟管理中完成對成本的有效控制，企業(yè)最終會因為各種因素損失大量資金。

2.2成本控制手段無法適應建筑行業(yè)的發(fā)展

由于對成本管理這一概念的認識不足，導致在實際工作中，并沒有實現(xiàn)對成本管理的有效控制，這項工作的重要性也無從談起，那么就更不必說創(chuàng)新管理途徑了。在先進國家的建筑成本管理中，很多創(chuàng)新性的方式方法其實都值得我們借鑒，但是首要前提就是要明確成本控制的重要性，對這項工作有一個正確的認識。我國現(xiàn)有的成本控制手段在工作效率和工作量方面都存在一定的滯后性，人為的工作方式往往會與最終的結果產生較大差距，這無疑是作了無用功，成本控制的效果可想而知。進而產生的后果是經營管理層根據錯誤的成本控制做出了錯誤的決定，造成在眾多建筑企業(yè)中失去競爭力。如果任其發(fā)展下去，那無疑是惡性循環(huán)，最終建筑企業(yè)的結局可想而知。

2.3缺少強有力的監(jiān)督管理力度

要想實現(xiàn)對成本的有效控制，除了從自身出發(fā)以外，相對應的輔助手段也是必不可少的，例如監(jiān)督體系的建立，可以更好地監(jiān)督預期規(guī)劃的完成，又比如考核制度的建立，可以起到約束的作用等。但是在很多建筑企業(yè)中，這些體系并不完善，成本控制的價值因此得不到完整的發(fā)揮。造成這一現(xiàn)象的原因主要是建筑企業(yè)離不開傳統(tǒng)管理方式，另一方面也是因為責任管理制度沒有得到落實造成的，在企業(yè)成本管理中，并沒有嚴格意義上的約束性規(guī)定，工作人員自然也就不會對此引起過多的關注，所以成本管理的價值不能在建筑工程中發(fā)揮其應有的價值，反而會造成不良影響，上述原因都會導致企業(yè)經濟效益的進一步提升。

3如何在建筑經濟管理中對成本進行創(chuàng)新性管理

3.1采取精細化的管理方式

首先，在市場經濟的大環(huán)境下，工程概預算應該做到與市場發(fā)展相適應。工程是否可行，主要依據就是根據工程概預算的計算結果而得來的。其中包含人才、資本以及技術的構成等，只有概預算結果精準，才能為工程施工起到指導性的作用，保證建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都在可控范圍內。因此，應該將精細化管理放在重要位置，加強對成本的精細化計算，才能確保工程施工的每一個環(huán)節(jié)都更加科學，防止施工方案因為各種原因出現(xiàn)不必要的變更，影響到工程結算的結果。同時，采取精細化的管理方式，也能避免施工材料出現(xiàn)浪費，預防環(huán)境污染的產生，更能適應市場發(fā)展的需要。其次，施工過程中應該加強監(jiān)管，稍有不慎將會造成一切準備工作都付諸東流。所以對建筑成本實施精細化管理，就需要建筑企業(yè)和施工方密切配合，尤其是加強對施工現(xiàn)場的管理，由專門的監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行管理，每一項工程內容都要經過監(jiān)理人員的檢查，如對建筑材料的更換、對施工人員的替換等，這些內容都是監(jiān)理機制中明確要求的。但是也要注意盡量不要隨意更換建筑材料和對人員進行變動，畢竟這會影響到施工周期，除非在必要情況下，要及時做好溝通工作，以此保證工程的順利進行。除此之外，技術人員負責制這一制度的建立可以更好的對施工現(xiàn)場的安全起到保護作用，施工單位要從自身角度出發(fā)，完善自身監(jiān)管并且加強管理。再次，第三方機構也能在建筑成本管理中發(fā)揮作用，這同樣是精細化管理中比較重要的構成。作為第三方機構，其主要職責是對成本進行科學化和準確化的控制，從建筑企業(yè)的實際情況出發(fā)，綜合現(xiàn)有的人力、資源、資金等內容，從而對企業(yè)的施工方案進行優(yōu)化，讓企業(yè)的資源利用率得到最大化的發(fā)揮，凸顯企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。另外，第三方機構還具有技術、人才和經驗等方面的優(yōu)勢，將造價管理方面的作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)成本的核算結果可以更加準確，從而實現(xiàn)更加動態(tài)化的成本控制。

3.2在建筑成本管理中采取BIM技術

BIM技術結合了建筑學、土木工程學以及工程學的一種新興工具，采用該技術可以令其在成本控制活動中發(fā)揮優(yōu)勢，提高成本控制的準確性。具體來說，該技術具有三維視圖的功能，尤其是在施工前期意義重大。在開展準備工作的過程中，BIM技術能夠模擬施工設計方案，及時發(fā)現(xiàn)不足之處，這樣在實際施工中就更能合理地控制材料和工期的預算，降低損失。另外，在建筑工程招標階段，BIM技術還能進行過程模擬，從科學的角度對建筑工程企業(yè)提供的施工方案進行分析，從中選擇出最為合適的施工方案，讓建筑資源得到更加有效的利用。最后，在建筑施工當中，采用BIM技術中的仿真實驗技術，也能起到控制成本的作用。

3.3采用大數(shù)據技術加強成本控制

隨著現(xiàn)代化技術水平的提高，大數(shù)據技術受到眾多的關注。該技術是互聯(lián)網和智能制造相結合的產物，將其應用在建筑行業(yè)，可以更好地實現(xiàn)對建筑成本的控制。采取大數(shù)據技術對成本進行創(chuàng)新性控制，可以讓企業(yè)更好的對施工現(xiàn)場起到監(jiān)管作用，讓計算機運行速度更快速，這樣現(xiàn)場的任何情況都能及時掌握。與此同時，大數(shù)據技術還能在眾多的施工方案中優(yōu)中選優(yōu)，從中選擇出性價比最高的方案，將這些方案實現(xiàn)優(yōu)化組合，確保建筑企業(yè)的利益最大化。

4結語

本文介紹了在現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)如何在保證質量的基礎上獲得更高的經濟效益，采用創(chuàng)新性的途徑對建筑成本加以合理化控制，讓建筑企業(yè)發(fā)展更加順利。對此，本文主要提出了三方面的創(chuàng)新途徑，希望在今后的發(fā)展建設中，相關從業(yè)者能根據市場的實際情況以及建筑企業(yè)的發(fā)展狀況提出更加有效的措施完善建筑成本的科學化管理。

參考文獻：

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作者：李安普 單位：新鄉(xiāng)市重點建設工程辦公室