企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題和對(duì)策

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摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)主體中占得比重越來(lái)越大，因此，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展好壞與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展有著密不可分的關(guān)聯(lián)。在國(guó)有企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理有著特殊的地位，對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。本文就國(guó)有企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)信息化；經(jīng)濟(jì)管理；對(duì)策探討

引言

隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，信息化進(jìn)程也隨之加快，整個(gè)社會(huì)已經(jīng)全面步入信息化時(shí)代，在這一背景下是否具備并掌握信息化能力對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，而在其中，經(jīng)濟(jì)管理有著很重要的作用，而在當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還有很多不足，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有著或大或小的影響。

一、產(chǎn)業(yè)信息化時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

產(chǎn)業(yè)信息化，是指通過信息技術(shù)對(duì)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改進(jìn)提升，主要圍繞“四流三周期”，即業(yè)務(wù)流、價(jià)值流、資金流、物流和企業(yè)生命周期、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)生命周期，構(gòu)成以信息化帶動(dòng)的各個(gè)因素形成的產(chǎn)物鏈，對(duì)資源配置、過程進(jìn)行優(yōu)化重組。產(chǎn)業(yè)信息化的對(duì)象是企業(yè)，但其本質(zhì)與企業(yè)信息化有著根本的差異。經(jīng)濟(jì)管理主要包括發(fā)展策略、經(jīng)營(yíng)理念、建設(shè)制度、管理理念等。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的大時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)劣將直接影響企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的地位。只有通過優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理，國(guó)有企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)產(chǎn)業(yè)信息化時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題進(jìn)行探究并找出解決的方法對(duì)企業(yè)來(lái)說是至關(guān)重要的。

二、產(chǎn)業(yè)信息化時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足

1.管理觀念落后

我國(guó)在進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之后，很多經(jīng)濟(jì)管理理念都受著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，以至于在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后也很難轉(zhuǎn)變。再者，因受到產(chǎn)業(yè)信息化的影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)模式也在不斷變化，原來(lái)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新市場(chǎng)下的變化，管理理念也不能滿足新時(shí)代的需求。因此。企業(yè)管理層需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、改變管理模式，才能讓企業(yè)跟上時(shí)代變化的步伐。

2.缺少科學(xué)性的決策機(jī)制

在經(jīng)營(yíng)管理體制中，科學(xué)的決策機(jī)制會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可忽視的影響，錯(cuò)誤的指令會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可挽救的影響。目前而言，部分企業(yè)仍然采用老舊的集權(quán)管理模式，很多企業(yè)高管都是被直接挑選上任，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)營(yíng)不夠熟悉，沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以至于在許多重大時(shí)刻不能做出對(duì)企業(yè)最有利的決策，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)信息化的目標(biāo)是通過信息化手段將企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)值盡可能降到最低，甚至盡量避免。而這種缺少科學(xué)性的決策機(jī)制明顯是與產(chǎn)業(yè)信息化時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相反的。

3.社會(huì)負(fù)擔(dān)的影響

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制也在隨之進(jìn)行著各種改變，并逐漸能在全球市場(chǎng)中占有一席之地。大趨勢(shì)盡管如此，但仍然存在很多仍采用傳統(tǒng)企業(yè)模式的國(guó)有企業(yè)，而其中影響企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的一個(gè)方面就是社會(huì)負(fù)擔(dān)問題，主要包括退休員工的退休金、退休福利和退休保障等，長(zhǎng)年堆積的社會(huì)負(fù)擔(dān)問題已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)較大的一個(gè)難題，對(duì)于國(guó)企在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)有著較為明顯的影響。由于政策偏向，國(guó)有企業(yè)享有諸多便利甚至是市場(chǎng)壟斷，可一旦市場(chǎng)開放，國(guó)有企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的局勢(shì)會(huì)顯得迷茫且無(wú)所適從，不能采用合適的機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)一系列的變化。

三、產(chǎn)業(yè)信息化時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不足之處的對(duì)策

1.改革管理機(jī)制

產(chǎn)業(yè)信息化時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的信息管理有了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)，因此，企業(yè)需要不斷改革自身的管理機(jī)制來(lái)滿足產(chǎn)業(yè)信息化時(shí)代的需求。時(shí)代一直在進(jìn)步改變，因此，企業(yè)也應(yīng)跟隨時(shí)代的變化而改變，需要不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，才能跟上時(shí)代的步伐。企業(yè)高層需要以全新的面貌來(lái)適應(yīng)企業(yè)以及市場(chǎng)的變化，要不斷開拓新思維，學(xué)習(xí)新機(jī)制，正確充分地認(rèn)識(shí)創(chuàng)新管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的重大影響力。此外，企業(yè)高層更要開闊眼界，不僅是著眼于國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)模仿，更要學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理模式與理念，將其與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)而探索出一套專屬本企業(yè)的優(yōu)秀管理模式，提升自身的修養(yǎng)素質(zhì)，公平公正的進(jìn)行正確決策，提高對(duì)市場(chǎng)隨時(shí)變化的適應(yīng)度。

2.制定公平民主的決策機(jī)制

要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，需得進(jìn)行公平準(zhǔn)確的企業(yè)決策，因此制定一套公平民主的決策機(jī)制以避免各種決策失誤是必不可少的。國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的集權(quán)思維應(yīng)該得到改變，進(jìn)行民主的分權(quán)模式，并保證其合理性、公平性以及科學(xué)性。有明確的分工以及分明的權(quán)責(zé)，企業(yè)高管的任何決策需要保證其透明化、公正化。此外，在進(jìn)行任何決策操作時(shí)都需要依據(jù)具體的規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際的情況，在進(jìn)行決策流程時(shí)要保證其民主性與科學(xué)性。最重要的一點(diǎn)是，企業(yè)高層在進(jìn)行每一次決策時(shí)都需要了解此項(xiàng)操作對(duì)企業(yè)的重要意義，要對(duì)作出的每個(gè)決策采取慎重的態(tài)度，同時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)理念，不斷選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使每一步都對(duì)企業(yè)有實(shí)質(zhì)性的幫助。

3.改革傳統(tǒng)企業(yè)模式

國(guó)有經(jīng)濟(jì)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展上升，需要國(guó)有企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，向新時(shí)期現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式學(xué)習(xí)靠攏。此外，國(guó)家也應(yīng)給予一定的政策引導(dǎo)以及進(jìn)行相應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，保證國(guó)有經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。最后，要建立一套經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠適應(yīng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，監(jiān)督并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)不斷發(fā)展改革的同時(shí)，也不斷研究探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題難點(diǎn)，并加以分析完善，保證體制的健康完整，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)已全面進(jìn)入信息化時(shí)代的現(xiàn)狀，國(guó)有企業(yè)想要在信息化時(shí)代中得到更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，就需要去適應(yīng)產(chǎn)業(yè)信息化時(shí)代的各種需求，而其中經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種問題都是限制國(guó)有企業(yè)更好發(fā)展的原因，因此，本文對(duì)其主要的幾個(gè)問題進(jìn)行了對(duì)策探討，并提出一些建議，希望對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有實(shí)質(zhì)性的作用。

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作者：田進(jìn)軍 單位：中共句容市委黨校