談互聯(lián)網企業(yè)績效管理創(chuàng)新的策略
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摘要：績效管理能夠直接的決定著企業(yè)的前進方向。在互聯(lián)網時代的影響下，企業(yè)績效管理需要克服更多的困難，傳統(tǒng)的績效管理策略已無法滿足互聯(lián)網時代的需求。所以，一定要進行創(chuàng)新。筆者深入研究了互聯(lián)網時代企業(yè)績效管理創(chuàng)新策略，希望對相關人士有所幫助。
關鍵詞：互聯(lián)網時代；企業(yè)績效管理；創(chuàng)新策略
1互聯(lián)網時代企業(yè)績效管理具有的一些問題
1.1互聯(lián)網應用于人力資源管理中存在的缺陷
現(xiàn)如今互聯(lián)網已經走進了千家萬戶，對于企業(yè)來說也是如此，企業(yè)的發(fā)展離不開互聯(lián)網。企業(yè)績效管理工作在互聯(lián)網時代主要的缺陷就是無法將互聯(lián)網有效的融入于人力資源管理中，相當多的企業(yè)不夠重視信息科技在管理中的應用。如果無法將互聯(lián)網有效的與績效管理工作相結合的話，工作的質量以及效率都會受到不小的影響，有可能導致企業(yè)的人力資源管理方面出現(xiàn)問題，對企業(yè)產生不好的作用。
1.2不具備現(xiàn)代化的互聯(lián)網+績效管理理念與方法
現(xiàn)如今，相當多的企業(yè)在管理上開始采用“互聯(lián)網+”思維，不過如今大多數(shù)企業(yè)在進行績效管理的時候還不具備現(xiàn)代化的互聯(lián)網+績效管理的理念以及方法，只依靠傳統(tǒng)的觀念進行管理，不懂的創(chuàng)新。并且，相當多的企業(yè)在進行績效管理的時候不重視互聯(lián)網發(fā)面的技術，封閉的進行管理，這就導致企業(yè)的績效管理難以取得令人滿意的效果。
1.3績效考核指標體系設計和應用存在缺陷
現(xiàn)如今，相當多的企業(yè)在進行績效管理的時候，不夠重視績效考核指標的方面的設計以及應用，隨著時代的改變，績效考核的地位越來越重要，這就讓績效考核指標的設計工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，相當多的企業(yè)無法確定并執(zhí)行科學的績效考核體系，這就使得企業(yè)的績效管理工作大打折扣，人力資源管理工作受到了非常大的影響。
1.4績效管理無法進行有效的實際應用
企業(yè)進行績效管理就是希望能夠對各類管理方案給出有價值的參考，這么做能夠落實完善的管理方案，盡可能的推動企業(yè)前進的速度。不過，從實際結果我們可以看出，績效管理在實際的應用上出現(xiàn)了各種問題，導致企業(yè)確定的各類管理方案無法順利的進行下去。而且，因為對績效管理沒有深入的了解，導致相當多的員工在進行工作時候不愿意參與對績效管理工作，相當多的企業(yè)無法有效的進行績效管理工作。
1.5嚴重的缺少互聯(lián)網+績效管理方面的人才
現(xiàn)如今，企業(yè)績效管理離不開互聯(lián)網，也離不開先進的科技，過往的管理模式已經無法滿足互聯(lián)網+時代的要求。可是，就算企業(yè)希望進行互聯(lián)網+績效管理，缺少相關的專業(yè)人才也是非常令人頭疼的問題。相當多的企業(yè)沒有意識到對績效管理人員展開培訓多么的重要，使得企業(yè)的相關工作人員無法達到互聯(lián)網時代企業(yè)績效管理所需要達到的標準，浪費了人力資源。并且，相當多的企業(yè)的人力資源管理存在問題，導致其無法引進具有優(yōu)秀業(yè)務水平的績效管理人才，如此惡性循滑下去，難以匯聚相應的人才。
2互聯(lián)網時代企業(yè)績效管理需要使用的創(chuàng)新方案
2.1加強對互聯(lián)網在人力資源管理中應用的認識
互聯(lián)網時代直接導致企業(yè)必須要應對更加殘酷的市場淘汰，所以企業(yè)的績效管理也應該承擔更大的責任。如果要對企業(yè)績效管理進行改善優(yōu)化，第一步就是更好的在人力資源管理中應用互聯(lián)網技術。要讓相關的領導重視互聯(lián)網這方面的技術，將互聯(lián)網與績效管理進行有效的結合，加強企業(yè)績效管理工作的效率以及質量。除此之外，要盡可能多的學習國內外企業(yè)的先進經驗，結合實際情況，完善管理工作。
2.2改善互聯(lián)網+績效管理的理念與方式
時代在不停地向前進步，越來越多的人開始重視互聯(lián)網+方面的應用，這對于企業(yè)的的運營有著很大的影響。所以，企業(yè)有必要將過時的管理理念與方法進行改良，遵循互聯(lián)網時代的發(fā)展趨勢，避免企業(yè)績效管理出現(xiàn)問題。展開大力度的創(chuàng)新，將互聯(lián)網+融入到績效管理工作里面來；而且還應該和互聯(lián)網企業(yè)展開密切的配合，學習先進的技術以及經驗，靈活的運用到到企業(yè)的績效管理中。
2.3設計和應用合理的績效考核指標體系
隨著互聯(lián)網的發(fā)展，企業(yè)在沒有進行績效管理工作的時候，一定要先設計好績效考核的指標，讓它可以有效地體現(xiàn)出員工的想法，而且要時刻注意完善與優(yōu)化。結合員工的實際想法以及崗位需求，確定合理的績效考核指標體系。并且，要靈活的利用好互聯(lián)網技術，提升績效考核指標的科學性，使其可以在具體的使用里更加的客觀。
2.4通過互聯(lián)網優(yōu)勢幫助績效管理
績效管理結果的狀況對于企業(yè)來說相當重要。所以，企業(yè)通過互聯(lián)網的優(yōu)勢更好的應用績效管理結果，完善績效的考核，讓員工可以從中獲取收益，調動員工的積極性。幫助企業(yè)更好的發(fā)展。并且要結合實際情況確定方案，讓企業(yè)可以真正的在互聯(lián)網時代受益。
2.5挖掘專業(yè)化的互聯(lián)網+績效管理人才
人才對于每行每業(yè)都很重要。所以，企業(yè)需要挖掘互聯(lián)網+績效管理方面的人才。既要重視相關人員的培訓工作，還要重視人才的引入，只有這樣才能讓企業(yè)獲得人才方面的保障。
參考文獻
[1]許彩彩.互聯(lián)網時代的企業(yè)管理創(chuàng)新策略分析[J].港澳經濟，2016（17）：79.
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作者:施一帆 單位:南京航空航天大學金城學院
