國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理問題分析

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一、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策分析

(一)提升國(guó)企績(jī)效管理意識(shí)

國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，無論是考評(píng)者還是被考評(píng)者，都應(yīng)該要積極重視績(jī)效管理，加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)員工之間的溝通和交流，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理水平不斷提升。同時(shí)積極引入人力資源管理人才，逐步提高企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，逐步提高企業(yè)績(jī)效管理手段?？?jī)效管理是一項(xiàng)全新的內(nèi)容，是隨著時(shí)展衍生而來的一種新型管理模式，因此很多人對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不到位。對(duì)此，在單位內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的宣傳教育，使得單位中的各層人員都能夠積極認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的內(nèi)涵以及重要性，于管理者而言，可以積極加強(qiáng)績(jī)效管理策略的制定，于被管理者而言，可以積極參與到企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理過程中，落實(shí)企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)工作。

(二)在國(guó)企內(nèi)部加強(qiáng)各層人員之間的溝通機(jī)制的完善

在國(guó)企建立績(jī)效考核體系的過程中，各層人員之間的溝通是否順暢對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考核作用的發(fā)揮有著十分重要的影響。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)不斷完善溝通機(jī)制，提供暢通的反饋渠道，促進(jìn)各種政策信息的有效傳遞，在考核管理結(jié)束之后進(jìn)行準(zhǔn)確地反饋，以便員工能夠積極了解自己存在的問題，思考改進(jìn)的策略。在考核反饋機(jī)制的建立過程中，實(shí)行自下而上的信息傳遞體系，由不同層級(jí)的人員將各種信息逐級(jí)上報(bào)，形成統(tǒng)一的管理體系。

(三)積極發(fā)揮績(jī)效管理的作用

在績(jī)效改進(jìn)方面應(yīng)該要對(duì)具體的目標(biāo)進(jìn)行量化和確定，使得目標(biāo)變得更加具體，有助于企業(yè)的績(jī)效管理不斷深入推進(jìn)。在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行績(jī)效管理是為了對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行掌握，從而采取相應(yīng)的措施對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性；在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程中實(shí)施績(jī)效管理是為了通過短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的快速以及可持續(xù)發(fā)展。在績(jī)效管理過程中應(yīng)該要正確地把握目標(biāo)導(dǎo)向，消除多元目標(biāo)之間的矛盾與沖突。當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)都會(huì)采用相應(yīng)的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工積極性，常見的激勵(lì)措施有員工的晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等，通過這些措施的實(shí)踐，可以有效地提高員工的整體素質(zhì)。

(四)科學(xué)合理地設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)體系

績(jī)效管理的考核指標(biāo)體系是績(jī)效管理過程中的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)國(guó)企績(jī)效管理改革和發(fā)展的必要措施?？?jī)效管理指標(biāo)體系的制定可以規(guī)范績(jī)效管理的相關(guān)過程，一般說來，績(jī)效管理的指標(biāo)可分為可量化指標(biāo)和不可量化指標(biāo)，在績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)置過程中應(yīng)該要加強(qiáng)主觀性指標(biāo)和客觀性指標(biāo)的結(jié)合，加強(qiáng)個(gè)體指標(biāo)與團(tuán)體指標(biāo)的結(jié)合，加強(qiáng)部門指標(biāo)與單位整體指標(biāo)的結(jié)合，并形成具有競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的績(jī)效管理手段，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系的不斷完善。在考核指標(biāo)的建立過程中，應(yīng)該要涵蓋員工工作的所有環(huán)節(jié)，比如員工工作效率、員工工作狀態(tài)等，對(duì)不同的考核要素要進(jìn)行比例的分配，反映出不同部門的考核重點(diǎn)。

二、結(jié)語

績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展過程中重要組成部分，加強(qiáng)績(jī)效管理是促進(jìn)人力資源管理的重要途徑，盡管近年來國(guó)企對(duì)人力資源管理的重視程度有所提高，對(duì)人力資源管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理手段都在進(jìn)行積極的改革，但對(duì)于績(jī)效管理體系的構(gòu)建仍然較為滯后，績(jī)效管理過程中還存在一些不足。為了不斷促進(jìn)績(jī)效管理效率的提升，在實(shí)際的管理過程中應(yīng)該要對(duì)國(guó)企內(nèi)部的績(jī)效管理意識(shí)進(jìn)行改革、對(duì)績(jī)效管理的目標(biāo)進(jìn)行確定、科學(xué)合理地設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)體系等，加強(qiáng)對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：秦一鳴 單位：中鐵二十五局集團(tuán)南方實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司