黨建工作績(jī)效管理論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了黨建工作績(jī)效管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

1績(jī)效管理的作用

1.1促進(jìn)職業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)

績(jī)效管理為企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，伴隨社會(huì)文明的快速發(fā)展，單位不單單是員工通過自身努力來?yè)Q取生存資本的地方，更成為了自身價(jià)值和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)所。在現(xiàn)如今的單位中，員工的工作已經(jīng)不僅是為獲得一份工資，還需要得到一定的尊重、認(rèn)同及認(rèn)可。對(duì)于在工作崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的員工來說，他們更希望在通過自己努力工作后，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定及鼓勵(lì)，而績(jī)效管理就是體現(xiàn)優(yōu)秀員工表現(xiàn)的最好依據(jù)。與此同時(shí)，對(duì)于部分工作積極性不強(qiáng)、工作效率不高、工作質(zhì)量欠缺的員工，績(jī)效管理也對(duì)其起到了一定的鞭策作用。單位領(lǐng)導(dǎo)通過分析績(jī)效管理的最終結(jié)果而做出判斷，經(jīng)過商討后確定員工的晉升或降職，加薪或減薪。

1.2掌握員工實(shí)際情況

利于單位管理者了解員工工作情況，將員工的管理工作融入到黨建工作中，崗位員工作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障，圍繞其制定相應(yīng)的績(jī)效管理政策十分必要，合理的績(jī)效管理政策能夠激發(fā)員工參與黨建工作的積極性，在黨建思想的指導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作任務(wù)。正確、有效、客觀而積極的績(jī)效管理，能夠?yàn)閱挝还芾碚攉@得第一手信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作能力、工作狀態(tài)等方面有一個(gè)全方位的了解，這樣一來，企業(yè)的內(nèi)部人力資源優(yōu)化、員工培訓(xùn)計(jì)劃制定及人力資源優(yōu)化等方面的工作都得到了積極的促進(jìn)作用。

2績(jī)效管理在企業(yè)黨建工作中的實(shí)踐

以績(jī)效管理來促進(jìn)企業(yè)黨建工作具體包括三個(gè)方面：不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理、構(gòu)建創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制和推動(dòng)黨建工作規(guī)范管理。

2.1不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理

針對(duì)企業(yè)在黨建工作方面存在的管理漏洞，一方面可以運(yùn)用行政手段對(duì)其進(jìn)行干預(yù)，但最關(guān)鍵的還是應(yīng)該發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)力，黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)力可以凝聚員工的思想，使這些思想成為企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。在強(qiáng)化目標(biāo)管理過程中，黨建績(jī)效管理目標(biāo)應(yīng)該將企業(yè)的總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每名員工的發(fā)展目標(biāo)，所以個(gè)人目標(biāo)和部門目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)黨建績(jī)效管理目標(biāo)來設(shè)定，設(shè)定過程中要保證目標(biāo)的科學(xué)合理，為企業(yè)的每名員工都力圖指出正確的方向；另外，目標(biāo)管理要以實(shí)現(xiàn)年度的奮斗目標(biāo)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)相應(yīng)的階段性目標(biāo)，根據(jù)不同階段的企業(yè)目標(biāo)來設(shè)定黨建工作不同方面的不同指標(biāo)，其中也包括企業(yè)在服務(wù)方面、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的指標(biāo)。

2.2構(gòu)建創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制

在構(gòu)建創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制過程中，量化管理標(biāo)準(zhǔn)是其中一項(xiàng)重要原則，要使該標(biāo)準(zhǔn)具有客觀性，一項(xiàng)重要方法就是進(jìn)行量化，量化工作是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，因此要克服原有的形式主義，應(yīng)用數(shù)字量化方法確保公平爭(zhēng)優(yōu)；另外，在績(jī)效考核評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)要公平公正地評(píng)價(jià)每個(gè)部門與個(gè)人，對(duì)于績(jī)效較低的部門與個(gè)人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)原因并督促其改善。

2.3推動(dòng)黨建工作的規(guī)范管理

在不斷拓寬領(lǐng)域的基礎(chǔ)上來進(jìn)行推動(dòng)規(guī)范管理，為拓寬領(lǐng)域，一方面應(yīng)當(dāng)保證溝通渠道的暢通，另一方面更要集思廣益。在這些基礎(chǔ)上，規(guī)范黨建工作的流程是推動(dòng)黨建工作規(guī)范管理的關(guān)鍵步驟，只有保證基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，才能確保其他方面工作的順利進(jìn)行，同時(shí)，要重視對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，使其自覺按照規(guī)范化流程工作，推動(dòng)黨建工作規(guī)范管理還應(yīng)當(dāng)把黨建工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，這在在一定程度上推動(dòng)了黨員干部的工作作風(fēng)向良好的方向發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

通過采用績(jī)效管理辦法，使企業(yè)黨建工作不斷改進(jìn)加強(qiáng)，形成黨群工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合相滲透的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度和政治理念相融合的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出了更為便捷的發(fā)展條件。

作者：余秀珍 單位：國(guó)網(wǎng)福建漳浦縣供電有限公司