建筑經濟管理資金建設時效性提高

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摘要:隨著我國經濟的不斷發(fā)展，人們對于財務活動的關注度逐年提升，這意味著人們對于企業(yè)的經濟管理活動重視程度會日漸關注。近幾年，建筑行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，與此同時建筑行業(yè)經濟管理如何實現(xiàn)高效、科學值得思考，文章對此展開研究，以建筑經濟管理活動的特征為出發(fā)點，探討了當下在資金建設時效性中披露的一些問題，進而提出諸如改善設計方案、提高人員意識、節(jié)約建設成本等措施，希望對建筑經濟管理中的資金建設時效性提升有所借鑒。

關鍵詞:建筑經濟管理工作;資金建設;時效性

為了促使經濟的快速發(fā)展，我國不斷地出臺各種政策予以支持，其中建筑企業(yè)的快速崛起也是經濟發(fā)展的推動使然，面臨著社會發(fā)展的期望以及企業(yè)發(fā)展的必然要求，建筑經濟管理活動必須要不斷地加以完善，從而確保資金建設具有一定的時效性，推動我國建筑行業(yè)乃至國民經濟的穩(wěn)定發(fā)展，下文將對此展開具體研究。

一、建筑經濟管理的基本特征概述

建筑工程不論從周期還是工程量來說都是較為龐大的，因此涉及的環(huán)節(jié)眾多，在經濟管理過程中也具有一定的復雜性，所謂的建筑經濟管理就是對建筑施工過程中的材料費用、設備費用、人員費用、技術費用等的一個經濟性管理過程。該過程中包括成本核算、支出考量以及各種造價成本的管控等，企業(yè)對于資金的管控是為了建筑工程能夠在預算范圍內按時完工，可以實現(xiàn)成本最優(yōu)、控制最好的狀態(tài)。只有對資金能夠有一個及時有效的管控才可以確保建筑工程可以按照設計圖和施工方案展開，為建筑企業(yè)獲得更多的經濟利益，同時還可以獲得使用者的好評。因而建筑經濟管理活動中應當根據(jù)建筑情況列明具體的資金管理規(guī)劃同時還需要具備一定的規(guī)劃完善條件。就目前而言，建筑企業(yè)都十分重視經濟管理活動，也希望通過有效的資金管控來控制建設成本和完工質量。

二、建筑業(yè)中經濟管理中資金建設的現(xiàn)狀及問題剖析

目前我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，雖然近幾年國家對于房地產業(yè)的不斷調控沒有抑制其快速發(fā)展的趨勢，人們對于建筑行業(yè)的關注意味著其發(fā)展壓力的增加，因此很多建筑企業(yè)試圖引進先進的技術、選用高科技的設備、環(huán)保低廉的材料等，但是在經濟管理活動中凸顯的問題仍然不可規(guī)避。文章對于當下建筑行業(yè)經濟管理中資金建設現(xiàn)狀進行了剖析，對其中存在的問題予以了整理，具體如下:第一，籌集資金存在困擾。由于建筑工程的工期都比較長，涉及的資金量也比較大，但是沒有足夠的資金又無法確保工程的按時完工，如果沒有政府的大力支持，建筑企業(yè)很難快速籌集資金展開施工，因此很多建筑企業(yè)試圖提前售賣產品從而籌集資金，但是就目前經濟發(fā)展和政府支持來看還是存在一定的難度?，F(xiàn)實中施工分節(jié)就是最好的證明。第二，建筑施工工程量較大，因此現(xiàn)實中很多建筑企業(yè)選擇了外包，但是外包之后的管控力度又有所減弱，為了謀求更多的私人利益，很多外包企業(yè)往往選擇更改施工方案，擴大施工規(guī)模，但是規(guī)模的擴大勢必需要足夠的建設資金支持，因此如果施工方案遭到更改，施工規(guī)模失去了秩序就很容易影響建筑資金的良好運轉。第三，建筑經濟管理模式關系到具體的管理效果，但是就目前來看，很多建筑企業(yè)選擇的經濟管理模式還是比較傳統(tǒng)，缺乏與時俱進，尤其是承包給私人企業(yè)的那部分更加容易脫離國家的相關規(guī)范，經濟管理人員業(yè)務能力不足、技能掌握不夠充分，甚至有些管理人員思想建設也不夠成熟，這些都會造成建設資金的浪費，進而影響整個建筑施工工期和質量。第四，設計方案與實際不符，降低了建設資金的實效。就目前來看，很多建筑企業(yè)的設計方案更加偏重于理論，缺乏實際考察這一環(huán)節(jié)，因此這種設計或許表面十分豪華和多樣，但是從實用性、科學性方面還是存在欠缺，因而會產生施工方案無法實際施工或者施工質量中途不達標需要重新建設等情況，不論是哪一種無疑都會降低建筑經濟管理中資金建設的時效性。除此之外，還存在提前墊支相關費用，造成資金短缺的情況，大多數(shù)的建筑施工項目，都是在合同預付的情況下進行施工的。為了防止向銀行貸款時出現(xiàn)問題，大多數(shù)的建筑企業(yè)都是采取預付款的形式，從施工前到竣工，全程實行預付款形式。這種預付款形式的缺點是，項目投資金額往往遠超過總體造價金額。如果此時又擴大了建設規(guī)模，會超出很大的金額。這時，巨大的預付金額會加大企業(yè)的負擔，在很大程度上影響了資金建設的時效性。

三、提升建筑經濟管理中資金建設時效性的對策

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開資金支持，因此建筑經濟管理活動中應當重視資金建設的時效性，在較短時間內高效的籌措更多的資金建設，進而為建筑施工保駕護航，下文則從幾個方面探討如何提升建筑經濟管理活動中的資金建設時效性，希望對建設行業(yè)的發(fā)展提供助力。

(一)注重施工方案合理化，推進高效的合同管理第一，施工方案的合理化必然要考察的就是是否與施工當?shù)氐沫h(huán)境、條件匹配，是否能夠滿足預算和建筑預期。因而文章認為施工方案的設計必須有大量的實地考察數(shù)據(jù)為依據(jù)，諸如下面幾個因素都需要嚴格考察:如圖1所示均是建筑施工方案設計需要考察的內容，而其中的建設資金則是最重要的因素之一，如何選擇成本低、安全系數(shù)高、環(huán)保能力強的一套施工方案則關系到后期建設的質量，也是企業(yè)獲得經濟效益和社會信譽的關鍵技術。除此之外，就是各種合同的有效管理，不論是外包合同還是材料購置合同、設備使用合同等都會涉及大量的資金，因此對于合同的有效管理就是對于資金支出的良好監(jiān)督，因此建筑企業(yè)應當對涉及重大金額的合同進行嚴格的管理，從數(shù)量和質量上嚴格把關，為企業(yè)的建設資金籌集把好這道關。第二，建筑企業(yè)可以選擇招投標的方式來組建具體的施工方，每一個項目都在招投標的方式下進行，這樣就有利于建筑企業(yè)選擇更加適合的合作方共同完成建筑施工，而每一個項目的施工方案都要經過各方的探討達成一致，如果有不妥當?shù)牡胤郊纯桃笤O計人員予以更改。第三，建筑企業(yè)應當結合自身的發(fā)展實際和資金實際來進行施工方案的設計和考察，因而就會涉及成本控制計劃書，對此要嚴格管控，根據(jù)企業(yè)需要和客戶需要來進行成本的計劃使用設計，對于每一個環(huán)節(jié)的成本控制都要嚴格按照施工方案展開。如果發(fā)現(xiàn)有異常則需要及時提出更改建議，降低對于資金的浪費，從而降低其籌建和使用的時效性。

(二)提高建筑企業(yè)工作人員的相關意識此處所指的相關意識包括成本控制意識以及風險管理的意識兩個方面。工作人員上述兩方面的意識直接關系到資金建設的時效性，因此建筑企業(yè)應當重視工作人員相關意識的提升。文章認為可以從以下幾個方面展開:第一，定期展開主題培訓，對于資金建設的相關培訓包括資金籌措的難度、資金建設的重要性、資金建設時效性對于施工的具體影響等，尤其是其中涉及的某些風險一定要重點強調，適當?shù)臅r候可以引入相關的案例，讓員工切實的對此予以重視，提升自身的風險管理意識和成本控制意識，最終實現(xiàn)資金建設時效性的效果。第二，不斷地完善激勵機制，既然資金建設的時效性對于建筑企業(yè)的發(fā)展十分重要，因此文章認為可以從激勵體系的不斷建設來提高其時效性。具體而言可以是將工作人員對于資金建設的使用率、浪費率等與年終考核相關聯(lián)，對于建筑施工過程中注重資金節(jié)約、高效運用資金的員工予以獎勵，對于浪費企業(yè)資金，缺乏風險管理意識和成本控制意識的員工予以懲處，這樣就可以利用員工更為關心的利益來督促他們成本控制和風險管理意識的提升。

(三)對建筑施工過程成本進行科學管理提升資金建設時效性必然離不開科學的成本管理，成本的節(jié)約是提高資金建設時效性的關鍵環(huán)節(jié)，因此文章認為可以從以下幾個方面展開:第一，施工工期的縮減，如果能夠在不影響質量的情況下可以適當?shù)臄U大施工規(guī)模，從而來降低建筑企業(yè)的成本消耗;第二，有效的分配施工人員，施工人員的工資也是建筑施工成本消耗中不可忽視的一部分開支，因此節(jié)約成本也可以從科學的分配工作人員展開，必要的崗位可以多放置幾個員工，如果不是十分關鍵的崗位也可以多人兼職等，這樣就可以大大降低人員工資方面的支出;第三，對于施工過程中的環(huán)境治理應當重視，因為環(huán)境對于施工企業(yè)的影響是不可估量的，早發(fā)現(xiàn)早治理才是王道?？傊@些因素都將對于建筑施工質量起到重要影響，全面提升施工效率，有效提升建筑經濟管理中資金建設的時效性。

四、結語

綜上可以看出，建筑經濟管理中資金建設時效性對于整個建筑企業(yè)的發(fā)展至關重要，需要不斷地予以完善和提升，資金建設時效性可以促使企業(yè)成本的優(yōu)化，同時還可以提升建筑企業(yè)在建筑行業(yè)市場中的競爭能力。建筑企業(yè)不論從方案設計還是人員管理乃至具體的方案實施都應當高度重視，文章也對此展開了研究，提出了較為優(yōu)良的改進建議，希望對建筑企業(yè)施工效率提升、施工成本降低以及具體的經濟管理活動優(yōu)化提供借鑒。

參考文獻:

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作者：嚴應全 單位：青海鹽湖工業(yè)股份有限公司