知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實踐

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摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷改變，我國經(jīng)濟(jì)也隨著繁榮發(fā)展起來，知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)展速度翻倍。基于知識經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，眾多企業(yè)正在面臨著前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇。企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的發(fā)展地位，就要積極完善自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。本文以知識經(jīng)濟(jì)為切入點，積極探索知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，并制定了相關(guān)的實踐措施。

關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新與實踐

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變了自身觀念，將知識放在首要位置，迫切吸收綜合素養(yǎng)極高的人才，最大限度地發(fā)揮發(fā)展要素的實際價值。在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，適當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，在某種意義上可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，令企業(yè)保有競爭力，真正地實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。相較于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，實際上就是要充分調(diào)動企業(yè)工作人員的工作熱情，促使企業(yè)可以朝向良性方向發(fā)展，進(jìn)而收獲更多的效益與聲譽(yù)。

一、知識經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

知識經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中新興的一種形式，主要就是指知識在經(jīng)濟(jì)中的主要地位。對于企業(yè)來說，知識與技術(shù)早已成為時展的重要動力。生活在全新的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)若想有效提高自身的發(fā)展力量，那么就需要積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式。

二、基于知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

(一)管理理念落后在全新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要想落實經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新工作，首要任務(wù)就是創(chuàng)建科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，在正確理念的指導(dǎo)下，推動企業(yè)朝向平穩(wěn)的方向發(fā)展。然而，不可否認(rèn)的是，我國現(xiàn)有的大多數(shù)企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)管理理念上的不足，沒有從根本上去認(rèn)知經(jīng)濟(jì)管理。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理，過于注重對純利潤的創(chuàng)造，雖然這樣在短期內(nèi)能為企業(yè)的發(fā)展帶來一定效益，但是長遠(yuǎn)下去勢必會產(chǎn)生很大的阻礙影響，就好比“撿了芝麻丟了西瓜”。在傳統(tǒng)的理念下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理部門無法真正地發(fā)揮出應(yīng)有的價值，市場走向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不夠明確。

(二)制度不嚴(yán)謹(jǐn)這里的制度，實則就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，該制度嚴(yán)重缺失。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)各部門的工作都需要有相關(guān)制度可以依據(jù)，不是很容易就會導(dǎo)致工作秩序混亂。雖然有部分企業(yè)早已創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在各方面并沒有緊緊達(dá)到時展的要求，這也就意味著普遍企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度沒有發(fā)揮出實際價值，導(dǎo)致該制度就是一個表面好看的大花瓶。當(dāng)然，有的企業(yè)建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理制度，但是人事部門工作并不到位，這令經(jīng)濟(jì)管理制度成了一紙空談。除了經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺失也是一個極具消極影響問題。目前市場環(huán)境發(fā)展過快，企業(yè)自身控制力不達(dá)標(biāo)，這令企業(yè)資金大量流失。

(三)人力管理效率不高在經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源始終都是管理工作的核心。然而，在實際的企業(yè)管理中，很多企業(yè)都不重視這一問題，這使企業(yè)發(fā)展大受影響。有部分工作人員在執(zhí)行管理工作時沒有投入足夠重視的態(tài)度，導(dǎo)致管理工作無法真正落到實處，并且相應(yīng)的懲罰制度也不夠到位，一旦出現(xiàn)某個問題無法及時找到責(zé)任人來負(fù)責(zé)，這樣也就不能對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，很容易就會造成嚴(yán)重的人事危機(jī)問題。

三、基于知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐的有效措施

(一)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念如果企業(yè)想要不斷發(fā)展，那么改變管理理念十分重要，在企業(yè)整個發(fā)展過程中都發(fā)揮著極為重要的意義。根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的狀況，企業(yè)的經(jīng)營理念也需要不斷變化，在革新中謀求全新的發(fā)展道路。轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念，需要從危機(jī)管理理念與戰(zhàn)略管理理念兩個方面的轉(zhuǎn)變開始入手。為此，企業(yè)需要積極制定全新的戰(zhàn)略目標(biāo)和危機(jī)目標(biāo)，圍繞全新的目標(biāo)進(jìn)行管理工作，從而可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)本身的綜合優(yōu)勢。在某種意義上來講，管理是生產(chǎn)活動中重要的組成部分，只有展開了管理才能夠保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。由于部分企業(yè)管理層不具備正確的管理認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，定制科學(xué)性與可行性兼具的戰(zhàn)略，從而可以避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)問題。

(二)管理創(chuàng)新人力資源企業(yè)人力資源的管理，關(guān)鍵之處在于情感管理，勢必需要營造健康和諧的人際關(guān)系。換言之，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)給予工作人員一定的鼓勵和認(rèn)可，讓企業(yè)工作人員保持自豪感，進(jìn)而可以將更多的熱情投入到企業(yè)工作中，幫助企業(yè)更好地發(fā)展下去。與此同時，企業(yè)需要積極采取全新的方式挖掘人才，以及對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，全方位增強(qiáng)工作人員的工作素養(yǎng)。在具體的工作中，企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)工作人員的思想，讓這些工作人員對企業(yè)有著進(jìn)一步的認(rèn)知，從而可以很好地增強(qiáng)工作人員的工作技能，提高整體業(yè)務(wù)水平。在現(xiàn)實的招聘會中，企業(yè)一定要充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)定科學(xué)合理的聘用評估標(biāo)準(zhǔn)，從而保障企業(yè)可以吸收更多高質(zhì)量人才，為企業(yè)未來發(fā)展做好人才儲備工作，最終為企業(yè)發(fā)展注入全新的活力。生活在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，可以說是一個急需人才的時代，人才成為了寶貴的資源，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

(三)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實施對象主要就是企業(yè)與企業(yè)上下的全體工作人員，經(jīng)濟(jì)管理活動的進(jìn)行不僅僅是約束工作人員，更重要的是指導(dǎo)工作人員的工作，以保障工作人員的具體工作行為能夠達(dá)到管理制度的實際要求。為此，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制時，一定要先創(chuàng)新制度，將各種管理制度都進(jìn)行完善，增強(qiáng)企業(yè)各個方面的管理，保障發(fā)展大局的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而全面解決管理中的多種問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，需要符合企業(yè)自身的管理體制，還要適當(dāng)配備監(jiān)督制度，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員出現(xiàn)工作失責(zé)的問題了，促使工作人員始終都可以保持良好的心態(tài)去面對工作。當(dāng)然，在這種管理模式下，可以有效避免工作人員過于個體利益化，防止在工作中出現(xiàn)任何經(jīng)濟(jì)問題，降低企業(yè)風(fēng)險。與此同時，企業(yè)還尤為需要注重內(nèi)部控制工作，積極優(yōu)化內(nèi)部控制制度，將經(jīng)濟(jì)管理過程中的各個部門都進(jìn)行整合，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)力量。

(四)吸引非正式組織融入創(chuàng)新工作中首先，企業(yè)需要充分認(rèn)知非正式企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的必要價值。企業(yè)需要抓住其中的民主思想，注重對創(chuàng)新精神的應(yīng)用，將其和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有機(jī)集合，進(jìn)而保證企業(yè)管理工作能夠高效進(jìn)行下去。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，需要耐心聽取企業(yè)各個級別工作人員的工作建議，合理采納一些健康積極的合理意見，對一些不合理意見進(jìn)行充分分析，并且糾正工作人員的錯誤認(rèn)知。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前提，要求企業(yè)能夠明確創(chuàng)新目標(biāo)，這樣也更容易吸收非正式組織參與到活動中。

(五)建立完善的風(fēng)險應(yīng)對措施一個企業(yè)的發(fā)展，往往都會伴隨著各式各樣的風(fēng)險因素，有些風(fēng)險剛剛萌芽，及時扼殺就會將風(fēng)險降低。所以，企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對部門，選用專業(yè)的工作人員擔(dān)任主要職位，履行規(guī)避風(fēng)險和控制損失的工作職責(zé)，有需要之時還可以進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。處理風(fēng)險問題時，風(fēng)險部門應(yīng)該與公關(guān)部門和人事部門及時溝通，保持企業(yè)美好形象，塑造業(yè)界的良好口碑。另外，企業(yè)還需要不斷地去完善資金管理制度，從根源處把管理工作的質(zhì)量提上去。

四、結(jié)語

總的來說，在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都已步入到全新的技術(shù)性改革階段。企業(yè)為了自身的利益和聲譽(yù)，應(yīng)該迫切認(rèn)識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，精準(zhǔn)分析經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)劣勢，根據(jù)企業(yè)實際情況出發(fā)，探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的各種問題，持有與時俱進(jìn)的發(fā)展理念，努力思考解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的措施，細(xì)化企業(yè)管理，做好財務(wù)、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量與人力資源等多方面的管理工作，有助于企業(yè)收獲更可觀的效益。

參考文獻(xiàn):

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作者：陳景偉 單位：平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院