經(jīng)營角度管控酒店建造裝修成本

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摘要：最近幾年，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平也隨之不斷提升，人們出行旅游的意識逐漸增加，對酒店行業(yè)也提出了更為嚴(yán)格的要求。隨著酒店行業(yè)的不斷發(fā)展，較為高端的酒店品牌逐漸入駐到各層級城市當(dāng)中，然實際上酒店需求市場并不是非常完善，人們對酒店裝修質(zhì)量方面的訴求并不強烈，更加重視酒店所提供的服務(wù)。事實上酒店裝修質(zhì)量是強化提升顧客滿意度的關(guān)鍵性因素，因此，要怎樣才能夠在酒店建造裝修過程中進(jìn)行質(zhì)量管理，管控其建造裝修成本，是現(xiàn)代酒店一定要面對的關(guān)鍵問題。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營角度；管控；酒店；建造裝修；成本資金

經(jīng)濟全球化發(fā)展推動了我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種不同類型的酒店涌入市場當(dāng)中，讓酒店市場的競爭形勢更為激烈。由于我國有些城市酒店行業(yè)的發(fā)展比較緩慢，尚未形成完善有序的酒店市場需求量，人們在高端酒店方面的需求還主要體現(xiàn)在酒店的裝修質(zhì)量、風(fēng)格等形式的硬件設(shè)施方面[1]。高端酒店的投資規(guī)模都非常大，其面對的市場競爭形勢也非常激烈，但獲得回報的周期比較長，要怎樣才能強化提升我國酒店行業(yè)的建造裝修成本管控工作，是強化提升酒店市場競爭力的有效措施。文中探究酒店建造裝修成本的管控工作，闡述影響酒店建造裝修成本管控的關(guān)鍵性影響因素，希望能夠為酒店行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供一些借鑒。

一、酒店建造裝修成本管控的特征

現(xiàn)代酒店的建造裝修成本管控工作，是整個酒店實現(xiàn)自我開發(fā)與建設(shè)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，站在經(jīng)營的角度上，針對酒店投資方而言，高效、科學(xué)而合理的建造裝修成本管控，不僅能夠確保酒店的建造裝修質(zhì)量，更能夠確保酒店建造裝修的品位，切實強化提升成本資金投入的使用成效?，F(xiàn)代酒店的建造裝修需要投入大量的社會資源，這也是導(dǎo)致酒店建造裝修成本偏高的主要原因。當(dāng)前在進(jìn)行酒店建造裝修的時候，在其決策時期、設(shè)計時期、實施施工、竣工以及驗收等時期都要投入大量的成本資金，那么為了酒店建造裝修施工能夠獲得更為良好的性價比，就一定要對建造裝修成本進(jìn)行合理而有效的管控。酒店在制定建造裝修設(shè)計規(guī)劃的時候，自己都有非常明確的目標(biāo)，并且也有自己獨有的用途，也有基于現(xiàn)實進(jìn)行考量的建設(shè)施工規(guī)模，這要求相關(guān)工作者立足于酒店建造裝修項目的現(xiàn)實情況，對所有建造裝修工程中要投入的成本資金進(jìn)行細(xì)致分析和歸納。一般來講，酒店建造裝修工程需要的時間比較長，這讓酒店的建造裝修造價處在動態(tài)變化之中。所有酒店建造裝修項目其在前期的開發(fā)與設(shè)計開始，至最后的竣工驗收合格，需要一個非常漫長的施工周期，在酒店建造裝修施工當(dāng)中，因為施工材料價格產(chǎn)生變化、人工資源的變化等都會影響其成本造價變化，這也會產(chǎn)生一定差異，為了能夠應(yīng)對諸多不可操控變量對酒店建造裝修成本產(chǎn)生的影響，要求相關(guān)工作者時刻關(guān)注所有變量的動態(tài)變化，同時要及時修改酒店建造裝修的成本造價相關(guān)內(nèi)容，確保其結(jié)構(gòu)是精準(zhǔn)有效的[2]。酒店建造裝修造價的組成內(nèi)容是非常復(fù)雜的，其中包含人力資源、物料成本、機械消耗等諸多方面。并且酒店的建造裝修工程屬于團隊項目，所有部門間的結(jié)構(gòu)關(guān)系都非常復(fù)雜，即便是一個非常簡單的建造裝修施工，可能需要幾個部門的同時參與，而某個部門還有可能會是多個小分支共同組成的，這樣的復(fù)雜性，讓酒店建造裝修成本管控工作的難度更大。

二、酒店開展建造裝修質(zhì)量管控工作的難點

(一)酒店組織架構(gòu)是開展建造裝修質(zhì)量管控的根本

為了能夠保證現(xiàn)代酒店的建造裝修質(zhì)量，離不開具有專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力的內(nèi)部管理團隊。酒店的建造裝修質(zhì)量管理工作者，一定要具備達(dá)成酒店建造裝修和顧客體驗之間無縫對接的良好素養(yǎng)。酒店的建造裝修管理工作者一定要掌握專業(yè)的技術(shù)知識，具備組織能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，同時能夠團結(jié)團隊讓其具有向心凝聚力，掌握現(xiàn)代酒店運營的相關(guān)知識以及美學(xué)概念等[3]。具備這樣的建造裝修管理工作者才能夠為酒店的裝修質(zhì)量提供保證，同時能夠?qū)ㄔ煅b修成本進(jìn)行有效管控。針對現(xiàn)代酒店的建造裝修成本管控工作來講，其是非常艱巨、復(fù)雜的一項工程，要求對酒店工程達(dá)成的整個過程進(jìn)行監(jiān)管控制。基于經(jīng)營的角度對酒店的裝修成本管控工作而言，對裝修管理的組織架構(gòu)進(jìn)行有效完善，也是對成本進(jìn)行有效管控的關(guān)鍵方式。

(二)施工進(jìn)度會對建造裝修成本產(chǎn)生直接影響

現(xiàn)代酒店的建造裝修施工進(jìn)度，會對其建造裝修成本管控工作產(chǎn)生直接影響。如果未遵照施工方案的進(jìn)度進(jìn)行實際施工，人工、機械等都會產(chǎn)生費用增加，管理工作的成本也會隨之提升，這會致使酒店建造裝修成本費用的提升。如果酒店的建造裝修工作能夠提前完成，工期就會減少，但是其中必然會存在工人加班加點的狀況，提升了工作強度也會致使建造裝修成本的增加，這會讓酒店建造裝修工作的整體成本增加。

(三)酒店建造裝修設(shè)計工作者欠缺經(jīng)營意識

酒店中的建造裝修設(shè)計工作者，因為職業(yè)屬性和專業(yè)知識、技能方面的影響，在設(shè)計建造裝修放單的時候，會更加重視設(shè)計建造裝修的各個環(huán)節(jié)，希望能夠基于創(chuàng)新思維進(jìn)行酒店建造裝修方案設(shè)計，但是這樣做的代價通常就是要使用全新的建筑材料，增加了酒店建造裝修工作的成本資金，還有就是即使設(shè)計方案是全面而合理的，可是因為其性價比不高會被忽視[4]。同時還要明確的是，酒店建造裝修施工屬于非常復(fù)雜的建設(shè)活動，這個過程當(dāng)中需要很多部門相互協(xié)作、互相配合，各個部門有不同分工，同時更能夠進(jìn)行有效合作，不僅能夠提升建造裝修施工的速度，更能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量?？墒且驗楦鱾€部門開展工作的環(huán)境與思路都是不同的，所以其在酒店建造裝修時期的成本管控理解也是不同的，這讓酒店建造裝修時期的成本管控工作更難以開展。

三、現(xiàn)代酒店管控建造裝修成本的有效措施

酒店的建造裝修實際上是酒店進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施施工建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其在酒店現(xiàn)代化發(fā)展中具有極為關(guān)鍵的作用。酒店的建造裝修是酒店工程施工中的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)化設(shè)計以及有效性造價管控，會對酒店建造裝修的整體成本投資產(chǎn)生直接影響，為了能夠切實提升酒店建造裝修施工中各項資源的使用成效，強化提升現(xiàn)代酒店的工程施工水平，一定要使用合理有效的措施對建造裝修的成本資金投入進(jìn)行有效管控。

(一)基于管理者綜合素養(yǎng)的提升規(guī)避施工材料的浪費

在酒店進(jìn)行建造裝修的時候，裝修工程的項目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人不具備成本管控的意識，會致使建造裝修中產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。所以，酒店開始建造裝修施工以前，一定要選擇一名具備工程管理專業(yè)知識、技能的人員，要求其具備豐富的酒店建造裝修經(jīng)驗和施工經(jīng)驗。如果想要在酒店內(nèi)部培養(yǎng)這樣的專業(yè)人才，就一定要做好前期的人才儲備工作。一個具備良好素養(yǎng)的酒店建造裝修管理工作者，會對酒店建造裝修項目的總體成本產(chǎn)生影響。酒店的建造裝修工程是非常復(fù)雜的，在開展建造裝修施工以前一定要進(jìn)行充分有效的調(diào)研，對市場動態(tài)的變化有深入了解與掌握，在采購施工材料以前要制訂總體的管控方案，以免產(chǎn)生施工材料浪費的情況。在實際進(jìn)行裝修的時候，項目管理工作者一定要對施工材料的動態(tài)變化進(jìn)行及時掌握，并且要掌握建造裝修施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展以及裝修工作者薪酬浮動等主要因素，對市場形勢進(jìn)行科學(xué)而合理的分析，進(jìn)行有針對性的市場調(diào)研。在酒店建造裝修工程的實際施工中，要對主要材料進(jìn)行排版工作，其中主要材料包含瓷磚、墻紙、石材、捫布等需求量比較多的材料，同時要對排版工作進(jìn)行合理設(shè)計，切實規(guī)避施工材料的損耗量。

(二)基于獎懲制度與管理制度的構(gòu)建確保如期竣工

在酒店建造裝修工程的實際施工中，一定要將項目工程相關(guān)的成本管控制度進(jìn)行明確，基于制度對施工成本進(jìn)行有效管控。在酒店建造裝修成本管理制度的落實執(zhí)行過程當(dāng)中，要求所有管理工作者都能夠做到成本管控相關(guān)知識的傳遞，同時還要在管理體系內(nèi)指定成本管控的相關(guān)體系，強化提升酒店建造裝修項目的成本管控成效，避免產(chǎn)生成本管控風(fēng)險[5]。構(gòu)建有針對性的獎懲制度，其主要內(nèi)容包含：施工進(jìn)度管控方面的獎懲內(nèi)容，就是要遵照酒店建造裝修工程相關(guān)的具體工序?qū)嵤┕芸?，在某個工程項目結(jié)束以后，盡快轉(zhuǎn)入到后續(xù)工程項目當(dāng)中，確保所有施工環(huán)節(jié)都是非常精準(zhǔn)的。在酒店建造裝修質(zhì)量方面制定對應(yīng)的獎懲制度，也就是說遵照原定施工方案完成了施工，可是其中卻存在很多建造裝修方面的質(zhì)量問題，就一定要在第一時間內(nèi)進(jìn)行返工處理，返工處理過程中產(chǎn)生的最大問題就是施工時間被延長，增加了工程量、施工材料的使用量等，這都會導(dǎo)致酒店建造裝修成本的上漲。所以，為了能夠切實規(guī)避因為主觀因素產(chǎn)生的酒店建造裝修質(zhì)量等問題，就一定要制定相關(guān)責(zé)任人方面的獎懲制度，并且一定要嚴(yán)格遵照要求進(jìn)行落實執(zhí)行。

(三)基于經(jīng)營的角度提升設(shè)計工作者的經(jīng)營意識

酒店的建造裝修施工是酒店開發(fā)、建設(shè)中的核心部分，建造裝修的質(zhì)量會影響酒店的整體品味，更會影響酒店的市場競爭力。酒店建造裝修成本的有效管控，會對酒店建造裝修施工的整個過程產(chǎn)生影響，為了強化提升管控工作的開展力度，要從經(jīng)營的角度上提升設(shè)計工作者的經(jīng)營意識。要求酒店建造裝修設(shè)計工作者對其所有環(huán)節(jié)都有全面、深入的理解，設(shè)計出來的建造裝修方案一定要具備科學(xué)性與合理性，讓設(shè)計方案能夠滿足其現(xiàn)代化發(fā)展的訴求，能夠?qū)︻櫩蛡€性化的需要進(jìn)行有效滿足，基于經(jīng)營方面的考慮，在確保建造裝修質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量減少建造裝修方面的成本資金投入，以免產(chǎn)生非必要性的成本資金支出。對各個施工部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，保證所有部門在酒店建造裝修工作中的思路是統(tǒng)一的，基于此，對建造裝修成本進(jìn)行合理而有效的管控。

四、結(jié)束語

綜上所述，從經(jīng)營的角度對酒店建造裝修施工的成本進(jìn)行有效管控，對酒店自身發(fā)展來講是非常關(guān)鍵的，但是其在實際工作開展中依然有很多問題，對此文中基于經(jīng)營角度，探析酒店建造裝修成本管控工作中存在的問題，同時遵照酒店建造裝修工作的成本管控措施提出一些建議。站在酒店經(jīng)營的視角上，提升管理人員的綜合能力、素養(yǎng)等，強化提升成本管理相關(guān)制度的構(gòu)建，并且制定完善有效的激勵政策，能夠推動管控酒店建造裝修成本措施的現(xiàn)代化發(fā)展。

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作者:周迪兒 單位:浙江綠城元和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安吉酒店分公司