煤礦機(jī)電安裝工程造價(jià)及成本控制

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摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，越來越多的人追求更高品質(zhì)的生活，對(duì)各行業(yè)的發(fā)展要求都逐漸提高，尤其是煤礦行業(yè)。煤礦公司在實(shí)施工程建設(shè)的過程中，機(jī)電安裝工程是其中非常關(guān)鍵的一環(huán)，關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。而在整個(gè)機(jī)電安裝工程里，造價(jià)成本控制工作則是非常關(guān)鍵的一環(huán)。文章就將簡(jiǎn)要分析控制工程造價(jià)對(duì)整個(gè)機(jī)電安裝工程的原因和意義，研究控制造價(jià)和成本的有效方案，希望能給相關(guān)工作者提供一些有益的幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；控制成本；控制造價(jià)；相關(guān)措施

對(duì)于機(jī)電安裝工程而言，嚴(yán)格把控工程造價(jià)和投入成本是兩個(gè)非常關(guān)鍵的工作，兩者之間也有只著千絲萬縷的關(guān)系。煤礦安裝公司都非常重視這兩項(xiàng)工作，大家都在積極尋找控制造價(jià)和節(jié)約成本的最佳方案。機(jī)電安裝工程實(shí)際上是非常有難度的，尤其是在安全性能方面，必須確保其安全達(dá)標(biāo)。如何在保證安裝工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上盡可能地減少資金投入是眾多煤礦公司非常重視的問題。

1嚴(yán)格把控機(jī)電安裝工程的造價(jià)成本的原因和意義

現(xiàn)如今，在機(jī)電安裝領(lǐng)域里，絕大多數(shù)的公司選用的管理方案都是沿用以前的管理方案，每個(gè)項(xiàng)目都指派一個(gè)管理者即項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的造價(jià)或成本監(jiān)督控制工作。這種粗放型的放權(quán)管理模式存在很多弊端，管理工作并不完善，成本控制能力有限，使得很多工程花費(fèi)了大量不必要的資金。另外，還有少數(shù)機(jī)電安裝公司放棄了傳統(tǒng)的管理方式，開始意識(shí)到控制成本的重要性，加強(qiáng)了成本控制力度，但是對(duì)于相關(guān)的工作并沒有一個(gè)較為完整的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)或者監(jiān)管體系。伴隨著這類行業(yè)走進(jìn)市場(chǎng)，機(jī)電安裝工程發(fā)展的越來越好，很多公司甚至自己報(bào)價(jià)，最終出現(xiàn)了太多惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，過高或過低的報(bào)價(jià)都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)處于混亂狀態(tài)。在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)壓力影響下，相關(guān)公司一定要提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視工程造價(jià)和成本控制工作。造價(jià)與成本控制顧明思議就是在機(jī)電安裝過程前明確支出預(yù)算，在工程進(jìn)行時(shí)做好監(jiān)管工作，盡可能地減少不必要的花費(fèi)。實(shí)際上，控制工程造價(jià)和成本的方式有很多種，選擇什么樣的措施也會(huì)直接影響造價(jià)和成本控制的實(shí)效。公司必須要提前限定好投入的資金數(shù)額，并且始終按照預(yù)算要求來投入資金，時(shí)刻比較預(yù)算和現(xiàn)實(shí)花費(fèi)的數(shù)值，掌握實(shí)際工程的花費(fèi)額度和成效，做好造價(jià)和成本控制成效的總結(jié)工作，以便給之后的工作提供便利。實(shí)際上，在機(jī)電安裝工程方面，造價(jià)和成本管控工作包含多方面的內(nèi)容，比如項(xiàng)目的工人數(shù)量和工資數(shù)額、購(gòu)買相關(guān)原材料的數(shù)額、機(jī)器設(shè)施的應(yīng)用現(xiàn)狀、原材料高效率利用情況、公司整個(gè)工作的進(jìn)展情況和工作效率等。正因如此，對(duì)于機(jī)電安裝工程來說，造價(jià)控制與成本管理工作是必不可少的一環(huán)，不僅能夠表面公司的發(fā)展成效，更能夠給公司以后的發(fā)展提供幫助，推動(dòng)公司向著更遠(yuǎn)的方向前進(jìn)?，F(xiàn)在的煤礦行業(yè)也存在著很多問題，包括機(jī)電監(jiān)管體系不完整，工作人員整體水平偏低，對(duì)機(jī)電建設(shè)工程不夠重視，資金物資管理不到位等等，這些因素都直接關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。而在煤礦機(jī)電安裝工作中，成本和造價(jià)控制也是極其關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個(gè)工程的發(fā)展。目前來看，煤炭企業(yè)在成本資金預(yù)算和控制方面的能力還非常薄弱，存在著非常多漏洞。為解決這些問題，相關(guān)公司一定要積極探索工程成本控制方案，提升成本控制能力。比如說，一定要嚴(yán)格監(jiān)管使用原材料的每一項(xiàng)工作，把資金花費(fèi)去向落到實(shí)處；一定要控制人力成本消耗問題，認(rèn)真挑選工作人員，將資金用到恰當(dāng)?shù)牡胤?；一定要?yán)格把控生產(chǎn)、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、包裝等多方面的成本費(fèi)用，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上減少不必要的開支。此外，做好工程造價(jià)和成本管控工作還能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中的資金投入問題，盡可能高效地解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的一系列問題，減少因資金投入問題所帶來的不必要損失，在保障機(jī)電安裝工程的順利完成的基礎(chǔ)上減少公司不必要的損失，增加公司的收益。因此，公司一定要做好工程造價(jià)和成本管控工作。

2嚴(yán)格控制機(jī)電安裝工程的造價(jià)

2.1確保工程建設(shè)目標(biāo)和方案的合理性

工作人員一定要掌握招標(biāo)性文件、施工合同和施工圖紙的詳細(xì)內(nèi)容，在明確這些文化要求沒有任何漏洞的條件下再開展相應(yīng)的工作。按照工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求仔細(xì)研究文件內(nèi)的所有要求，尤其要仔細(xì)分析造價(jià)控制的各項(xiàng)要求，提前按照各項(xiàng)要求預(yù)估可能出現(xiàn)的問題，做好應(yīng)急預(yù)案。另外，在進(jìn)行機(jī)電安裝工程期間，一定要重視管線布控工作，防止發(fā)生管線間彼此纏繞、干擾等問題，盡可能減輕這方面因素對(duì)安裝工作的影響。

2.2提前了解所需要的機(jī)器設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格

整個(gè)機(jī)電安裝工程中，方方面面都需要花費(fèi)資金，機(jī)器設(shè)備占其中的一大部分，因此，必須要重視機(jī)器設(shè)備方面的造價(jià)預(yù)算工作。伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，很多機(jī)器設(shè)備更新?lián)Q代的速度非?？?，種類、性能、價(jià)格等方面都有很多講究。想要嚴(yán)格把控機(jī)電安裝工程的造價(jià)，那就必須了解機(jī)器設(shè)施的市場(chǎng)價(jià)格，將這方面的資金投入控制在合理范圍之內(nèi)。

2.3做好完工后的結(jié)算、核算工作

控制機(jī)電安裝工作的造價(jià)和成本工作中最重要的環(huán)節(jié)之一就是做好收工后的結(jié)算、核算工作，這相當(dāng)于整個(gè)工程控制造價(jià)成本的最后一道防線。公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要按照當(dāng)時(shí)的文件要求和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案一一核對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況和資金數(shù)額，檢查工程的質(zhì)量，按照實(shí)際情況分析監(jiān)管工作成效，做好最終的評(píng)定工作。

2.4增強(qiáng)工作人員的自身素質(zhì)

機(jī)電安裝工作中，工作人員起著至關(guān)重要的作用。想要嚴(yán)格控制住整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)和成本，就必須增強(qiáng)工作人員的自身素質(zhì)和能力，確保大家都知道自己所擔(dān)負(fù)的使命和任務(wù)，自覺遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，做好自己的本職工作。正因?yàn)樵谡麄€(gè)機(jī)電安裝工作中，所有的工作人員都非常重要，所以一定要提升工作人員的素質(zhì)，幫助大家確立正確的思想觀念和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，詳細(xì)來說有以下幾個(gè)方面：第一，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要擔(dān)負(fù)起自己的監(jiān)管職責(zé)，保障工程建設(shè)期間的造價(jià)數(shù)值和最終收效成正比。第二，負(fù)責(zé)采買的工作人員一定要按照實(shí)際需要購(gòu)買原料，重視購(gòu)買、應(yīng)用、回收利用等各項(xiàng)工作，確保各方面負(fù)責(zé)人都能夠及時(shí)有效的進(jìn)行溝通，以便于及時(shí)解決實(shí)際工程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。第三，造價(jià)預(yù)算的制定者必須要進(jìn)行實(shí)地考察，按照現(xiàn)實(shí)情況制定并調(diào)整造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)方案要在經(jīng)過審核之后再投入使用。

3嚴(yán)格機(jī)電安裝工程的成本

3.1購(gòu)買品質(zhì)好且價(jià)格合理的材料，做到合理應(yīng)用

實(shí)施機(jī)電安裝工作，必須要具備相應(yīng)的材料設(shè)備。其中，購(gòu)買材料的資金數(shù)額在總成本中占有非常大的比例。首先，負(fù)責(zé)采買的工作人員在進(jìn)行采買工作時(shí)，一定要在確保其品質(zhì)的前提下選擇價(jià)格適中的材料。其次，技術(shù)人員一定要提前做好工作方案，合理應(yīng)用材料，避免不必要的浪費(fèi)。最后，監(jiān)管人員一定嚴(yán)密監(jiān)管材料的采購(gòu)和應(yīng)用工作，不能一味追求降低成本而忽視工程的安全和品質(zhì)問題。

3.2建立體系化的成本管控模式

很久之前，絕大多數(shù)的公司在進(jìn)行機(jī)電安裝工作時(shí)并不重視成本監(jiān)管工作，更別提建立一個(gè)比較完整的體系，因此，在成本投入方面出現(xiàn)了很多問題?，F(xiàn)在，大家已經(jīng)逐漸意識(shí)到體系化的管理成本模式的重要性，并采取了相應(yīng)的管理手段。比如說，制定出一套完整的成本預(yù)算、花費(fèi)、核算標(biāo)準(zhǔn)，要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況進(jìn)行工作，并且設(shè)置一個(gè)專門監(jiān)管預(yù)算花費(fèi)、核算工作的部門，從而在公司中打造一個(gè)完整的成本控制管控體系。這樣不僅能夠促進(jìn)工程的順利完成，還能夠在保證工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，進(jìn)而增加公司收益，推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié)語

總而言之，管控機(jī)電安裝造價(jià)和成本對(duì)整個(gè)工程來說至關(guān)重要，相關(guān)公司一定要重視這項(xiàng)工作，按照新時(shí)期的發(fā)展要求和標(biāo)準(zhǔn)，采取恰當(dāng)?shù)拇胧嵘こ淘靸r(jià)和成本管理水平，盡可能減少不必要的資金投入，從而增強(qiáng)公司的收益，進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

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作者：高麗霞 單位：中煤第一建設(shè)有限公司第四十九工程處