建筑機(jī)電工程的安裝施工管理

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摘要：建筑工程是一項(xiàng)工程量巨大且環(huán)節(jié)眾多的系統(tǒng)性工程，其中，機(jī)電安裝工程是建筑工程中非常重要的一部分，機(jī)電安裝施工的質(zhì)量，直接決定著建筑工程的整體水平。因此，在機(jī)電安裝施工過程中要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝的管理，嚴(yán)格控制施工行為，有效提高機(jī)電安裝的整體質(zhì)量，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)電安裝；施工管理

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，各種現(xiàn)代化的建筑物如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，機(jī)電工程在現(xiàn)代化建筑物中發(fā)揮著重要作用，如何提高機(jī)電安裝工程的質(zhì)量是目前所有建筑施工團(tuán)隊(duì)最關(guān)心的話題。建筑機(jī)電安裝主要包括建筑物的用電、用水、通風(fēng)、燃?xì)庖约捌渌c人們生活息息相關(guān)的內(nèi)容，因此，提高機(jī)電安裝質(zhì)量能夠有效提高建筑物的整體質(zhì)量，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑機(jī)電安裝施工管理的主要內(nèi)容

1.1建筑機(jī)電安裝施工成本管理

任何工程在施工之前都需要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行預(yù)算，機(jī)電安裝工程屬于建筑工程中的主要部分，成本預(yù)算是必不可少的一項(xiàng)工作。施工隊(duì)伍要想提高機(jī)電安裝的整體質(zhì)量就必須要對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算之前要對(duì)工程的基本情況進(jìn)行分析，最終選擇一個(gè)“低投入，高回報(bào)”的施工方案，除此之外，還要對(duì)施工人員、物料、設(shè)備等進(jìn)行規(guī)劃，降低施工中的不合理支出，進(jìn)而有效提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2建筑機(jī)電安裝施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，很多建筑機(jī)電安裝工程都是因?yàn)楣て诰o張而在施工過程中偷工減料、敷衍了事，最終使建筑物的整體質(zhì)量受到影響。因此，加強(qiáng)機(jī)電安裝施工進(jìn)度的管理是保證施工質(zhì)量的重要手段。機(jī)電安裝工程包含許多施工環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)又能細(xì)化出許多小的項(xiàng)目，因此，只有將施工進(jìn)度管理落實(shí)到機(jī)電安裝中的每一個(gè)小項(xiàng)目，才能確保整個(gè)工程按時(shí)竣工。

2機(jī)電安裝過程中存在的問題

2.1工作人員專業(yè)水平有限

近年來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，在機(jī)電安裝環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了許多新型電子產(chǎn)品和施工方法，許多施工隊(duì)伍的施工人員沒有完全掌握新設(shè)備和新技術(shù)的關(guān)鍵，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)較大的失誤。此外，采購人員在進(jìn)行新設(shè)備采購工作時(shí)，對(duì)設(shè)備的主要性能了解不透徹、不全面，導(dǎo)致采購的設(shè)備與實(shí)際施工要求存在差異。再加上設(shè)計(jì)人員進(jìn)行新技術(shù)施工設(shè)計(jì)時(shí)由于缺乏對(duì)新工藝和新設(shè)備的了解，設(shè)計(jì)圖紙往往存在漏洞。產(chǎn)生以上各種問題的主要原因是工作人員的專業(yè)水平有限，無法適應(yīng)機(jī)電安裝工程的發(fā)展，進(jìn)而使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2安裝施工行為不規(guī)范

建筑工程的機(jī)電安裝是一項(xiàng)非常繁瑣的工程，施工時(shí)要考慮與其他工程有關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，所以機(jī)電工程的施工周期較長。但在實(shí)際施工過程中，有的施工隊(duì)伍為了加快施工進(jìn)度，往往會(huì)不按照相關(guān)制度進(jìn)行施工，安裝施工行為中存在不規(guī)范、不科學(xué)的行為，進(jìn)而給機(jī)電安裝工作埋下安全隱患。

3加強(qiáng)機(jī)電安裝施工管理的有效措施

要想提高建筑工程的整體質(zhì)量，確保機(jī)電安裝工程能夠安全。有序、高效的進(jìn)行，相關(guān)工作人員就要加強(qiáng)對(duì)于機(jī)電安裝施工的管理，努力探索施工過程中存在的問題，并采取科學(xué)、有效的措施對(duì)其進(jìn)行糾正和控制，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)機(jī)電安裝施工管理的有效措施具體如下。

3.1做好機(jī)電工程安裝施工的材料準(zhǔn)備工作

機(jī)電安裝工程與建筑的使用體驗(yàn)息息相關(guān)，加強(qiáng)施工材料的管理與控制能夠進(jìn)一步提升機(jī)電安裝的質(zhì)量。在機(jī)電安裝施工之前，技術(shù)人員首先要對(duì)工程的實(shí)際需求進(jìn)行研究，結(jié)合實(shí)際需求，確定工程所需的施工材料，進(jìn)而制定合理的采購計(jì)劃。采購人員在采購過程中，要嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，首先選擇口碑較好、業(yè)界名譽(yù)較高的材料供應(yīng)商，確保材料的規(guī)格、質(zhì)量能夠滿足工程需求；其次，在運(yùn)輸過程中要注意加強(qiáng)對(duì)材料的保護(hù)，避免因運(yùn)輸問題導(dǎo)致材料受到損傷，影響正常使用；最后，材料進(jìn)場之前要對(duì)材料的數(shù)目、種類、質(zhì)量的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，發(fā)現(xiàn)不合格的材料要追究相關(guān)人員的責(zé)任，并及時(shí)替換或重新采購，以免影響施工進(jìn)度。

3.2做好機(jī)電工程安裝施工合同管理工作

建筑工程的招投標(biāo)工作一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，在施工隊(duì)伍競標(biāo)完成之后，工程各方要及時(shí)進(jìn)行溝通，在各方人員在場的情況下簽訂施工合同。施工項(xiàng)目管理人員可以利用施工合同對(duì)施工隊(duì)伍的施工行為進(jìn)行約束，同時(shí)施工隊(duì)伍要認(rèn)真履行合同中的職責(zé)與義務(wù)，施工過程中要具備責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。此外，合同中還應(yīng)包括施工資金、物力以及人員的管理方案，以便管理人員在執(zhí)行管理工作時(shí)能夠有明確的執(zhí)行依據(jù)。同時(shí)合同各方要建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行合同中的相關(guān)內(nèi)容，共同努力，最終提高機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。

3.3做好機(jī)電工程安裝施工技術(shù)以及質(zhì)量管理工作

施工技術(shù)和質(zhì)量管理是建筑工程機(jī)電安裝施工管理的重要內(nèi)容，做好這兩項(xiàng)管理工作可以有效提高施工安全和施工質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目而言也是非常重要的。在機(jī)電安裝施工之前，設(shè)計(jì)人員先要對(duì)工程的整體情況進(jìn)行了解，并結(jié)合國家制定的相關(guān)技術(shù)要求和規(guī)定，選擇合適的施工方法，最終制定出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?，以滿足工程要求。同時(shí)，科學(xué)的施工計(jì)劃也能夠有效的縮減工期，進(jìn)而減少施工成本，提高施工隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)效益。最后還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，通過對(duì)其進(jìn)行專業(yè)施工技能、施工安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)等多方面的培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握各種施工方法，提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)而使管理工作行之有效。

結(jié)語

人們的生活水平隨著社會(huì)的進(jìn)步在不斷提高，相應(yīng)的人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求。由于機(jī)電工程在建筑工程中發(fā)揮著重要作用，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝施工的管理就是加強(qiáng)建筑工程整體質(zhì)量的有效措施。在實(shí)際工作中相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)施工過程中各項(xiàng)內(nèi)容的管理，采取科學(xué)、有效的措施，最終使建筑工程的整體水平得到提高。

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[2]劉吉萍.建筑機(jī)電工程中的安裝施工管理措施探討[J].建材與裝飾,2017,(28):174-175.

作者:王峰 單位:林芝雅江實(shí)業(yè)投資有限公司