煤礦機械設備維護和管理淺析

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摘要：要保障煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，必須要重視煤礦機械設備的維護和管理工作，這一工作的質(zhì)量將會直接對煤礦生產(chǎn)的整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。本文在分析煤礦機械設備特征的基礎上，針對煤礦機械設備運轉(zhuǎn)中常見的故障類型以及維護工作中出現(xiàn)的問題，研究并探討了煤礦機械設備的維護管理工作策略。

關(guān)鍵詞：煤礦機械設備；維護管理；問題；策略

煤礦生產(chǎn)機械設施出現(xiàn)故障問題不但會帶來一定的經(jīng)濟損失，甚至還會帶來較為嚴重的煤礦安全生產(chǎn)事故。煤礦生產(chǎn)企業(yè)除了應用先進的故障診斷技術(shù)，提前預防、解決煤礦生產(chǎn)機械故障之外，也需要借助維修和管理工作的落實，保障煤礦的生產(chǎn)機械設備能夠始終處于一種健康穩(wěn)定的運行狀態(tài)下。本文針對煤礦機械設備維護管理工作中出現(xiàn)的問題提出了相應的優(yōu)化、落實的策略，以便為今后煤礦機械設備的維護管理工作落實提供借鑒參考。

一、煤礦機械設備特征分析

目前我國煤礦中只有不到10%的比例屬于露天煤礦，我國煤炭生產(chǎn)企業(yè)基本上都維持一種井下作業(yè)的狀態(tài)，因此，與一般的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械設備相比，煤礦生產(chǎn)機械設備具備如下幾項顯著特征：第一，機械設備工作環(huán)境相對惡劣。因為煤礦機械設備絕大部分都處于井下作業(yè)，井下的照明環(huán)境相對較差，并且在煤礦生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的粉塵、噪音、有害氣體等都會對煤礦機械設備的正常穩(wěn)定所產(chǎn)生影響。第二，機械設施的運行工況較差。絕大部分井下作業(yè)的煤礦生產(chǎn)機械都會在高速、振動、沖擊的工況條件下持續(xù)進行工作。第三，煤礦生產(chǎn)機械的工作持續(xù)時間相對較長。井下作業(yè)的煤礦生產(chǎn)機械基本都是維持一種持續(xù)不斷地運轉(zhuǎn)狀態(tài)，正是因為這種運行時間相對較長的特點，配合上相對較惡劣的作業(yè)環(huán)境，使得煤礦機械很容易出現(xiàn)故障，無形中加大了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率，這也是其維修管理工作需要全面落實的重要原因。

二、煤礦機械設備在運轉(zhuǎn)中常見的故障類型分析

（一）按照故障發(fā)生原因劃分

從煤礦機械生產(chǎn)設施故障原因的層面看來，其常見的生產(chǎn)故障具體可以劃分為以下幾種類型：第一，機械損壞性故障。這類故障主要是煤礦生產(chǎn)機械設備出現(xiàn)了斷裂、變形或是壓痕等現(xiàn)象。第二，機械退化性故障。這種故障是由于機械設備在長時間運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的老化或者是損耗故障。第三，因為生產(chǎn)機械內(nèi)部壓力失衡所引發(fā)的失調(diào)性故障。第四，煤礦生產(chǎn)機械內(nèi)部的零件出現(xiàn)松動、脫落帶來的機械松動性故障。第五，因為在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中受到不良工作環(huán)境的影響而出現(xiàn)的機械堵塞和泄漏等功能失效故障。

（二）按照故障程度進行劃分

從煤礦生產(chǎn)機械設備的故障程度看來，其故障整體可以為早期故障、偶發(fā)故障和耗費故障。對于早期故障而言，通常會發(fā)生在煤礦機械生產(chǎn)設備的磨合期，這一階段所產(chǎn)生的各種機械故障產(chǎn)生通常都是因為生產(chǎn)機械本身設計和制造中存在漏洞。煤礦生產(chǎn)機械的偶發(fā)故障存在著較為顯著的偶然性以及損壞程度較深的特點，這也是煤礦生產(chǎn)機械作業(yè)過程中最為常見的一種故障現(xiàn)象。耗費故障也是煤礦機械設施出現(xiàn)故障頻率最高的時期，不但機械設備的故障發(fā)生頻率有了顯著提高，并且設備的老化速度相較于前兩個階段也有顯著提升。

三、當下煤礦機械設備維護和管理工作中出現(xiàn)問題

（一）煤礦機械設備維護工作問題

1.意識上不重視。煤礦生產(chǎn)機械相關(guān)操作人員并不具備完善的維修意識，認為設備維修工作需要專業(yè)的維修人員負責。除此之外，煤礦的管理人員缺乏機械設施及時維修的意識，將維修工作視為一種企業(yè)生產(chǎn)成本加大的負面工作，只有在煤礦生產(chǎn)機械出現(xiàn)嚴重故障之后，方才進行機械設備的維修。煤礦的領(lǐng)導層同樣沒有認識到機械維護保養(yǎng)工作對煤礦生產(chǎn)發(fā)揮的重要作用，從而導致維護管理工作相關(guān)制度體系并未全面妥善的建立，只是單純將之交給相關(guān)的管理人員負責，再加之完善管理維護措施的缺乏，導致煤礦生產(chǎn)設備維護和管理工作效果大打折扣。

2.維修上本末倒置。目前煤礦生產(chǎn)企業(yè)仍舊有部分只有在生產(chǎn)設備出現(xiàn)較大的故障問題或者是完全癱瘓的狀態(tài)下，才會對其進行維修，并不重視日常維修保養(yǎng)工作的落實，這也是煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)的主要原因之一。煤礦機械生產(chǎn)設備的前期維護工作，不但能夠保障生產(chǎn)機械始終處于一種穩(wěn)定的工作狀態(tài)，同時使用壽命能夠得到一定程度的延長，對于保障工人的人身安全有著重要的價值。部分煤礦在生產(chǎn)機械使用的過程中出現(xiàn)了本末倒置的情況，只有在固定時間才會進行設備的檢修，但因為設備出現(xiàn)故障的時間以及頻率呈現(xiàn)出了隨機化特征，一些潛在故障很有可能會帶來嚴重的安全生產(chǎn)事故。

（二）煤礦機械設備管理工作問題

1.管理人員配置不足。煤礦生產(chǎn)工作量相對較大，工人日常工作之后已經(jīng)沒有時間和精力去落實機械設備的日常維護保養(yǎng)工作，再加之煤礦生產(chǎn)企業(yè)并未配置數(shù)量足夠的設備維護人員，這就導致每一位管理人員需要負責的維護管理工作任務量相對較大，長此以往，管理人員就很容易失去管理工作的積極性，從而使得管理工作陷入發(fā)展困境。除此之外，設備的管理人員因為并未接受系統(tǒng)化的崗前管理工作培訓，對煤礦機械設備管理方面的專業(yè)知識儲備不足，使得煤礦生產(chǎn)機械設備出現(xiàn)的各種故障無法得到及時處理，隱性故障的長期積累除了會帶來嚴重的生產(chǎn)損失之外，也在無形中加大了人身安全事故的發(fā)生概率。2.管理工作體系不夠健全。煤礦生產(chǎn)企業(yè)因為并未建立完善的機械設備生產(chǎn)維護管理方案，對相關(guān)機械管理人員缺乏必備的約束力，再加之領(lǐng)導層忽視管理工作的落實，并未建立一個完善的由上到下的管理體系，導致機械設備的維護管理工作無法得到制度層面的支撐。現(xiàn)如今，煤炭作為我國主要的能源之一，由于社會經(jīng)濟發(fā)展對于煤炭能源的需求量逐漸增加，煤礦的生產(chǎn)方式、技術(shù)手段以及所用的機械設備都呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，這也為管理人員工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，之前所制定出的管理工作體系完全不適應現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的要求，全新的管理工作體系以及方法缺失，致使機械設備的維護管理工作陷入困境。

四、今后煤礦機械設備維護和管理工作優(yōu)化策略

（一）提高管理人員對機械設備維護、管理工作的思想認知

為了保障管理人員能夠從思想層面重視機械設備的使用維護和管理工作，需要由煤礦生產(chǎn)企業(yè)組織相關(guān)人員，進行機械設備使用和維護管理等方面的專業(yè)知識培訓。幫助管理人員接受專業(yè)化的系統(tǒng)培訓，從思想層面認識到機械設備維護管理工作的重要性，制定初步完善的維護管理工作方案。除此之外，相關(guān)培訓工作的落實也能夠提高管理人員在工作過程中和使用設備技術(shù)人員之間的互動，做到實時掌握煤礦機械設備生產(chǎn)體系的運行狀況，并在發(fā)現(xiàn)隱藏運行故障的同時，及時要求相關(guān)技術(shù)人員進行維修或者整改，以此來保障煤礦機械能夠始終處于一種安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)下。

（二）管理工作體系的健全

煤礦生產(chǎn)企業(yè)中的機電科是專門負責全部機械設備管理的職能部門，在機械設備維護管理工作中，機電科需制定出完善的機電設備管理制度。各個區(qū)隊的隊長、書記作為機械設備管理的第一責任人，需要在全面了解機械設施完好標準要求的前提下，針對機械設備的管理工作實施責任到人制度，而那些性能不夠完好的設備嚴禁投入生產(chǎn)和運營。除此之外，各個隊組和區(qū)內(nèi)的管理人員需要嚴格遵循機械設施標準，并對各項檢查工作內(nèi)容進行詳細記錄，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，則需要按照責任追究制度處罰相應的責任人。同時也可以通過器械設備維護管理工作的落實、設備完整狀況和主要領(lǐng)導的工資獎金進行掛鉤處理，以此強化各個區(qū)域領(lǐng)導人員的責任心，推動機械設施維護保養(yǎng)工作的落實。

（三）管理維護工作人員專業(yè)素質(zhì)的提高

要保障機械維護管理工作發(fā)揮運行性能和使用壽命等方面的作用，管理人員必須要具備足夠的專業(yè)知識儲備。管理人員業(yè)余時間需要自主進行維護管理工作知識學習，同時也需要積極參與集體培訓，以便在學習了解全新機械設備維護管理工作理念和技巧的同時，掌握一些較為常見的機械設備運轉(zhuǎn)知識和出行過程后的常見現(xiàn)象，做到第一時間發(fā)現(xiàn)、解決部分常見的機械設備運轉(zhuǎn)故障。在企業(yè)組織管理人員進行集中培訓之后，需要對其進行集中化的機械設備維護管理實踐操作考核，并將考核結(jié)果與管理人員的績效獎金等進行掛鉤處理，保障機械設備維護管理工作人員能夠?qū)⑺鶎W到的全新理論知識、技巧運用到今后的管理工作實踐中。

（四）預測性維修工作開展

預測性維修工作需要由設備維修人員借助現(xiàn)代化科學技術(shù)手段，檢測處于正常運行狀態(tài)下的各種煤礦機械生產(chǎn)設備，對其實際的運行工作狀態(tài)形成精準的判斷。這種預測性的維修工作便是對機械設備的工作狀態(tài)進行實時監(jiān)控，一旦經(jīng)過檢測發(fā)現(xiàn)異常運行情況，則維護保養(yǎng)人員可以在精準定位故障位置、原因的前提下，進行針對性的維修工作，最大限度的降低機械故障對于企業(yè)生產(chǎn)帶來的負面影響。這種預測性維修工作的落實，需要煤礦生產(chǎn)企業(yè)通過信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等建立完善的信息化在線機械設備監(jiān)測平臺，并在檢測故障信息之后第一時間向維修人員發(fā)出警報，以便維修人員采取針對性措施解決問題。

五、總結(jié)

在我國煤礦生產(chǎn)機械化水平持續(xù)提高的背景下，機械設備的維護管理工作質(zhì)量對于煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益將會產(chǎn)生顯著的影響，同時這也是保障工作人員人身安全的必然要求。針對目前煤礦機械設備維護管理人員意識不到位、數(shù)量配置不足等問題。煤礦生產(chǎn)企業(yè)需要在提高管理人員思想認知、專業(yè)素質(zhì)的前提下，重視管理體系的健全以及預測性維修工作的落實，做到第一時間發(fā)現(xiàn)、解決機械設備的生產(chǎn)運行故障。

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作者:張?zhí)鞂?單位:甘肅華亭煤電股份公司硯北煤礦