互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

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摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)深度融合的成果，作為一種全新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，它借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強(qiáng)大的滲透性與創(chuàng)新性，促使社會(huì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)，以契合由人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高新信息技術(shù)構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。其中，“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理范疇中不可忽略的組成部分，與宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)均保持著密切關(guān)系，因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的反應(yīng)更加敏感。本文結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式現(xiàn)狀發(fā)生的嬗變，對(duì)其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下展開挑戰(zhàn)與機(jī)遇解讀，進(jìn)而提出針對(duì)現(xiàn)狀的合理創(chuàng)新策略，以供廣大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；互聯(lián)網(wǎng)+；現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新策略

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

客觀上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的洶涌沖擊，傳統(tǒng)操作模式、業(yè)務(wù)流程及工作重心等都呈現(xiàn)出大量消極表現(xiàn)，以“問題”進(jìn)行歸納，主要包括以下幾個(gè)方面。

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享率低

所謂“共享率”，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部范疇中可理解為“財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)效率”，在外部可理解為“財(cái)務(wù)信息更新效率”。事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享率低的弊端是一個(gè)“相對(duì)性”現(xiàn)象，在傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，由于整個(gè)市場(chǎng)內(nèi)部的微觀經(jīng)濟(jì)主體（企業(yè)、個(gè)人、組織等）之間信息流動(dòng)性較弱，單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為能夠跟上“整體節(jié)奏”即可，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，同一個(gè)供應(yīng)鏈上、中、下游的企業(yè)中，個(gè)別單位進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的改革之后，整體節(jié)奏就會(huì)發(fā)生“連鎖反應(yīng)”，這就要求全部企業(yè)給予充分配合，才能保障該供應(yīng)鏈在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的穩(wěn)定性——否則，上中下游企業(yè)會(huì)不斷割裂合作關(guān)系，尋求一種新的“信息平衡”；此外，“共享率低”的問題還要考慮一種情況，就是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代物流、電商平臺(tái)等興起，傳統(tǒng)的“物資流”、“產(chǎn)品流”優(yōu)勢(shì)已經(jīng)讓位于“經(jīng)濟(jì)流”、“信息流”，企業(yè)與供應(yīng)商、市場(chǎng)、消費(fèi)者之間的關(guān)系更加密切，進(jìn)一步凸顯出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享率低的現(xiàn)象。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)空局限

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要發(fā)生在“企業(yè)管理”范疇，在時(shí)間、空間方面有著客觀性局限，企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理工作與財(cái)務(wù)信息應(yīng)用需求方面有著一定的隔閡，這樣即便企業(yè)財(cái)務(wù)管理在“企業(yè)內(nèi)部”有著較高的效率、質(zhì)量，但超越企業(yè)管理范疇之外，其應(yīng)用價(jià)值就會(huì)大幅度縮水。而“互聯(lián)網(wǎng)+”代表的經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)、財(cái)務(wù)軟件、終端智能設(shè)備等支持下，完全可以打破時(shí)間、空間局限，這樣無形中就提高了財(cái)務(wù)信息的實(shí)用價(jià)值，例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員等可以進(jìn)行遠(yuǎn)程查賬；但就現(xiàn)狀而言，我國大部分企業(yè)（尤其是中小型企業(yè)中）都未能意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)空局限，相關(guān)工作都需要在物理手段下展開。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式低效

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，一個(gè)基本的特征就是在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行“＋互聯(lián)網(wǎng)”改造，例如構(gòu)造現(xiàn)代化的辦公條件，實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)程辦公”、“無紙辦公”、“在線簽署”等，而就目前企業(yè)信息化建設(shè)水平來看，完全可以滿足“技術(shù)層面需求”。所欠缺的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式依然沿用傳統(tǒng)特色，并為構(gòu)建契合“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的有效形式，在制度、人員、途徑、方法等方面均比較欠缺。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀解讀

客觀上，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)管理造成的影響是全面性、顛覆性的，以上所列舉的“現(xiàn)狀分析”僅僅是較為突出的表現(xiàn)，對(duì)于不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)均有適應(yīng)性。要改變企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式、契合“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)的需要，更為主要的是關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，而非停留在“企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷、不足”的狹隘層次，以下分別從挑戰(zhàn)、機(jī)遇兩個(gè)維度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行解讀。

2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要職能面臨的挑戰(zhàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一種極具創(chuàng)新性的“融合思維”，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的模式不僅意味著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，也意味著企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維、方法、理念的全面顛覆。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要職能是為企業(yè)自身提供經(jīng)濟(jì)信息、數(shù)據(jù)服務(wù)，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中這一情況發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)人員的工作不再是單純地整理、統(tǒng)計(jì)，更多情況下需要直接面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從大數(shù)據(jù)中挖掘與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，確保自身財(cái)務(wù)狀態(tài)與市場(chǎng)環(huán)境保持同步性、實(shí)時(shí)性、針對(duì)性。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的審核、監(jiān)管、預(yù)測(cè)等，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供合理依據(jù)；客觀上，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)挖掘能力提出了挑戰(zhàn)，在原有職能基礎(chǔ)上，需要不斷提高對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”思想方法的轉(zhuǎn)化能力。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)對(duì)象面臨的挑戰(zhàn)。如前文所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種全新的生產(chǎn)力，在宏觀的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)所面對(duì)的不再是單一客戶、而是整個(gè)市場(chǎng)，且企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)與消費(fèi)者之間的距離空前縮小，相對(duì)應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能需要適應(yīng)多方面對(duì)象的需求——既包括微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的互動(dòng)（如合作企業(yè)、競爭對(duì)手、潛在客戶等），也包括對(duì)國民經(jīng)濟(jì)宏觀決策的支持（如地方政府部門、審計(jì)部門、稅務(wù)部門等），尤其重要的是，企業(yè)自身面臨的競爭要素也在不斷增加，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息的支持需求更加旺盛；在職能評(píng)價(jià)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，還要兼顧信息實(shí)效性、數(shù)據(jù)共享性，以及財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理其他方面的密切配合。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容面臨的挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅改變了人們的生產(chǎn)、生活方式，同時(shí)也將整個(gè)社會(huì)打造成了“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)空間”——特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟之后，人們真正打破了空間、時(shí)間的局限性，隨時(shí)隨地可利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。相對(duì)應(yīng)的，由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也不斷脫離傳統(tǒng)紙媒，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中所形成的預(yù)算、結(jié)算、核算等內(nèi)容，可以便捷地在不同終端傳輸利用?？陀^上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也面臨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的挑戰(zhàn)，“電算化”將全面邁向“網(wǎng)絡(luò)化”層次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要掌握財(cái)務(wù)軟件、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能分析平臺(tái)等綜合工具的應(yīng)用，由此他們面對(duì)的工作內(nèi)容不再是單純的“定量統(tǒng)計(jì)”，而是更加復(fù)雜的“定性關(guān)系”，即從復(fù)雜的信息、數(shù)據(jù)中進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供最佳的解決方案。

2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲取的機(jī)遇

對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，“挑戰(zhàn)”和“機(jī)遇”屬于同一問題的兩個(gè)方面，關(guān)鍵取決于財(cái)務(wù)管理工作中如何對(duì)待，尤其是對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)”這一信息技術(shù)產(chǎn)物，強(qiáng)調(diào)“負(fù)面影響”則表現(xiàn)為對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)重沖擊，而強(qiáng)調(diào)“正面影響”則能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新力；企業(yè)財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代面臨的機(jī)遇主要包括以下幾個(gè)方面。第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供了充分條件。相對(duì)而言，從“人工化”財(cái)務(wù)管理模式到“電算化”財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展是一個(gè)飛躍，而從“電算化”財(cái)務(wù)管理模式向“信息化”財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展也是一個(gè)飛躍——“信息化”意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心放在“信息流”層面，與“電算化”相比，超越了對(duì)計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)軟件等工具的依賴，更為強(qiáng)調(diào)全面信息化架構(gòu)的建設(shè)。但很顯然，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中“信息化”水平相對(duì)落后的情況下，企業(yè)不可能在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面“獨(dú)善其身”，唯有進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代之后，所有參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要素（企業(yè)、政府、組織、個(gè)人等）都朝向“信息化”發(fā)展，這樣才能形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的“生態(tài)性空間”；當(dāng)前，以云計(jì)算技術(shù)、智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)初見雛形，國家頂層設(shè)計(jì)中也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)提供了充分的支持，處于這樣一個(gè)宏觀格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備信息化建設(shè)的良好機(jī)遇。第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型提供了支持依據(jù)。圍繞著企業(yè)信息化建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)過程中大多將重心放在“設(shè)備升級(jí)”上，表面上看極大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、質(zhì)量，但本質(zhì)上仍然屬于對(duì)信息化設(shè)備的“工具屬性”應(yīng)用，并為從根本上與“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)”區(qū)分開。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，用于支撐企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的資源已經(jīng)不局限于“設(shè)備”層面，而是從固有業(yè)務(wù)模式層面展開系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理從“秋后算賬”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測(cè)”。顯而易見，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、匯總，至于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有何價(jià)值，并不是財(cái)務(wù)部門所要考慮的內(nèi)容，加上技術(shù)的局限性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的主要方式是“定損”，即在事后對(duì)損失做出工具和評(píng)估，而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，大量針對(duì)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的高新技術(shù)投入運(yùn)用，不僅有效地縮短了企業(yè)財(cái)務(wù)管理周期，同時(shí)也將其功能全面轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測(cè)”，例如通過大數(shù)據(jù)的分析，可以從歷史數(shù)據(jù)中找出規(guī)律，并預(yù)期未來一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上圍繞著如何規(guī)避、化解做出決策；其二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理從“靜態(tài)分析”轉(zhuǎn)向“動(dòng)態(tài)跟蹤”。所謂“靜態(tài)”，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)思維、工具、方法之下，只能對(duì)清晰而獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)部門不僅可以更密切地與企業(yè)內(nèi)部職能部門發(fā)生關(guān)系，也直接面向整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)待一類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)或一定區(qū)域市場(chǎng)變化，可以展開持續(xù)的“動(dòng)態(tài)跟蹤”，并以財(cái)務(wù)形式反饋給企業(yè)高層；其三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理從“局部控制”轉(zhuǎn)向“全局控制”。從企業(yè)管理角度來說，“財(cái)務(wù)管理”是貫穿于企業(yè)所有部門的行為，無論資金流入、流出都要由財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行控制，傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)管理主要采用局部控制的手段，例如針對(duì)“生產(chǎn)部門”、“營銷部門”、“技術(shù)部門”等制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)報(bào)表，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，財(cái)務(wù)管理有能力對(duì)全部要素進(jìn)行整合，加強(qiáng)各部門之間經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的銜接，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)“全局”的控制力。第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)提升提供保障。整體上，我國企業(yè)現(xiàn)代化制度創(chuàng)立周期較短、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，但在整體發(fā)展速度上卻遠(yuǎn)超過發(fā)達(dá)國家，經(jīng)過改革開放40年的飛速進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)日漸成熟，而與此極不對(duì)稱的卻是“人才培養(yǎng)”——相對(duì)而言，人才相對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度較慢、培養(yǎng)周期較長，這導(dǎo)致大部分企業(yè)中“互聯(lián)網(wǎng)+”意識(shí)、思維、能力的人才較少；在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨的不僅是本專業(yè)的提升挑戰(zhàn)，也要面對(duì)全社會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的影響，這有利于自身不斷豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)專業(yè)化關(guān)聯(lián)，從而整體上提升綜合素養(yǎng)。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀創(chuàng)新

3.1以“財(cái)務(wù)共享”為切入點(diǎn)，構(gòu)造企業(yè)新型價(jià)值鏈條

企業(yè)作為參與市場(chǎng)競爭活動(dòng)、以謀求經(jīng)濟(jì)利益最大化的組織，在任何時(shí)代、任何情況下對(duì)于“財(cái)務(wù)信息”都是高度敏感的，尤其是涉及到自身商務(wù)機(jī)密的內(nèi)容，往往都諱莫如深。然而，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)所構(gòu)造的“價(jià)值鏈”與企業(yè)經(jīng)營所構(gòu)造的“供應(yīng)鏈”、“產(chǎn)業(yè)鏈”一樣，都面臨著必然開放的趨勢(shì)。究其原因，現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中的屬性，已經(jīng)不再是“合作”、“競爭”兩種非此即彼的關(guān)系，更多情況下是需要謀求雙贏、多贏的局面。由此，企業(yè)財(cái)務(wù)共享可以有效打破不同企業(yè)之間的隔閡，依據(jù)“信息流”的便捷性優(yōu)勢(shì)，不斷壓縮彼此之間管理成本、提高管理效率、增強(qiáng)管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)各企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化建設(shè)——一旦企業(yè)之間“財(cái)務(wù)信息”為基礎(chǔ)構(gòu)造的價(jià)值鏈條得以形成，則有助于企業(yè)之間合作流程、業(yè)務(wù)模式等實(shí)現(xiàn)重構(gòu)，強(qiáng)化彼此之間的“戰(zhàn)略關(guān)系”。以“財(cái)務(wù)共享”為切入點(diǎn)構(gòu)建的企業(yè)新型價(jià)值鏈條，在具體實(shí)施中并不意味著企業(yè)彼此之間財(cái)務(wù)信息的“無條件公開”，而是指各企業(yè)財(cái)務(wù)部門在工作流程、方法上形成高度協(xié)同性，這樣可以對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃、確保企業(yè)在一切有利條件下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增值。但現(xiàn)階段，“價(jià)值鏈條”的構(gòu)建還存在一定的阻力，也可以說，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間“財(cái)務(wù)共享”，取決于企業(yè)是否具有牢固的戰(zhàn)略性關(guān)系，所以現(xiàn)階段能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)共享并構(gòu)建新型價(jià)值鏈條的企業(yè)，大多存在于“母公司”與“子公司”之間，此外一些大型國有、民營企業(yè)之間，由于存在良好的合作信譽(yù)及市場(chǎng)需求，也能夠形成財(cái)務(wù)共享的局面，例如我國信息通信產(chǎn)業(yè)中的“翹楚”華為公司，早在2011年就和海外諸多企業(yè)構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)于自身的全球化競爭起到了很好的推動(dòng)作用。

3.2以財(cái)務(wù)信息化管理為基礎(chǔ)，構(gòu)造在線財(cái)務(wù)服務(wù)模式

立足我國如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，目前出現(xiàn)的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”、“共享經(jīng)濟(jì)”、“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”等概念，其本質(zhì)上都可以歸納為“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”——即企業(yè)之間的合作、競爭都是圍繞著“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)展開的。由此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革也勢(shì)必需要契合“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)化的需求——前文中，針對(duì)“母公司”和“子公司”、以及大型國有及民營企業(yè)而言，建立“財(cái)務(wù)共享”的核心條件，在于各方均有良好的財(cái)務(wù)能力保障，而對(duì)于我國大多數(shù)中小型企業(yè)而言，要滿足新型價(jià)值鏈的構(gòu)建，卻大多缺乏高質(zhì)量的信任基礎(chǔ)。在這種情況下，以企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理為基礎(chǔ)、謀求“在線財(cái)務(wù)服務(wù)”（Saas平臺(tái)：Software-as-a-Service）的系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生了，例如國內(nèi)外著名的SAP、8Manage、金蝶等。近年來隨著我國財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，針對(duì)中小企業(yè)提供“定制版”的Saas平臺(tái)產(chǎn)品也越來越多，此類軟件只需要企業(yè)之間安裝客戶端、建立關(guān)聯(lián)，即可針對(duì)“公共財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”進(jìn)行處理。在線財(cái)務(wù)服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)是十分明顯的，它可以看作是專門針對(duì)中小企業(yè)開發(fā)的一種“財(cái)務(wù)共享”平臺(tái)。首先，企業(yè)不需獨(dú)立購買昂貴的軟件、服務(wù)器，也不需配備專門的技術(shù)人員，只需從官方網(wǎng)站上下載對(duì)應(yīng)的客戶端，定期提供服務(wù)費(fèi)用即可，對(duì)于中小企業(yè)而言成本可以壓縮到最低。其次，在線財(cái)務(wù)服務(wù)模式提供與本地化財(cái)務(wù)管理同樣的功能，但在形式上、途徑上更加豐富和便捷，例如記賬、報(bào)賬、納稅等，企業(yè)之間也可以靈活地傳送財(cái)務(wù)報(bào)告。再次，在線財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)可以滿足與物聯(lián)網(wǎng)終端的有效連接。企業(yè)增加相關(guān)接口、終端信息收集設(shè)備，可以在不需要財(cái)務(wù)人員干預(yù)的情況下，自動(dòng)形成相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如在系統(tǒng)平臺(tái)上加入“物流”，企業(yè)按月、按季度、按年的物流成本均可以自動(dòng)納入到核算范圍之內(nèi)。最后，在線財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)可以滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化，在同一平臺(tái)上所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)形成統(tǒng)一格式，方便流轉(zhuǎn)與應(yīng)用，同時(shí)也能夠很好地確保數(shù)據(jù)丟失、損壞。

3.3以財(cái)務(wù)管理人才為核心，構(gòu)造綜合型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

進(jìn)入21世紀(jì)以來，人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性越來越凸顯，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化成“人才”之間的競爭。對(duì)應(yīng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的要求，已經(jīng)不再是“動(dòng)手能力”，而是對(duì)信息收集、加工、整理、預(yù)測(cè)等“綜合能力”；一方面，企業(yè)在財(cái)務(wù)人員招聘、培養(yǎng)方面，要加強(qiáng)其對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中的各類工具、技術(shù)的運(yùn)用能力考核，確保其既能夠精通財(cái)務(wù)管理專業(yè)領(lǐng)域、又具備良好的“互聯(lián)網(wǎng)+”素養(yǎng)。另一方面，企業(yè)本身也要注重財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，以構(gòu)造綜合型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，在實(shí)踐中要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、外部要素與財(cái)務(wù)部門之間的銜接，形成動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)交流機(jī)制。綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)、機(jī)遇同在，在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)模式等實(shí)際要素，選擇最合理的創(chuàng)新途徑，要從根本上消除“+互聯(lián)網(wǎng)”的淺層認(rèn)知，樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的正確思維。

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作者：何穎 單位：福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院