建筑工程管理與質(zhì)量控制的策略

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［摘要］隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，建筑工程也在不斷地?cái)U(kuò)大其建設(shè)規(guī)模，為了滿足發(fā)展的需要，人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，工程管理單位需要從最基礎(chǔ)的施工抓起，來實(shí)現(xiàn)工程整體質(zhì)量的有效控制，本文主要針對當(dāng)前發(fā)展階段的工程管理與施工質(zhì)量展開分析工作，并介紹了目前工程建設(shè)中存在的問題，并提出一些優(yōu)化措施，以供借鑒。

［關(guān)鍵詞］提高；建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制策略

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1建筑工程在施工過程存在管理問題

在通常的情況下，建筑工程在施工過程影響工程整體質(zhì)量的問題主要有三個(gè)部分，包括：（1）施工現(xiàn)場建筑材料的管理不到位。由于建筑工程綜合性的管理策略不夠到位，在施工現(xiàn)場中，建筑原材料的管理往往存在著各種各樣的問題，一般體現(xiàn)在材料的浪費(fèi)和質(zhì)量不合格等，這種細(xì)節(jié)性的管理環(huán)節(jié)，在實(shí)際的施工管理中往往都受到忽略，影響了建筑工程整體的質(zhì)量保證。（2）施工隊(duì)伍綜合專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)的問題。隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)在不斷地?cái)U(kuò)大建設(shè)規(guī)模的過程中，忽略了施工管理的同步提升，但目前部分施工單位為了趕工期，增加了施工人員的數(shù)量，缺乏針對施工人員個(gè)人的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)的考核工作，導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體的專業(yè)能力與施工效率得不到充分的發(fā)揮，因此嚴(yán)重地影響了建筑工程的施工質(zhì)量。（3）建筑施工現(xiàn)場設(shè)備的管理。在正常的工程施工過程中，施工設(shè)備的穩(wěn)定、有序運(yùn)行的施工作業(yè)的基礎(chǔ)，但在實(shí)際的施工過程中，由于施工設(shè)備管理落實(shí)不到位，工作人員在使用設(shè)備之前沒有經(jīng)過嚴(yán)格的性能檢驗(yàn)工作，或是施工單位為了能夠控制成本的支出，降低設(shè)備的維護(hù)水平，因此常常出現(xiàn)設(shè)備的故障問題，即延誤了工程的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)也對工程的質(zhì)量造成不必要的影響。

1.2施工技術(shù)問題

在當(dāng)前的建筑施工過程中，部分施工人員在技術(shù)操作水平上缺乏一定的規(guī)范性，由于建筑工程的施工作業(yè)需要涉及到很多不同類型的施工技術(shù)與工序，需要施工人員對施工技術(shù)的整體認(rèn)識(shí)要有一定的掌握，例如在一些沿海區(qū)域，建筑施工要經(jīng)過軟土地基處理，因此就要采用針對這種條件的軟土施工技術(shù)進(jìn)行施工操作。而對于內(nèi)陸區(qū)域，建筑施工無須進(jìn)行軟土地基處理，但由于施工人員個(gè)人施工技術(shù)的掌握程度有限，常常會(huì)引用沿海區(qū)域的施工技術(shù)，不僅影響了工程的正常效果，同時(shí)也嚴(yán)重地影響了工程整體的施工質(zhì)量。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1樹立正確的工程管理與施工質(zhì)量控制意識(shí)

加大力度宣傳建筑工程施工質(zhì)量管理，引導(dǎo)施工單位內(nèi)部所有參與施工的人員能夠深刻地理解建筑工程施工質(zhì)量的重要性，將高質(zhì)量的質(zhì)量控制理念運(yùn)用到實(shí)際的施工過程中，確保工程的施工質(zhì)量。

2.2構(gòu)建完善的工程管理與質(zhì)量控制制度

由于建筑工程需要涉及大量的建設(shè)項(xiàng)目。是一項(xiàng)既復(fù)雜而又屬于一種相對系統(tǒng)性的項(xiàng)目，因此在工程整體的管理工作中帶來很大的難度，管理人員在制定管理措施的過程中，必須從工程的全局考慮，建設(shè)健全、高質(zhì)量并且符合實(shí)際施工過程的管理機(jī)制，包括：質(zhì)量控制、安全控制、績效考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、個(gè)人責(zé)任機(jī)制等多從多個(gè)維度考慮的管理機(jī)制，并在實(shí)際的工程管理中要求所有管理項(xiàng)目都必須嚴(yán)格執(zhí)行，通過全方位的管理，逐漸形成一種責(zé)任機(jī)制，確保工程的質(zhì)量控制措施能夠得到有效的發(fā)揮。

2.3強(qiáng)化對建筑工程全過程的質(zhì)量管理與控制

在通常的情況下，當(dāng)工程項(xiàng)目在決策的階段中，施工單位應(yīng)當(dāng)提前圍繞工程的質(zhì)量管理做好全方位的事前準(zhǔn)備措施，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)定的施工程序，包括在建設(shè)工程之前的施工手續(xù)要辦理到位，為后續(xù)的施工管理的正常開展提供基礎(chǔ)。除此之外，構(gòu)建工程質(zhì)量控制方面的專家隊(duì)伍，用于評估有關(guān)工程質(zhì)量的合理性，同時(shí)根據(jù)工程的施工流程與特征制定完善的質(zhì)量控制措施與工程整體的管理制度，在工程投入施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理的相關(guān)工作。

2.4加強(qiáng)管理人員培養(yǎng)以提高其綜合素質(zhì)與能力

對于建筑工程整體的建設(shè)基礎(chǔ)條件來說，人力資源是核心的建設(shè)環(huán)節(jié)，人力資源與專業(yè)水品在建筑施工單位的發(fā)展中扮演著極其重要的角色，因此，加強(qiáng)施工單位人才的技能培養(yǎng)以及提升單位整體的專業(yè)水平是促進(jìn)施工單位良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)，針對目前階段工程施工管理工作的問題，施工企業(yè)需要從質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)、引導(dǎo)工作抓起，引導(dǎo)質(zhì)量管理人員與時(shí)俱進(jìn)不斷轉(zhuǎn)變個(gè)人管理模式與手段，樹立正確的、不斷學(xué)習(xí)的思想理念，在提升個(gè)人管理能力的同時(shí)，明確個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，結(jié)合實(shí)踐與豐富的經(jīng)驗(yàn)，積極主要尋求創(chuàng)新管理，才能夠改善當(dāng)前施工過程在質(zhì)量上的管理缺陷，另外，建筑施工單位同時(shí)也要注意工程在施工過程以及后續(xù)的安全管理，可通過定期組織質(zhì)量管理隊(duì)伍進(jìn)行安全培訓(xùn)，邀請極具資質(zhì)的工程安全專家對管理人員安排教育培訓(xùn)，將當(dāng)前最新的安全管理措施與理念貫徹到實(shí)際的管理工作中，保障工程整體的安全性。

3結(jié)束語

綜上所述，針對建筑工程目前的管理問題，通過全方位的解析，從而不斷完善工程的質(zhì)量管理機(jī)制，從施工管理至施工人員的個(gè)人專業(yè)能力的角度出發(fā)，建立安全管理機(jī)制確保工程整體的管理水平與質(zhì)量保證，為建筑施工單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者：劉運(yùn)俊 單位：廣東碧越建筑工程有限公司