互聯(lián)網(wǎng)+背景下實體零售店的生存策略
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摘要：我國衍生了諸如在線零售業(yè)市場等諸多新興事物，其導(dǎo)致的接管便是改變了消費者的購物行為和習(xí)慣，實體零售店逐漸喪失了市場地位。因此，在線市場的繁榮似乎與實體零售店存在著此消彼長的關(guān)系，然而實體零售店在互聯(lián)網(wǎng)購物繁榮時期似乎有點手足無措。在線零售企業(yè)正在不斷嘗試新的發(fā)展模式，而大部分傳統(tǒng)實體零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中困難重重，并沒有真正有所突破。本文將以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，采用實證分析的方法，描述我國實體零售企業(yè)的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，為我國實體零售店的未來發(fā)展提出了對策建議。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；實體零售店；策略研究
一、實體零售店的現(xiàn)狀
信息技術(shù)的普及，使得移動中斷設(shè)備走進了千家萬戶，在互聯(lián)網(wǎng)的加持下，人們可以隨時隨地瀏覽、購買自己所喜歡的東西。正是這種特性使得部分傳統(tǒng)商家紛紛依托信息技術(shù)，改變原有傳統(tǒng)銷售路徑，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行商品的銷售，這一改變被事實證明是成功的，他成功地改變了人們的消費方式，促進互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的經(jīng)濟發(fā)展。在高效便捷的移動購物的沖擊下，根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)外的零售企業(yè)都迎來了關(guān)店潮，2017年為止，全美已經(jīng)有6985家零售業(yè)店面關(guān)閉。2015年，作為我國線下銷售主力的大型超市和百貨商店就關(guān)閉共計138家門店。百強零售企業(yè)的正式員工亦大幅下降，其數(shù)量已超過零售企業(yè)增加的用工人數(shù)，實體零售業(yè)發(fā)展放緩已成為不爭的事實。同時，在我國整個實體銷售經(jīng)濟中，跨國的連鎖百強零售企業(yè)的銷售額占比較大，因此將連鎖百強與網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)進行對比分析是必要的。在線零售消費總額與百強連鎖企業(yè)的營業(yè)額的增長呈現(xiàn)相反的態(tài)勢，在前者穩(wěn)步增長的同時不可避免的會擠占后者的市場份額，導(dǎo)致其消費群體逐漸被替代。2018年可以說是傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)折點，電商份額依舊穩(wěn)步增長，而實體零售亦呈回暖態(tài)勢，這一現(xiàn)象主要取決于實體零售業(yè)積極利用新技術(shù)，積極打造線上平臺，加快線上和線下的融合。商務(wù)部重點監(jiān)測零售企業(yè)中，便利店、超市銷售額同比分別增長7.9%和4.9%，較上年同期分別加快0.5和1個百分點。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，如何讓實體零售店更好的發(fā)展，成為了值得思考的問題。
二、實體零售店可持續(xù)發(fā)展的策略
與實體零售店相比，在線零售企業(yè)也有些許的弱勢，如線上產(chǎn)品的真實性，與實物的差距，顧客對產(chǎn)品的試用，購物的體驗等。企業(yè)必須要了解自身的優(yōu)勢所在，利用實體零售店鋪優(yōu)勢優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和顧客服務(wù)、重新優(yōu)化及改造門店經(jīng)營管理策略，以及積極樹立實體零售店健康的公眾形象，站在“以顧客為中心”的理念上改造實體零售店。
（一）體驗至上
借鑒于日本實體零售業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗我們可以得知，良好的購物體驗、人性化服務(wù)以及一站式服務(wù)是其銷售額始終領(lǐng)先線上銷售的關(guān)鍵法寶。以日本著名的木更津三井奧特萊斯為例，商場針對不同的顧客提供各不相同的“購物旅途”，以盡可能減少顧客在身體上及精神上的負擔。殘疾人衛(wèi)生間，為幼兒提供嬰兒車，為身體障礙的顧客提供輪椅，在商場提供兒童游樂區(qū)，嬰兒室，哺乳區(qū)等，滿足所有顧客不一樣的購物需求。
（二）塑造品牌形象
實體店是一家企業(yè)的門面，成功的企業(yè)，實體店的一點一滴都代表著企業(yè)的形象。一個能夠充分吸引顧客的實體店通常具備以下要素：醒目的logo，舒適的燈光，整齊的陳列，干凈的店面等等，這些都是提升品牌形象的方式。在信息越來越透明化的當今互聯(lián)網(wǎng)時代，良好品牌形象的建立將是實體零售企業(yè)屹立在市場環(huán)境中的必要條件。
（三）互聯(lián)網(wǎng)與實體零售相結(jié)合
更多消費者在購物決策時更加依賴于實體零售店，這是因為顧客在購買商品特別是高額商品的時候，他們總會想要提前感受一下商品。根據(jù)消費者購物行為的大數(shù)據(jù)分析得知，線上下單的消費者接近一半，然后到線下取貨；通過線上了解商品后再到實體店購買的消費者占到總體的40%；三成的消費者從在線零售企業(yè)店購買后選擇在線下退貨。從實際數(shù)據(jù)上來看，好像在線零售市場的增速高于實體零售市場，但經(jīng)驗豐富的實體零售企業(yè)們會懂得如何借勢發(fā)力，利用顧客的購物行為和特點把實體、線上與顧客巧妙的結(jié)合起來，抓住顧客的消費心理從而提升整體競爭實力。
（四）調(diào)整營銷推廣
隨著觀看電視、閱讀報紙的時間逐漸下降，消費者能夠獲得外部信息的主要渠道便是依托于互聯(lián)網(wǎng)的移動終端設(shè)備，這也是傳統(tǒng)零售企業(yè)所要積極正視的一面，根據(jù)市場的發(fā)展結(jié)合自身特色和產(chǎn)品優(yōu)勢不斷調(diào)整自身經(jīng)營策略和推廣策略。互聯(lián)網(wǎng)自媒體的快速變革給線下實體門店帶來更多機遇，同時伴隨挑戰(zhàn)，因此實體銷售者應(yīng)積極轉(zhuǎn)換自身營銷思路，利用更為普及化的移動終端設(shè)備將自身變成信息源，通過圖片、視屏以及消費者的口碑來營銷自己。
結(jié)束語
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展和一些新興商業(yè)概念的涌現(xiàn)，我國實體零售企業(yè)能否實現(xiàn)突破式的飛躍，還得要看企業(yè)自身的綜合實力。也就是說，零售企業(yè)間競爭的背后，是創(chuàng)新型戰(zhàn)略決策的較量，是創(chuàng)新思維的體現(xiàn)更是綜合能力的展現(xiàn)。在這樣的一個特殊歷史時期，我國實體零售企業(yè)能否邁開艱難的第一步，勇敢走出這扇大門，并且能夠在全球市場中尋求新機遇，大膽嘗試新產(chǎn)品開發(fā)和新模式發(fā)展，大膽采用緊跟時代的決策方向和策略組合，方可在零售業(yè)市場立于不敗之地。
參考文獻：
[1]傳統(tǒng)百貨業(yè)遭遇寒冬迎裂變[J].時代金融，2015.
作者：王梅 單位：沈陽師范大學(xué)
