市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建

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摘要：基于我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)需要更好地迎合市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等才能實(shí)現(xiàn)良好生存與發(fā)展，同時(shí)更需要兼顧市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)才能開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。而在經(jīng)濟(jì)管理中，最重要的就是如何構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式，但在實(shí)際構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，往往會(huì)因諸多影響因素而受到制約，導(dǎo)致構(gòu)建難度增加。因此企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景下，需要重視其經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建問題。基于此，本文以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式入手，簡要分析其概念，以及當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀，并探討可適用于市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；構(gòu)建分析

引言

我國當(dāng)前多數(shù)企業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其市場化與全球化特點(diǎn)越來越明顯，且市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈。面對(duì)這種情況，在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性愈發(fā)突出，同時(shí)也在一定程度上極大沖擊了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長模式，促使其發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，并且無法適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)節(jié)奏[1]。基于此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，首要解決的就是改進(jìn)經(jīng)營管理模式，不斷完善經(jīng)營管理體系，促進(jìn)經(jīng)營管理水平得到提高，并積極構(gòu)建能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

1基于市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建概述

1.1市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景

從某種程度上來說，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是建立在改革開放的基礎(chǔ)上，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與經(jīng)濟(jì)全球化為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了眾多機(jī)會(huì)。以商品市場為例，我國現(xiàn)階段已充分實(shí)現(xiàn)了大部分市場化，但是從要素市場分析，只能作為半個(gè)要素市場，也就是說市場經(jīng)濟(jì)不僅尚未完善，且市場經(jīng)濟(jì)水平未提高。從目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，因長期實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)，我國在市場經(jīng)濟(jì)方面逐漸提高了其發(fā)展要求，要求其具有高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量等，但在這個(gè)建設(shè)過程中存在較多難點(diǎn)與問題[2]。對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說，基于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，如何進(jìn)行發(fā)展已成為一個(gè)重要問題。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的意義十分重要，其不僅能發(fā)揮指導(dǎo)作用，在各個(gè)時(shí)期、各個(gè)層面有效指導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，還能顯著提升經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建與管理水平。從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況來看，雖然已有企業(yè)開始嘗試去構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式，但均未收獲理想效果，未充分體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建的優(yōu)勢(shì)，以及開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。從長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)來看，對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理的重要性會(huì)逐步增加，越來越凸顯出市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)[3]。因此，想要在經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建上獲得一定進(jìn)展，企業(yè)就需要迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)深入思索如何在市場經(jīng)濟(jì)背景下構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式。

2基于市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

2.1經(jīng)濟(jì)管理理念落后

從本質(zhì)上來說，市場經(jīng)濟(jì)體制和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之間具有較大的差異性，市場經(jīng)濟(jì)下主要是發(fā)揮市場作用，企業(yè)只有按照市場規(guī)律才能在市場競爭中脫穎而出；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)則對(duì)行政命令的依賴性較高。從目前來看，雖然我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制在逐漸完善，但是在企業(yè)中，仍有部分企業(yè)管理者依賴陳舊的理念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。從市場經(jīng)濟(jì)特征來看，主要依靠市場來決定企業(yè)需要生產(chǎn)哪類產(chǎn)品、具體生產(chǎn)量是多少，而非通過廠家來決定[4]。如果部分企業(yè)管理者依然按照市場經(jīng)濟(jì)體制下的管理理念進(jìn)行管理，不僅無法推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，甚至還會(huì)限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。一味重視生產(chǎn)忽略市場，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏其他方面的投入，還會(huì)對(duì)其可持續(xù)發(fā)展造成影響，尤其是在當(dāng)前的市場環(huán)境下，競爭激烈，若一味忽視市場，只會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來越嚴(yán)重的影響。

2.2缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建過程中，最明顯的問題就是缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要涉及較多的管理事務(wù)，同時(shí)還需要指導(dǎo)和規(guī)范各項(xiàng)管理活動(dòng)地開展。因經(jīng)濟(jì)管理缺乏完善的制度，導(dǎo)致開展管理活動(dòng)的過程中，越來越突出盲目性特征，尤其是在民營企業(yè)中，呈現(xiàn)出一個(gè)相對(duì)較差的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象，普遍出現(xiàn)隨意開展具體經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)問題[5]。當(dāng)面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建問題時(shí)，就會(huì)放大缺乏完善經(jīng)濟(jì)管理制度帶來的影響性，沒有完善的管理制度進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建很難體現(xiàn)出成熟性。因此，對(duì)于企業(yè)來說，制約其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建的一大影響因素，就是經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。

2.3存在明顯的績效管理短板

具體管理活動(dòng)的開展是構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從目前來看，在開展具體管理活動(dòng)方面，存在明顯的短板，在一定程度上增加了經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建難度。這點(diǎn)在民營企業(yè)中的表現(xiàn)最為突出，績效管理方面存在明顯短板，缺乏科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，且無法充分利用績效考核結(jié)果，同時(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制公平性較低，這不僅會(huì)影響員工隊(duì)伍建設(shè)事宜，還會(huì)影響經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)地開展[6]。另一方面，這些不利影響甚至?xí)M(jìn)一步影響市場經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建。

3基于市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建有效措施

3.1轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

基于當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)管理者若想構(gòu)建有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，首先要做的就是革新陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念，采取先進(jìn)、創(chuàng)新的理念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要以我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)當(dāng)前的先進(jìn)理論，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)管理發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新。從實(shí)際上來說，就是要求企業(yè)站在宏觀角度，不僅要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)有嚴(yán)格要求，還需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)上做好精細(xì)化管理，從多角度思考企業(yè)該如何進(jìn)行發(fā)展[7]?；诋?dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)需要面臨的不僅是機(jī)遇，還要迎接新的挑戰(zhàn)，因機(jī)遇和挑戰(zhàn)往往是在企業(yè)發(fā)展中共存的，所以企業(yè)管理者就需要預(yù)判和分析在發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理過程中可能會(huì)遇到的各種問題，并針對(duì)問題制定相應(yīng)解決措施。

3.2建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

從目前來看，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景下構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，需要以建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度工作為基礎(chǔ)，通過完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，為開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供有力保障。如，在實(shí)際工作中，企業(yè)可以將各個(gè)層面的管理事務(wù)結(jié)合起來，構(gòu)建各個(gè)層面的管理制度，以此形成一個(gè)完善的管理制度體系。例如，在建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，企業(yè)需要先明確財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)，再確立基本財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，然后通過管理制度將具體財(cái)務(wù)管理內(nèi)容規(guī)定下來，以此為開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供有效的財(cái)務(wù)管理制度保障[8]。此外，企業(yè)不僅需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度地建設(shè)，還需要分析其他管理制度，找出管理制度中的不足之處，并采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度不僅能更有效支持企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理模式，還能在一定程度上減輕經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建壓力。

3.3加強(qiáng)彌補(bǔ)績效等管理短板

一般來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平在“木桶理論下”，其管理水平高低和管理短板有密切聯(lián)系，因此為了能做好經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建，就需要企業(yè)采取有效措施彌補(bǔ)自身管理短板。以績效管理短板為例，企業(yè)應(yīng)采取措施對(duì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，結(jié)合績效考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)；此外，由于企業(yè)不同，其內(nèi)部績效管理呈現(xiàn)出來的短板表現(xiàn)也有很大的差異性，如有部分企業(yè)的管理短板并不會(huì)在績效管理方面有所體現(xiàn)。面對(duì)這種情況，就需要企業(yè)明確自身管理方面存在的缺陷、不足等，通過采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)。此外，在這個(gè)過程中，不僅需要對(duì)管理短板、管理不足進(jìn)行完善、彌補(bǔ)，還需要不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)能更好地構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式。

3.4重視人才應(yīng)用

優(yōu)秀的人才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建過程中發(fā)揮重要作用，且在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、市場競爭中，優(yōu)秀的人才也是其必不可少的重要資源。因此基于市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)不僅需要認(rèn)識(shí)到人才應(yīng)用的重要性，還需要對(duì)人才提出更高的要求，以此確保人才能適應(yīng)企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展要求。考慮到實(shí)際問題，企業(yè)需要吸收更多的技術(shù)性人才來豐富自身的人才儲(chǔ)備，且同時(shí)也要吸收大量企業(yè)管理人才。一方面，企業(yè)可聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)自身的人才管理方式進(jìn)行優(yōu)化；另一方面，企業(yè)也可在內(nèi)部開展各種人才培訓(xùn)活動(dòng)等，進(jìn)一步提升企業(yè)現(xiàn)有的人才。最后，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制也不可或缺，可充分利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)。

4結(jié)語

從上述分析來看，在現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)充分重視基于市場經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建，并積極嘗試構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、符合自身實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理模式。從經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建實(shí)際效果來看，雖然當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式尚有一定難度，基于企業(yè)業(yè)務(wù)類型不同、行業(yè)不同、性質(zhì)不同等多種原因，導(dǎo)致在各公司在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)不同的側(cè)重點(diǎn)。因此，企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式前，需要先根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行分析、規(guī)劃，確保構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)管理模式符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，且在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，還需要不斷對(duì)其進(jìn)行審視、分析等，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建中可能存在的問題以及不足等，并通過不斷地改進(jìn)、優(yōu)化積累豐富的構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)。

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作者：張世偉 單位：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黑龍江省分行