談企業(yè)經(jīng)濟管理行為及改進建議
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摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)的建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，給我國的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)的各個管理部門需要開展合理性的控制，保證經(jīng)濟管理能夠達到基礎(chǔ)的標準，以提升企業(yè)的經(jīng)濟水平。本文對強化企業(yè)經(jīng)濟管理的重要含義進行闡述，從企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念、健全經(jīng)濟管理制度、強化財政風(fēng)險控制意識、強化資金管理力度等幾個方面的措施，希望為相關(guān)人士提供重要的參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;行為分析;資金管理
現(xiàn)階段，市場的改革制度不斷完善，提升經(jīng)濟管理水平對企業(yè)的發(fā)展過程有直接的影響。企業(yè)要想在多變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需要完善管理制度，并且優(yōu)化管理方式，落實內(nèi)部管理制度，解決各個部門工作中存在的經(jīng)濟風(fēng)險。在提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在加強預(yù)算執(zhí)行力的同時，加強資金管理與監(jiān)督力度，樹立全員正確的經(jīng)濟管理理念。在強化經(jīng)濟管理建設(shè)的同時，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益與社會效益。
一、強化企業(yè)經(jīng)濟管理的重要含義
經(jīng)濟行為主要就是指經(jīng)濟法的主體，為了實現(xiàn)經(jīng)濟的目的，逐步實施的行為。其中包括經(jīng)濟管理行為、完成一定工作的行為、履行勞務(wù)的行為。而經(jīng)濟行為的管理主要就是根據(jù)經(jīng)濟行為的實際情況，采用針對性較強的管理措施?；谖覈鐣?jīng)濟水平持續(xù)提升的背景下，不斷加大對企業(yè)的重視力度，并對成本的投入量進行有效的控制。但就實際情況進行分析，許多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作的同時，管理理念都比較滯后。傳統(tǒng)的管理制度無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要進行不斷的優(yōu)化與調(diào)整。因此，基于市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，實現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)化分配，并且實現(xiàn)各個領(lǐng)域的優(yōu)勢互補，盡可能節(jié)省投入成本，將國家資金的應(yīng)用價值體現(xiàn)出來，使企業(yè)能夠享受到資金投入帶來的回報，實現(xiàn)各個區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題
（一）缺乏現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理理念由于我國執(zhí)行計劃經(jīng)濟制度已經(jīng)有了一段時間，在實施市場經(jīng)濟制度之后，許多企業(yè)仍然受到計劃經(jīng)濟管理理念的影響，管理制度沒有實現(xiàn)充分的轉(zhuǎn)變?；谑袌鼋?jīng)濟背景下，企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的管理模式也有一定的滯后性，無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟管理的要求。因此，企業(yè)的管理人員需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理思想與理念，提升企業(yè)的核心競爭力。
（二）經(jīng)濟制度缺失目前，企業(yè)已經(jīng)對經(jīng)濟管理行為提高了重視程度，但是從經(jīng)濟管理制度層面進行分析，還有許多不完善的地方。首先就是缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，大多數(shù)企業(yè)仍然利用傳統(tǒng)的性質(zhì)管理方式，無法對經(jīng)濟管理活動進行合理管控。其次就是有些企業(yè)建立了管理制度，但是沒有結(jié)合實際情況進行編制，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，影響企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。
（三）財務(wù)風(fēng)險認識不足在企業(yè)的內(nèi)部，許多領(lǐng)導(dǎo)人員都沒有對財務(wù)風(fēng)險進行準確的把控，無法盡早預(yù)估企業(yè)各個經(jīng)營活動中可能存在的風(fēng)險。由于企業(yè)的資金收入渠道呈現(xiàn)出多樣化的特點，如果沒有實行財務(wù)數(shù)據(jù)的整合與集成化管理，就可能會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。大部分領(lǐng)導(dǎo)人員都故步自封，沒有及時的轉(zhuǎn)變財務(wù)風(fēng)險控制理念，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)運作失去有效的保障。
（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念基于我國社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，對企業(yè)經(jīng)濟管理行為也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式與理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營活動。所以，企業(yè)要緊跟時代的發(fā)展腳步，并且轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，注重提升自身的服務(wù)質(zhì)量，將經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)性的理念。此外，政府部門需要適當(dāng)?shù)姆艑捁芾碚撸瑢ζ髽I(yè)的經(jīng)濟活動進行調(diào)控。針對于財務(wù)部門，需要設(shè)置專門的崗位與工作人員，對成本支出與收入進行分析與統(tǒng)計，使領(lǐng)導(dǎo)人員能夠了解企業(yè)的財務(wù)狀況。如果面臨特殊的情況，可以合理的利用審計手段，不斷強化對支出成本的控制，強化監(jiān)督控制力度。
（二）健全經(jīng)濟管理制度制度屬于各項工作實施的基礎(chǔ)依據(jù)，只有完善管理制度，才能提升實際的管理效率，并且為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。就企業(yè)的經(jīng)濟管理行為進行分析，企業(yè)要從人力、物力、財力等方面入手，強化各個部門之間的交流與溝通，以逐步完善內(nèi)部管理制度。企業(yè)需要建立統(tǒng)一化的監(jiān)督管理制度，以逐步實現(xiàn)資金的集中管理。針對于企業(yè)采購的物資進行核查，并且分析市場的實際需求，以提升資金的利用效率。最后，為了避免內(nèi)部存在問題或是漏洞，在開展經(jīng)濟管理工作的同時，就需要安排專門的財務(wù)人員負責(zé)核查，并保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)的精準性與真實性。
（三）強化財政風(fēng)險控制意識雖然我國的市場經(jīng)濟體系不斷發(fā)展，企業(yè)也在有序的改革過程中，但是只要有經(jīng)濟活動，就會面臨一定的風(fēng)險問題。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要正確的認識工作環(huán)境，并轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的思維，積極的采用動態(tài)化監(jiān)督措施，以杜絕財政風(fēng)險問題發(fā)生。通過建立健全的財務(wù)風(fēng)險管控體系，建立健全的控制制度，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，規(guī)定經(jīng)濟活動的范圍。如果超出了范圍，系統(tǒng)就會進行及時的預(yù)警，以便于盡早做出優(yōu)化與解決措施。對于財務(wù)風(fēng)險可能引發(fā)的后果，要及時做出應(yīng)對措施，并促進單位經(jīng)濟管理工作的順利開展。
（四）強化資金管理力度在企業(yè)經(jīng)濟管理建設(shè)的過程中，企業(yè)需要在現(xiàn)有的財務(wù)基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，避免企業(yè)出現(xiàn)大量資產(chǎn)消耗或是閑置的問題發(fā)生。由于企業(yè)的運營成本支出數(shù)量比較大，相關(guān)財務(wù)人員就需要結(jié)合企業(yè)的基本特點，強化資金應(yīng)用管理的力度，落實規(guī)章管理制度。企業(yè)要從源頭入手，貫徹資產(chǎn)管理理念，避免各個部門出現(xiàn)隨意消耗資金的現(xiàn)象。通過定期開展對固定資產(chǎn)的核對工作，更加嚴格的執(zhí)行經(jīng)濟管理制度。若企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量不充足，利潤較低，就需要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展特性，進而提升經(jīng)濟績效水平，促進后續(xù)經(jīng)營活動的順利開展。
（五）提升財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，財務(wù)預(yù)算有比較穩(wěn)定的地位。通過不斷強化預(yù)算力度的方式，能夠保證財務(wù)預(yù)算的細致性與精準性。為了避免出現(xiàn)預(yù)算過程中的內(nèi)容遺漏問題，就需要對財務(wù)預(yù)算的工作人員開展考察工作。此外，在分配財政資金的同時，需要有充分的考慮，并且結(jié)合當(dāng)前的分配情況，開展合理的預(yù)算編制工作，保證企業(yè)的專款專用，將更多的資金投入到盈利的經(jīng)濟項目當(dāng)中。在不斷拓寬資金渠道的同時，遵循我國的基本法律法規(guī)，獲得各方面的財政支持，以擴大自身的經(jīng)營規(guī)模。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟管理機制需要有序的進行，領(lǐng)導(dǎo)人員需要對經(jīng)營過程中存在的問題進行準確的解決，并且實施內(nèi)部監(jiān)督工作，明確責(zé)任制。在對相關(guān)部門與責(zé)任人進行追究之后，能夠避免各個部門互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，將企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。從企業(yè)的長遠發(fā)展角度進行分析，經(jīng)濟管理行為的變更十分重要。只有做好前期的預(yù)算工作，提升財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，才能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行控制。總而言之，在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理工作屬于基礎(chǔ)性的工作，對經(jīng)濟效益的不斷提升有直接的關(guān)系。基于新時期背景下，相關(guān)的工作人員要對經(jīng)濟管理中存在的主要問題進行分析，并且及時發(fā)現(xiàn)針對性較強的解決方式，提升企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。在完善經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)上，編制長遠的發(fā)展計劃，進而緩解企業(yè)的資金壓力，實現(xiàn)合理分配與優(yōu)化資源的基礎(chǔ)目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。
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作者：韓曉 單位：山東能源重裝集團金元物資供銷有限公司
