談土木工程建筑施工環(huán)保管理要點
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［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)在信息化的今天都有著很大的發(fā)展前景，其中，建筑行業(yè)在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著很大的比例，無論是居民住宅還是商業(yè)發(fā)展都需要房屋作為基礎(chǔ)，但是，在這樣的趨勢中，有些企業(yè)為了從中獲得更多的利益會在建筑過程中偷工減料，這樣的行為會造成建筑質(zhì)量的低下，嚴(yán)重的情況會造成更大的經(jīng)濟(jì)和人身安全問題。為了避免這樣的現(xiàn)象發(fā)生，保障工程建筑的質(zhì)量和人身安全，進(jìn)一步加強(qiáng)在施工階段的環(huán)保管理工作就顯得至關(guān)重要，本文對土木工程建筑施工階段環(huán)保管理進(jìn)行探討并給出可參考意見，期望有實用意義。
［關(guān)鍵詞］土木工程；建筑施工；環(huán)保管理
改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，特別是建筑行業(yè)的發(fā)展，在這樣的大環(huán)境中，人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高，各種問題層出不群，這會給建筑質(zhì)量造成很大的危害，為此，社會和施工企業(yè)都要重視起來，把握建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量的安全。土木工程建筑施工環(huán)節(jié)中的環(huán)保管理工作對于整個工程質(zhì)量的保證和進(jìn)度都具有現(xiàn)實意義，為此，要對環(huán)保管理工作進(jìn)行整合，進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整，讓管理工作成為建筑施工中必不可少的一部分，而這決不能是說說而已，而是要付出實際行動的，只有進(jìn)行科學(xué)高效的環(huán)保管理工作才能為建筑施工打好基礎(chǔ)。
1土木工程建筑施工環(huán)保管理工作的意義
土木工程建筑產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中一直都是占據(jù)著舉足輕重的地位的，變化的只是施工環(huán)節(jié)的進(jìn)步和高科技手段的使用，這樣不僅大大提高了施工的效率更是能夠滿足不同人們對建筑的需求，而且可以保障質(zhì)量。然而，就是在這樣大好的發(fā)展前景中，建筑行業(yè)中關(guān)于質(zhì)量問題的事件也是不少見的，這不僅讓人們對該行業(yè)減弱了信任，更是影響著行業(yè)整體的發(fā)展和人身安全，有很多建筑商為了獲取更多的利益紛紛做出了違反道德和有損行業(yè)名譽(yù)的事情，這是不可取的，之所以有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)，和施工階段的環(huán)保管理工作是分不開的，管理者不僅僅要管理員工，更是要管理技術(shù)，只有讓員工和技術(shù)都按部就班的站好自己的崗位，做好本職工作，嚴(yán)格按照要求辦事，才能真是實現(xiàn)建筑工程在利益上的整合，所以，建筑工程管理者一定要完善管理工作。落實到位，積極創(chuàng)新，優(yōu)化工程管理。
2土木工程建筑施工管理中存在的問題
2.1管理形式不完善
對于工程建筑施工環(huán)節(jié)中的環(huán)保管理工作很多管理者認(rèn)為這只是表面工作，認(rèn)為員工只要知道有這樣的管理制度即可，并不需要執(zhí)行，簡言之，我國的建筑隊中對于管理工作的形式是非常不完善的，沒有完整的形式，沒有完善的制度，管理工作就不會真正是施工工作的一部分，員工在進(jìn)行工作時或者施工過程中遇到任何的問題效率就很低下，施工作業(yè)本身就需要很多的人力和物力，不嚴(yán)格的的按照管理制度辦事在實踐過程中就會有很多麻煩，最后的結(jié)果是延長施工周期，保證不了施工質(zhì)量，而且對建筑對自身的名譽(yù)也是不利的，為了能夠明顯提升土木工程施工管理水平，管理者自身和員工就必須要積極嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，從自我做起，大家一起進(jìn)步，在執(zhí)行的過程中不斷發(fā)現(xiàn)管理工作的不足和欠缺，共同優(yōu)化環(huán)保管理工作，讓施工作業(yè)能夠順利高效的進(jìn)行，推動整個工程的進(jìn)步。
2.2管理人員意識不足
改革開放以來，隨著我國各大都市的萬丈蓋樓平地起，很多建筑商在其中獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，人們也看到了其中的商機(jī)，紛紛涌入了建筑工程行業(yè)中，為的是能夠謀取經(jīng)濟(jì)利益，在這樣的大環(huán)境中，關(guān)于建筑質(zhì)量低下的問題時有發(fā)生，結(jié)果的嚴(yán)重性人人可知，但是還是有人為之，歸根結(jié)底和施工過程中的管理工作是分不開的，沒有嚴(yán)格的管理制度如何保證質(zhì)量問題？管理工作的建立和有效進(jìn)行首先要求管理者自身要有強(qiáng)烈的管理意識，明確其重要性所在，這樣才能為員工起到帶頭作用，但是，我國目前的現(xiàn)狀并不是如此，大部分的管理者對于施工環(huán)節(jié)中的管理工作并沒有積極執(zhí)行，意識也不強(qiáng)烈，嚴(yán)重影響了施工管理質(zhì)量，這和我們的要求是不符合的。
3施工環(huán)保管理工作的有效途徑
3.1加強(qiáng)環(huán)保管理理念
建筑施工的首要不是獲得經(jīng)濟(jì)利益，而是要保證施工質(zhì)量，這也是保障人民的安全，基于此現(xiàn)狀，必須要提升管理工作的質(zhì)量，將管理觀念轉(zhuǎn)化為實際行動，這樣才能提升我國土木工程建設(shè)管理質(zhì)量。但是在我國當(dāng)前土木工程施工管理工作規(guī)劃中，管理者和施工者整體的管理觀念還是比較欠缺的，嚴(yán)重影響了建筑的質(zhì)量，為了改變現(xiàn)狀，就要優(yōu)化管理工作，加深管理觀念，在保證土木工程施工管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。
3.2建立環(huán)保管理保障體系
要對管理工作進(jìn)行整體的規(guī)劃，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上建立完善的系統(tǒng)，管理者和員工共同提升管理質(zhì)量，為整個工程施工管理工作優(yōu)化提供保障。例如，按照土木工程施工管理工作規(guī)劃中的要求，將環(huán)保工作實施保障體系整合，這樣才能保證在相應(yīng)體系的實施中，能夠為整個工程施工管理水平提升奠定基礎(chǔ)。同時還能按照土木工程施工管理工作優(yōu)化要求，將相應(yīng)的工程保障措施細(xì)化。
3.3強(qiáng)化環(huán)保管理培訓(xùn)力度
建筑工程的完成是一項龐大的工作，對于人力和物力必須要進(jìn)行有效的管理，只有人人心中有信念，人人付出實際行動才能真正實現(xiàn)建筑工程管理工作的質(zhì)量提升，開展相應(yīng)的工程施工管理培訓(xùn)體系整合，能夠有效保障在整合實施中的環(huán)節(jié)，為土木工程施工環(huán)保管理工作細(xì)化奠定基
4結(jié)束語
常言道，萬丈蓋樓平地起，穩(wěn)固的安全結(jié)構(gòu)是建筑物質(zhì)量有保障的關(guān)鍵，更是必要條件，基礎(chǔ)設(shè)計工作不僅關(guān)系到整個建筑物的安全性、持久性、實用性，更是關(guān)乎著建筑成本，但是在實際問題中，關(guān)于建筑問題是較為常見的，所以，建筑人員和相關(guān)單位都要重視起來，把環(huán)保管理工作重視起來，按照土木工程施工建筑管理工作規(guī)劃的要求，滿足土木工程建筑施工管理要求。
參考文獻(xiàn)
[1].韓莉宏.土木工程建筑施工階段環(huán)保管理探討[J].建筑發(fā)展倒向.2018，16（12）：237.
[2].楊學(xué)科.土木工程建筑施工階段環(huán)保管理[J].合作經(jīng)濟(jì)和科技.2018，16（24）：143.
作者：陳儷丹 單位：西南科技大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院
