道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理的途徑

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摘要：在道路橋梁工程企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理是其企業(yè)發(fā)展的重要內容。經(jīng)濟管理的水平不僅影響著道路橋梁工程項目的施工質量，而且影響著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。本文就如何加強道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理的途徑及方法進行分析，以此促進道路橋梁工程項目得以順利開展。

關鍵詞：道路橋梁工程；經(jīng)濟管理；途徑及方法

一、道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理中的問題

1.工程項目經(jīng)濟管理不到位，經(jīng)濟效益未能達到預期目標值或出現(xiàn)虧損

在道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理過程中，從工程投標招標階段的項目造價控制開始，一直到工程施工中的資金管理、成本管理、進度管理、質量管理、安全管理等，都屬于經(jīng)濟管理范疇。這些管理中任何一方面管控不到位，都會嚴重影響道路橋梁工程項目經(jīng)濟效益，而且還會阻礙后續(xù)開展的各項經(jīng)濟管理工作。

2.經(jīng)濟管理人員專業(yè)水平不高，造成項目施工組織管理水平低下

道路橋梁工程是一項較為復雜且龐大的工程，因此要求經(jīng)濟管理人員在進行經(jīng)濟管理工作時不得馬虎，如果經(jīng)濟管理人員在進行經(jīng)濟管理過程中專業(yè)水平不高、責任心不強，對數(shù)據(jù)信息進行錯誤分析和處理，會嚴重阻礙道路橋梁工程施工的進度。這一現(xiàn)象主要是由于經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力和素質還達不到工程項目施工的要求，且經(jīng)濟管理的手段未能進行調整和改進。

二、加強道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理的途徑及方法

1.扎實做好道路橋梁工程項目投標前的基礎工作，把好經(jīng)營關

投標考察組一定要進入工地現(xiàn)場實地考察，對項目(尤其是偏遠山區(qū))地質地貌、交通條件及物價水平等進行充分考察，認真研究招標文件和技術規(guī)范，組織好投標階段的重大專項技術方案討論，做好成本分析和標價管控，確保經(jīng)營項目的質量，從源頭上為工程項目實施和取得較好經(jīng)濟效益爭取更多的有利條件。

2.加強道路橋梁工程項目成本預算管理

為了防止資金出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，應當加強道路橋梁工程項目的成本預算管理。首先加強資金預算和實際成本管理，實現(xiàn)項目成本控制和資金使用的統(tǒng)籌平衡。從道路橋梁工程企業(yè)的管理層開始，要求項目的每個主要管理人員都要有成本責任，這也是成本管理的精髓所在；其次，除了重視加強項目管理層人員的成本意識，還需要加強成本部、工程部、財務部、設備部、物資部和綜合辦公室等部門之間的溝通、協(xié)調和配合，及時準確地進行成本歸集，強化合約部門成本核算管理中心的作用，進一步加強項目成本管控工作；最后，加強對道路橋梁工程項目預算資金走向和使用的管控工作，可以有效的對預算方案進行調整和改進，保證工程預算計劃和資金實際使用相符。

3.提升經(jīng)濟管理人員綜合素質

通過提升經(jīng)濟管理人員的綜合素質，提高自身主觀能動性，找差距、補短板，有效的發(fā)揮經(jīng)濟管理人員的工作職能作用，使道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理工作有效進行。企業(yè)內已有的經(jīng)濟管理人員，可以通過“導師帶徒”和定期集中培訓提升其綜合素質水平，使經(jīng)濟管理人員在道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理工作中的工作效率得以提高，從而使經(jīng)濟管理工作有效實施和企業(yè)經(jīng)濟效率有效提升。另外，道路橋梁工程項目具有復雜性、多樣性、不確定性及不可復制性等特點，項目的組織必須統(tǒng)籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣，保持項目經(jīng)理和關鍵崗位人員相對穩(wěn)定對路橋梁工程項目的順利開展尤為重要。

4.加強道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理監(jiān)管力度

加強道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理監(jiān)管力度，要監(jiān)督關口前移，扎實開展工程項目在建過程監(jiān)督和堅持問題導向，加強對具有“全局性、整體性、重大風險”的項目進行專項監(jiān)督，對苗頭性、傾向性問題要及時制止。企業(yè)可以設置獨立的經(jīng)濟管理監(jiān)管部門(比如成本管理部、審計部)對工程項目經(jīng)濟效益情況進行動態(tài)監(jiān)管，審查項目部上報的成本核算報表，定期分析各在建項目的成本目標實現(xiàn)情況，對成本目標偏差較大的項目要及時介入，進行專題分析，制訂糾偏措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標和盈利預測目標的實現(xiàn)。此外，通過加強道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理監(jiān)管力度，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)的各種問題，一旦發(fā)現(xiàn)不良的經(jīng)濟管理現(xiàn)象，或者損害企業(yè)利益的行為，可以對其進行嚴懲，保證經(jīng)濟管理工作的高效進行。

5.加強道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理風險防范

加強道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理風險防范，要建立健全全面風險管理體系，從經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、施工質量、采購分包、財務風險、合規(guī)風險等方面入手，全面查找出工程項目存在的風險和建立風險源庫，并對風險產(chǎn)生的原因、影響程度等進行分析，有針對性地制訂風險防范措施，使一些問題得到及時糾正，規(guī)范和改善項目各項管理，最大程度限度化解風險，確保各類風險隱患可防可控，確保各項工作扎實有效開展。

三、結語

道路橋梁工程企業(yè)需要針對其在經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題，采取有效措施進行解決，把握好項目實施過程中安全、質量、履約、效益等目標的平衡，特別是對存在較大風險和困難的項目要主動去面對，認真決策，科學有序組織實施，整合資源，推進項目各節(jié)點目標順利完成，保證道路橋梁工程企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者：謝春暉 單位：中交第四航務工程局有限公司