工業(yè)企業(yè)成本管理中管理會計(jì)的應(yīng)用

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摘要：企業(yè)若想提高自身的經(jīng)營水平，進(jìn)行有效的成本管理是必不可少的。而管理會計(jì)又是成本管理當(dāng)中的重要一環(huán)，針對管理會計(jì)所控制的生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，從產(chǎn)品的投入研發(fā)到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理，分別從事前、事中和事后三個方面，全面對企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以工業(yè)企業(yè)為例，本文將著重分析管理會計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理當(dāng)中的應(yīng)用，希望為相關(guān)單位可以提供部分參考。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；工業(yè)企業(yè)；成本管理

當(dāng)前我國的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新的態(tài)勢，尤其在國民經(jīng)濟(jì)中，工業(yè)企業(yè)的作用逐漸凸顯。對工業(yè)企業(yè)開展成本管理，可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本，合理配置企業(yè)的資源資金，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。工業(yè)企業(yè)若想提高自身發(fā)展水平，需要不斷完善成本管理模式，特別是發(fā)揮管理會計(jì)在成本管理當(dāng)中的作用。

一、管理會計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的重要意義

(一)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)管理會計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理應(yīng)用中，不僅可以幫助企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，還可以從全局角度為企業(yè)考慮制定目標(biāo)的合理性。從而使得工業(yè)企業(yè)有效得到發(fā)展。

(二)成本管理方向轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理模式主要針對的管理對象是內(nèi)向型的人員管理，而增加有效的管理會計(jì)工作之后，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)成本管理向著信息管理方向轉(zhuǎn)變，并能及時(shí)根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整方案，促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。

(三)促進(jìn)工業(yè)企業(yè)成本管理的綜合性工業(yè)企業(yè)成本管理并不是簡單的控制某一方面的支出，其管理范圍覆蓋著全面信息，實(shí)行管理會計(jì)可以幫助成本管理促進(jìn)全面化，通過運(yùn)用各種方法，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)成本管理，向著綜合性的方向發(fā)展。

(四)促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展管理會計(jì)具備靈活性、動態(tài)性，是企業(yè)管理當(dāng)中必不可少的一種管理方法。而應(yīng)用管理會計(jì)，促進(jìn)成本管理，與企業(yè)發(fā)展的大方向保持一致，有利于企業(yè)適應(yīng)市場變化，建立完善的綜合成本分析制度，從而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

二、應(yīng)用管理會計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中所存在的問題

為了促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)用管理會計(jì)與工業(yè)企業(yè)成本管理融合，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)的作用，促進(jìn)成本管理工作的順利進(jìn)行。但在實(shí)踐中，應(yīng)用管理會計(jì)在成本管理中仍然存在著一定的沖突，可以從以下幾個方面分別進(jìn)行闡述。

(一)對于成本管理的認(rèn)知不夠明確對于很多企業(yè)來說，成本管理還是一個并不算熟悉的名詞，本身對成本管理的認(rèn)知不夠明確，也就談不上圍繞成本管理開展工作。如果成本管理工作開展不順利，那么企業(yè)的成本管理這樣勢必會遇到阻礙。在大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，對成本管理所需要承擔(dān)的權(quán)責(zé)問題不夠明確，導(dǎo)致成本管理過程中容易發(fā)生信息混亂的現(xiàn)象，各部門的工作職責(zé)不明確，成本方案不能嚴(yán)格按照具體任務(wù)分配執(zhí)行，成本管理工作出現(xiàn)信息溝通上的偏差，企業(yè)的成本管理工作無序開展，很容易給企業(yè)帶來不必要的損失。部門的權(quán)責(zé)不清，員工的工作職責(zé)不明，在開展實(shí)際工作中，很容易出現(xiàn)相互扯皮、互相推諉的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻滯了工業(yè)企業(yè)開展成本管理工作。

(二)缺乏完善的成本管理系統(tǒng)企業(yè)的任何一項(xiàng)活動都需要在規(guī)章制度內(nèi)進(jìn)行，才能保證活動的有序性和科學(xué)性。而大部分工業(yè)企業(yè)內(nèi)都缺乏相對完善的成本管理系統(tǒng)，開展成本管理工作時(shí)無章可依，無章可循，沒有制度支持，一旦出現(xiàn)問題，便會手忙腳亂，不知道如何解決。由于工業(yè)企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品種類比較多，數(shù)量也比較龐大，所以很容易出現(xiàn)產(chǎn)品的跨期現(xiàn)象，要求工作人員事無巨細(xì)地對產(chǎn)品進(jìn)行分類、管理，但由于缺乏完善的成本管理系統(tǒng)，很容易在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)成本期間出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的錯誤，嚴(yán)重阻滯了成本管理工作的開展。

(三)缺乏整體觀念應(yīng)用管理會計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中，缺乏整體觀念，沒有從大局觀上分析局部效益與整體效益，導(dǎo)致不能很好的協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系。管理會計(jì)熟悉的大部分都是財(cái)務(wù)信息，能獲得的有用的非財(cái)務(wù)信息很少，但成本管理卻需要大量的全局信息支撐做出決策，從這點(diǎn)上來看，管理會計(jì)所獲得的信息并不足以支撐工業(yè)企業(yè)成本管理做出科學(xué)有效的決策，長遠(yuǎn)來看，不利于工業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、在成本管理應(yīng)用管理會計(jì)的幾種方法

在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會計(jì)的主要工作一改過去的單純會計(jì)核算，而是將企業(yè)的過去歷程與現(xiàn)在情況和未來發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起。在工業(yè)企業(yè)中的成本管理應(yīng)用管理會計(jì)，貫穿工業(yè)企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，從橫向的生產(chǎn)經(jīng)營方面，到縱向的產(chǎn)品終端等方面，均有著管理會計(jì)的影子。將成本管理與管理會計(jì)相結(jié)合，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)開展有效管理，合理的控制投入與產(chǎn)出比，開源節(jié)流，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在工業(yè)企業(yè)中的成本管理中，應(yīng)用管理會計(jì)的幾種方法，可以從以下幾個方面進(jìn)行參考。

(一)標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是管理會計(jì)方法中可適用性最強(qiáng)的一種管理方法。應(yīng)用管理會計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中，首先應(yīng)該確定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后對比生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的實(shí)際成本，如若出現(xiàn)偏差，要找到偏差的原因，然后根據(jù)所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，對實(shí)際成本進(jìn)行管控，使實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相同，或存在極小的誤差。一般在生產(chǎn)產(chǎn)品種類少且生產(chǎn)批量大、標(biāo)準(zhǔn)程度較高的工業(yè)企業(yè)中，可以采取標(biāo)準(zhǔn)成本法，可以通過各種單項(xiàng)的成本偏差，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

(二)目標(biāo)成本法展開市場調(diào)查，通過對市面上產(chǎn)品的市場價(jià)格進(jìn)行分析、計(jì)算，得出大體數(shù)據(jù)，然后再將企業(yè)預(yù)期的利潤目標(biāo)做成數(shù)據(jù)，用產(chǎn)品價(jià)格減去利潤目標(biāo)，確定企業(yè)的成本范圍。首先便是深入市場，了解產(chǎn)品在市場當(dāng)中的實(shí)際情況。其次是企業(yè)根據(jù)年度預(yù)算制定合理的利潤目標(biāo)，確定自身產(chǎn)品的價(jià)格定位，從而計(jì)算出目標(biāo)成本。最后，實(shí)施把控成本管理，保證成本管理屬于可控狀態(tài)，將目標(biāo)成本與成本管理相融合，促進(jìn)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

四、如何促進(jìn)管理會計(jì)在成本管理當(dāng)中的應(yīng)用

(一)加強(qiáng)對管理會計(jì)的認(rèn)知當(dāng)前工業(yè)企業(yè)缺乏對管理會計(jì)足夠的認(rèn)知，開展管理會計(jì)工作也缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。首先是管理層，作為領(lǐng)導(dǎo)整個企業(yè)工作的核心要素，管理層首先要更新本身的管理理念，將成本管理納入到日常管理中，以此來推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)可以為財(cái)務(wù)人員提工定期或不定期的管理會計(jì)培訓(xùn)，為工作人員提供再學(xué)習(xí)再教育的機(jī)會，提高工作人員的積極性，提高工作人員的專業(yè)技能與道德素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)成本效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)信息化建設(shè)，引入信息化技術(shù)近年來工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，由于其發(fā)展態(tài)勢過快，不可避免的出現(xiàn)了一些問題，對成本管理的要求也越來越高。工業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，引入信息化技術(shù)，將信息化技術(shù)在工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用，可以促進(jìn)成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。引入信息化技術(shù)，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，將以往項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)編制，再將新項(xiàng)目的數(shù)據(jù)上傳，通過對比新舊數(shù)據(jù)的數(shù)目，有效的進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算，促進(jìn)成本管理工作的實(shí)施。

(三)強(qiáng)化成本管理意識，樹立全過程的成本管理模式強(qiáng)化成本管理模式，要清楚每一分錢的來源，以及清楚每一分錢的去處。打個比方就采購而言，整個采購過程中發(fā)生的成本直接關(guān)系者采購人員而財(cái)務(wù)部門則需要對采購進(jìn)行負(fù)責(zé)，由于財(cái)務(wù)部門對采購整個過程的發(fā)生情況不明所接收到的信息并不及時(shí)，所以財(cái)務(wù)部門在實(shí)行采購成本管控時(shí)很容易出現(xiàn)問題。

(四)加強(qiáng)事前管控推行目標(biāo)，完善成本管理在成本管理的改革當(dāng)中首先必須優(yōu)化及管理方案，再次要立足于整體企業(yè)的發(fā)展情況，綜合考慮根據(jù)企業(yè)的盈虧指標(biāo)，從中間選出最優(yōu)的方案，其次，企業(yè)要完善事前成本管理，建立事先預(yù)算，事中控制，事后分析的生產(chǎn)成本管理思路，目標(biāo)成本管理貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

(五)規(guī)范產(chǎn)品投入，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率在企業(yè)生產(chǎn)中，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，并成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織從生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效果兩方面入手，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率，通過引入新技術(shù)來提高生產(chǎn)效率，降低勞動強(qiáng)度，以此來加強(qiáng)企業(yè)的成本管控。

五、小結(jié)

應(yīng)用管理會計(jì)在成本管理中，不僅要提高對應(yīng)用管理會計(jì)的重視，更要明確管理會計(jì)與其他財(cái)務(wù)工作的區(qū)別。通過對工業(yè)企業(yè)的成本分析、成本預(yù)測，來實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有效成本控制。在企業(yè)的成本管理工作中，大部分公司只有在事后才能想起管理會計(jì)的作用，但管理會計(jì)并不意味著簡單的事后評價(jià)，還有事前籌劃和適中控制，若想充分發(fā)揮管理會計(jì)在成本管理中的作用，必須完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)，以此來達(dá)到企業(yè)增加效益的目標(biāo)。

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作者：張雪花 單位：四川煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司