天然氣管道工程項(xiàng)目管理優(yōu)化

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摘要：目前，我國(guó)天然氣管道工程項(xiàng)目管理制度體系日漸成熟，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在較大差距，管理制度的實(shí)施細(xì)則與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行情況存在一定的出入，導(dǎo)致管理制度落實(shí)不到位，從而影響整體質(zhì)量。為了進(jìn)一步提高天然氣管道工程項(xiàng)目管理，必須針對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化分析，并與工程實(shí)際情況相結(jié)合，吸取以往項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力提高管理水平、確保施工質(zhì)量。建設(shè)過(guò)程中還需優(yōu)化管理，提高施工質(zhì)量，確保天然氣管道工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：天然氣管道；項(xiàng)目管理；優(yōu)化分析

1天然氣管道工程項(xiàng)目管理優(yōu)化分析的必要性

1.1管理難度大

天然氣管道工程項(xiàng)目的施工管理覆蓋范圍廣，不僅需要注意施工階段的質(zhì)量管控，也要注重施工過(guò)程中的安全管理，更要注重實(shí)施過(guò)程中的周邊環(huán)境保護(hù)等，管理難度較大；施工過(guò)程中涉及到的參與人員用工形式多樣，所屬單位及管理部門(mén)都不相同，溝通協(xié)調(diào)、管理難度較大；現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，需使用的機(jī)具、設(shè)備、物資、零部件種類繁多數(shù)量大，管理難度較大。

1.2天然氣供需影響

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，天然氣的需求不斷的增加，管存天然氣量必須時(shí)刻保持飽和狀態(tài)，以滿足社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。為解決天然氣供需緊張關(guān)系、需求量逐年上升的勢(shì)態(tài)，新建天然氣管道工程勢(shì)在必行。只有提高天然氣管道工程項(xiàng)目管理水平，確保施工質(zhì)量，不遺留任何隱患，建設(shè)高質(zhì)量的天然氣管道工程項(xiàng)目，才能滿足國(guó)家、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

2天然氣管道工程項(xiàng)目管理存在的不完善之處

2.1項(xiàng)目管理制度不完善、不健全

我國(guó)天然氣管道工程項(xiàng)目管理制度已成形，但現(xiàn)階段還存在一些問(wèn)題，困擾著天然氣管道工程建設(shè)的健康快速發(fā)展。正視問(wèn)題對(duì)管理制度的影響和危害，及時(shí)解決并持續(xù)改進(jìn)將提升天然氣管道工程項(xiàng)目管理制度的完善和健全。例如：逐步完善項(xiàng)目管理體系，減少爭(zhēng)議無(wú)據(jù)可依和模糊不清的行為，真正做到有據(jù)可依；根據(jù)天然氣管道工程項(xiàng)目的特殊性，制訂專門(mén)的管理范圍及管理辦法，對(duì)各項(xiàng)目管理單位形成明確的質(zhì)量目標(biāo)和考核細(xì)則，保證業(yè)主、承包商、項(xiàng)目管理單位的共同利益，發(fā)揮各部門(mén)應(yīng)有的作用，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益；加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德建設(shè)工作，轉(zhuǎn)變觀念、提高服務(wù)意識(shí)，正確理解項(xiàng)目管理的責(zé)任，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，使工程項(xiàng)目管理向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，從而高效益、高質(zhì)量、高水平完成天然氣管道工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。

2.2天然氣管道工程項(xiàng)目制度在項(xiàng)目實(shí)施中存在的缺陷

天然氣管道工程中質(zhì)量、工期、成本、安全管理仍是大問(wèn)題。在工程的質(zhì)量管理方面，制度項(xiàng)目中雖有關(guān)于質(zhì)量體系的內(nèi)容，但在實(shí)際施工過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照管理的流程來(lái)實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢察監(jiān)督時(shí)，缺乏質(zhì)量意識(shí)，容易出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞。在工程進(jìn)度管理方面，由于管理制度沒(méi)有落實(shí)，形同虛設(shè)，管理人員無(wú)契約精神，管理不到位，工程延誤、工期延長(zhǎng)事件時(shí)有發(fā)生。在工程的成本管理方面，工程機(jī)械設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，施工現(xiàn)場(chǎng)中有大量的閑置無(wú)用設(shè)備機(jī)器，從而影響施工效率，成本提高。在工程安全管理方面，大部分施工人員沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)，道德素養(yǎng)和文化水平低，安全意識(shí)淡薄，為了加快施工進(jìn)度，管理人員對(duì)施工人員的違規(guī)操作視而不見(jiàn)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.3天然氣管道工程項(xiàng)目建設(shè)的理論知識(shí)不足

目前，我國(guó)天然氣管道建設(shè)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家建設(shè)水平存在很大的差距。其一是由于我國(guó)天然氣管道建設(shè)起步晚，其二是我國(guó)天然氣管道建設(shè)的理論知識(shí)較發(fā)達(dá)國(guó)家相比略顯不足，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。由于缺乏天然氣管道建設(shè)的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而影響制約天然氣管道工程項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。

3天然氣管理工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

3.1建立完善的管理人員選拔制度

管理人員在天然氣管道工程項(xiàng)目管理中起重要作用，能夠?qū)φ麄€(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理，起到監(jiān)察施工質(zhì)量、安全作業(yè)、協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系等重要作用，所以必須要建立完善的人員選拔機(jī)制，選出具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的人員從事相應(yīng)工作，同時(shí)開(kāi)展后備人才建設(shè)，由建設(shè)單位人力資源管理部門(mén)統(tǒng)一制定后續(xù)培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，不斷提高管理人員能力及水平。

3.2優(yōu)化工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段管理過(guò)程中，不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，提高管理水平和管理質(zhì)量，并建立相應(yīng)的配套監(jiān)督機(jī)制，對(duì)質(zhì)量控制、成本、工程進(jìn)度等各方面進(jìn)行監(jiān)督，保證各項(xiàng)管理細(xì)則得到落實(shí)，避免出現(xiàn)各類影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而達(dá)到管理目標(biāo)，確保工程質(zhì)量。

3.3保障工程質(zhì)量、安全

在天然氣管道工程施工中，常常會(huì)出現(xiàn)各類影響工程質(zhì)量、安全的事故。在施工過(guò)程中，針對(duì)不同的階段識(shí)別不同時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展定期的檢查，保證各類風(fēng)險(xiǎn)可控，從而確保工程質(zhì)量。此外，還要不間斷的提高施工人員的質(zhì)量及安全意識(shí)教育工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量及安全。

3.4強(qiáng)化天然氣管道工程項(xiàng)目的管理水平

將天然氣管道工程項(xiàng)目管理逐漸系統(tǒng)化、規(guī)?；⒏鶕?jù)施工過(guò)程中的具體情況制定出科學(xué)合理的施工方案，對(duì)建設(shè)工程前期、中期、后期的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的監(jiān)管。在工程建設(shè)前期要做現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查可研、方案審核等工作；在工程建設(shè)中期要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做好相應(yīng)的管理措施，防止出現(xiàn)各類影響工程質(zhì)量問(wèn)題；在工程建設(shè)后期積極主動(dòng)整改前期各類問(wèn)題，防止將出現(xiàn)的問(wèn)題帶入投產(chǎn)運(yùn)行階段。

3.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理

結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、天氣特點(diǎn)、周?chē)h(huán)境等因素，結(jié)合不同區(qū)域、不同等級(jí)按時(shí)組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)處置和自我保護(hù)能力。做好應(yīng)急演練的效果評(píng)估，全面檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急資源配置中存在的不足之處，針對(duì)應(yīng)急演練發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)完善調(diào)整應(yīng)急預(yù)案和工作人員崗位應(yīng)急處置措施，完善應(yīng)急資源配置，不斷提升應(yīng)急處置能力。

3.6嚴(yán)格把握質(zhì)量控制點(diǎn)

天然氣管道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)主要是分析和預(yù)防建設(shè)過(guò)程中的主要工序存在的薄弱環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量。例如，在天然氣管道施工中的外層防腐和組隊(duì)焊接兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，要進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，建立質(zhì)量監(jiān)察小組，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并在管道建成投產(chǎn)前進(jìn)行多種手段的檢測(cè)及抽樣驗(yàn)證，保證質(zhì)量。在天然氣管道施工作業(yè)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的管理，監(jiān)督作業(yè)人員的全部施工行為，確定每個(gè)施工環(huán)節(jié)全部有效管控，對(duì)出錯(cuò)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)修改和調(diào)整，吸取總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)，提前分析研究施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3.7加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理也是天然氣管道管理項(xiàng)目中的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理能夠保證工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度。各部門(mén)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，統(tǒng)一制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把控并協(xié)力推進(jìn)，保證總體進(jìn)度在計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況，需要及時(shí)分析原因，結(jié)合施工中的具體情況采取相應(yīng)的措施，調(diào)整施工方案，保證整體進(jìn)度不受影響。此外，施工技術(shù)、施工器材、自然環(huán)境因素、惡劣天氣等因素都會(huì)影響著施工進(jìn)度，提前制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施及專項(xiàng)預(yù)案，也會(huì)減少對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的影響。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，一帶一路的建設(shè)，國(guó)家十三五、十四五規(guī)劃離不開(kāi)天然氣管道的支持，我國(guó)對(duì)天然氣的市場(chǎng)需求也將越來(lái)越大，因此更要提升天然氣管道工程項(xiàng)目的建設(shè)管理水平。目前我國(guó)天然氣管道工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中仍有許多不足之處，加強(qiáng)天然氣管道工程項(xiàng)目建設(shè)水平，減少施工階段的遺留問(wèn)題及隱患，加強(qiáng)建設(shè)階段質(zhì)量管理水平，總結(jié)分析并優(yōu)化實(shí)施過(guò)程中的管理細(xì)則，確保天然氣管道工程項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王靖涵.基于全生命周期的天然氣管道工程項(xiàng)目管理方式研究[J].當(dāng)代化工研究，2018(05):23~24.

作者：胡文鈞 單位：中石油管道有限責(zé)任公司西部分公司（酒泉分公司）