高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建研究

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隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國各行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)控體系有效建立，以此更好適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。本文將基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度下對(duì)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建展開分析研究。為促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度入手，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制管理結(jié)合在一起，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理控制，以此緩解企業(yè)的資金壓力，為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展提供有利的條件。筆者將分別從：高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控概述、高新技術(shù)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度下高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建對(duì)策，四個(gè)方面來闡述。

高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控概述

對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是必備的管理體系，直接影響企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，內(nèi)部控制的落實(shí)需要全體企業(yè)人員參與其中，以此提升企業(yè)的運(yùn)營效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的精確性及真實(shí)性給予保障。高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)控體系構(gòu)建中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)人員加強(qiáng)管理，激發(fā)人員工作積極性，對(duì)企業(yè)管理模式充分優(yōu)化。內(nèi)控管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展起到關(guān)鍵作用，企業(yè)通過預(yù)算分析可對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況全面掌握。隨著社會(huì)水平的提高，高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，但從目前情況來看還缺乏有效完善，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高度重視，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不斷健全，以此減少財(cái)務(wù)問題的發(fā)生率，為高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)行奠定重要基礎(chǔ)。高新技術(shù)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就目前來看，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)諸多，包括：資金回籠風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)等，如下：

資金回籠風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與股票投資一樣均存在高收益、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)新興的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)水平直接影響公司的發(fā)展，而項(xiàng)目初期需要投入大量的資金，但是否可以研發(fā)成功，還會(huì)受市場(chǎng)化運(yùn)營問題的影響，在這種情況下資金是否回籠便成為了一個(gè)重要的問題，只有實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)化，才能使資金回流。然而從實(shí)際情況來看，一些技術(shù)研發(fā)時(shí)間相對(duì)較長，致使資金回流速度減慢，一旦趕不上資金籌集中資金缺口的形成，便會(huì)引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)背景下，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較快，在一定程度上提升了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)導(dǎo)向嚴(yán)重、時(shí)效性強(qiáng)等特點(diǎn)，與其他行業(yè)相比投資風(fēng)險(xiǎn)更大。隨著我國社會(huì)科技水平的提升，高新技術(shù)產(chǎn)品時(shí)效性越來越短，如：電腦、數(shù)字產(chǎn)品、手機(jī)的更新速度日漸加快，。這一局勢(shì)意味著企業(yè)還應(yīng)加大發(fā)展力度，做好項(xiàng)目資金的分配與合理調(diào)配工作可避免企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)

許多企業(yè)為了促進(jìn)自身規(guī)模的擴(kuò)大，還會(huì)留存部分收益，以此滿足企業(yè)更好地發(fā)展，然而在高新技術(shù)企業(yè)收益分配中，企業(yè)在收益分配以及生產(chǎn)投入中還存在諸多矛盾。從另一方面來說，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，在經(jīng)營過程中往往會(huì)留存一筆收益作為本金，致使企業(yè)員工利益被嚴(yán)重?fù)p害，致使企業(yè)人才的流失，對(duì)企業(yè)技術(shù)更新造成影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題綜上，筆者對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控概述進(jìn)行了闡述，目前高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)控管理中還存在許多問題，主要表現(xiàn)在：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)控體系不完善等方面，詳情如下：

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，我國高新技術(shù)企業(yè)部分人員過于重視企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，致使企業(yè)內(nèi)控中面臨的各種問題被忽視，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理無法順利實(shí)施。此外企業(yè)各部門之間缺乏密切的合作與溝通，對(duì)企業(yè)運(yùn)營造成嚴(yán)重影響，從而引發(fā)諸多管理問題，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重威脅。

企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不合理

從另一方面來看，高新技術(shù)企業(yè)缺乏合理的內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)，缺乏完善的管理機(jī)制，在這種情況下企業(yè)管理人員未根據(jù)相關(guān)規(guī)范對(duì)自身行為加以約束，從而使高新技術(shù)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)設(shè)定缺乏科學(xué)性。部分高新技術(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)行了構(gòu)建，但僅僅流于表現(xiàn)，未根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理作用無法全面發(fā)揮。

內(nèi)控體系不完善

從我國市場(chǎng)發(fā)展情況來看，部分高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)控管理中尚且缺乏科學(xué)完善的內(nèi)控體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息傳遞不及時(shí)，使財(cái)務(wù)部門價(jià)值逐漸被削弱，這些問題均會(huì)對(duì)企業(yè)的決策造成影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利。

基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度下高新技術(shù)企業(yè)

內(nèi)控體系的構(gòu)建對(duì)策

為構(gòu)建完善的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系，應(yīng)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度下來開展，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)加以強(qiáng)化、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范控制力度、強(qiáng)化信息溝通交流、對(duì)業(yè)務(wù)管理制度有效建立、完善企業(yè)內(nèi)控制度及組織結(jié)構(gòu)，詳情如下：

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)加以強(qiáng)化

為降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不斷強(qiáng)化，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)控制、財(cái)務(wù)控制、人事控制等領(lǐng)域中全面滲透，使內(nèi)部控制影響范圍不斷擴(kuò)大，有效規(guī)避企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺(tái)。其次，企業(yè)部門還應(yīng)定期開展知識(shí)宣教與培訓(xùn)活動(dòng)，使全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)逐漸提升，確保企業(yè)內(nèi)控管理工作的順利進(jìn)行。其次，企業(yè)還應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理加以重視，確保會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高企業(yè)的資金利用率。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范控制力度

為降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，還需對(duì)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行營造，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，使企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)逐漸提升。此外企業(yè)還應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行建立，從人力管理、內(nèi)部文化環(huán)境、規(guī)章制度、監(jiān)督管理等方面入手，以防互相推諉的發(fā)生，為企業(yè)的正常運(yùn)行給予支持。并及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的預(yù)警機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在初始階段，確保企業(yè)資金的合理使用，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高資金利用率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

強(qiáng)化信息溝通交流

為提高企業(yè)整體的管理水平，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，應(yīng)將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入其中，對(duì)內(nèi)部信息交流平臺(tái)與渠道加以建立，并及時(shí)更新維護(hù)溝通平臺(tái)，確保相關(guān)數(shù)據(jù)可立即上傳到該平臺(tái)。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題，企業(yè)應(yīng)對(duì)反饋平臺(tái)及時(shí)構(gòu)建，為企業(yè)員工創(chuàng)建一個(gè)暢所欲言的溝通平臺(tái)，企業(yè)便可定期對(duì)該平臺(tái)上的意見收集整合及時(shí)解決問題，這對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展大有裨益。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善，一旦有超出風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估范圍，就馬上進(jìn)行調(diào)整，把落后并且運(yùn)用不當(dāng)?shù)墓芾矸椒R上撤掉，接受先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，確保企業(yè)財(cái)務(wù)水平的全面提升。

對(duì)業(yè)務(wù)管理制度有效建立

另外高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身需求對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)合理梳理，對(duì)業(yè)務(wù)流程加以明確，對(duì)新型的業(yè)務(wù)管理制度進(jìn)行建立。同時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)內(nèi)部管理措施及時(shí)調(diào)整，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)有效應(yīng)對(duì)。為激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，將獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合起來，此外對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系加以構(gòu)建，通過該體系來評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)評(píng)估結(jié)果科學(xué)分析，找出實(shí)際情況與評(píng)估結(jié)果間差異，確保企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

完善企業(yè)內(nèi)控制度及組織結(jié)構(gòu)

與其他行業(yè)相比高新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加顯著，但其競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，為了在財(cái)務(wù)管理上出奇制勝，應(yīng)遵循因地制宜的原則，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)對(duì)符合自身的內(nèi)控制度體系加以建立。首先企業(yè)部門應(yīng)對(duì)自身財(cái)務(wù)總目標(biāo)科學(xué)制定，對(duì)各個(gè)分目標(biāo)一一細(xì)化，雜制度的制定上不能統(tǒng)概而論；其次對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、管理崗位進(jìn)行設(shè)置，對(duì)相應(yīng)監(jiān)督體系不斷完善，遵循崗位分離與制約原則，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)的開展，促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提高。

結(jié)束語

綜上，筆者對(duì)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理概述、內(nèi)控管理現(xiàn)狀及其管理對(duì)策進(jìn)行了分析，為了規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，還應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制體系不斷完善，基于風(fēng)險(xiǎn)管理角度下強(qiáng)化內(nèi)控認(rèn)知，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)建，使部門間的信息溝通交流得到增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者：劉阿千 單位：河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院