我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展路徑探討

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一、新常態(tài)背景下鋼鐵工業(yè)的發(fā)展趨勢

市場經(jīng)濟體制的改革以及全球一體化的形式讓我國的鋼鐵工業(yè)有了走出去發(fā)展的機會，但是同時他國的鋼鐵企業(yè)跨入我們的國門，無疑加大了市場競爭的強度。同時我國當(dāng)前的技術(shù)水平較弱，嚴重缺乏外向型的人才，在走出去的道路上還將面臨著更加嚴重的阻礙。我國鋼鐵企業(yè)繼續(xù)陶醉在生產(chǎn)大國的狀態(tài)是不可行的，面對激烈的市場競爭，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持清醒。尤其是我國的鋼鐵需求量已經(jīng)處于逐漸飽和的狀態(tài)，將來的發(fā)展市場在拉丁美洲或者是非洲，進駐這些地區(qū)的市場必然會與其他如歐美、日本等鋼鐵強企碰撞，會產(chǎn)生較大的阻力，因此鋼鐵企業(yè)需要做好準備應(yīng)對激烈的競爭。

二、新常態(tài)背景下鋼鐵工業(yè)的發(fā)展對策

(一)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)需要保持清醒的發(fā)展意識

當(dāng)前，很多人對我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展形勢認識不夠清晰，對生產(chǎn)能力評判水準也不高，一部分人覺得我國的鋼鐵工業(yè)技術(shù)依托世界先進的設(shè)備與工藝，技術(shù)水平已經(jīng)非常高，甚至認為某些發(fā)達國家的設(shè)備與技術(shù)力量也不如本國的企業(yè)；同樣存在很多人認為我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展技術(shù)水平較低，其取得的成果無非是設(shè)備的力量，真正的技術(shù)水平非常弱。在這樣的情況下，鋼鐵企業(yè)容易受到外界的影響迷失方向，所以保持正確的理念和認識非常重要，對當(dāng)下鋼鐵工業(yè)發(fā)展態(tài)勢進行分析，基于自身的鋼鐵生產(chǎn)量、增長速度等因素正確判斷市場，全面、準確的認識能夠幫助鋼鐵企業(yè)掌握正確的發(fā)展方向，避免出現(xiàn)過大的工業(yè)投資浪費現(xiàn)象。

(二)強化自主技術(shù)創(chuàng)新

在鋼鐵產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的主導(dǎo)應(yīng)該是鋼鐵，當(dāng)時我國當(dāng)前有很多鋼鐵公司的發(fā)展主體卻不是鋼鐵，很多企業(yè)只是將鋼鐵作為企業(yè)的輔助發(fā)展部分，更多將精力投入在房地產(chǎn)行業(yè)中，或者是干脆轉(zhuǎn)型做鋼鐵貿(mào)易。這些企業(yè)利用自身的特點，能夠爭取到非常大額度的銀行貸款，隨后將貸款轉(zhuǎn)手到貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)或者是其他投資領(lǐng)域當(dāng)中，以快速獲得利益作為企業(yè)的發(fā)展核心，沒有將企業(yè)重點放在鋼鐵產(chǎn)品的發(fā)展過程中，尤其是用于鋼鐵技術(shù)研發(fā)的資金少之又少。這樣的發(fā)展模式存在很大的問題，對我國鋼鐵技術(shù)的進步非常不利。技術(shù)創(chuàng)新是一種非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，設(shè)計到的技術(shù)力量非常多?？茖W(xué)可行的技術(shù)力量創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來很大的利益，但是研發(fā)過程卻面臨著很大的風(fēng)險，因為一旦技術(shù)創(chuàng)新失敗就會造成血本無歸的局面，可能對企業(yè)的發(fā)展造成制約。但是企業(yè)也不能夠因此懼怕創(chuàng)新，而是在創(chuàng)新之前做好規(guī)劃，創(chuàng)建嚴格的組織體系，選擇創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的資金來源、成果的分享等，全面統(tǒng)籌，提高創(chuàng)新的成功率。

(三)進行頂層設(shè)計

在宏觀經(jīng)濟的背景下，我國鋼鐵工業(yè)從全球金融危機之后出現(xiàn)很大的變化，當(dāng)時有著大規(guī)模投資的驅(qū)動，鋼鐵企業(yè)的困難并沒有立刻顯現(xiàn)出來，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及投資刺激力量的不斷減小，鋼鐵工業(yè)的運營出現(xiàn)了較大的困難，其中較為突出的問題是產(chǎn)能過剩、國際競爭力較弱以及技術(shù)水平較差，同時，鋼鐵工業(yè)作為我國現(xiàn)代化生產(chǎn)的標志性行業(yè)，其完全進行市場化的運作造成非常大的資源浪費。當(dāng)前，我國鋼鐵企業(yè)的生態(tài)圈發(fā)展形勢非常不平衡，企業(yè)貿(mào)易的艱難、鋼鐵的庫存混亂等現(xiàn)象都很嚴重，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)要求鋼鐵工業(yè)從內(nèi)部設(shè)計開始，基于企業(yè)的實際情況、市場的飽和狀態(tài)和集中度等進行統(tǒng)籌規(guī)劃與整合，才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效利用和產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，在新常態(tài)背景下我國剛體外企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時進行優(yōu)化調(diào)整，基于整體環(huán)境來看，當(dāng)下的形式對于鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型是有利的，企業(yè)需要保持清醒的認知對自身發(fā)展路徑進行探討。

作者：儀垂文 單位：山東萊鋼建設(shè)有限公司建筑安裝分公司