石油管道工程全生命周期投資管理

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摘要：在石油企業(yè)投資管理中，基礎工程建設的重要性不可忽視。而在實際項目投資管理中，項目整體性管理并沒有充分的體現(xiàn)。本次研究將全生命周期的投資管理模式融合到石油管道工程項目中，通過模型選擇、流程設計的角度對實際項目投資管理進行分析，期望能夠為全生命周期管理在石油企業(yè)投資管理中的有效應用提供支持。

關鍵詞：石油管道工程；全生命周期；投資管理

1全生命周期投資管理的模型選擇

早在上世紀70年代，就出現(xiàn)了國際產(chǎn)品的生命周期理論。在最初的生命周期理論中，生命周期被分為引入、生長成熟、標準化三個不同階段。在生命周期理論不斷完善以及演變的過程中，面向項目管理的全生命周期理論開始廣泛應用。將一個具體項目分為一系列的階段，將這些不同的階段整合在一起，能夠構成完整的項目生命周期。在石油工程項目投資中，需要以工程進度、價格變化等不同因素為依據(jù)，調(diào)整項目工程投資的標準以及方法。所以，在石油管道工程投資管理中，需要以動態(tài)特征為核心，選擇全生命周期理念中的瀑布模型。而在瀑布模型中，不同階段的結合點調(diào)整，確保投資項目整體方案的實施能夠完成不同階段的對接。

2全生命周期投資管理的流程設計

在全生命周期管理模型中，石油管道工程的投資項目生命周期可以分為4個不同的階段，分別為項目啟動與設計階段、項目實施階段、項目竣工階段以及項目評價階段。在每個不同的階段中，需要以實際投資管理的特點不同，選擇科學合理的項目管理方法。而在這個過程中，有效的監(jiān)控管理能夠確保整體項目的順利完成，需要深入到每一項投資管理的工作中。

2.1項目啟動與設計階段

項目啟動與設計階段的主要任務內(nèi)容包括項目啟動以及項目設計。項目啟動是石油管道工程項目全生命周期管理中的起始階段。需要考慮的主要因素包括兩點，工程設計指標以及可行性研究。工程設計指標需要評價準備使用的工藝方案、工藝水平以及設備選型的可行性，包括技術適用以及經(jīng)濟合理等。在管道工程中，需要考慮管道項目是否能夠滿足產(chǎn)品傳輸要求、傳輸成本是否在預算之內(nèi)，同時還需要考慮對接設備是否能夠有效連接，技術與管理是否與實際情況匹配，不能夠出于對技術的先進性要求，而忽略實際的工作情況。在對各項指標進行嚴格論證后，選擇經(jīng)濟性、先進性、實用性最高的方案?？尚行匝芯縿t是石油管道項目前期準備的必要環(huán)節(jié)，需要針對石油管道工程的投資規(guī)模、建設計劃、技術路線、線路規(guī)劃、合作條件、經(jīng)濟以及財務分析等多方面進行分析，在科學論證的基礎上，編制優(yōu)質(zhì)的可行性研究報告。項目設計是石油管道工程的核心，對項目工程實際使用后的傳輸量、工作效率、傳輸質(zhì)量、設備消耗、成本以及效益等都有直接的影響。在投資項目開始啟動后，是否能夠盡快完成建設施工、節(jié)約投入資金，在工程竣工后是否能夠確保工程質(zhì)量，保證投資項目能夠在經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益方面都有最大的產(chǎn)出，項目設計都有無法替代的核心作用。在設計階段需要對石油管道哦那過程的質(zhì)量、進度以及投資控制都有明確的設計。

2.2項目實施階段

在項目實施的過程中，需要以項目設計為依據(jù)，完成投資、質(zhì)量以及進度的控制與管理。需要在投資概預算、質(zhì)量要求以及進度控制的三個方面取得平衡，明確石油管道工程項目的核心目標。在項目實施建設中能夠達到的要求與目標差異的分析，尋找項目實施過程中出現(xiàn)的偏離。在項目實施階段中，進度控制是把握整體項目建設的核心問題，而投資預算則需要確保不同項目作業(yè)的持續(xù)完成，質(zhì)量控制需要進入所有施工作業(yè)中的細節(jié)。投資控制是整體性、綜合性較強的工作，涵蓋了設計、施工、監(jiān)理等多個方面的內(nèi)容。要將投資、質(zhì)量以及進度進行有效整理，才能達到核心目標的要求。需要完成工程投資管理的項目化，明確投資控制部門的人員、權責，完成與各個部門的協(xié)調(diào)。以管道工程圖紙、概預算計劃、工程量為依據(jù)，構建工程量臺賬。選擇高水平的造價咨詢以及監(jiān)理單位，加入到石油管道工程的管理緩解。以設計方案為核心，將投資總額層層細分，制定所有資金的使用計劃，將投資計劃與實際情況進行對比分析，及時進行優(yōu)化調(diào)整，有效控制施工過程中可能存在的風險問題，從工程造價的角度選擇合理的預防控制方案。在工程項目變更中，除應加強變更工程的定價及單價合理性分析，還應加強工程總造價的管理和控制，注意由此引起的其他索賠和反索賠的可能性，并保證工程總造價的公平性和合理性。同時進行資料的等級備份，避免結算過程中出現(xiàn)誤差。在工程材料以及設備進入施工場地時，需要對報備檢驗與復檢嚴格把關，確保投資項目的進度以及質(zhì)量。

2.3項目竣工階段

在石油管道項目施工的后期，整體項目開始進入竣工階段。在投資角度分析，工程項目的竣工表明施工物資以及資金的投入已經(jīng)結束，項目建設的投資活動結束。而在全生命周期的投資管理角度上看，并不是項目投資的結束。石油管道項目的投資核心目標還沒有實現(xiàn)。在施工結束后，項目投資所需要的效益或者資金回報還沒有進行總結以及評估，在這個階段沒有有效的信息反饋以及管理控制，可能導致整體項目投資活動的失敗。在項目竣工后，石油管道工程的實際運行使用開始，沒有有效的信息反饋與管理控制，可能導致石油管道工程的投入使用開始出現(xiàn)混亂。而缺少了項目投資的效益評價與總結，就會缺失了有效的獎懲激勵，在之后的投資活動中容易出現(xiàn)看重數(shù)量而忽視效益的問題，繼而引發(fā)整體石油企業(yè)的投資效益無法提高的風險。

2.4項目評價階段

項目評價是石油管道工程投資項目中全生命周期的最終階段。項目評價是通過對石油管道項目的建設過程、項目結果以及各個方面影響的調(diào)查分析，進行系統(tǒng)化的回顧性分析，同時與項目投資決策階段確定的核心目標、技術指標、社會指標、經(jīng)濟指標以及環(huán)境指標等對比，找出最終結果與核心目標之間的差異，分析出現(xiàn)問題的原因，提升項目投資的管理水平以及決策能力，從而持續(xù)性提升項目投資的效益回報。石油管道工程的投資項目評價與常規(guī)項目評價具有相同的特點，就是對投資項目進行全程的追蹤、分析以及總結。而相比常規(guī)項目有所區(qū)別的方面也十分明顯，其中比較核心的問題是：項目投資前期的項目決策以及可行性分析是否符合規(guī)范要求；建設過程中石油管道工程是否順利完成，資金管理是否符合規(guī)范要求；項目工程建設結束后是否達到了前期設定的核心目標，能夠獲取預期的投資回報。以石油管道工程以及石油企業(yè)項目投資的特征為依據(jù)，最終評價目標是確定工程項目的成功，而需要考慮的主要因素包括投資預期、效益指標、目標實現(xiàn)以及持續(xù)影響等。而在石油管道工程投資項目的評價方法選擇方面，可以選擇綜合評分模式，通過關鍵因素的量化分析指標構建評價指標，以影響程度的不同設計權重比例，在統(tǒng)計不同分享得分后進行整體項目的評分，從而確定項目投資的水平，并以此作為項目投資績效獎勵的依據(jù)。

3結語

在石油管道工程的項目投資管理中，需要保持不斷進步的理念，秉承持續(xù)發(fā)展的思想，確定石油企業(yè)項目投資的全生命周期管理，同時重視投資管理中可能出現(xiàn)的問題，采取積極有效的解決措施。通過石油管道工程的全生命周期管理研究，必須不斷探索更加有效的管理模式，才能確保石油企業(yè)的項目投資不斷進步，獲取持續(xù)性的經(jīng)濟與社會效益。

參考文獻：

[1]孫立平.石油石化企業(yè)物資全生命周期管理方法探索[J].石化技術，2017,24(9):274~275.

[2]郭輝.油田企業(yè)投資項目管理中全生命周期管理理念的運用分析[J].石化技術，2017,24(3):266.

作者：馬玉 單位：西南油氣田分公司工程項目造價中心