工程造價(jià)的管理控制要點(diǎn)

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摘要：工程造價(jià)主要是指對于某項(xiàng)工程建設(shè)的投資費(fèi)用，而工程造價(jià)全過程管理則是指為確保工程項(xiàng)目建設(shè)投資的最大效益，對工程建設(shè)的投資估算、正式施工、竣工驗(yàn)收決算以及后期評估等過程的管理。工程造價(jià)管理控制圍繞著項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，即項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施和竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)都與工程建設(shè)的造價(jià)控制有著密切的聯(lián)系。鑒于此，本文就工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；過程管理；控制要點(diǎn)

1工程造價(jià)管理的相關(guān)概念

建筑工程造價(jià)直接體現(xiàn)了工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中所消耗的經(jīng)濟(jì)成本，工程造價(jià)管理會(huì)對工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生最直接的影響，因此一定要重視工程造價(jià)管理[1]。在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，不同階段會(huì)對工程的造價(jià)產(chǎn)生不同的影響，因此管理人員需要對不同階段采取不同的造價(jià)管理方法。通常情況下，建筑工程項(xiàng)目可以分為決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工等多個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對工程全過程的造價(jià)管理對于工程造價(jià)管理而言具有十分重要的意義。

2全過程造價(jià)控制原則

在進(jìn)行建筑工程管理全過程造價(jià)控制的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循提前性的原則。工程造價(jià)控制貫穿整個(gè)建筑工程的全過程，但是由于目前整個(gè)建筑工程的大部分造價(jià)控制，僅僅是以前期的設(shè)計(jì)圖預(yù)算為基礎(chǔ)。因此，實(shí)際施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵循提前性的原則，有效的加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制，為接下來各階段工程造價(jià)工作提供穩(wěn)定的運(yùn)行基礎(chǔ)，避免在實(shí)際施工中遇到不合理現(xiàn)象時(shí)，帶來不必要的損失。于此同時(shí)，在實(shí)際的造價(jià)控制中還應(yīng)堅(jiān)持主動(dòng)性原則[2]。在造價(jià)控制應(yīng)用于每個(gè)施工環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)并且及時(shí)的將每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)限額，于實(shí)際施工的耗費(fèi)值進(jìn)行仔細(xì)比較，如若發(fā)現(xiàn)二者間存在差別，必須立即分析其差別產(chǎn)生的具體原因，并針對性的制定補(bǔ)救措施。目前，國內(nèi)的建筑工程管理全過程工程造價(jià)工作，都是處于被動(dòng)的形式，沒有對造價(jià)控制問題起到良好的預(yù)防作用。

3工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)

3.1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，對于工程造價(jià)的控制是必不可少的，且項(xiàng)目的工程造價(jià)易受投資決策階段各個(gè)方面因素的影響。一個(gè)正確的項(xiàng)目決策能夠引導(dǎo)該項(xiàng)目建設(shè)做出正確的抉擇，從而選出最佳的投資方案并付諸行動(dòng)，充分利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置方式。唯有這樣，才能確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性，并且通過實(shí)施最佳的投資方案，對工程造價(jià)進(jìn)行限額控制，以免造成不必要的浪費(fèi)[3]。一方面，工程造價(jià)前期對建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究有利于建設(shè)項(xiàng)目充分利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，采取有效的方式并做出合理的選擇，大大提高投資決策的科學(xué)性。另一方面，依據(jù)所收集到的資料文件，采取有效的方法，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，為項(xiàng)目做出最后的決策提供幫助。

3.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)單位要堅(jiān)持最大限度減少，投資單位的成本耗資的設(shè)計(jì)原則。從項(xiàng)目規(guī)劃階段為建筑工程投資單位提供造價(jià)模式，為建筑工程帶來更大的直接經(jīng)濟(jì)利潤。所以，在造價(jià)控制管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價(jià)控制，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門間的合作關(guān)系[4]。造價(jià)控制作為建筑工程管理體系中極為重要的組成部分，由于其財(cái)務(wù)方面涉及太多，對造價(jià)控制系統(tǒng)進(jìn)行有效的深化改革，可使其成分發(fā)揮多方面作用，進(jìn)而降低了建筑工程在市場競爭中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

3.3工程施工階段的造價(jià)控制

①對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核。需以現(xiàn)場施工的實(shí)際情況、施工圖紙中所明確標(biāo)注的進(jìn)度計(jì)劃，對施工圖預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核如果發(fā)現(xiàn)施工成本概算與預(yù)算不相符，需對問題原因進(jìn)行查找并對目標(biāo)進(jìn)行修正或者是調(diào)整。②對現(xiàn)場簽證或者是工程變更問題進(jìn)行嚴(yán)格控制。這是由于任何工程項(xiàng)目在施工的過程中，均會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題，這些問題不僅會(huì)導(dǎo)致施工成本上升，還會(huì)影響到施工進(jìn)度，所以有必要對現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，將現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題對施工成本的影響降到最低。③深入施工現(xiàn)場拿到實(shí)時(shí)的施工資料。相關(guān)造價(jià)控制管理人員需要走進(jìn)施工現(xiàn)場，以施工圖紙為依據(jù)，對實(shí)際的施工情況進(jìn)行檢驗(yàn)、查看，并收集、整理各種數(shù)據(jù)、資料，為竣工結(jié)算、驗(yàn)查以及問題查找留下可靠依據(jù)。

3.4工程竣工階段的控制要點(diǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，竣工造價(jià)管理是最終控制環(huán)節(jié)，所以，必須在竣工以后積極開展驗(yàn)收工作，覆蓋所有施工環(huán)節(jié)，并針對施工隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格地驗(yàn)收與記錄，最終形成文件驗(yàn)收的資料[3]。對于超出施工圖紙范圍的工程量，應(yīng)及時(shí)辦理工程量的簽證單亦或是向建設(shè)單位提出請求，在竣工圖紙中納入相關(guān)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目進(jìn)行完善的同時(shí)，應(yīng)向委托方交付工程，盡可能減少時(shí)間成本，使得竣工階段的工程造價(jià)管理效果不斷增強(qiáng)。

4結(jié)束語

在工程造價(jià)全過程管理控制中，很多施工環(huán)節(jié)都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。為了將這一影響降到最低，應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)全過程造價(jià)管理控制技術(shù)，對每一項(xiàng)施工技術(shù)都進(jìn)行全面科學(xué)的分析與管理，進(jìn)一步確保工程造價(jià)管理的科學(xué)性與合理性，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]高鑫.工程合同管理在工程造價(jià)控制過程中的實(shí)踐探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（05）：1~2.

[2]李華東.建筑工程全過程造價(jià)控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（15）：105.

[3]夏域華.全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（15）：119.

[4]謝森林.工程造價(jià)管理中存在的問題及對策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（15）：121.

作者:黃芳