工程造價(jià)管理對(duì)策分析(10篇)
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第一篇：裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制
摘要:隨著物質(zhì)生活水平的提升，人們對(duì)居住和工作環(huán)境的要求也越來越高。許多商品房都進(jìn)入了精裝修的階段。對(duì)于裝飾裝修工程來說，其涉及的領(lǐng)域非常廣，在裝修過程需要用到的材料也比較多，因此，裝飾裝修工程的造價(jià)一般都比較高，為了盡量減少花費(fèi)，就必須做好工程造價(jià)管理和成本控制工作。本文就從裝修公司的角度對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)管理和成本控制進(jìn)行探討和分析，希望可以為裝修公司提高工程造價(jià)管理和控制水平提供一些參考和建議，促使裝修公司實(shí)現(xiàn)利益最大化。
關(guān)鍵詞:裝飾裝修工程；造價(jià)管理；成本控制
建筑裝飾裝修工程是一項(xiàng)綜合性的工程，它不僅能為人們創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境，同時(shí)也能滿足人們對(duì)生活質(zhì)量的高需求。在人們需求的推動(dòng)下，建筑裝飾裝修工程的發(fā)展速度越來越快，但在高速發(fā)展的過程中也暴露出不少的問題，其中最突出的就是成本控制的問題，如果不能有效地對(duì)裝飾裝修工程的造價(jià)加以控制和管理，則會(huì)導(dǎo)致成本不斷增加，裝修公司的利潤空間不斷縮小，從而對(duì)裝修公司的發(fā)展和壯大產(chǎn)生阻礙作用。
1工程概況
某大廈位于本市工業(yè)園區(qū)，其建筑層數(shù)為19層，其中包括地下1層和地上18層，建筑總占地面積為30000cm2，該建筑項(xiàng)目的室內(nèi)裝飾工程的是范圍如下:1～2樓的墻面和地面、1樓東西門廳、樓中庭外地坪、B類1～2樓的電梯間、C類3～11樓的電梯間、12樓的電梯機(jī)房、13～18樓的接待廳。除了上述區(qū)域以外，還包括茶水間、衛(wèi)生間、辦公區(qū)等的裝修。
2裝飾裝修工程造價(jià)管理存在的主要問題
2．1裝修公司工程造價(jià)管理控制理念落后，缺乏健全的管理組織
近年來，隨著裝修行業(yè)利潤空間不斷縮小，裝修公司對(duì)工程造價(jià)管理和控制的重視程度不斷加強(qiáng)，雖然如此，但是由于造價(jià)管理控制理念比較落后，工程造價(jià)管理控制工作受過去管理體制影響比較大，只是簡(jiǎn)單的對(duì)成本進(jìn)行控制，這就導(dǎo)致很多裝修公司對(duì)造價(jià)管理和控制的力度不夠，并在在工程造價(jià)控制過程中不重視對(duì)各種資源合理配合，優(yōu)化使用，這不僅增加裝修公司的施工成本，而且還造成了資源的浪費(fèi)。另外，很多公司沒有健全的造價(jià)管理和控制組織體系，從而導(dǎo)致造價(jià)管理和控制工作不能有序進(jìn)行，這也是導(dǎo)致造價(jià)管理和控制工作質(zhì)量較低的原因之一。
2．2項(xiàng)目計(jì)價(jià)沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在很大的差異
許多裝飾裝修項(xiàng)目都需要用到大量的物料，其中包括一些新物料，這些新物料的出現(xiàn)促進(jìn)了材料行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是，由于這些項(xiàng)目在計(jì)價(jià)上沒有明確的參考依據(jù)，定額也不多，再加上一些施工單位在開展預(yù)算工作的時(shí)候，往往直接略過定額，采取自行決定價(jià)格的方式，這就導(dǎo)致價(jià)格的指導(dǎo)信息不全面，在結(jié)算的時(shí)候還需要利用一大批流水賬式的材料單和業(yè)主進(jìn)行議價(jià)，這些問題都是我國裝飾裝修工程造價(jià)管理中面臨的不利因素，正是由于這些問題的存在，才導(dǎo)致諸多裝飾裝修工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直得不到提升，由此可見，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)的管理勢(shì)在必行。
2．3不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，導(dǎo)致成本失效
當(dāng)前，在裝飾裝修工程這一綜合項(xiàng)目中，相關(guān)的預(yù)算工作做得并不是很全面，這就很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目的內(nèi)容不能有效開展。對(duì)于建筑裝修裝飾材料來說，其定額價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格之間本身就存在極大的差距，這是成本編制的一大不利因素，再加上一些人為因素的干擾，如:一些人故意提高大幅提高成本，通過打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格來謀取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。此外，還有一些施工單位在投標(biāo)的時(shí)候，為了提高其中標(biāo)的幾率，故意將價(jià)格壓得很低，但是在實(shí)際建設(shè)的時(shí)候往往不能按照合同要求采用優(yōu)質(zhì)的材料，而是大部分利用價(jià)格低、質(zhì)量差的材料來進(jìn)行裝飾施工，這種做法對(duì)裝飾裝修行業(yè)的長久發(fā)展來說是非常不利的。
3裝飾裝修工程造價(jià)管理和成本控制的對(duì)策
3．1解放思想，改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理理念
首先，裝修公司一定要認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理和控制工作在項(xiàng)目管理當(dāng)中的重要價(jià)值，摒除傳統(tǒng)管理體制存在的弊端，改變單純以盈利作為出發(fā)點(diǎn)的管理理念，提高對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)程度，樹立正確的成本控制意識(shí)。其次，建立健全造價(jià)管理和控制組織機(jī)構(gòu)，任命專業(yè)的造價(jià)管理人員負(fù)責(zé)造價(jià)管理和控制工作，從而對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度地節(jié)省材料成本、人工成本、時(shí)間成本等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。最后，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。裝飾裝修工程項(xiàng)目具有繁雜性的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致工程造價(jià)在計(jì)價(jià)過程中的反復(fù)性。一個(gè)裝飾裝修項(xiàng)目的總造價(jià)是由整個(gè)施工過程中各個(gè)時(shí)期的造價(jià)相加組成的。在裝飾裝修工程施工的過程中，其很容易受到外部條件變化的影響，這就可能使一些在設(shè)計(jì)階段沒有發(fā)現(xiàn)的問題逐漸暴露出來，這時(shí)便需要對(duì)工程設(shè)計(jì)、造價(jià)等進(jìn)行變更。因此，建立一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制是必要的?？紤]到裝飾裝修工程的建設(shè)時(shí)間較長，需要花費(fèi)的材料也比較多，首先，必須在確定工程造價(jià)之前對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，避免決策失誤。其次，在施工過程中還必須實(shí)時(shí)關(guān)注材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)，以免施工單位以材料采購為由索要更高的成本。
3．2做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控工作
對(duì)于裝飾裝修工程的施工來說，工程設(shè)計(jì)是十分重要的，它不僅直接關(guān)系到工程質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生極大影響。具體來說，在裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)階段必須做好以下幾方面的工作:第一，要合理選擇裝飾材料。盡量采用性價(jià)比高的產(chǎn)品作為施工材料。但也不能一味追求低價(jià)格的材料，相對(duì)于價(jià)格來說，更重要的是質(zhì)量，所以必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇最低的價(jià)格。第二，要注重對(duì)裝飾裝修技術(shù)工藝的選擇，尤其是在一些新工藝應(yīng)用的環(huán)節(jié)上，必須嚴(yán)格審核。第三，設(shè)計(jì)者必須按照規(guī)范的施工流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的工作。
3．3加強(qiáng)對(duì)施工階段和結(jié)算階段的管理和控制
對(duì)于施工階段的成本管理來說，應(yīng)做到以下幾點(diǎn):首先，應(yīng)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的工程監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，以避免和減少各類矛盾、糾紛出現(xiàn)的幾率，將工程造價(jià)增加的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低。其次，要完善工程變更簽證制度，無論哪方提出工程變更，都需要在經(jīng)過專業(yè)的討論和分析之后才能決定。對(duì)于結(jié)算階段的成本管控來說，第一，要選擇專業(yè)的結(jié)算辦理人員來負(fù)責(zé)工程階段工作，以免在結(jié)算過程中出現(xiàn)不必要的問題，造成工程造價(jià)的增加。第二，應(yīng)在簽字驗(yàn)收的時(shí)候做到全面、仔細(xì)地審核每一項(xiàng)內(nèi)容，尤其要注重對(duì)索賠項(xiàng)目發(fā)生時(shí)間的檢查，對(duì)于一些超期索賠的項(xiàng)目應(yīng)不予結(jié)算。
3．4進(jìn)一步完善計(jì)價(jià)依據(jù)，強(qiáng)化工程定額管理
裝飾裝修工程的計(jì)價(jià)依據(jù)指的是工程中需要用到的人工、材料等消耗的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)價(jià)依據(jù)對(duì)工程造價(jià)具有決定性影響，因此，必須進(jìn)一步完善計(jì)價(jià)依據(jù)，實(shí)行統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則。同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)工程定額的管理，針對(duì)補(bǔ)充定額的情況，應(yīng)建立嚴(yán)格的審批制度，這樣才能避免造工程造價(jià)中出現(xiàn)計(jì)量無標(biāo)準(zhǔn)、主觀隨意性大的等問題。為工程造價(jià)的有效控制奠定基礎(chǔ)。此外，還必須增強(qiáng)造價(jià)人員的成本控制意識(shí)，在遵循計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，最大限度減少企業(yè)人工、材料等成本的花費(fèi)。
4結(jié)語
總之，裝飾裝修工程的造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)重要的工作，它與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，針對(duì)當(dāng)前大多數(shù)裝飾裝修工程造價(jià)管理中存在的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、材料市場(chǎng)混亂等各種問題，要進(jìn)一步提高造價(jià)管理和成本控制的質(zhì)量，就必須從多方面著手，做到全過程、全方位、多角度的管控，具體來說，可采取建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作、強(qiáng)化施工階段的成本控制等措施。這樣才能確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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作者：陳振宇 單位：廈門正禹裝飾工程有限公司
第二篇：建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析及建議
摘要:本文通過分析工程造價(jià)管理面臨的現(xiàn)狀，并給出相應(yīng)建議，希望能對(duì)工程造價(jià)管理有所幫助。
關(guān)鍵詞:工程管理；問題；價(jià)格變動(dòng)；工程造價(jià)
工程造價(jià)在不同人的眼中有著不同的含義，在投資者的眼中工程造價(jià)就是一個(gè)投資的成本，即要投資這個(gè)工程，在預(yù)期上或者實(shí)際上需要多少資金的一個(gè)信息;而對(duì)于各種工程的承包商來說呢，工程造價(jià)的含義可能就像在拍賣會(huì)上拍賣師口中喊出的一個(gè)價(jià)格。而工程造價(jià)的意義在于，揉和當(dāng)今社會(huì)各種先進(jìn)的技術(shù)和管理方法使得整個(gè)工程在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中施工中直到竣工，都在一個(gè)能讓各方都在一個(gè)井井有條，并且效益最大化的情況下進(jìn)行工作，而這種行為正符合了我國如今在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的狀態(tài)下，所需資源緊缺，在建設(shè)工程的人力，物力，財(cái)力的投入上需要取得更高的經(jīng)濟(jì)效益的基本國情。所以工程造價(jià)的管理對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的意義和良好的促進(jìn)作用。
1工程造價(jià)管理存在的問題
1．1忽視投資決策階段的決策估算
在工程建設(shè)過程中，廣泛的存在一個(gè)嚴(yán)重的問題，管理者和決策者對(duì)建設(shè)前期階段不夠重視，過度重視后期階段，從而把大量的精力以及人力、物力、財(cái)力都集中在后期的實(shí)施過程中。并且在投資決策階段，管理者和決策者通常主觀性很強(qiáng)，很難客觀地分析項(xiàng)目情況，從而作出合理判斷。這就會(huì)導(dǎo)致最初確定的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、整體布局等的不合理;而作為第三方的咨詢單位為了盡可能地滿足管理者和決策者的意愿，甚至只是為了能使項(xiàng)目立項(xiàng)更容易，從而規(guī)避一些相關(guān)規(guī)定，使得測(cè)算結(jié)果無法體現(xiàn)出公正性、科學(xué)性和合理性。
1．2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理失控
建設(shè)工程設(shè)計(jì)費(fèi)通常是按照所建項(xiàng)目的建筑安裝費(fèi)或者總的投資額的比例來收取的，如果由于設(shè)計(jì)原因而導(dǎo)致事故發(fā)生，其相關(guān)的設(shè)計(jì)人員需承擔(dān)一定的設(shè)計(jì)責(zé)任。這就致使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)，普遍的做法就是采用保守設(shè)計(jì)的方式，從而盡可能地規(guī)避自身的設(shè)計(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)目前也沒有相應(yīng)的規(guī)定對(duì)這種行為加以規(guī)范，那么開發(fā)商或者投資人就要承擔(dān)這種設(shè)計(jì)浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，以及這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的所有費(fèi)用。這些原因致使設(shè)計(jì)人員一般只重視技術(shù)，而根本不考慮設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。雖然我國在專業(yè)技術(shù)和水平上并不落后甚至于領(lǐng)先于其他國際，但是與其他國家相比卻缺乏先進(jìn)的思想和理念，并且我國對(duì)工程設(shè)計(jì)過程和施工過程中的建設(shè)規(guī)定還在成長發(fā)展階段，并沒有十分健全和完善，在設(shè)計(jì)上很多也是為了節(jié)省時(shí)間而僅僅依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，并不會(huì)有針對(duì)性地與相應(yīng)的方案進(jìn)行對(duì)比，甚至是為了一些不必要的費(fèi)用，資金沒有用在刀刃上，從而造成了浪費(fèi)，這也是在設(shè)計(jì)階段造成管理工作失控的原因。
1．3盲目招投標(biāo)
對(duì)于開發(fā)商來說，時(shí)間就是金錢，為了使項(xiàng)目盡早啟動(dòng)，盡早實(shí)現(xiàn)預(yù)售，很多建設(shè)單位在招投標(biāo)條件并沒有完善的情況之下，就會(huì)急功近利地進(jìn)入招投標(biāo)階段。最為常見的情況就是在施工圖設(shè)計(jì)深度還無法滿足施工要求，并且招標(biāo)文件的內(nèi)容也不夠詳盡，無法給投標(biāo)方作出充分的答復(fù)，建設(shè)單位對(duì)于整個(gè)招標(biāo)過程也是以“走過場(chǎng)”的態(tài)度對(duì)待，從而致使投標(biāo)方無法依據(jù)相關(guān)資料對(duì)工程量進(jìn)行正確計(jì)算，這也給專家在評(píng)標(biāo)的時(shí)候增加了很大的麻煩。相關(guān)的施工圖紙?jiān)谶@種情況下也沒有進(jìn)行客觀完善的審核，所以很多時(shí)候并達(dá)不到需要的標(biāo)準(zhǔn)或者要求，因此在后期施工時(shí)就需要不停的對(duì)工程進(jìn)行變更，使得管理工作完全沒有條理，無法把工程的造價(jià)控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。
1．4結(jié)算造價(jià)控制不理想
工程結(jié)算是施工單位項(xiàng)目成本管理的最終階段，也是最能得出工程實(shí)際造價(jià)的階段。工程結(jié)算造價(jià)控制不理想，問題通常出現(xiàn)在:(1)沒有建立完善的項(xiàng)目簽證、變更臺(tái)賬。一般而言，工程結(jié)算造價(jià)是由預(yù)算造價(jià)加上過程中的變更、簽證以及主要材料價(jià)差組成。施工過程中的變更、簽證不完善，將直接導(dǎo)致工程結(jié)算存在很大缺口;(2)沒有以精確，準(zhǔn)確性高的方式對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算。工程量的計(jì)算是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它對(duì)整個(gè)造價(jià)影響很大，組價(jià)和計(jì)算人工、材料、機(jī)械等的用量都是以工程量為基礎(chǔ)，因此，必須精準(zhǔn)計(jì)算工程量。
2工程造價(jià)管理過程中問題的解決方法
2．1投資決策階段造價(jià)建議
對(duì)前期造價(jià)管理的問題應(yīng)該意識(shí)到此階段的重要性并加強(qiáng)重視，應(yīng)當(dāng)投入更多的人力物力。業(yè)主方對(duì)于項(xiàng)目的判斷應(yīng)該更客觀嚴(yán)謹(jǐn)，如發(fā)現(xiàn)建設(shè)規(guī)模，結(jié)構(gòu)類型不合理，或不符合相關(guān)規(guī)定，一律不得進(jìn)行下一步的工作。
2．2設(shè)計(jì)階段造價(jià)建議
在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)合同的規(guī)定與設(shè)計(jì)任務(wù)委托書的要求，盡可能的將設(shè)計(jì)概算控制在投資估算之內(nèi)。為了更好的確保工程施工圖預(yù)算不超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算，在設(shè)計(jì)階段建議分為以下幾個(gè)設(shè)計(jì)階段完成設(shè)計(jì):(1)方案階段。依據(jù)計(jì)劃的方案圖和說明書，編制詳細(xì)的建筑安裝成本估算書;(2)初步設(shè)計(jì)階段。依據(jù)設(shè)計(jì)說明書、初步設(shè)計(jì)圖紙、以及預(yù)算定額編制初步設(shè)計(jì)概算;設(shè)計(jì)概算一旦獲得批準(zhǔn)，即為該項(xiàng)目造價(jià)控制的最高限額;(3)技術(shù)設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)說明書和設(shè)計(jì)圖紙以及預(yù)算定額的基礎(chǔ)上編制初步設(shè)計(jì)修正概算;(4)施工圖設(shè)計(jì)階段。完成這幾個(gè)設(shè)計(jì)階段后，方能真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)層層深化，使得施工圖紙有針對(duì)性，更能保證設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。
2．3招投標(biāo)階段造價(jià)建議
在編制標(biāo)底和招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，對(duì)工程造價(jià)的控制是否成功有效就顯得非常重要。想要在招投標(biāo)階段做好相應(yīng)的工作，應(yīng)做好以下幾點(diǎn):(1)讓造價(jià)工程師加入到審核招投標(biāo)合同中的造價(jià)條款的隊(duì)伍中，從而加強(qiáng)在編制招標(biāo)文件過程中的造價(jià)管理;(2)對(duì)合同的內(nèi)容加以充實(shí)與深化，使得其能夠?qū)⒆稍児镜鹊谌絾挝凰袚?dān)的責(zé)任與義務(wù)體現(xiàn)的清楚明了，以便于督促其認(rèn)真執(zhí)業(yè);(3)端正態(tài)度，做到招標(biāo)資料完備，能給投標(biāo)方充分答復(fù)。
2．4工程結(jié)算階段造價(jià)建議
工程結(jié)算是施工單位項(xiàng)目成本管理的最終階段，也是最能得出工程實(shí)際造價(jià)的階段。要想順利完成工程結(jié)算階段的工作，就必須相當(dāng)重視在施工過程中收集并且整理好結(jié)算階段所需的各種經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)資料，簽證、變更等資料齊備，做到依據(jù)充分，使得做出來的工程結(jié)算能夠準(zhǔn)確反映出工程的實(shí)際造價(jià)，工程結(jié)算造價(jià)的準(zhǔn)確度，能很好地全方位驗(yàn)證出開發(fā)商和承包商的工程造價(jià)管理能力。
2．5簽訂工程合同時(shí)的建議
工程合同就工程有關(guān)的義務(wù)和權(quán)利簽訂多方協(xié)議。工程合同的簽訂是施工單位務(wù)必要把好的重要關(guān)口，工程合同需要明確施工單位和建設(shè)單位的雙方義務(wù)和權(quán)利，對(duì)工程需要打到的質(zhì)量，工期材料的采用和價(jià)格應(yīng)該進(jìn)行深入的了解，價(jià)款的支付期限應(yīng)該進(jìn)行必要的評(píng)估，這些內(nèi)容對(duì)建筑工程造價(jià)的高低有這直接的影響，所以不應(yīng)該為了能夠盡快的得到這個(gè)項(xiàng)目就忽視這些重要內(nèi)容，而要盡可能使這些條件傾向著本方的利益就盡可能的派出經(jīng)驗(yàn)豐富的員工去談判。
3結(jié)束語
綜上所述，從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目最后竣工驗(yàn)收，對(duì)于造價(jià)的控制不是單獨(dú)存在于某一個(gè)階段而是工程項(xiàng)目建設(shè)過程的任何一個(gè)階段都必不可少的東西，可以說是如影隨形，工程管理人員不僅要不斷提升自己的管理水平，也要了解工程的新興的施工技術(shù)并學(xué)會(huì)將各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)元素融合于工程管理當(dāng)中集百家之所長并融會(huì)貫通，有效的控制工程造價(jià)。
參考文獻(xiàn)
［1］孫彥．基于施工全過程造價(jià)管理的幾點(diǎn)思考［J］．徐州工程學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2011(4)．
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［4］黃國清．論如何做好建筑工程造價(jià)管理工作［J］．廣東建材，2010(5)．
［5］郝建新，蔡紹榮，李小林．美國工程造價(jià)管理［M］．天津:南開大學(xué)出版社，2002．
作者：蔡佳含 單位：重慶工商大學(xué)融智學(xué)院
第三篇：如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理
摘要：文章從施工單位的角度分析了如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理，改變施工利潤微薄的現(xiàn)狀。施工單位應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，在工程投標(biāo)、合同管理、工程施工、竣工結(jié)算等階段加強(qiáng)造價(jià)管理，尤其是在施工階段，做好變更管理、索賠管理、簽證管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的可持續(xù)性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；施工合同；成本
工程造價(jià)有兩種含義，一種是廣義概念，指建設(shè)投資費(fèi)用；另一種是狹義概念，指工程價(jià)格，通常由發(fā)包商和承包商通過招標(biāo)投標(biāo)共同確認(rèn)的價(jià)格。工程造價(jià)管理是技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理為一體的工作，是施工單位提高經(jīng)營管理的重要手段。當(dāng)前，施工單位對(duì)工程造價(jià)管理重視不夠，項(xiàng)目管理不嚴(yán)，施工利潤微薄。因此，施工單位應(yīng)采用有效的管理方法，在工程投標(biāo)、合同管理、工程施工、竣工結(jié)算等階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理。
1工程投標(biāo)階段造價(jià)管理
投標(biāo)報(bào)價(jià)是編制投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)最為關(guān)鍵的一項(xiàng)非常復(fù)雜的技術(shù)性工作。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013規(guī)定，投標(biāo)價(jià)是由投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，結(jié)合施工單位實(shí)際的施工技術(shù)及經(jīng)營管理能力確定的工程造價(jià)，但應(yīng)注意投標(biāo)價(jià)不能高于招標(biāo)人的招標(biāo)控制價(jià)，也不得低于其個(gè)別成本，以防廢標(biāo)。投標(biāo)人員應(yīng)重視投標(biāo)報(bào)價(jià)，做好踏勘現(xiàn)場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情等投標(biāo)前的分析工作，認(rèn)真閱讀理解招標(biāo)文件，注意招標(biāo)文件中涉及有關(guān)經(jīng)濟(jì)的規(guī)定，如工程預(yù)付款的支付約定等。報(bào)價(jià)人員可參考企業(yè)已竣工工程造價(jià)資料，采用一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法（如采用不平衡報(bào)價(jià)法等）和技巧，編制出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。如報(bào)價(jià)時(shí)可將綜合單價(jià)分析表中的材料費(fèi)適當(dāng)調(diào)低一點(diǎn)，而人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)適當(dāng)調(diào)高一點(diǎn)，是為了在施工過程中對(duì)合同清單外的子目重新報(bào)價(jià)時(shí)，可以參考分析表中較高的人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，而材料費(fèi)在合同中的約定基本上采用施工期信息價(jià)，即福建省造價(jià)管理總站的《福建省各設(shè)區(qū)市主要材料綜合價(jià)格信息》或直接參考市場(chǎng)行情價(jià)，從而在結(jié)算時(shí)可獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)水平高、有豐富經(jīng)驗(yàn)、相對(duì)穩(wěn)定的報(bào)價(jià)人員，分工明確，互相合作，提高報(bào)價(jià)水平和效率，較好地完成投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，力求達(dá)到“合理價(jià)中標(biāo)，高效益施工”。
2施工合同階段造價(jià)管理
施工合同是工程建設(shè)的主要合同，明確了雙方在合同實(shí)施中的權(quán)利和義務(wù)，是施工單位組織施工、經(jīng)營管理的主要依據(jù)，也是工程造價(jià)計(jì)算、進(jìn)度付款、材料供應(yīng)、變更簽證、施工索賠、竣工結(jié)算等的重要依據(jù)。合同管理是工程管理的核心，是施工單位預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，控制工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。由于工程投資大、工期長、受地質(zhì)等自然條件影響，施工復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)大。施工單位在合同履行過程中經(jīng)常要與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等溝通聯(lián)系，這就決定了施工合同涉及的各方關(guān)系及內(nèi)容復(fù)雜，在合同處理中往往會(huì)出現(xiàn)分歧。因此，施工單位應(yīng)從合同管理入手，加強(qiáng)施工合同風(fēng)險(xiǎn)管控，有效控制工程造價(jià)。
2.1樹立合同管理意識(shí)
施工單位應(yīng)全員、全過程樹立合同管理意識(shí)，有針對(duì)性地對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)規(guī)范等知識(shí)，增強(qiáng)合同的法律意識(shí)，熟練掌握合同管理方法，提高施工過程中風(fēng)險(xiǎn)管控能力，減少在合同履行過程中發(fā)生糾紛，維護(hù)合同各方利益，使合同各方承受的風(fēng)險(xiǎn)最小，確保工程順利實(shí)施。
2.2加強(qiáng)施工合同管理
合同應(yīng)歸口管理，實(shí)行合同會(huì)簽和合同評(píng)審制度，力求簽訂比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，保證合同的合法合理；所有合同均應(yīng)專人負(fù)責(zé)，建立臺(tái)賬，統(tǒng)一管理。合同管理人員應(yīng)天天“念合同經(jīng)”，抓好攻守策略，結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定合適的管理辦法，明確各部門的責(zé)任及權(quán)限；對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的合同交底，明確施工范圍及內(nèi)容，熟悉理解合同條款，特別是涉及到有關(guān)經(jīng)濟(jì)和隱含風(fēng)險(xiǎn)的條款。如合同中對(duì)質(zhì)量、工期的獎(jiǎng)懲約定等，應(yīng)制訂應(yīng)對(duì)措施，有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，力求改變不利的合同條件，以維護(hù)施工單位的利益。
3工程施工階段造價(jià)管理
3.1變更管理
由于工程的不可預(yù)見性，施工條件、設(shè)計(jì)深度和發(fā)包人要求變化等原因，往往會(huì)發(fā)生合同約定的施工內(nèi)容、技術(shù)措施、工程材料等發(fā)生改變，在合同履行中不可避免地會(huì)發(fā)生變更。在施工過程中，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程變更的管理和控制成為施工階段造價(jià)控制的重要內(nèi)容。對(duì)影響工程造價(jià)的重大變更必須對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證評(píng)審。造價(jià)人員應(yīng)依據(jù)工程變更單認(rèn)真核查工程量清單和合同單價(jià)，根據(jù)合同變更條款確定變更價(jià)格，用“先算賬后變更”的方法，配合技術(shù)人員提出合理的施工方案，有效控制工程變更所增加的費(fèi)用。若設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位不利，如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，施工工期將會(huì)產(chǎn)生較大影響，則應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更，以控制因設(shè)計(jì)變更引起施工單位成本增加或利潤減少。若設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位有利，則應(yīng)積極響應(yīng)或主動(dòng)提出合理的變更建議，按合同約定辦理變更和簽證手續(xù)，維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。
3.2索賠管理
在施工過程中，受不可抗力、地質(zhì)條件、業(yè)主違約、監(jiān)理指令等非施工單位原因的影響，往往會(huì)發(fā)生索賠事件。因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)索賠意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待索賠，熟悉理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、各項(xiàng)往來文件等技術(shù)資料，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄和取證工作，并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向監(jiān)理工程師或建設(shè)單位提出索賠。施工索賠是施工合同順利實(shí)施，合理確定工程造價(jià)的重要保證。證據(jù)是索賠成立的關(guān)鍵。施工單位應(yīng)注意收集與索賠事件有關(guān)資料，合理計(jì)算索賠費(fèi)用和工期，并附上計(jì)算依據(jù)和詳細(xì)的計(jì)算過程，做到以合同為依據(jù)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，保證索賠工作的合理性和合法性，切實(shí)維護(hù)施工單位的合法權(quán)益。
3.3簽證管理
由于工程的復(fù)雜性、設(shè)計(jì)變更等因素影響，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)如工程量增加、地質(zhì)條件不符等，與合同約定的條件不一致。因此，施工單位應(yīng)重視簽證管理，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，以獲得監(jiān)理單位、建設(shè)單位的確認(rèn)。造價(jià)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握追加或減少工作量等第一手資料，隨時(shí)記錄，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、簽證應(yīng)及時(shí)，并按規(guī)定的格式填寫簽證項(xiàng)目的工作量和金額或計(jì)算方法；對(duì)于不能明確工作量的，應(yīng)收集并盡量寫明有關(guān)施工數(shù)據(jù)，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方現(xiàn)場(chǎng)代表簽字或加蓋公章確認(rèn)，作為結(jié)算的依據(jù)。
4竣工結(jié)算階段造價(jià)管理
竣工結(jié)算的編制是竣工結(jié)算階段一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的重要工作，直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)編制人員應(yīng)具備較高的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，要不斷學(xué)習(xí)上級(jí)建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程造價(jià)新政策、新文件，及時(shí)更新工程造價(jià)理論知識(shí)，仔細(xì)研究施工合同，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)投入工程的每一筆費(fèi)用做到心中有數(shù)，及時(shí)捕捉材料市場(chǎng)價(jià)格信息，應(yīng)用好計(jì)算機(jī)圖形算量軟件和計(jì)價(jià)軟件，準(zhǔn)確地計(jì)算工程量和套價(jià)，及時(shí)地做好竣工結(jié)算工作。
5結(jié)束語
隨著建筑市場(chǎng)的不斷改革，施工單位應(yīng)遵循市場(chǎng)規(guī)律，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益，在工程投標(biāo)、合同管理、工程施工、竣工結(jié)算等階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者：張純枝 單位：福建七建集團(tuán)有限公司
第四篇：地鐵管片工程造價(jià)管理問題及對(duì)策
摘要:現(xiàn)階段我國城市范圍之內(nèi)人口數(shù)量呈現(xiàn)出來一種不斷提升的態(tài)勢(shì)，在此基礎(chǔ)之上城市范圍之內(nèi)的交通領(lǐng)域承擔(dān)的壓力是比較大的。地鐵作為一種在實(shí)際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來一定優(yōu)勢(shì)的交通工具與，在解決城市交通問題的過程中起到的作用是較為重要的。但是因?yàn)榈罔F工程項(xiàng)目相較于其他工程項(xiàng)目來說規(guī)模是比較大的，施工技術(shù)復(fù)雜程度比較高并且需要使用到比較多的資金投入，所以說在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中一定是需要使得地鐵管片工程造價(jià)管理工作的力度得到一定程度的提升，從而也就可以在此基礎(chǔ)之上對(duì)地鐵工程造價(jià)形成有效的控制，最終使得地鐵在實(shí)際運(yùn)行的過程中將各項(xiàng)性能充分的發(fā)揮出來。
關(guān)鍵詞:地鐵；管片工程；造價(jià)管理；問題；對(duì)策
相較于一般的工程項(xiàng)目來說，地鐵工程建設(shè)階段具有規(guī)模大、投資多以及建設(shè)周期長等特征，并且地鐵工程項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中也是會(huì)受到各個(gè)層面相關(guān)因素的影響的，在此基礎(chǔ)之上自然也就會(huì)使得地鐵管片工程造價(jià)管理工作的復(fù)雜程度得到一定程度的提升。地鐵管片工程在地鐵工程領(lǐng)域中占據(jù)的地位是較為重要的，所以提升地鐵管片工程造價(jià)管理工作的力度，是可以在保證地鐵工程整體性質(zhì)量以及資金投入數(shù)量的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用，與此同時(shí)在我國范圍之內(nèi)各個(gè)城市交通發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中起到的作用也是較為重要的。
1首先對(duì)工程案例進(jìn)行分析
某一個(gè)城市中的地鐵車站主體具體構(gòu)成長度是190m，標(biāo)準(zhǔn)段寬度是23.7m，盾構(gòu)井寬度是25m，隸屬于典型的兩層三跨箱型框架結(jié)構(gòu)，具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)中使用到的是全外包防水層，側(cè)墻使用到的是復(fù)合墻，地下連續(xù)墻和內(nèi)襯墻之間是設(shè)置了防水隔離層的。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的實(shí)際情況，在工程施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中使用到的是明挖順筑法。標(biāo)準(zhǔn)段開挖工作進(jìn)行的過程中深度達(dá)到了16.7，盾構(gòu)井開挖深度打到了18.2m。本工程項(xiàng)目主體具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)頂板覆蓋土層深度達(dá)到了3m，底板是放置在6層粉砂層之上。等到主體具體構(gòu)成而機(jī)構(gòu)頂板施工相關(guān)工作完成之后，施工壓頂梁，在合伙連墻抗浮措施進(jìn)行一定程度的相互融合的基礎(chǔ)上，針對(duì)地鐵工程施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中遇到的實(shí)際情況來看，工程施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中遇到的實(shí)際情況是較為復(fù)雜的，所以說想要在地鐵管片工程施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中將造價(jià)管理工作做好的難度是比較大的。
2其次分析有可能影響到直接成本的因素
2．1人工費(fèi)用
在地鐵管片工程施工相關(guān)工作正式開展之前應(yīng)當(dāng)編制出來科學(xué)合理、因地制宜以及通俗易懂的勞動(dòng)組織方案，這一方案在提升生產(chǎn)相關(guān)工作的效率，控制部分成本的過程中起到的作用是較為重要的。地鐵管片工程施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，針對(duì)每一道工序都是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的開展把關(guān)工作，有鋼籠制作、脫模一直到蒸汽養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)流程，之間的相互協(xié)調(diào)性都是應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǔ潭鹊谋ＷC的，在可以對(duì)施工生產(chǎn)相關(guān)工作的質(zhì)量水平做出一定程度的保證的前提條件之下，也就可以將管片施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，重復(fù)工序問題出現(xiàn)的幾率控制在較為低下的水平之上，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以對(duì)人工費(fèi)用形成有效的控制了。提升培訓(xùn)和技術(shù)交底工作的力度，并在此基礎(chǔ)之上施行科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。管片生產(chǎn)工藝措施施行的過程中，對(duì)各項(xiàng)工作之間的銜接性以及各個(gè)交叉作業(yè)之間的默契程度提出的要求是比較高的。依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)規(guī)程中提出的要求，應(yīng)當(dāng)開展全面且明確的技術(shù)交底工作。將各個(gè)班組、不同類型的工種和崗位作為劃分原則施行不同類型的崗前培訓(xùn)工作，以此為基礎(chǔ)使得參與到作業(yè)中的人員明確的了解到自身承擔(dān)的職責(zé)，并在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)保質(zhì)保量的將任務(wù)完成，從而也就可以對(duì)管片生產(chǎn)工作的安全性和效率做出一定程度的保證。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案以及工藝流程中提出的要求，設(shè)置出來一定數(shù)量的鋼筋籠生產(chǎn)班組、管片生產(chǎn)班組等小組，在實(shí)際工作的過程中執(zhí)行計(jì)件工資制度，自然也就可以在實(shí)際工作的過程中將員工的工作積極性和主動(dòng)性激發(fā)出來，從而也就可以對(duì)生產(chǎn)成本形成有效的控制。在管片生產(chǎn)領(lǐng)域中春夏季施行三班制度，秋冬兩個(gè)季節(jié)施行兩天三班制度，在將季節(jié)性溫度變化作為憑據(jù)的基礎(chǔ)之上針對(duì)作業(yè)班制展開優(yōu)化調(diào)整，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將窩工浪費(fèi)問題出現(xiàn)幾率控制在既定的范圍之內(nèi)。在使得勞動(dòng)紀(jì)律強(qiáng)度得到一定程度的提升的基礎(chǔ)，最大限度的減少非生產(chǎn)人員以及輔助人員占比。
2．2材料費(fèi)用
依據(jù)現(xiàn)階段地鐵管片工程施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中展現(xiàn)出來的實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理在不同規(guī)格的材料中展開選擇工作。在管片生產(chǎn)初級(jí)階段中發(fā)現(xiàn)的問題是主鋼筋消耗問題是較為嚴(yán)重的，后來在檢查工作進(jìn)行的過程中發(fā)現(xiàn)的問題是鋼筋籠柱鋼筋采購工作進(jìn)行的過程中，購買到的是規(guī)格為12m的主鋼筋，那么在鋼筋籠生產(chǎn)加工相關(guān)工作完成之后是會(huì)遺留下來3m左右的余料的，某些余料在頂塊鋼筋籠生產(chǎn)相關(guān)工作進(jìn)行的過程中得到了應(yīng)用，但是剩余下來的主鋼筋材料仍然還是只可以當(dāng)成是廢料來處理，在此基礎(chǔ)之上自然也就會(huì)產(chǎn)生極為嚴(yán)重的浪費(fèi)問題。因此在日后的鋼筋采購工作進(jìn)行的過程中施行了新的采購策略，選購規(guī)格為12m和9m的組合主鋼筋，因此在鋼筋籠生產(chǎn)相關(guān)工作進(jìn)行的進(jìn)行的過程中，產(chǎn)生廢料的幾率自然也就會(huì)變得較為低下，在此基礎(chǔ)之上也就可以使得材料使用率得到一定程度的提升，進(jìn)而將工程造價(jià)控制在既定的范圍之內(nèi)。
2．3機(jī)械設(shè)備費(fèi)用
提升針對(duì)機(jī)械設(shè)備操作工作人員開展的培訓(xùn)管理工作的力度，定員定崗，在實(shí)際工作的過程中不應(yīng)當(dāng)隨意的變動(dòng)，在施行上文中提及到的這項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，首先是可以使得操作人員的培訓(xùn)費(fèi)用得到有效的控制，其次也是可以在日后的設(shè)備管理工作進(jìn)行的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用，在機(jī)械設(shè)備操作人員領(lǐng)域中將相關(guān)的交底工作做好，使得機(jī)械設(shè)備操作人員明確的了解到自身承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而也就可以使得各個(gè)機(jī)械設(shè)備操作人員在實(shí)際工作的過程中對(duì)自己操作的設(shè)備形成明確的了解，以免在實(shí)際工作的過程中因?yàn)殡S意的使用自己負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備而引發(fā)不必要的經(jīng)濟(jì)損失;監(jiān)督操作人員在實(shí)際工作的過程中將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄工作做好，當(dāng)機(jī)械設(shè)備停止使用的情況之下及時(shí)的熄火，在生產(chǎn)相關(guān)工作完成之后再派專員到場(chǎng)房中檢查所有的機(jī)械設(shè)備是否已經(jīng)經(jīng)過了斷電處理，在上文中提及到的各項(xiàng)工作完成之后，既可以對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全性做出一定程度的保證，也可以避免在生產(chǎn)相關(guān)工作進(jìn)行的過程中形成不必要的能源損耗問題。引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)流水線，可以使得施工相關(guān)工作的效率和質(zhì)量得到一定程度的保證，在對(duì)機(jī)具設(shè)備配套設(shè)施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，可以使得相關(guān)操作的性能得到一定程度的提升，并在此基礎(chǔ)之上對(duì)生產(chǎn)相關(guān)工作的安全性和穩(wěn)定性做出保證。自從引入自動(dòng)化生產(chǎn)流水偶先以來，管片生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量水平明顯得到了一定程度的提升，質(zhì)量?jī)?yōu)良幾率甚至是可以達(dá)到95%之上的。
3結(jié)語
總而言之，近幾年以來，我國范圍之內(nèi)各個(gè)城市中的地鐵規(guī)模呈現(xiàn)出來一種不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，因此提升地鐵工程成本管理工作力度就顯得更為重要了，在地鐵工程施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，在地鐵管片工程施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中施行全過程控制措施，在我國地鐵行業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中起到的作用是較為重要的。與此同時(shí)從事工程造價(jià)管理工作的人員在實(shí)際工作的過程中，也是需要不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，以便于可以在此基礎(chǔ)之上使得自身專業(yè)素質(zhì)水平得到一定程度的提升，在對(duì)地鐵管片工程造價(jià)管理工作的力度做出一定程度的保證的基礎(chǔ)上，自然也就可以使得地鐵在實(shí)際運(yùn)行的過程中將各項(xiàng)性能充分的發(fā)揮出來，最終也就可以在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
［1］王猛．建筑項(xiàng)目工程成本管理中存在的問題及對(duì)策［J］．中外企業(yè)家，2015(17)．
［2］嚴(yán)光財(cái)，馬朝霞．我國建設(shè)工程成本管理存在的問題與對(duì)策分析［J］．經(jīng)濟(jì)視角(上旬刊)，2014(08)．
作者：郭愛強(qiáng) 單位：中鐵三局集團(tuán)第二工程有限公司
第五篇：電力工程造價(jià)管理與控制措施
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)深入發(fā)展，各行業(yè)對(duì)能源的需求量不斷增長，促進(jìn)了國內(nèi)電力企業(yè)日益蓬勃發(fā)展起來。我國推行新能源建設(shè)，使各種新能源進(jìn)入市場(chǎng)，電力市場(chǎng)形成了多能源競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，極大的推動(dòng)了能源市場(chǎng)成熟與完善。隨著能源市場(chǎng)趨于飽和，能源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，為了全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)健康良性發(fā)展，則需要在各項(xiàng)管理工作中下功夫，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理能力與水平，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，占據(jù)市場(chǎng)。但是，目前來看，因?yàn)槟茉磾U(kuò)張達(dá)到飽和狀態(tài)，能源基本建設(shè)項(xiàng)目不斷減少，而作為主要能源的電力企業(yè)，也為了生存，不斷削減電力工程建設(shè)量，保證企業(yè)漸進(jìn)發(fā)展。日益增長的電價(jià)背后是居高不下的工程造價(jià)，企業(yè)負(fù)擔(dān)越來越重。為了有效解決需要供給矛盾，電力企業(yè)就需要不斷強(qiáng)化管理，降低工程造價(jià)，通過有效科學(xué)的控制，保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。文章主要通過對(duì)電力工程造價(jià)管理內(nèi)涵的分析，進(jìn)一步提出控制電力工程造價(jià)基本對(duì)策，以此全面促進(jìn)電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)健發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力工程造價(jià)；管理；策略
電力企業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是資金密集型產(chǎn)業(yè)，要想全面發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)，則需要大量的資金作為支撐，這樣才能滿足區(qū)域發(fā)展需要，形成供電規(guī)模，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電力項(xiàng)目工程建設(shè)除了要有資金支撐外，還要有先進(jìn)的技術(shù)做保障，這樣才能在有效時(shí)間段完成建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)快速供電需要。如何在保質(zhì)保量、按時(shí)完工的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)，是企業(yè)發(fā)展過程中需要解決的問題，解決了工程造價(jià)問題，也就解決了市場(chǎng)銷售問題，從產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)上優(yōu)化了電力結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康良性循環(huán)發(fā)展。電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理能力，從工程造價(jià)方面不斷強(qiáng)化管控、減少資源浪費(fèi)，才能從本質(zhì)上降低工程造價(jià)，進(jìn)一步提升電力工程社會(huì)和經(jīng)濟(jì)綜合效益，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展服務(wù)。
1電力工程造價(jià)管理的含義
電力工程較為復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容較多，要想滿足管理目標(biāo)，則需要從造價(jià)入手，以此為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。電力工程造價(jià)管理有著深刻的內(nèi)涵，要想做好管理，則需要嚴(yán)格把握內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，電力工程造價(jià)管理是在全面把握經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多種手段基礎(chǔ)上，通過合理調(diào)配與控制，有效釋放工程最大生產(chǎn)力，優(yōu)化配置資源，通過降低制造成本，達(dá)到全面控制造價(jià)范圍的目的，把項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)按優(yōu)化條件進(jìn)行限額等分，形成項(xiàng)目科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，從而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有力的管控、預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)督、優(yōu)化等，確保電力工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益最大化。
2加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理的必要性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶來了經(jīng)濟(jì)活躍的同時(shí)，也使行業(yè)成本增高，各行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，要想勝出就需要減少投入，擴(kuò)大產(chǎn)出。電力企業(yè)也是面臨同樣的問題。特別是近年來，電力工程造價(jià)越來越高，已經(jīng)到了只增不減的地步，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也使用電費(fèi)用提高，給電力企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)營發(fā)展負(fù)擔(dān)，面對(duì)電力項(xiàng)目減少、電力設(shè)施老化陳舊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等新問題，電力企業(yè)資金鏈問題一直困擾企業(yè)向前發(fā)展，電力企業(yè)普遍均面臨一個(gè)籌資難的問題，甚至有的電力工程因企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難被迫停建，由此造成的損失難以估計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)無法向前發(fā)展。從整個(gè)社會(huì)大環(huán)境看，電力工程造價(jià)普遍升高是整個(gè)電力行業(yè)的問題，是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，不是幾個(gè)電力企業(yè)就可以轉(zhuǎn)變的，所以面臨這種形式，就需要企業(yè)不斷提高管理能力，通過科學(xué)管理強(qiáng)化軟實(shí)力建設(shè)。電力企業(yè)必須要通過內(nèi)部深化改革，來適應(yīng)市場(chǎng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要從內(nèi)部管理入手，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理措施，從自身做起、從內(nèi)部抓起、從管理入手，做好工程建設(shè)流程環(huán)節(jié)控制，以此保證造價(jià)降低，維護(hù)企業(yè)發(fā)展利益。但是，從目前我國電力各個(gè)企業(yè)管理層次、層級(jí)上看，造價(jià)管理還不盡如人意，制度不完善、意識(shí)不到位、管理水平低檔的問題，實(shí)在是令人堪憂，正是大多數(shù)電力企業(yè)疏于對(duì)內(nèi)部的精細(xì)管理和對(duì)工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)不夠，才導(dǎo)致了行業(yè)造價(jià)居高不下，企業(yè)發(fā)展后勁不足，使企業(yè)發(fā)展更加沉重。新時(shí)期新形態(tài)，在這種高壓的嚴(yán)峻形勢(shì)下，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新發(fā)展能力，擺脫高造價(jià)陰影，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能贏得市場(chǎng)，所以，加強(qiáng)電力工程造價(jià)管控，才是企業(yè)未來發(fā)展的必由之路，通過造價(jià)管理，達(dá)到優(yōu)化資源配置、杜絕浪費(fèi)、提高資金使用效率的目標(biāo)，確保有限資源發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效用。
3控制電力工程造價(jià)策略
3.1電力工程施工前期造價(jià)控制
要想使電力工程造價(jià)科學(xué)實(shí)效，則需要在選先期做好造價(jià)控制，確保工程能夠開局良好。造價(jià)控制主要分為三個(gè)階段：第一階段是投資估算階段，針對(duì)項(xiàng)目情況，需要預(yù)告收集情報(bào)，通過市場(chǎng)調(diào)研做好摸底調(diào)查，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、企業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)擬建項(xiàng)目各類影響因素做好研究，通過對(duì)有利和不利因素的把握，做到正確決斷，形成可行性報(bào)告，多方參與把握好項(xiàng)目是否合法合規(guī)、是否違背規(guī)定、經(jīng)濟(jì)效益如何、有無投資必要、是否可以進(jìn)行項(xiàng)目貸款，企業(yè)能否有償還資金。通過各方利益分析，最終決定項(xiàng)目是否可行，確保項(xiàng)目落地建設(shè)。第二階段是設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段非常重要，關(guān)系到工程最后的造價(jià)，應(yīng)以電力工程功能、質(zhì)量和造價(jià)協(xié)調(diào)統(tǒng)一為原則，形成一個(gè)統(tǒng)一的造價(jià)控制目標(biāo)，通過事前估算，對(duì)目標(biāo)值做好全方位整合。另外通過實(shí)施限額設(shè)計(jì)，保證工程造價(jià)在可控范圍，根據(jù)目標(biāo)依據(jù)，初步設(shè)計(jì)工程方案，然后在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)施工圖，達(dá)到降低工程造價(jià)的總體目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目在限額內(nèi)，全面、客觀分析、比較、改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，選擇造價(jià)合理、質(zhì)量有保證、技術(shù)較為先進(jìn)、工期較短的最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)有限資源創(chuàng)造效益最大化。為了保證設(shè)計(jì)一步到位，需要全面做好論證，避免出現(xiàn)大的設(shè)計(jì)變更。第三階段是招投標(biāo)階段，招標(biāo)需要以實(shí)際情況為準(zhǔn)，通過客觀、合理、科學(xué)地編制招標(biāo)文件，保證在不影響質(zhì)量的情況下實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)降低效果，全面客觀分析各類投標(biāo)文件，選擇可靠性與可行性較強(qiáng)而且報(bào)價(jià)與標(biāo)底相近的投標(biāo)文件。簽訂合同時(shí)要聘請(qǐng)專業(yè)人士仔細(xì)審查合同條款，確保合同條款不存在疏漏，規(guī)避結(jié)算時(shí)產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，大大減少額外費(fèi)用支出。
3.2電力工程施工階段造價(jià)控制
施工是電力工程的開端，需要嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)材料造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)密控制，電力工程所需材料和設(shè)備種類多、數(shù)量大，工程的材料費(fèi)占有較大比重，只有全面保證價(jià)格合理，質(zhì)量可靠，才能實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目的。相關(guān)采購與管理人員日常要多深入市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)，通過性價(jià)比，保證使用低價(jià)優(yōu)質(zhì)材料。施工階段，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和監(jiān)督尤其重要，因?yàn)槭┕るA段最耗費(fèi)資源，施工中出現(xiàn)的情況也是多變的，合理控制好現(xiàn)場(chǎng)施工資源配置，才能有效提高質(zhì)量。不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，建立工期預(yù)警制，實(shí)時(shí)控制施工環(huán)節(jié)，保證避免額外支出。
3.3電力工程竣工驗(yàn)收造價(jià)控制
工程結(jié)束后，需要做好全面的竣工結(jié)算，這時(shí)就能看到工程最后使用的資金情況，這個(gè)階段真實(shí)的反映了工程整體情況，驗(yàn)收工程時(shí)全面收集和整理竣工所需合同、圖紙、變更單、簽證材料等，科學(xué)合理進(jìn)行計(jì)算，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，增加損失。
4結(jié)束語
電力工程是一個(gè)復(fù)雜的工程，整體投資多、規(guī)模大、周期長、技術(shù)強(qiáng)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益，則需要嚴(yán)格做好造價(jià)管理，通過施工前期、中期和后期三階段控制，使造價(jià)管理融入各個(gè)施工環(huán)節(jié)，建立一個(gè)全方位、全過程造價(jià)管控體系，以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]葉建偉.電力工程造價(jià)管理與控制對(duì)策[J].科技傳播，2011（11）：155-159.
[2]李正文.淺談電力工程造價(jià)管理問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（04）：9-14.
作者：楊錦英 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司汕頭供電局
第六篇：強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的看法
摘要：改革開放以來，我國逐漸實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)在資源配置中起主導(dǎo)作用，由此既帶給建筑行業(yè)很大的發(fā)展機(jī)遇也帶來了愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng).要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，建筑行業(yè)應(yīng)該為社會(huì)、為市場(chǎng)提供造價(jià)成本低、建筑工期短以及高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目。本文主要從建筑企業(yè)角度出發(fā)，筆者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)全面的闡述了建筑工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容以及提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的看法，對(duì)以后建筑工程造價(jià)管理有很大的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；工程經(jīng)濟(jì)效益
引言
伴隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)在資源配置中起主導(dǎo)作用，建筑工程行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)支柱性的產(chǎn)業(yè)之一，正在面臨著愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程屬于大型綜合性的項(xiàng)目工程，主要是通過不同方法、任務(wù)來構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體，因此要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程中的工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制是很有必要的。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)只有從采取相應(yīng)的管理控制手段這些根本上的加以控制，保證施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，從而可以有效的控制建筑工程成本。
1建筑工程造價(jià)管理的重要性及意義
建筑施工單位主要是以基本建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃為主題，是監(jiān)督建筑工程與組織建筑工程建設(shè)的相關(guān)方，因此建筑施工單位對(duì)建筑項(xiàng)目的建設(shè)起主導(dǎo)作用。目前，在加入世界貿(mào)易組織后，我國以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)制度開始與國際經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行接軌，因此在這種情況下，建筑行業(yè)不僅要面對(duì)國內(nèi)相同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也受到了國際建筑行業(yè)的劇烈沖擊。在這樣激烈的國際環(huán)境下，建筑施工單位更要重視建筑總價(jià)管理學(xué)科科學(xué)體系性的建立。各個(gè)施工單位更要加強(qiáng)建筑造價(jià)管理內(nèi)容與方法，更要能夠把造價(jià)管理科學(xué)體系正確的運(yùn)用到建筑工程設(shè)計(jì)、成本預(yù)算等建筑工程施工的全過程中去，而且要從多方面入手，積極做好建筑工程造價(jià)管理工作，從而使建筑造價(jià)管理更具有科學(xué)性。只有這樣，才能真正提升整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此才能在現(xiàn)代激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出獲得優(yōu)勢(shì)，獲得更廣闊的發(fā)展空間與發(fā)展前景。
2建筑工程造價(jià)管理上存在的不足之處
2.1建筑合同相對(duì)不夠完善
建筑合同不僅為業(yè)主和建筑施工單位來說起著相互約束的作用，而且具有法律效應(yīng)。在業(yè)主與建筑施工單位簽訂合同之后，雙方都要嚴(yán)謹(jǐn)遵守建筑合同的任何一條款，嚴(yán)格按照建筑合同中的條款進(jìn)行項(xiàng)目，不能出現(xiàn)推卸義務(wù)與責(zé)任、拖延付款、拖延加工期限等現(xiàn)象。但是雙方簽訂合同時(shí)間過短、建筑合同內(nèi)容不完善、存在過多漏洞、雙方責(zé)任與義務(wù)并未落實(shí)、甚至義務(wù)或要求過于激化等諸多問題會(huì)存在于實(shí)際的合同簽訂過程中。若是出現(xiàn)資金上的問題，會(huì)給業(yè)主和建筑施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，可能會(huì)出現(xiàn)失控的場(chǎng)面。
2.2人為失誤
建筑工程從最根本上是人與人之間的一種交易關(guān)系，如果在項(xiàng)目中人員出現(xiàn)以權(quán)謀私、徇私舞弊、貪污受賄等情況，將會(huì)使成本大大增加，而且一切以金錢為厲害關(guān)系上的管理制度會(huì)給建筑工程造價(jià)管理上帶來混亂，嚴(yán)重影響工作人員在建筑預(yù)算控制上的正確判斷。同時(shí)建筑造價(jià)管理人員的技術(shù)部夠硬等諸多問題會(huì)給建筑行業(yè)帶來諸多問題，隨著社會(huì)在不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)對(duì)整個(gè)行業(yè)以及人才上提出了更高的要求，由于管理人員知識(shí)有限，沒有極豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)不到行業(yè)要求，嚴(yán)重拖延整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，大大減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.3財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)紕漏
假賬，無論是管理人員不仔細(xì)造成的問題還是管理人員故意濫用職權(quán)徇私枉法收受賄賂等行為都會(huì)產(chǎn)生假賬問題，這種行為很大制約著建筑行業(yè)有效健康的發(fā)展。
3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的看法
3.1加強(qiáng)控制管理工作效益
加強(qiáng)建筑工程控制管理工作效益是是首要解決的問題，無論從項(xiàng)目的開端、中間以及項(xiàng)目的結(jié)算都需要開展相應(yīng)的工作，需要更加科學(xué)地管理控制體系，作為建設(shè)施工單位要提升單位整體的管理水平，無論是從上層管理人才還是下層的基礎(chǔ)人才，都需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，完善成本核算方式，完善整個(gè)工程的造價(jià)成本布局。在工程結(jié)算控制管理中。在保障建設(shè)工程質(zhì)量的成本的前提下，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，減少成本，增加工作效益。
3.2加強(qiáng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)過程中的控制工作
對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)管理工作來說，在設(shè)計(jì)過程中的價(jià)格管理是其中的重要內(nèi)容。在開始首先要做好成本的預(yù)算工作。做好造價(jià)成本預(yù)算工作，降低施工成本，整個(gè)造價(jià)管理費(fèi)用其實(shí)是非常低的。如果與整個(gè)建設(shè)工程相比的話，這一部分費(fèi)用是可以忽略不計(jì)的。即使費(fèi)用相當(dāng)?shù)?，但是?duì)以后的整個(gè)工程來說是相當(dāng)重要的。
4結(jié)論
總之，建筑工程造價(jià)管理在整個(gè)建筑工程管理中站著非常重要的地位，造價(jià)管理為整個(gè)工程的領(lǐng)頭羊，從建筑工程決策開始到工程竣工，造價(jià)管理人員都要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)并進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照造價(jià)管理規(guī)范，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，提升整個(gè)建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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作者：王越春 單位：浙江明業(yè)項(xiàng)目管理有限公司
第七篇：全生命周期工程造價(jià)管理探討
摘要：在國外較為流行的一種工程造價(jià)理論便是全生命周期工程造價(jià)管理，隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，這種理論開始被廣泛應(yīng)用在我國工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中。全生命周期工程造價(jià)管理充分實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建筑項(xiàng)目的全部工程進(jìn)行有效管理，其中包括施工前期、施工期、施工后期、使用期、翻新期、拆除期，是對(duì)工程項(xiàng)目全部階段進(jìn)行造價(jià)最小化的主要管理措施，并有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的節(jié)約。綜上所述，本文將對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理的構(gòu)建策略展開簡(jiǎn)單的分析，旨在提升我國建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理水平。
關(guān)鍵詞：全生命周期；工程造價(jià)管理；實(shí)施策略
建筑生命全周期即BLM（BulidingLifecycleManagement）是指在建筑工程項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工、運(yùn)營維護(hù)直至拆除為止的全過程。由于建筑工程項(xiàng)目具備工作技術(shù)含量高、施工周期長、安全風(fēng)險(xiǎn)高、涉及企業(yè)眾多等特點(diǎn)，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行合理劃分并實(shí)施工程造價(jià)管理至關(guān)重要。
1全生命周期工程造價(jià)管理的含義與特點(diǎn)
1.1全生命周期工程造價(jià)管理含義
在工程項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行工程造價(jià)管理主要包括決策時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、周投標(biāo)時(shí)期、建設(shè)時(shí)期、竣工驗(yàn)收時(shí)期、建筑項(xiàng)目使用維護(hù)時(shí)期。在這個(gè)過程中，將工程項(xiàng)目成本以及綜合使用成本考慮進(jìn)去，并結(jié)合科學(xué)管理手段可運(yùn)用數(shù)學(xué)模型以及工程經(jīng)濟(jì)學(xué)來實(shí)施工程造價(jià)管理，確保工程項(xiàng)目中各個(gè)時(shí)期所使用的建筑成本達(dá)到最低狀態(tài)。
1.2全生命周期工程造價(jià)管理特點(diǎn)
全生命周期工程造價(jià)管理的核心理念便是盡量減少工程項(xiàng)目權(quán)生命周期的使用成本，其具備了極強(qiáng)的完整性、綜合性、復(fù)雜性。因?yàn)槌嗽谧罨镜氖┕るA段之外，還要在決策時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、施工時(shí)期以及完工時(shí)期后的維護(hù)、使用時(shí)期對(duì)其進(jìn)行成本預(yù)算、控制。全生命周期工程造價(jià)管理主要涵蓋兩個(gè)方面的內(nèi)容其一是對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期的成本分析，另一方面是對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期的使用成本管理。在成本分析過程中，要基于工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期來對(duì)成本進(jìn)行合理預(yù)算。對(duì)于成本管理方面來說，工程造價(jià)管理要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)流程有效控制，從而確保各個(gè)環(huán)節(jié)的使用成本最低，因此二者之間的關(guān)系需要不斷加強(qiáng)、協(xié)調(diào)、配合。通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的仔細(xì)考察，確保在全生命周期內(nèi)對(duì)各個(gè)時(shí)期的成本進(jìn)行細(xì)化分析、管理措施，因此全生命周期工程項(xiàng)目造價(jià)管理的主要特點(diǎn)便是其作為工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的重要審計(jì)線索。
2全生命周期工程造價(jià)管理與工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理對(duì)比分析
為構(gòu)建出更為完善的全生命周期工程造價(jià)管理策略，要先將其與工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理進(jìn)行對(duì)比，將兩者之間的差異性、優(yōu)劣程度仔細(xì)分析，才能切實(shí)有效地實(shí)施工程造價(jià)管理工作，二者之間主要的優(yōu)劣對(duì)比主要從以下幾個(gè)角度體現(xiàn)：
2.1投資角度
從科學(xué)性投資決策角度來看，全過程工程造價(jià)管理更為注重在工程項(xiàng)目施工前期、施工期間對(duì)其進(jìn)行造價(jià)管理，并沒有囊括項(xiàng)目移交之后以及投入使用之后階段所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，或僅對(duì)其進(jìn)行粗略預(yù)算。而全生命周期工程造價(jià)管理是對(duì)項(xiàng)目工程的整個(gè)生命周期進(jìn)行工程造價(jià)管理，有效對(duì)成本的使用進(jìn)行規(guī)劃、計(jì)算、管理，從而使成本最小化，并提升建筑企業(yè)自身的綜合管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。
2.2時(shí)間跨度
從時(shí)間跨度方面來看，全過程工程造價(jià)管理雖然在建設(shè)初期對(duì)工程項(xiàng)目未來做出了相關(guān)預(yù)算、評(píng)估，但并沒有給出具體預(yù)估數(shù)值，因此其估算結(jié)果以及管理水平處于較為模糊、低下的狀態(tài)。對(duì)于全生命周期工程造價(jià)管理來說，不僅對(duì)時(shí)間跨度進(jìn)行了全面覆蓋，同時(shí)對(duì)成本的估算更為準(zhǔn)確、精細(xì)、科學(xué)，因此其分析結(jié)果更為具體、合理，有效使工程項(xiàng)目的全部使用成本降低。
2.3管理模式角度
雖然我國目前的全生命周期工程造價(jià)管理相比于國外的動(dòng)態(tài)管理模式來說還處于較為靜態(tài)的狀態(tài)，但比全過程工程造價(jià)管理的管理模式更為完整、多元化，是提升我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)整體水平的重要管理模式。
2.4社會(huì)效益角度
基于我國社會(huì)效益角度來看，全生命工程造價(jià)管理通過更為合理、科學(xué)的估算、設(shè)計(jì)，遵循我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)保施工材料的選用、更為綠色化地對(duì)施工廢物進(jìn)行處理。因此實(shí)施有效的全生命周期工程造價(jià)管理手段在降低建設(shè)成本的同時(shí)，還為我國建筑行業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，從而顯著提升我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保效益。
3全生命周期工程造價(jià)管理實(shí)施策略
3.1決策時(shí)期
建筑項(xiàng)目工程決策時(shí)期主要是對(duì)建筑成本投資進(jìn)行決策，這時(shí)便要利用科學(xué)、合理的工程造價(jià)分析、策劃首先要對(duì)項(xiàng)目工程的可行性進(jìn)行擬建，并最終做出是否進(jìn)行投資的重要決策。在對(duì)投資進(jìn)行決策的過程中，要認(rèn)真處理、評(píng)估擬建項(xiàng)目中的各方面數(shù)據(jù)、文件資料，還要掌握各方面的相關(guān)信息，基于工程項(xiàng)目全周期的目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，才能做出更為準(zhǔn)確的投資決策，避免投資方由于投資決策失誤而承擔(dān)的巨大經(jīng)濟(jì)損失。
3.2設(shè)計(jì)時(shí)期
在工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)時(shí)期，工程造價(jià)人員要對(duì)施工地點(diǎn)、施工材料、施工設(shè)備以及施工環(huán)境質(zhì)量、施工利用能源種類、施工后期運(yùn)營維護(hù)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合考量。另一方面，在工程造價(jià)管理階段還要對(duì)施工企業(yè)、施工合同、施工技術(shù)等方面充分了解，對(duì)于可能在施工過程及后期投入使用過程中可能出現(xiàn)的問題要提前制定出相應(yīng)防范措施、解決方案，避免工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度，避免日后建筑功臣項(xiàng)目中出現(xiàn)相關(guān)問題由于不能及時(shí)解決而影響到整體的工程質(zhì)量，從而加大投資成本。
3.3招投標(biāo)時(shí)期
工程造價(jià)人員要在招投標(biāo)時(shí)期利用施工設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合施工環(huán)境、施工地點(diǎn)等因素，合理制定出工程承包所需款項(xiàng)以及工程招標(biāo)等文件。在工程投標(biāo)書中主要包括技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)，對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是施工方案、使用維護(hù)方案；對(duì)商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是保證建筑工程項(xiàng)目全過程的投資成本。
3.4建設(shè)時(shí)期
工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理力度，要以相關(guān)工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來作為首要目標(biāo)。在這個(gè)階段，要將工程造價(jià)的預(yù)估值與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，以保證工程造價(jià)的實(shí)際值不超過預(yù)估值。在工程項(xiàng)目建設(shè)階段，為了有效確保建筑成本可以更為合理的被利用，工程造價(jià)管理人員要制定出合理的建筑成本使用計(jì)劃、目標(biāo)，可根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況以及工程量來作為主要參考依據(jù)。
3.5竣工驗(yàn)收時(shí)期
在工程項(xiàng)目竣工階段，工程造價(jià)管理人員不僅要對(duì)比各個(gè)階段的造價(jià)數(shù)據(jù)還要對(duì)工程項(xiàng)目的效益進(jìn)行考評(píng)、分析，并對(duì)工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量仔細(xì)檢驗(yàn)，才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行移交。另一方面還要建設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)庫，以便在日后使用維護(hù)過程中可以依據(jù)有效數(shù)據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理。
3.6使用維護(hù)時(shí)期
作為工程項(xiàng)目全生命周期的尾聲階段，首先要制定出科學(xué)合理的維護(hù)方案，使全生命周期的成本有效降低。簡(jiǎn)單來說便是要確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全性、合格性才能完成對(duì)工程項(xiàng)目的移交工作。而在后期維護(hù)過程中，要利用現(xiàn)代科學(xué)的管理方式，對(duì)于建筑內(nèi)的各種設(shè)施要統(tǒng)一管理、應(yīng)用，從而使建筑工程項(xiàng)目發(fā)揮自身的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性。
結(jié)束語
隨著我國工程項(xiàng)目規(guī)模越來越大、數(shù)量越來越多，實(shí)施全生命周期工程造價(jià)管理不僅可以節(jié)省建筑企業(yè)的施工成本，而且為提升我國工程項(xiàng)目整體質(zhì)量做出了巨大貢獻(xiàn)。因此這種管理理論要擴(kuò)大應(yīng)用范圍，才能充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，并推動(dòng)我國建筑工程項(xiàng)目的綠色、健康、全面發(fā)展。
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作者：陳叔可 單位：安徽華普工程造價(jià)咨詢有限公司
第八篇：建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
摘要：建筑工程的安全與否決定于建筑工程以何等程度完成。而建筑工程的造價(jià)直接決定整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，其是否合理，是否科學(xué)決定了整個(gè)建筑工程施工的完成度。因此，在整個(gè)工程的建設(shè)過程之中，工程的造價(jià)管理十分重要。本文將重點(diǎn)探討工程造價(jià)現(xiàn)今存在的困難，并就問題，提出對(duì)應(yīng)的解決方案，希望可以在未來的實(shí)踐之中作為參考。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)
1現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理中存在的問題
當(dāng)前，隨著我國城市建設(shè)工程的大力開展，建筑工程的造價(jià)管理開始被人們?cè)絹碓街匾暋Ｎ覈ㄖ袠I(yè)中存在的造價(jià)管理的困難主要有以下幾方面：
1.1審計(jì)人員的能力不足。
造價(jià)的審計(jì)依賴于審計(jì)人員的工作能力，在造價(jià)的編制之中，建筑工程常會(huì)出現(xiàn)部分審計(jì)人員未能發(fā)現(xiàn)的問題，而這些未曾發(fā)現(xiàn)的問題可能會(huì)造成工程的造假虛高或定額過高。通常情況之下，這種錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致工程所需的材料預(yù)算價(jià)格與實(shí)際價(jià)格之間存在出入，并最終影響造價(jià)預(yù)算表的準(zhǔn)確度，使工程造價(jià)成本失去控制。除此之外，施工單位有時(shí)會(huì)在實(shí)時(shí)項(xiàng)目工程決算時(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)降低，而后套用高標(biāo)準(zhǔn)定額，會(huì)大大提高工程造價(jià)。若是審計(jì)人員綜合能力或工作經(jīng)驗(yàn)不足，勢(shì)必會(huì)造成建設(shè)部門極大的經(jīng)濟(jì)損失。除了施工部門存在的實(shí)際問題之外，執(zhí)行預(yù)決算審核的審計(jì)人員在預(yù)決算審核的過程之中往往存在一些問題，例如審核人員有時(shí)在預(yù)決算編制時(shí)無法在宏觀上把握工程造價(jià)，缺乏實(shí)踐上的靈活性。在結(jié)算時(shí)，施工單位的審核人員必須按照施工合同進(jìn)行，在這個(gè)審核過程之中，部分審核人員并未嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行，導(dǎo)致預(yù)決算審核與編制缺乏嚴(yán)格性，不能發(fā)揮審核的正確作用。而這些失誤，極有可能造成預(yù)決算中的重復(fù)核算和高定額問題，損害建設(shè)部門的經(jīng)濟(jì)利益，破壞建設(shè)的合法性與安全性。
1.2管理工序的不合理與脫節(jié)。
工程造價(jià)是工程的總費(fèi)用，費(fèi)用的多少直接決定了工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。這是一個(gè)全過程的管理思路，一般分為項(xiàng)目的前、中、后期，初期包括論證、招標(biāo)、立項(xiàng)等，中期有設(shè)計(jì)及施工等問題，而后期包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算等項(xiàng)目。這些工序環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)工作與分析的便利，這些步驟有機(jī)配合、相互支撐且相互監(jiān)督。在工程造價(jià)管理之中，各個(gè)不同環(huán)節(jié)都有不同的職能部門來實(shí)現(xiàn)。在缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制的情況之下，部門與部門之間必定會(huì)出現(xiàn)交流上的缺失，缺乏交流就帶來了工作上的失誤甚至停頓。執(zhí)行上一旦出現(xiàn)問題，必定會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目工期的完成，甚至?xí)?yán)重影響工程的質(zhì)量。
1.3投資決策上的失誤。
現(xiàn)今階段，我國的建設(shè)項(xiàng)目基本上都存在者過度投資的問題，其大大提高了工程造價(jià)，并且降低了施工方成本控制的能力。而這方面的困境主要是因?yàn)樵诠こ痰那捌诮ㄔO(shè)階段，施工方并沒有制定出較為有效的造價(jià)預(yù)算，大多是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)式的估算，人們習(xí)慣用計(jì)劃的思想來處理造價(jià)管理中的各種問題，在造價(jià)之中大量存在估算、概算等不精確的計(jì)價(jià)方法，阻礙了工程造價(jià)管理發(fā)展的速度。再加上無法預(yù)知因素的干擾，這就造成了建筑工程造價(jià)虛高的現(xiàn)象。
1.4設(shè)計(jì)招標(biāo)階段工作不全面。
在建筑項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，大部分招標(biāo)的建設(shè)部門只重視設(shè)計(jì)的招標(biāo)方案，而常常忽略技術(shù)圖紙與施工圖紙，這就往往會(huì)造成許多設(shè)計(jì)單位失去其競(jìng)爭(zhēng)性，造價(jià)控制與管理人員也缺乏了行動(dòng)的動(dòng)力。另外，在招標(biāo)階段，很多設(shè)計(jì)方案的收費(fèi)及預(yù)算方式不合理，設(shè)計(jì)無法取得應(yīng)該有的效果，甚至部分不法建造商會(huì)有意做出造價(jià)提升行為，降低建筑的質(zhì)量。建筑工程造價(jià)的原料計(jì)算方式也無法確定，在原料準(zhǔn)備甚至設(shè)計(jì)階段，就可能發(fā)生人為的提價(jià)行為，缺少科學(xué)合理的計(jì)算方式，缺少嚴(yán)格的招標(biāo)環(huán)節(jié)和后續(xù)的工程監(jiān)管，導(dǎo)致了工程造價(jià)虛高，經(jīng)濟(jì)效益下降。
2對(duì)于現(xiàn)階段問題的對(duì)策
2.1提高審計(jì)階段的嚴(yán)格性。
工程預(yù)決算進(jìn)行的過程之中，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是不可以避免的，其出現(xiàn)與審計(jì)人員能力及專業(yè)素質(zhì)有很大的關(guān)系。如果審計(jì)人員能力專業(yè)，且自身素質(zhì)較高，那么審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)被大大降低。這就要求審計(jì)人員在審計(jì)過程中，要保持實(shí)事求是的態(tài)度，審計(jì)人員自身必須具有相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)和較強(qiáng)的責(zé)任心。工程建設(shè)預(yù)決算是建設(shè)部門和施工部門進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)，預(yù)決算的審計(jì)可以讓結(jié)社部門的投資發(fā)揮應(yīng)有的作用和經(jīng)濟(jì)效益，能夠保證建筑工程投資的真實(shí)和準(zhǔn)確，因此，預(yù)決算的真實(shí)性應(yīng)該被重視。預(yù)決算文件是建設(shè)的重要依據(jù)，也是建設(shè)部門與施工部門結(jié)算的重要依據(jù)，收集工程開始之前的預(yù)決算文件及設(shè)計(jì)圖紙可盡快了解工程建設(shè)的基本情況，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目中的招標(biāo)行為，杜絕預(yù)算中費(fèi)用追加的隨意性。除此之外，堅(jiān)持客觀公正的原則也十分重要，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范審計(jì)員的審計(jì)行為，提高審計(jì)人員的基本素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，做到工程用資和預(yù)算一致。
2.2加強(qiáng)招標(biāo)管理。
設(shè)計(jì)招標(biāo)可以使各個(gè)建筑商在一個(gè)較公平的水平之上互相競(jìng)爭(zhēng)，作為投資部門，應(yīng)該注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，推行該制度。投資人員應(yīng)該在招標(biāo)之中充分了解各個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)情況，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行對(duì)比和研究，從中選出合理且可行的招標(biāo)方案。同時(shí)，在招標(biāo)階段，投資方應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的編制域管理，進(jìn)一步明確招標(biāo)的目的與責(zé)任，加強(qiáng)招標(biāo)的嚴(yán)格化管理，并在招標(biāo)后對(duì)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行分析處理，以便于最終的投資走向以及結(jié)算復(fù)核。建筑工程項(xiàng)目的成本管理要從項(xiàng)目的論證環(huán)節(jié)要全盤考慮，項(xiàng)目的初期論證并形成的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)核心文件，它涵蓋了工程項(xiàng)目的絕大部分工作信息，是后面進(jìn)行工程決策的關(guān)鍵性依據(jù)。所以，在前期論證中，投資估算要基于長期經(jīng)驗(yàn)和工程造價(jià)的基本原理，盡可能的做到全面性、精準(zhǔn)性和合理性，無論對(duì)項(xiàng)目本身和資金籌措等方面都要實(shí)地考察，依托第一手資料信息進(jìn)行預(yù)算編制。
3結(jié)算審查嚴(yán)格化
施工中應(yīng)該嚴(yán)格控制施工方按照造價(jià)文件施工，把控好工程因原料設(shè)備等因素而發(fā)生的變動(dòng)，嚴(yán)格審查施工方的要求及問題，做好材料的調(diào)查及加工訂貨等。若發(fā)生開發(fā)商的變更，應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度，權(quán)責(zé)分明，并始終堅(jiān)持審查的嚴(yán)格性。同樣的，在竣工結(jié)算時(shí)，作為建設(shè)部門，我們應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)持造價(jià)文件的內(nèi)容，要求施工方嚴(yán)格按照造價(jià)文件內(nèi)的條目，對(duì)相關(guān)的材料做出相應(yīng)的解釋，應(yīng)該把好這最后的一道關(guān)卡。建筑工程建設(shè)施工完成之后，應(yīng)該對(duì)工程的花費(fèi)表格進(jìn)行及時(shí)的制定，然后再送往相關(guān)單位進(jìn)行審查和批示，及時(shí)收取建筑工程的索賠款，避免建筑工程建設(shè)的不必要成本的增加，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。注重工程造價(jià)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，并提高造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的信息化程度，使工程結(jié)算真正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確且高效。
結(jié)束語
造價(jià)管理是城市基礎(chǔ)建設(shè)中極為重要的一部分，對(duì)于企業(yè)可以直接提升市場(chǎng)占用額和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)于建設(shè)部門可以完成承建工程，并取得經(jīng)濟(jì)效益，因此，工程造價(jià)的嚴(yán)格化控制對(duì)于國家十分必要。
參考文獻(xiàn)
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作者：張順 單位：黑龍江省冶金建設(shè)總公司
第九篇：建設(shè)工程造價(jià)管理與控制
摘要：對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的控制堪稱一項(xiàng)系統(tǒng)性的浩大工程。因?yàn)檫@其中牽扯到對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，對(duì)工程造價(jià)控制和管理的優(yōu)化，對(duì)施工階段實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)竣工決算嚴(yán)格把關(guān)等，只有齊抓共管，才能使工程投資獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：造價(jià)控制；造價(jià)管理；可行性研究；嚴(yán)控施工階段
工程造價(jià)要達(dá)到科學(xué)又經(jīng)濟(jì)地控制，必須將其當(dāng)作系統(tǒng)工程來做，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的高低與設(shè)計(jì)的優(yōu)化、造價(jià)控制和管理是否得到合理優(yōu)化、施工階段能否做到嚴(yán)格控制以及竣工決算能否嚴(yán)把關(guān)等息息相關(guān)。只有這些方面都做好了，才能切實(shí)控制好工程造價(jià)，更好地使工程投資發(fā)揮更好的效益。下面，筆者就對(duì)如何做好建設(shè)工程造價(jià)的管理與控制談幾點(diǎn)建議。
1打造一個(gè)健康的建筑市場(chǎng)環(huán)境
當(dāng)前我國建筑市場(chǎng)機(jī)制并不完善，濫用發(fā)包權(quán)、隨意肢解工程以便逃避招標(biāo)等嚴(yán)重違反建筑市場(chǎng)程序的現(xiàn)象普遍存在。有些工程發(fā)包方搞虛假招標(biāo)，私下和承包方簽訂陰陽合同，對(duì)工程造價(jià)肆意壓價(jià)，吃回扣；有的建設(shè)資金存在困難，故意轉(zhuǎn)嫁給承包方。諸如此類的現(xiàn)象，使建筑市場(chǎng)缺乏公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)秩序，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須對(duì)建筑市場(chǎng)的違法亂紀(jì)、吃拿卡要等腐敗現(xiàn)象從源頭上加以治理，才能凈化我國的建筑市場(chǎng)環(huán)境。
2對(duì)建設(shè)工程全面實(shí)施造價(jià)管理
建設(shè)資金之所以出現(xiàn)大量流失，往往是由于不能對(duì)建設(shè)工程造價(jià)實(shí)施有效控制。有效控制工程造價(jià)是工程建設(shè)管理的內(nèi)容之一，貫穿在對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的全面控制中。為了保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)，控制建設(shè)工程造價(jià)于限額內(nèi)，從工程建設(shè)的可行性研究階段到設(shè)計(jì)階段，再到施工招投標(biāo)階段、工程實(shí)施階段，直到竣工決算時(shí)，都要始終如一地嚴(yán)抓造價(jià)管理，對(duì)發(fā)生的偏差隨時(shí)加以糾正，使人、財(cái)、物等生產(chǎn)力在施工中實(shí)現(xiàn)了合理配置，從而獲得更高的投資效益與社會(huì)效益。
3可行性研究階段造價(jià)控制的作用
當(dāng)工程項(xiàng)目處于可行性研究階段時(shí)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不但對(duì)建設(shè)工程造價(jià)發(fā)揮著決定性影響，而且還決定了項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益好壞。因此，可行性研究階段是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段，主要表現(xiàn)為：（1）有關(guān)工程項(xiàng)目之間的相互關(guān)系可以通過設(shè)計(jì)階段的投資估算體現(xiàn)出來，從而使設(shè)計(jì)階段的投資估算成為斷定一個(gè)項(xiàng)目可行性的一個(gè)依據(jù)。（2）項(xiàng)目建議書階段的投資估算決定了項(xiàng)目能否列入投資計(jì)劃。主管部門審批項(xiàng)目建議書時(shí)經(jīng)常把這個(gè)作為經(jīng)濟(jì)分析的一個(gè)依據(jù)。（3）研究階段的投資估算可以初步判斷項(xiàng)目的可行性有多大，因此，常常成為擬建項(xiàng)目是否值得投資以及如何投資的依據(jù)之一。
4優(yōu)化設(shè)計(jì)是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵
積于習(xí)慣意識(shí)和傳統(tǒng)觀念，公眾普遍認(rèn)為，在施工階段，需要將大量的人力、物力和財(cái)力投入到工程項(xiàng)目中，所以做好好施工階段的費(fèi)用支出控制好象就對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)了完全控制。然而，對(duì)國內(nèi)有關(guān)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：工程造價(jià)80%受到了初步設(shè)計(jì)的影響，60%受技術(shù)設(shè)計(jì)影響，15%受到施工圖設(shè)計(jì)的左右。正象“設(shè)計(jì)畫錯(cuò)一條線，損失資金萬萬千”所言，設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)前期和設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)成為工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。這也就是說，要更好地控制工程總造價(jià)，務(wù)必下更多功夫在優(yōu)化設(shè)計(jì)上。下面是關(guān)于這方面的四點(diǎn)建議：（1）設(shè)計(jì)招投標(biāo)法是一種把經(jīng)濟(jì)方案和建筑方案緊密結(jié)合的模式，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決執(zhí)行。在設(shè)計(jì)招投標(biāo)中，要把主體工程與配套的圍護(hù)、綠化等盡可能捆綁在一起，并組織有關(guān)專家科學(xué)地對(duì)設(shè)計(jì)招投標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)，從而使優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位被優(yōu)選出來，促使設(shè)計(jì)單位不斷創(chuàng)新建設(shè)工程的整體布局，建筑的個(gè)體特色和使用功能，在保證工程優(yōu)質(zhì)的前提下降低工程造價(jià)。（2）為了更有效地對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)控制，要積極推行限額設(shè)計(jì)。當(dāng)前我國建筑行業(yè)正積極地在設(shè)計(jì)系統(tǒng)中推行設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全力推行限額設(shè)計(jì)，并不斷加以健全。概算設(shè)計(jì)人員要熟悉各項(xiàng)工程定額和建材預(yù)算價(jià)格，并掌握運(yùn)用在初步設(shè)計(jì)概算的項(xiàng)目投資估算和控制方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的控制。為了使技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩者能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，各專業(yè)要在保證技術(shù)指標(biāo)和功能的前提下，篩選出雙贏策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的合理分配和使用，使施工圖設(shè)計(jì)和其預(yù)算融為一體；為了不突破投資限額，要嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)變更加以控制，建筑工程施工企業(yè)的造價(jià)專業(yè)人員，要積極配合設(shè)計(jì)單位，及時(shí)地提供工程項(xiàng)目可靠的基礎(chǔ)資料給設(shè)計(jì)單位。（3）對(duì)工程造價(jià)采取合同手段加以控制。鑒于當(dāng)前部分設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念比較淡薄、隨心所欲地進(jìn)行設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)象存在，應(yīng)當(dāng)把設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用限額條款增加在設(shè)計(jì)合同的經(jīng)濟(jì)條款中，比如說如果費(fèi)用在設(shè)計(jì)變更后會(huì)比原施工合同價(jià)超出某一比例（比如5%）時(shí)，要從設(shè)計(jì)費(fèi)中按一定比例扣罰。
5嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度
推行工程招標(biāo)投標(biāo)制度后，由主管部門分配工程任務(wù)的發(fā)包方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕て髽I(yè)通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)才能承攬工程項(xiàng)目。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在建設(shè)項(xiàng)目分配中，為了贏得社會(huì)信譽(yù)，施工單位會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，為確保工程質(zhì)量，會(huì)對(duì)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的投入加大力度，從而使工期縮短，發(fā)揮了投資效益；建設(shè)單位也能擇優(yōu)選擇施工單位。這將從根本上控制了工程造價(jià)，避免陷入投資失控局面。
6施工階段實(shí)行全過程造價(jià)監(jiān)控
施工承包合同價(jià)是施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)。此階段投資強(qiáng)度大，加上設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)條件的變化以及各類風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，工程造價(jià)很難控制。唯有制定合理的資金使用計(jì)劃，對(duì)工程造價(jià)全過程實(shí)施監(jiān)控，才能達(dá)到控制目標(biāo)。具體可分為三個(gè)步：第一步：事前控制，即在施工前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)最易突破費(fèi)用的環(huán)節(jié)認(rèn)真分析，控制重點(diǎn)明確了再采取對(duì)應(yīng)的防范措施。第二步：事中控制，即隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)資金使用情況加以檢查，對(duì)超支現(xiàn)象隨時(shí)糾正。第三步：全面地做好結(jié)算審核，對(duì)總價(jià)嚴(yán)把關(guān)。
7把好竣工決算關(guān)
建設(shè)工程竣工后，竣工決算作為工程造價(jià)管控的最后一關(guān)，務(wù)必請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)專業(yè)人員來實(shí)施，使工程決算準(zhǔn)確、合理，確保不發(fā)生胡編亂審、高估冒算現(xiàn)象。
作者：裴如月 單位：新疆罡正建設(shè)工程有限公司
第十篇：建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理
摘要：每一個(gè)企業(yè)都希望在這個(gè)群雄逐鹿的市場(chǎng)中占有一席之地，在建筑行業(yè)中體現(xiàn)的尤為明顯，很多的建筑施工企業(yè)在最初都有很好的規(guī)劃和目標(biāo)，但是隨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，心態(tài)也在慢慢的發(fā)生變化，由于抵擋不住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段，采用了違背企業(yè)初衷的經(jīng)營方式，陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥潭而無法自拔，也逐漸成為了抬高工程造價(jià)的推手之一，歸根結(jié)底在于企業(yè)的內(nèi)部管理沒有堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展道路，企業(yè)的管理層對(duì)工程造價(jià)如何去控制沒有一個(gè)清晰的思路。以下討論在工程建設(shè)的整個(gè)過程中如何進(jìn)行造價(jià)控制的管理工作。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；造價(jià)控制；管理工作
如何降低建筑工程造價(jià)是所有建筑企業(yè)單位想要解決的難題，很多的利潤都被不斷上漲的造價(jià)吞掉，聰明的管理者已經(jīng)開始著手制定一系列旨在降低成本造價(jià)的管理制度，目前有了顯著成效。建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)作過程，人員、設(shè)計(jì)、決策、施工和使用，每個(gè)方面想要管理好都不容易，加上在中間又有很多的不可預(yù)知的因素出現(xiàn)，導(dǎo)致工程延后、暫停甚至爛尾。從中會(huì)發(fā)現(xiàn)編制的初始預(yù)算在止不住的增加，而要想工程繼續(xù)施工和完成，就必須忍受住造價(jià)持續(xù)上升的壓力，直到咬牙完成了工程項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)資金已經(jīng)見底，市場(chǎng)給出的價(jià)格根本填不滿虧損的大坑。要改變這一現(xiàn)象，就必須做好工程造價(jià)的相關(guān)工作，沒有任何捷徑可走，要在整體和細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理中下功夫。下面就從工程決策、設(shè)計(jì)方案、招標(biāo)程序、施工過程和竣工結(jié)算等方面，詳細(xì)地討論在工程中如何降低造價(jià)。
1在決策時(shí)就確立造價(jià)控制的管理思想
1.1要科學(xué)制訂工作計(jì)劃。建設(shè)單位根據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究的范圍、內(nèi)容、技術(shù)難度、工作量和時(shí)間要求等組建項(xiàng)目可行性研究工作小組。并就研究工作開展的步驟、方式、進(jìn)度安排、人員配備和工作保證條件等方面制定工作計(jì)劃。
1.2深入市場(chǎng)調(diào)研。提交項(xiàng)目建議書在前期的市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，必須本著實(shí)事求是的原則，客觀地分析市場(chǎng)的潛力和科學(xué)地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)原材料、勞動(dòng)力、產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的分析，不能帶有任何的主觀的傾向。再次，編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告在項(xiàng)目的可行性研究中，應(yīng)對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行篩選，并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在確保一定的投資下，選取一個(gè)經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)、安全上可行的方案，確定項(xiàng)目的地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、主流產(chǎn)品和價(jià)格。
1.3對(duì)具體業(yè)務(wù)保持規(guī)范化程序化。設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的編制深度、投資估算的編制方法，在已優(yōu)選的建設(shè)項(xiàng)目方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)的規(guī)定，確定投資估算，使其真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。在投資決策階段，由于所做的抉擇對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成本影響是決定性的，所以尤其要縝密考慮、科學(xué)論證。
2注重設(shè)計(jì)方案的合理性
造價(jià)控制是一個(gè)全過程的控制，同時(shí)，又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制。在設(shè)計(jì)階段，由于針對(duì)的是單體（具體項(xiàng)目）設(shè)計(jì)，是從方案到初步設(shè)計(jì)。又從初步設(shè)計(jì)到施工圖，使建設(shè)項(xiàng)目的模型顯露出來，并使之可以實(shí)施。因此，這一階段控制造價(jià)比較具體、直觀。似乎有看得見、摸得著的感覺。在設(shè)計(jì)過程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約投資成本的目的。為了避免施工階段不必要的修改，就應(yīng)把設(shè)計(jì)方案做細(xì)、做深入。因?yàn)?，設(shè)計(jì)的每一筆每一線都是需要投資來實(shí)現(xiàn)，所以在沒有開工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要，一旦設(shè)計(jì)階段造價(jià)失控，就必將給施工階段的造價(jià)控制帶來很大的負(fù)面影響。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%，甚至更低，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占到75%以上。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，質(zhì)優(yōu)高效地把工程建設(shè)好，降低工程成本也是大有益處的。所謂建設(shè)工程全壽命費(fèi)用包括工程造價(jià)和工程交付使用后的經(jīng)常開支費(fèi)用（含經(jīng)營費(fèi)用、日常維護(hù)修理費(fèi)用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費(fèi)用）以及該項(xiàng)目使用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用等。
3嚴(yán)守招標(biāo)規(guī)則
3.1科學(xué)合理地編制標(biāo)底。編制標(biāo)底時(shí)要與市場(chǎng)的實(shí)際變化相吻合，要實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。
3.2確定適合的發(fā)包方式。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價(jià)。
3.3制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，公平競(jìng)爭(zhēng)，合理招投標(biāo)。實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，可使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理。并可有效地控制工程造價(jià)。
3.4慎重地選擇施工隊(duì)伍。必須根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位。
4施工動(dòng)態(tài)監(jiān)管
4.1施工過程造價(jià)管理有著重要的意義。造價(jià)管理與控制是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心。
4.2施工過程造價(jià)管理的實(shí)施。施工前要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工圖樣、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理人員水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。編制一套切實(shí)可行的最優(yōu)施工組織設(shè)計(jì)方案，因?yàn)橛行┲T如中標(biāo)價(jià)格較低或施工前某些因素先天不足等原因勢(shì)必要求施工企業(yè)合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益?，F(xiàn)場(chǎng)管理員、預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合?；ハ鄿贤ㄒ越?jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。給企業(yè)創(chuàng)造最大效益。
4.3加強(qiáng)索賠意識(shí)和熟悉索賠事項(xiàng)及程序。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求現(xiàn)場(chǎng)層層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對(duì)合同基本條款、涵蓋內(nèi)容深入了解，增強(qiáng)全員的合同意識(shí)。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。
5合理編制竣工預(yù)算
竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則。從嚴(yán)把關(guān)。
6結(jié)論
介紹了建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)中的造價(jià)控制問題，集中體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理不嚴(yán)格、不規(guī)范，甚至根本沒有造價(jià)控制的管理方面的意識(shí)，大多的企業(yè)都在哀嘆市場(chǎng)不給活路，埋怨供應(yīng)商要價(jià)高，有的企業(yè)為了生存就使用假冒偽劣產(chǎn)品，在一定程度上降低了造價(jià)，但是工程質(zhì)量也下降，得不償失。為解決這一問題，從五個(gè)方面出發(fā)，闡明了降低工程造價(jià)的具體措施和方法，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展軌道和特點(diǎn)，吸取合理的建議，逐步完善工程造價(jià)管理工作，資金是要依靠精細(xì)的謀劃和管理省下來的，對(duì)造價(jià)管理愛搭不理，那造價(jià)就會(huì)讓你覺得高攀不起。希望在建筑行業(yè)的發(fā)展中，打造健康有序的市場(chǎng)環(huán)境，注重工程的質(zhì)量，合理的降低造價(jià)，不但企業(yè)會(huì)增強(qiáng)持續(xù)經(jīng)營的能力，也利于整個(gè)建筑行業(yè)這艘大船行駛在正確的航道上。
參考文獻(xiàn)
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[2]黎慧敏.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的探討[J].廣東建材，2006（6）：112-114.
作者：祁瑩 王滇游 單位：哈爾濱嘉利通科技股份有限公司
