影響工程造價(jià)因素與控制方法探討

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摘要：在工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)工程造價(jià)造成影響的因素眾多，工程造價(jià)控制工作人員需要對(duì)這些影響因素進(jìn)行深入分析，從而找尋有效措施進(jìn)行合理控制?？茖W(xué)化的工程造價(jià)管理方法，一直是建筑領(lǐng)域中的重點(diǎn)研究內(nèi)容。對(duì)影響工程造價(jià)的主要因素及合理的控制方法進(jìn)行深入分析，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。

關(guān)鍵詞：影響；工程造價(jià)；主要因素；合理；控制方法

市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑企業(yè)承擔(dān)的市場競爭壓力越來越為沉重。建筑企業(yè)想要在市場中獲得良好的立足之地，就需要考慮如何提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，在保證建筑工程使用功能和建設(shè)施工質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入。對(duì)影響工程造價(jià)的主要因素及合理控制措施進(jìn)行研究是具有重要意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1建筑工程造價(jià)構(gòu)成要素分析

建筑工程造價(jià)包含內(nèi)容眾多，其中包括建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)備的安裝設(shè)備、設(shè)備與施工材料的采購費(fèi)用、工程項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)用等等。對(duì)我國建筑工程造價(jià)性質(zhì)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其中最為主要的構(gòu)成元素就是工程安裝費(fèi)用，同時(shí)該相費(fèi)用支出也是工程造價(jià)控制中最為活躍的內(nèi)容。建筑工程安裝費(fèi)用支出可以概括性的分為三部分，第一部分就是市場條件，市場條件指的是經(jīng)濟(jì)市場中設(shè)備、材料、人力資源供應(yīng)情況。第二部分就是工程造價(jià)構(gòu)成因素，具體指的是構(gòu)成工程安裝費(fèi)用因素的影響。第三方面就是企業(yè)經(jīng)營管理因素，是參與工程項(xiàng)目建設(shè)眾多單位對(duì)工程造價(jià)管理的影響。

2工程造價(jià)影響因素和控制策略分析

2.1工程造價(jià)構(gòu)成要素及對(duì)策

現(xiàn)階段，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步不斷加快，建筑行業(yè)也快速崛起，并且成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。從建筑工程項(xiàng)目建設(shè)安裝費(fèi)用構(gòu)成因素進(jìn)行分析，工程安裝費(fèi)用在工程造價(jià)中占有較大的比重，主要是由直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、稅務(wù)和利潤等眾多元素構(gòu)成，需要特別注重的是其中直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的影響程度較大。直接費(fèi)用包含了人工費(fèi)用、材料與設(shè)備費(fèi)用等。因?yàn)楣こ添?xiàng)目檢核施工管理并不會(huì)直接性的產(chǎn)生費(fèi)用，所以在工程造價(jià)管理中會(huì)將企業(yè)管理費(fèi)用支出納入到間接費(fèi)用中去。從中也可以了解到間接費(fèi)用開資對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工工藝以及工程項(xiàng)目建設(shè)物資采購不會(huì)產(chǎn)生一定影響。但是不能否分間接費(fèi)用與工程項(xiàng)目之間存在的密切聯(lián)系，間接費(fèi)用可以為工程項(xiàng)目建設(shè)提供施工組織管理、人力資源管理，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行分配，對(duì)提升各項(xiàng)資源應(yīng)用效率有著積極影響。想要加強(qiáng)間接費(fèi)用的管理，建筑企業(yè)就必須要?jiǎng)?chuàng)建良好的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工中辦公費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)用和廣告費(fèi)用投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理的縮減間接費(fèi)用開支。利潤指的是建筑企業(yè)在完成施工任務(wù)后可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益，是參與工程項(xiàng)目建設(shè)單位或者投資者獲得經(jīng)濟(jì)效益，其本質(zhì)就是工程項(xiàng)目建設(shè)完成扣除成本和稅務(wù)最終剩下的余額。為了使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效增長，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期設(shè)想的前提下，盡可能的縮減建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，使得投資者與承包單位可以處于雙贏局面中，將利潤影響控制在雙方都可以接受的范圍之內(nèi)。稅費(fèi)是依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅。在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工中，單設(shè)施工單位作為稅費(fèi)的主要承擔(dān)人員。不是投資者可以進(jìn)行干涉的，所以必須要將該內(nèi)容納入到工程造價(jià)中去。

2.2市場條件因素影響

（1）供求情況的影響。以工程造價(jià)構(gòu)成要素為切入點(diǎn)，可以了解到市場供應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工中的眾多生產(chǎn)要素也會(huì)造成影響，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)控制造成干擾。在我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中存在著這種不良情況，就是市場供應(yīng)大于實(shí)際需求。受到規(guī)律規(guī)定勞動(dòng)合同和相關(guān)政策的影響，在較長一段時(shí)間內(nèi)建筑市場人工費(fèi)用不會(huì)產(chǎn)生較大的變化。但是因?yàn)槿斯べM(fèi)用支出仍然在政府調(diào)控范圍之內(nèi)，需求價(jià)格彈性指數(shù)并不是很大。（2）競爭狀況的影響。現(xiàn)階段，建筑市場施工力量與市場需求相比較存在較大差距，主要表現(xiàn)在施工力量較大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際需求。建筑市場之間的競爭屬于承包商之間的競爭，追求其本質(zhì)就是市場價(jià)格的競爭。在招投標(biāo)過程中，經(jīng)常會(huì)應(yīng)用合理低價(jià)中標(biāo)的方式。降低市場價(jià)格的目的就是為了獲得招標(biāo)單位的青睞，提升自身的市場核心競爭力。承包商為了中標(biāo)經(jīng)常會(huì)在競標(biāo)中壓低價(jià)格，招標(biāo)單位會(huì)通過買方市場的優(yōu)勢壓低發(fā)包價(jià)格，對(duì)工程項(xiàng)目導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生改變也會(huì)持有保守態(tài)度，這樣承包商承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，其經(jīng)濟(jì)效益不能得到良好保障。為了將大量的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上，投資者經(jīng)常會(huì)應(yīng)用招標(biāo)擔(dān)保和預(yù)算款擔(dān)保等方式，這些內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)控制都造成了非常不良影響。

2.3經(jīng)營管理因素的影響

在工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營管理過程中，工作內(nèi)容管理主要是對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行合理應(yīng)用，科學(xué)的選擇計(jì)價(jià)和竣工結(jié)算的方式，加強(qiáng)合同簽訂的控制。工程項(xiàng)目建設(shè)類型、規(guī)模不同，簽署的合同種類也會(huì)存在較大的差異性，最終的市場定價(jià)也會(huì)存在很大差異。這些內(nèi)容都會(huì)影響投資者與參建單位能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，所以在合同簽訂過程中必須要對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工特點(diǎn)進(jìn)行深入了解，堅(jiān)持公平、公正原則，遵循我國相關(guān)法規(guī)的要求，盡可能的降低合同簽訂對(duì)工程造價(jià)管理可能造成的不良影響，促進(jìn)工程造價(jià)管理水平提升，促進(jìn)建筑企業(yè)市場核心競爭力的提升。合理的資金控制也是實(shí)現(xiàn)有效的控制總造價(jià)的一種有效方式，其過程主要包括以下幾方面：首先需要統(tǒng)一管理。也就是說在競標(biāo)成功后應(yīng)當(dāng)由該企業(yè)的財(cái)管部門對(duì)整體項(xiàng)目資金做統(tǒng)一管理和控制，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目成本管理的獨(dú)立；其次是對(duì)于資金支出必須嚴(yán)格監(jiān)督。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄該項(xiàng)目的資金支出明細(xì)，并由專項(xiàng)審核部門對(duì)支出資金做規(guī)律性的審查并確保屬實(shí)無誤；最后對(duì)于施工以外的開支也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要控制。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，為增強(qiáng)施工單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保各參建隊(duì)伍的根本利益，必須實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益。因此在工程施工中，建設(shè)單位必須對(duì)施工各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，針對(duì)影響工程造價(jià)的因素，有針對(duì)性的進(jìn)行科學(xué)控制，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的科學(xué)性和高效性，促進(jìn)我國工程建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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作者：李歡 單位：南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院